... lý thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh Côngty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công trình ... LƯỢC 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ... Giao thông Công chánh đếnnăm 2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Khái niệm chiếnlược xuất...
... lý thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh Côngty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công trình ... LƯỢC 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ... Giao thông Công chánh đếnnăm 2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Khái niệm chiếnlược xuất...
... GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Qua việc xâydựngchiếnlược kỹ thuật phân tích chiếnlược trên, cơngty DMC có xu hướng pháttriểnchiếnlược 43 - Chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển sản phẩm: ... động Đó lý chọn đề ti “ Xy dựngchiếnlượcpháttriểncơngty DMC đếnnăm 2015” II Mục tiêu nghiên cứu: Việc chọn đề tài Xâydựngchiếnlược kinh doanh cơngty DMC đếnnăm 2015” nhằm mục tiêu sau: ... LUậN I.1 Khái niệm chiến lược: I.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đếnchiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiếnlược I.5 Quy trình xâydựng thực chiếnlược CHƯƠNG II: PHÂN...
... lực côngty yếu, côngty hoạt động cách lý tính, chưa đưa kế hoạch pháttriển cho tương lai CÁC GIẢI PHÁP Pháttriển nguồn nhân lực Để thực chiếnlượcpháttriển thị trường cần phải xâydựngchiến ... đầu tư Cụ thể sau - Côngty thăng hoa cần tận dụng tối đa công xuất làm việc để xâm nhập thị trường - Côngty cần tận dụng nguồn lao động côngtycộng tác viên côngty - Côngty cần quản lý tốt ... nhân viên Côngty qua lớp bồi dưỡng kiến thức Thư Pháp phần quản lý tổ chức kinh doanh thiếu khoa học Do định tìm hiểu để đưa số giải pháp nhằm Xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty TNHH Thiết...
... quan trọng việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm 2015” nhằm ... Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm 2015 Chương : Xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty TNHH ... nội ảnh hưởng đếnchiếnlượcpháttriểncơngtyCơngty thành lập năm 2007 vào hoạt động năm, cấu cơngty q nhỏ, nguồn nhân lực khơng đủ mạnh để xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty Với nguồn...
... ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược Mơi trường ... Minh Qua q trình pháttriểnCơng trường 56 đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Cơngtyxâydựng 56 đếnnăm 1996 Cơngty 56 - Đếnnăm 2003, Cơngty 59 sáp nhập thêm Cơngty 489 theo định ... phía Nam, cơngty 59 phải đối mặt với tổng cơngty lớn ngành xây lắp tổng cơngtyxây lắp: Tổng cơngtyxâydựng số 1, Tổng cơngtyxâydựng Sài gòn, tổng cơngty Sơng Đà; tổng cơngtycơng trình...
... th xây d ng c chi n lư c phát tri n công ty, nhà qu n tr c p cao c a côngty ã t p trung vào ba v n sau: V th côngty hi n th nào? Côngty APL Logistics Vi t Nam có b n nh n nh sau : • Côngty ... phân tích n i b côngty M c tiêu c a vi c ánh giá nh m giúp côngtyphát huy c nh ng i m m nh, ng th i kh c ph c nh ng i m y u c a côngty K t qu c a ánh giá s cho phép côngtyxây d ng c Ma tr ... giá này, côngty l a ch n chi n lư c 1.3.VAI TRÒ C A XÂY D NG CHI N LƯ C I V I CÔNGTY Theo m t s nghiên c u côngty áp d ng qu n tr chi n lư c có nhi u l i nhu n thành công so v i côngty không...
... tranh -10- - Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho NAVETCO đếnnăm 2010 Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT Ma trận chiếnlược để xâydựngchiếnlược mà côngty lựa chọn Sau đó, ... với mong muốn xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho Côngty TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương thời gian tới, xin chọn đề tài : -8- XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH Một ... ……………………………………………………………………………11 1.3.6 Xâydựng lưa chọn chiếnlược ………………………………………………………………11 1.4 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược ………………………………………………12 1.4.1 Công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ……………….…………12...
... quan trọng việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm 2015” nhằm ... Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm 2015 Chương : Xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty TNHH ... nội ảnh hưởng đếnchiếnlượcpháttriểncơngtyCơngty thành lập năm 2007 vào hoạt động năm, cấu cơngty q nhỏ, nguồn nhân lực khơng đủ mạnh để xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty Với nguồn...
... ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược Mơi trường ... Minh Qua q trình pháttriểnCơng trường 56 đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Cơngtyxâydựng 56 đếnnăm 1996 Cơngty 56 - Đếnnăm 2003, Cơngty 59 sáp nhập thêm Cơngty 489 theo định ... phía Nam, cơngty 59 phải đối mặt với tổng cơngty lớn ngành xây lắp tổng cơngtyxây lắp: Tổng cơngtyxâydựng số 1, Tổng cơngtyxâydựng Sài gòn, tổng cơngty Sơng Đà; tổng cơngtycơng trình...
