... dựng chiến lợc pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ: Định hớng pháttriểnchiến lợc nhằm thúc đẩy mạnh mẽ pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ số lợng chất lợng: Định hớng chiến lợc pháttriển cho doanhnghiệp ... thực trạng pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam I- Thực trạng pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1- Quá trình pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam Quá tình pháttriểndoanhnghiệp vừa ... chiến lợc doanhnghiệp vừa nhỏ III- Mục tiêu chiến lợc giai đoạn 2001 - 2010 doanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam : 1- Pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ số lợng chất lợng: Chiến lợc pháttriểndoanh nghiệp...
... pháttriển sản phẩm cao nhiều so với dự đònh Do đó, việc pháttriển sản phẩm phải cân nhắc cẩn trọng, phải phù hợp với chiếnlượcpháttriển công ty, xem xét đến vòng đời sản phẩm có -9- để xác ... chế biến sản phẩm “giả cua” công ty Vissan phù hợp với chiếnlượcpháttriển sản xuất kinh doanh công ty sau: Phù hợp với đònh hướng pháttriển ngành chế biến thực phẩm Đa dạng hoá sản phẩm, ... sau: Pháttriển ý tưởng Chọn lọc ý tưởng Xây dựng thử nghiệm Pháttriểnchiếnlược tiếp thò Phân tích kinh doanh Phân tích đầu tư Pháttriển sản phẩm Tiếp thò thử nghiệm Thương mại hoá - 10 - Hình...
... đề sống doanhnghiệp - Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlược phận ... DOANHNGHIỆP 1.1 Khái quát chiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp Khái niệm chiếnlượcdoanhnghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác khái niệm chiếnlượcChiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp chương trình hành ... nhiên, doanhnghiệp Việt Nam có chiếnlượcpháttriển tốt Thất bại doanhnghiệp minh chứng cho yếu chiếnlược Chính việc xây dựng chiếnlượcdoanhnghiệp quan tâm không tính thời với doanh nghiệp...
... sử pháttriển quản trị chiếnlược • Làm ngân sách kiểm tra ngân sách: • Hoạch định dài hạn • Hoạch địnhchiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, ... lược thay nhóm chiếnlượcđịnh bao gồm số lượng chiếnlược Nhưng có chiếnlược nhóm định đánh giá với 1.2.3.1 Ma trận QSPM ( hoạch địnhchiếnlược lựa chọn ) Hình 1-6 MA TRẬN QSPM CÁC CHIẾNLƯỢC ... trường Các doanhnghiệp nằm góc tư I ma trận chiếnlược có vị trí chiếnlược tốt Đối với doanhnghiệp này, tiếp tục tập trung vào thị trường sản phẩm chiếnlược thích hợp Các doanhnghiệp có khả...
... hóa kinh doanh ảnh hưởng đến việc hoạch địnhchiếnlược đồng hành pháttriển cho doanh nghiệp: Văn hóa kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạch địnhchiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp thông ... tới doanhnghiệp thực tiễn Vị trí, vai trò văn hóa kinh doanhchiến Thế chiếnlược kinh doanh Khái niệm văn hóa kinh doanhlượcpháttriểndoanhnghiệp I Văn hóa kinh doanh Văn hóa kinh doanh ... hiệu hoạt động cảu doanhnghiệp VHKD tài sản chung doanh nghiệp, nguồn lực để doanhnghiệppháttriển bền vững VHKD có tác dụng đào tạo bồi dưỡng nhà quản trị cho doanh nghiệp, tuân thủ tôn...
... không n doanh nghi p không b t k p v i doanh nghi p c Các nhân t u tri n, doanh nghi ph m, d ch v có ch tranh Tuy v tranh n u doanh nghi ng m nh, tr c ti n doanh nghi p Khi công ngh phát u ki ... v c a doanh nghi p - Vi c t o l u s n ph m doanh nghi p b xem nh u tài s n c a doanh nghi p S ng doanh nghi p xây d qu n lý ch ng - Kh t gi a doanh nghi làm gi m b t s c m nh c a c c ng doanh ... c a h th ng doanh nghi c nhi u b t c c yêu c i m i, công ngh kinh doanh kh pc i m i công ngh kinh doanh l c h u, ng kinh doanh c a doanh nghi ng b cs vi c l a ch n m t hàng kinh doanh, h n ch...
