... đến thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, ... thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc ... tra và đánh giá môi trờng bên trong phải xác định đợc điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. 19 Phần I: Cơ sở lý luận vềxâydựngchiến lợc kinh doanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở công...
... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... nh sau:Chơng I: Lý luận chung vềxâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ... hoạch thờng đợc xâydựng trong thời kỳ ngắn hạn, kế hoạch đợc xâydựng trên những căn cứ chính xác, các số liệu cụ thể và có thể dự đoán khá chính xác. Còn chiến lợc đợc xâydựng trong thời...
... Sơ đồ I-1. Các cấp quản lý chiến lợc11e) Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết phải nắm đợc thời cơ thực hiện và có tính linh động; tức là phải xâydựngchiến lợc dự phòng, bởi lẽ những ... chắn II.2. Thực hiện chiến lợcViệc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi sự ... Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến cô giáo Phan Thị Ngọc...
... tay vào xâydựngchiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và đánh giávề môi trờng ... soát xâydựngchiến lợc.- Xâydựngchiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến ... hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiến lợc và...
... nghiệp -Chiến lược bộ phận. Đây là chiếnlược cấp hai. Thông thường trong doanh nghiệp, loại chiếnlược bộ phận này gồm: Chiếnlược sản phẩm; chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược ... đề cơ bản vềxâydựngchiếnlược kinh doanh Ngân hàngChương 2:Thực trạng hoạt động xâydựngchiếnlược kinh doanh tại NHCTVNChương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động xâydựngchiếnlược tại ... trương… Chiến lược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lược hoàn chỉnh. Không thể coi là một chiếnlược kinh doanh, nếu chỉ có chiến lược chung mà không có chiến lược...
... doanh nghiệp. Nó bao gồm một số chiến lược. + Chiếnlược tăng trưởng+ Chiếnlược ổn định+ Chiếnlược phù hợp.- Chiếnlược cấp bộ phận kinh doanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp nên ... thực trạng xâydựngchiếnlược kinh doanh tại khách sạnSheraton Sài Gòn 572.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlược khách sạn Sheraton Sài Gòn: 572.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlược kinh doanh ... bao gồm:+ Chiếnlược thích ứng.+ Chiếnlược cạnh tranh.- Chiếnlược cấp bộ phận chức năng : Là xác định cần hỗ trợ chiếnlược cấpđơn vị kinh doanh như thế nào. Nó bao gồm :+ Chiếnlược nghiên...
... quản trị chiếnlược vào ñịnh hướng phát triển loại hình du lịch nghỉ dưỡng 6 1.2.1. Chiếnlược kinh doanh du lịch 6 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlược kinh doanh du lịch 6 1.2.1.2. Các chiếnlược ... lựa chọn chiến lược. * Chiếnlược S-O: theo ñuổi các cơ hội phù hợp nhất với những ñiểm mạnh của doanh nghiệp * Chiếnlược W-O: vượt qua những ñiểm yếu ñể theo ñuổi cơ hội * Chiếnlược S-T: ... thực hiện ñược chiếnlược thâm nhập và phát BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH...
... các nhà phân phối này về các vấn đề về giá, thời gian cũng như cách thức phân phối đến tay người tiêu dùng. Chuỗi cung ứng của sản phẩm tấm ốp đa năng Skyline2. Chiếnlược cốt lõi20Nhà CC ... Về lâu dài, chiếnlược dẫn đạo chi phíCông ty tiến tiến đến việc tự sản xuất nhằm cung cấp nguồn nguyên vật liệu tại chỗ cho công ty, tận dụng lợi thế về chi phí theo quy mô để theo đuổi chiến ... cản nhập cuộc thấp III. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1. Chuỗi giá trị ngànhChuỗi giá trị của ngành sản xuất và kinh doanh các loại tấm ốp cao su( tường và sàn)Trong chuỗi giá trị ngành, công ty Skyline...
... VỚI CÁC CÔNG TY NƯỚC GIẢI KHÁT VIỆT NAM 1.1 KHÁI QUÁT VỀCHIẾN LƯC 1.1.1 Một số lý luận vềchiếnlược và xâydựngchiếnlược Chiến lược là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn (Fred ... chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện “các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến ... Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển...
... thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giáchiến lược. Nguồn: Fred R. David Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược. Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiếnlược ... Nhóm chiếnlược SO Nhóm chiếnlược STĐiểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT Giai đoạn 4: Quyết địnhGiai đoạn này chỉ bao gồm một kỹ thuật – ma trận hoạch định chiếnlược ... trận QSPM – Nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung 58Bảng 5.5. Ma trận QSPM – Nhóm chiếnlược tăng trưởng tích hợp 59Bảng 5.6. Ma trận QSPM – Nhóm chiếnlược chi phí thấp 60 Xây dựng CLKD cho lĩnh...
... bản vềchiếnlược 3 1.2. Phân loại 3 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Các chiếnlược đặc thù 4 1.4. Cơ sở xây ... chiếnlược S-O 54 a. Chiếnlược xâm nhập thị trường 54 b. Chiếnlược phát triển thị trường 54 c. Chiếnlược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm 54 4.2.2.2. Nhóm các chiếnlược S-T 54 a. Chiến ... Thiên Hoà áp dụng các chiếnlược như: chiếnlược xâm nhập thị trường (tuy nhiên, những chiếnlược marketing của Thiên Hoà đưa ra đều là chiếnlược theo sau Nguyễn Kim), chiếnlược phát triển thị...
... vậy việc xâydựng chiến lược mới đạt hiệu quả tốt. 2. Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh :Theo nghĩa rộng nhất quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiến lược, đó ... Tuy nhiên các chiếnlược này thường được xâydựng và mô phỏng theo các chiếnlược chuẩn. Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾN LƯỢCCÁC YẾU ... chiến lược hoàn chỉnh gồm 3 phần được mô tả như sau:Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long Lớp 06VQT1 Trang :- 15 -Phân tích chiến lược Thựcthi chiến...