... cứu pháttriển mang tính chuyên môn cao Tập trung xâydựng thực chiến lợc pháttriển thị trờng, chiến lợc đầu t Côngty điều kiện khu vực quốc tế Phối hợp công tác pháttriển thị trờng Côngty ... chính, nhân có lực để xâydựngpháttriển thị trờng Xâydựng Web side Công ty, thành viên, mặt hàng chiến lợc Côngty b Tiếp tục triển khai dự án đợc phê duyệt nghiên cứu triển khai dự án chế ... 950000đ Vấn đề đầu t pháttriển sản xuất: Ngay từ thành lập Công ty, lãnh đạo Côngty có đạo đơn vị thành viên việc xác định, xâydựng quan điểm định hớng chiến lợc Một định hớng phải đặc biệt...
... lược Đo lượng đánh giá kết Xây dựngchiếnlược hay Hoạchđịnhchiếnlược giai đoạn quan trọng công tác quản trị chiếnlượcXâydựngchiếnlược bao gồm việc pháttriển nhiệm vụ doanh nghiệp, ... pháttriển khách hàng 66 3.3.2.1 Chiếnlược marketing pháttriển thương hiệu 66 3.3.2.2 Pháttriển mạng lưới hoạt động 66 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực 66 3.3.4 Chiếnlượcpháttriển ... dài định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là: Chiếnlược phận: Đây loại chiếnlược cấp bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ giá bán Hai loại chiến lược...
... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Các khái niệm chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiến lược, hoạchđịnhchiến lược: Hiện có nhiều khái niệm khác chiếnlược Theo Fred R David, chiếnlược ... Chương I: Lý luận chiến lược, hoạchđịnhchiếnlược Chương II: Phân tích môi trường hoạt động Tổng Côngty Viễn thông II Chương III: Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển Tổng Côngty Viễn thông II ... muốn xâydựngchiếnlược phù hợp nhằm giữ vững pháttriển vị Tổng Cơngty Viễn thơng II nói riêng Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam nói chung, tác giả chọn Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển Tổng Công...
... 3: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNCÔNGTY SAFOCO ĐẾN NĂM 2010 3.1 Xâydựng mục tiêu pháttriểnCôngty Safoco đến năm 2010 : 38 3.1.1 Các quan điểm đònh hướng chiếnlượcpháttriểnCôngty Safoco ... Côngty Safoco từ xâydựngchiếnlượcpháttriển hợp lý cho Côngty sở xâydựngpháttriển lợi cạnh tranh bền vững - Xâydựng giải pháp để triển khai thành côngchiếnlược đề Phạm vi nghiên cứu ... trình hoạch đònh chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp vận dụng để hoạch đònh chiếnlượcpháttriển cho Côngty Safoco đến năm 2010 đảm bảo khả thực thi tính hiệu chiếnlược Tuy nhiên, hoạch đònh chiến...
... giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạchđịnhchiếnlượcCôngty - Đưa số giải pháp thực chiếnlượcpháttriểnCôngty - Đề xuất số kiến nghị Nhà nước, Tỉnh ủy, Cơngty TNHH Mai Linh Hà Tĩnh Tập đồn ... động Công ty, người chiụ trách nhiệm trước pháp luật, Côngty tập thể cán công nhân viên kết hoạt động kinh doanh Côngty Là người hoạchđịnhchiến lược, giám sát, đạo tất hoạt động Côngty suốt ... kinh doanh Côngty 47 SVTH: Nguyễn Thị Thảo Lớp: K1B - QTKD 2.3 Thực trạng hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Mai Linh Hà Tĩnh Côngty TNHH MTV Mai Linh Hà Tĩnh Cơngty sở hữu tồn...
... theo hướng chiếnlược cụ thể sau: - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlượcpháttriển thị trường - Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 1.1.3.2 Chiếnlượcpháttriển hội nhập: Chiếnlược dựa sở ... trường; Chiếnlược thâm nhập thị trường; Chiếnlượcpháttriển sản phẩm; Chiếnlược hội nhập dọc phía trước; Chiếnlược giá rẻ; Từ xác địnhchiếnlược lựa chọn tối ưu cho Côngty Để thực chiếnlược ... 1.2 Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp: 1.3 Nguyên tắc, yêu cầu công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh: 1.3.1 Các nguyên tắc cần tuân thủ hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh:...
... chọn đề tài: HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty OriDAT đến năm 2020” để nghiên cứu làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Côngty OriDAT đề ... xâydựng nói chung cơngty OriDAT nói riêng có nhìn tổng thể chiếnlược kinh doanh công ty, củng cố kiến thức, kỹ xâydựng trình bày chiếnlược kinh doanh côngty - Đề tài cung cấp cho côngty ... thành mục tiêu cấp côngty Nếu côngty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiếnlượccơngty tập trung vào...
... Forwarding, nhìn tổng quan trình hoạchđịnhchiến lược, khó khăn việc hoạchđịnhchiếnlược cho côngty thật KIẾN NGHỊ Đối với côngty T&M nên thực đồng hai chiếnlược đề pháttriển thị trường khác biệt ... hướng pháttriển vận động thị truờng đôi với pháttriểncông ty, chiếnlược hiệu mang lại hội pháttriển cho côngty năm quan trọng trước thời kỳ hội nhập hồn tồn tới Cơngty T&M Forwarding côngty ... lý luận chiếnlượcxâydựngchiếnlược cạnh tranh cho côngty − Đánh giá yếu tố hình thành chiếnlược cạnh tranh côngty T&M Forwarding giai đoạn − Xác định điểm mạnh, điểm yếu cơngty T&M Forwarding...