... mình, chiếnlược khả thi côngtychiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Ngoài côngty cần thiết đòi hỏi tập trung nguồn lực để pháttriểnchiến lược: chiếnlượcpháttriển ... thành côngchiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức Là chiếnlược xác định cho hành động cụ thể doanh nghiệp Thể qua chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư Cụ thể hóa chiến ... định chiếnlược bước quan trọng hàng đầu giúp tổ chức, doanh nghiệp xâydựng thành côngchiếnlượcpháttriển tương lai CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... c t i công ty, t ñó xây d ng chi n lư c phát tri n côngty Do gi i h n ph m vi nghiên c u, tác gi ch xác ñ nh chi n lư c phát tri n côngty t m ng n h n, ñ n năm 2015 t m nhìn ñ n năm2020 Nh ... c phát tri n công ty; Hai là, Phân tích ñánh giá tình hình xây d ng th c hi n chi n lư c côngty t i Côngty C ph n Đ u tư Khoáng s n Qu ng Ngãi; Ba là, Xây d ng chi n lư c phát tri n côngty ... ph n cho Côngty C ph n ñ u tư 577 ñ u tư vào côngty con: Côngty TNHH M t thành viên Hương Trà (v n ñ u tư 1,5 t ñ ng) Côngty TNHH An Nh t Tân (v n ñ u tư 10 t ñ ng) th hi n côngty có ñ kh...
... hình xâydựngchiếnlượcCôngty cổ phần xâydựngcông trình 512, - Trên sở lý luận, tình hình xâydựngchiếnlượcCông ty, phân tích môi trường kinh doanh Công ty, tác giả xâydựngchiếnlượcphát ... lõi; xâydựngchiếnlược phù hợp thực thi chiếnlượcXâydựngchiếnlược khoa học đắn mang đến thành côngpháttriển dài hạn cho côngty 11 CHƯƠNG TÌNH HÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNGTY CỔ ... Chiếnlược cấp công ty, Chiếnlược cấp kinh doanh, Chiếnlược cấp chức (hay chiếnlược hoạt động), Chiếnlược toàn cầu 1.1.2 Chiếnlược cấp Côngty * Khái quát chiếnlược cấp côngtyChiến lược...
... định chiếnlược Bước 4: xâydựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xâydựngchiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa chọn sau: - Chiếnlược ... bảng số 4, bảng thay đổi chiếnlượcchiếnlượcpháttriển thị trường Sản phẩm Hiện SX - Thị trường Mới Ngành Hiện Cấp độ ngành Hiện Cơng nghệ Hiện Pháttriển sản phẩm: Pháttriển sản phẩm tìm cách ... thị trường mới, đa ngành,… Bước 5: Triển khai chiến lược: Sau phân tích lựa chọn chiếnlược thích hợp, doanh nghiệp cần triển khai chiếnlược vào thực tế chiếnlược cần phải rõ hoạt động tiến hành...
... 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC VINAMILK ĐẾNNĂM2020 64 Xâydựngchiếnlượcpháttriển Vinamilk: 64 1.1 Mục tiêu Vinamilk đếnnăm 2020: 64 1.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ... mục tiêu cấp côngty Nếu côngty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức năng: o Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiếnlượccôngty tập trung ... thức công tác quản trị côngty 1.4 Cấp độ chiến lược: Quản trị chiếnlượcxảy nhiều mức khác tổ chức, thông thường có 03 mức chiếnlược bản: - Chiếnlược cấp công ty: o Là kiểu mẫu định công ty, ...
... từ đưa chiếnlượcpháttriển phù hợp cho riêng lónh vực VTB quốc tế Trang Luận xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Namđếnnăm 2010 - Xâydựngchiếnlược cho Côngty BTV ... chung Côngty vận tải biển Việt Nam nói riêng - Phân tích đánh giá tác động bên Côngty vận tải biển Việt NamđếnchiếnlượcpháttriểnCôngty Trang Luận xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty ... riêng Tổng côngty hàng hải có tới côngty 100% vốn Nhà nước, 21 côngty cổ phần côngty liên doanh Trang 47 Luận xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Namđếnnăm 2010 Đội...
... CỦA ĐỨC PHÁT BAKERY GIAI ĐOẠN 2014 -2020 3.1 CÁC CĂN CỨ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCChiếnlượccôngty Đức Phát giai đoạn 2014 -2020 xâydựng dựa : ˗ Căn vào tình hình thị trường bánh nước đếnnăm2020 ˗ ... Đức Phát từ năm 2004 tới năm 2013 Như ta thấy, tình hình doanh thu Đức Phát tăng trưởng ổn định qua năm Tuy nhiên đếnnăm 2011 doanh thu côngty tăng đột biến mặt côngtyphát triển, mặt côngty ... động đến hành vi mua hàng khách hàng Chiếnlược tăng trưởng tập trung gồm chiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.4.3.1.1 Chiến lược...
... T3 (Chiến lược nhân sự) Xâydựngchiếnlược 2014 -2020 Các xâydựngchiếnlược : ˗ Căn vào tình hình thị trường bánh nước đếnnăm2020 ˗ Căn vào tình hình hoạt động thực tiễn côngty Đức Phát ... cho côngtyChiếnlược nghiên cứu pháttriển • Phân tích xu hướng công nghệ, đánh giá chọn lựa công nghệ sản phẩm, đặc biệt ý đếncông nghệ thị trường Chiến lược cấp côngty 2014 -2020 Chiếnlược ... trợ : • giống chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlược thâm nhập thị trường Chiến lược cấp côngty 2014 -2020 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Mục tiêu : • Đa dạng hóa sản phẩm để tồn pháttriển nhằm hỗ...