... ví, giầy, túi xách,… ∗ Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp ∗ Đầu tư kinh doanh tài ∗ Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Xácđịnh hoạt động kinh doanhchiếnlược (SBU) PT ... Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanhdoanhnghiệp 1.3.1.Tầm nhìn chiếnlược Công ty TNHH Phạm Tường 2000 định hướng trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam trở thành doanhnghiệp ... không cho phép Điều khiến doanhnghiệp không bắt kịp với doanhnghiệp nước Các nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanhnghiệp Khi công nghệ phát triển, doanhnghiệp có điều kiện ứng dụng...
... lực để Công ty chủ động liệt định hướng chiếnlượcphát triển, đầu tư sở hạ tầng, bố trí lao động phù hợp với yêu cầu xuất kinh doanh huy động nguồn lực theo quy định pháp luật, nâng cao tính ... nhẹ hiệu 3.3 Giải pháp tìm kiếm pháttriển thị trường Công tác tìm kiếm, pháttriển thị trường nhiệm vụ trọng tâm đề giải pháp cụ thể như: Tích cực tìm kiếm pháttriển thị trường phạm vi cả ... vai trò quan trọng pháttriển kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng chứng tỏ tầm ảnh hưởng lớn đến mặt đời sống xã hội, đặc biệt hoạt động quản lý kinh doanhdoanhnghiệp - Để phát huy vai trò công...
... 3.450 doanhnghiệp (chiếm 50% tổng số doanh nghiệp) chủ yếu doanhnghiệp địa phương nhỏ bé, làm ăn thua lỗ triền miên, sáp nhập 3.100 doanh nghiệp, chủ yếu doanhnghiệp Trung ương thành doanhnghiệp ... khăn không ổn định Về vốn quy mô doanh nghiệp: Quy mô DNNN nhỏ bé, vốn bình quân doanhnghiệp khoảng tỷ đồng, 30% số doanh nhgiệp (10 doanh nghiệp) chưa đủ vốn pháp định, số doanhnghiệp vốn chưa ... thuộc vào quy địnhchiếnlược sách phát triển, cách thức lựa chọn giải pháp, công cụ nước Như vậy, vai trò DNNN tăng hay giảm tùy thuộc vào sách ,chiến lượcpháttriển giai đoạn định tùy thuộc...
... trường; doanhnghiệp có đủ nguồn lực quản lý mà công suất doanhnghiệp nhàn rỗi; ngành hàng doanhnghiệppháttriển nhanh thành quy mô toàn cầu c Chiếnlượcpháttriển sản phẩm: Chiếnlượcpháttriển ... hoạch địnhchiếnlượcpháttriển thị trường nhiều hạn chế, gây khó khăn trình hoạch địnhtriển khai chiếnlượcpháttriển thị trường thời gian tới 2.3 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN ... hoạch địnhchiếnlượcpháttriển thị trường công ty Hải Anh 1.2.2 Nội dung hoạch địnhchiếnlượcpháttriển thị trường doanhnghiệp thương mại 1.2.2.1 Sáng tạo tầm nhìn Tầm nhìn chiếnlược định...
... hoạch địnhchiến lƣợc pháttriểnDoanhnghiệp Gỗ Giang - Chƣơng 3: Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc giải pháp pháttriểnDoanhnghiệp Gỗ Giang CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN ... hoạch địnhchiến lƣợc doanhnghiệp Nhiệm vụ 2: Khảo sát thực tế công tác hoạch địnhchiến lƣợc Doanhnghiệp Gỗ Giang năm qua Nhiệm vụ 3: Xây dựng giải pháp chiến lƣợc pháttriểndoanhnghiệp ... tác hoạch địnhchiếnlược 15 1.1.5 Tiêu chí đánh giá công tác hoạch địnhchiếnlược 16 1.2 Quy trình nội dung hoạch địnhchiến lƣợc 19 1.2.1 Xácđịnh tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp...