... TY HONDA VIỆT NAM 18 3.1 TẦM NHÌN 18 3.2 SỨ MỆNH 18 CHƯƠNG 4: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CHO CÔNGTY HONDA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 20 4.1 CHIẾNLƯỢC CHO CÔNGTY ... phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam Đây mốc lịch sử quan trọng đánh dấu pháttriểnCôngty Chỉ sau năm tháng, Honda Việt Nam xâydựng thành công nhà máy, xâydựng mạng ... côngty Honda Việt Nam sử dụng vật tư từ côngty từ Nhật Bản (khoảng 10 công ty) côngty liên doanh Việt Nam VAP MAP Với việc sử dụng nhiều nhà cung cấp vậy, sức ép từ nhà cung cấp tới công ty...
... bản, chiếnlượctriển vọng tương lai - Các cấp độ chiếnlược kinh doanh + Chiếnlượcpháttriển Quốc gia, vùng lãnh thổ + Chiếnlượcpháttriển ngành + Chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp, Côngty ... trị Côngty 1.1.2.2 Nội dung quản lý chiếnlược - Hoạchđịnhchiếnlược - Tổ chức thực - Đánh giá điều chỉnh Phạm vi đề tài hoạchđịnhchiến lược, sâu nghiên cứu vấn đề 1.1.3 Hoạchđịnhchiếnlược ... cấp chiến lược, để xâydựngchiếnlược Trên sở này, hiểu rõ mục tiêu xâydựngchiếnlược cấp Cơngty tác giả, tìm với để xâydựngchiếnlược cách xác thực Đó vào phân tích chiếnlược (phân tích...
... lược đánh giá chiếnlược 1.3.1 HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược q trình đề cơng việc cần thực công ty, xâydựng nghiên cứu để rõ nhân tố mơi trường bên bên doanh nghiệp, xâydựng mục tiêu ... mục tiêu dài hạn, lựa chọn chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược quản trị chiếnlược gọi "lập kế hoạchchiến lược" Trong trình hoạchđịnhchiến lược, việc định cách rõ ràng nhiệm vụ ... độ chiếnlược Việc định nghĩa chiếnlược cách xác tùy theo loại hình chiến lược, cấp độ chiếnlược chất tùy thuộc quan điểm Tối thiểu có ba mức chiếnlược cần nhận diện: Chiếnlược cấp Công ty, ...
... iii HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Cơng trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnCôngty Lắp ... HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Cơng trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển ... thầu Côngty 36 HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Cơng trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 -Quản lý công tác thƣơng mại, tiếp thị pháttriển kinh doanh Công...
... dâng, chiếnlượcpháttriểncôngty lại thiếu, định hướng pháttriển chưa rõ ràng, vấn đề hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểncôngty điều cần quan tâm đặc biệt cần thiết Nhận thức tầm quan trọng chiến ... luận hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp; - Chương 2: Phân tích để hình thành chiếnlượcpháttriểnCơngty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh; - Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... 1.1.3 Vai trò chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlượcpháttriển đóng vai trò quan trọng tồn pháttriển doanh nghiệp Chiếnlượcpháttriển đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiếnlượcpháttriển coi...
... bản, chiếnlượctriển vọng tương lai - Các cấp độ chiếnlược kinh doanh + Chiếnlượcpháttriển Quốc gia, vùng lãnh thổ + Chiếnlượcpháttriển ngành + Chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp, Côngty ... cấp chiến lược, để xâydựngchiếnlược Trên sở này, hiểu rõ mục tiêu xâydựngchiếnlược cấp Côngty tác giả, tìm với để xâydựngchiếnlược cách xác thực Đó vào phân tích chiếnlược (phân tích ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan chiếnlược quản lý chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanh Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiếnlược thể qua...
... Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 Vai trò quản trị chiếnlược 1.3 Các cấp chiếnlược loại chiếnlược 1.3.1 Các cấp chiếnlược ... Các loại chiếnlược 1.3.2.1 Nhóm chiếnlược kết hợp 1.3.2.2 Nhóm chiếnlược chuyên sâu 1.3.2.3 Nhóm chiếnlược mở rộng hoạt động 1.3.2.4 Nhóm chiếnlược khác ... tích môi trường nội doanh nghiệp 14 1.6 Các công cụ để hoạchđịnh lựa chọn chiếnlược cho doanh nghiệp 15 1.6.1 Các công cụ để xâydựngchiếnlược kinh doanh 15 1.6.1.1 Ma trận đánh giá...
... tiêu pháttriểnCôngty giai đoạn 2015-2020 55 3.2 Xâydựngchiến lƣợc pháttriểnCôngty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 .57 iii 3.3 Lựa chọn chiến lƣợc pháttriểnCôngty ... phân tích hiệu quả, hoạchđịnhchiến lƣợc Công ty; hội cần nắm bắt, rủi ro mà doanh nghiệp cần đối phó; phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Côngty để Côngtyxâydựngchiến lƣợc kinh doanh ... kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lƣợc côngty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2010-2014 Chƣơng 3: Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnCôngty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm...
... trình hoạch đònh chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp vận dụng để hoạch đònh chiếnlượcpháttriển cho Côngty KASATI đến năm 2015 đảm bảo khả thực thi tính hiệu chiếnlược Tuy nhiên, hoạch đònh chiến ... trường kinh doanh KASATI từ hoạch đònh chiếnlượcpháttriển hợp lý sở khai thác tốt lợi cạnh tranh bền vững Côngty - Xâydựng giải pháp để triển khai thành côngchiếnlược đề Phạm vi nghiên cứu ... nguy hoạt động Côngty KASATI Đồng thời, đònh hướng chiếnlược đề giải pháp thực chiếnlượcpháttriểnCôngty KASATI đến năm 2015 -5- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯC DOANH...