... hiệu hoạt động kinh doanh giúp doanhnghiệppháttriển Việc hoạch địnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạch định giúp doanhnghiệpđịnh hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm ... Tóm lại, chiếnlược SO chiếnlượcdoanhnghiệp hướng đến Chiếnlược WO: chiếnlược cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên Dù hoàn cảnh bên doanhnghiệp tồn nhiều hội mà doanhnghiệpphát tận ... loại chiếnlược sách lượcchiếnlược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự… Phối hợp hoạt động chiếnlược phận với nhau… 2.1.2.4 Nội dung hoạch địnhchiếnlược Nội dung cụ thể hoạch định chiến...
... hiệu hoạt động kinh doanh giúp doanhnghiệppháttriển Việc hoạch địnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạch định giúp doanhnghiệpđịnh hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm ... Tóm lại, chiếnlược SO chiếnlượcdoanhnghiệp hướng đến Chiếnlược WO: chiếnlược cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên Dù hoàn cảnh bên doanhnghiệp tồn nhiều hội mà doanhnghiệpphát tận ... loại chiếnlược sách lượcchiếnlược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự… Phối hợp hoạt động chiếnlược phận với nhau… 2.1.2.4 Nội dung hoạch địnhchiếnlược Nội dung cụ thể hoạch định chiến...
... hiệu hoạt động kinh doanh giúp doanhnghiệppháttriển Việc hoạch địnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạch định giúp doanhnghiệpđịnh hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm ... Tóm lại, chiếnlược SO chiếnlượcdoanhnghiệp hướng đến Chiếnlược WO: chiếnlược cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên Dù hoàn cảnh bên doanhnghiệp tồn nhiều hội mà doanhnghiệpphát tận ... loại chiếnlược sách lượcchiếnlược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự… Phối hợp hoạt động chiếnlược phận với nhau… 2.1.2.4 Nội dung hoạch địnhchiếnlược Nội dung cụ thể hoạch định chiến...
... 3 Định hướng chiếnlượcpháttriển nông nghiệp nông thôn 3.1 Định hướng chiếnlượcpháttriển nông nghiệp a Định hướng chiếnlược cho ngành sản xuất Sản xuất kinh doanh nông nghiệppháttriển ... Long 3.5 Định hướng chiếnlượcpháttriển vùng sinh thái nông nghiệp a) Vùng Trung du miền núi phía Bắc Trong tương lai, pháttriển đô thị trung tâm, đô thị gắn với khu công nghiệpPháttriển mạnh ... thôn doanhnghiệp tham gia pháttriển rừng phòng hộ, môi trường ven biển đầu tư pháttriển rừng sản xuất Định hướng nông nghiệp chung là: pháttriển vùng chuyên canh sản xuất hàng hóa lớn công nghiệp...
... hoạch địnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạch định giúp doanhnghiệpđịnh hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm bảo chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, doanhnghiệp ... cho doanhnghiệp khai thác động viên khả tiềm tàng kinh doanhdoanh nghiệp, nhìn nhận cách xác sức mạnh tồn có Tuy nhiên, với việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp doanhnghiệppháttriển ... đề công ty, xácđịnh nhân tố ảnh hưởng Từ khai thác động viên khả tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Hoạch địnhchiếnlượcpháttriển cho công...
... quan đến pháttriển ngành dược phải tính đến tiêu hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, phân tích rõ phân bổ giá trị gia tăng từ nhập sản phẩm đến tay người tiêu dùng để sở giúp doanhnghiệpđịnh hướng ... dựng, triển khai chương trình mục tiêu quốc gia pháttriển ngành dược Việt Nam; chương trình pháttriển xếp, tổ chức mạng lưới lưu thông thuốc đến 2015 tầm nhìn 2020 với ưu tiên pháttriển ngành ... việc lựa chọn chiếnlượcpháttriển Sau số kiến nghị giúp công ty pháttriển thời gian tới: Trước tiên, khó khăn lớn công ty tình trạng thiếu vốn Do đó, công ty nên có sách liên doanh với công...