... kinh doanh, chưa thiết lập hệ thống quản lý chất lượng thực sự (lầm lẫn ISO là công cụ tiếp thị, trong khi ISO là công cụ quản lý nâng cao hiệu qủa kinh doanh của doanh nghiệp) ; chưa quản lý ... đấu đưa doanhnghiệp phát triển. Trong hoạt động kế toán-tài chính, nhiều doanhnghiệp không có số liệu thống kê liên tục qua các năm nên không thể hoạch định được kế hoạch sản xuất kinh doanh. ... Nhiều lãnh đạo doanhnghiệp hiện nay không cho cấp dưới biết những thông tin về nguồn vốn, lời, lỗ (phân tích theo ngành hàng doanhnghiệp kinh doanh) , dòng tiền với những phân...
... đặc điểm của doanh nghiệp, một doanh nghiệp nhỏ cần việc kiểm tra khác doanhnghiệp lớn, một doanhnghiệp có dây chuyền sản xuất hàng loạt có dây chuyền kiểm tra khác hẳn một doanh nhgiệp sản ... dụng trong quản lý doanhnghiệpViệt Nam. Nh đà phân tích tầm quan trọng của kiểm tra ở phần trên, kiểm tra không thể thiếu trong hoạt đọng kinh doanh của toàn xà hội nói chung và doanh nghiệp ... qua 4 về vấn đề kiểm tra chất lợng sản phẩm trong quản lý doanhnghiệpViệt Nam. Bảo đảm chất lợng sản phẩm là yêu cầu hàng đầu đối với nhà quản lý. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà...
... nay, công tác quảntrị nguồn nhân lực của các doanhnghiệp Việt Nam còn nhiều vấn đề cần khắc phục, đặc biệt là trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế. Các doanhnghiệpViệtNam cần phải ... lựcNgười quản lý Bán hàngSản xuất Tài chínhGiám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý tài chính Quản lýnhân lựcGiám đốc Quản lý Marketing Quản lý sản xuất Quản lý tài chính Quản ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrị nguồn nhân lực.- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrị nguồn nhân lực. Người quản lý...
... tác quảntrị nhân lực.Chương 2: Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrị nhân lực Phương Tây và Phương Đông trong các doanhnghiệp Việt Nam. 2.1 Quảntrị nhân lực ở Việt Nam. Doanh nghiệp (DN) Việt ... thuyết quảntrị nhân lực - Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrị nhân lực Phương Tây và Phương Đông trong các doanhnghiệpViệt Nam. Chương 1: Các học thuyết quảntrị nhân lực.Các học thuyết quản ... cho các doanh nghiệp Nhà nước thường hoạt động kém hiệu quả. Thưc trạng tuyển dụng ở các doanhnghiệp tư nhân (đặc biệt là các doanh nghiệp mới, doanhnghiệp vừa và nhỏ) Các doanh nghiệp...
... hệ thống ươm tạo doanh nghiệp, đặc biệt là các doanhnghiệp CNC.4. Các hinh thức ứng dụng công nghệ vào quảntrịtri thức trong các doanhnghiệp Việt Nam: Hiện nay, việc quản lý công nghệ ... các doanhnghiệp nước ngoài đã không bỏ qua lợi thế đầu tư vào Việt Nam, cùng với các khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, ViệtNam được tiếp cận gần gũi với công nghệ quản lý trong doanh ... trong hoạt động quảntrịtri thức ở FPT: Ứng dụng của công nghệ trong hoạt động quảntrịtri thức ở ViệtNam và các nước đang phát triển hầu hết dừng lại ở việc áp dụng phần mềm quảntrịtri thức,...
... cốt lõi đối với doanhnghiệp đó là quảntrịdoanh nghiệp, và thị trường cổ phiếu sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực quảntrị của mình. Phần trao đổi về quảntrịdoanhnghiệp sẽ phân ... doanh nghiệp và giá trịdoanhnghiệp tương ứng với các doanh nghiệp. Mặc dù công cụ này đối với việc giải quyết các vấn đề về quảntrịdoanhnghiệp chỉ mới bắt đầu, tuy nhiên tại Việt Nam, ... nghiên cứu về doanhnghiệp và quảntrịdoanhnghiệp để đưa ra những khuyến nghị cho quá trình hậu cổ phần hoá ở Việt Nam. Bài viết cho rằng việc tạo ra thông lệ tốt trong quảntrịdoanhnghiệp đang...
... quản trị marketing với các chức năng quảntrị khác.ã Giai đoạn thứ ba: là giai đoạn mà quảntrị marketing đợc thừa nhận vào vai trò trung tâm trong quảntrị kinh doanh. Với quan niệm này quảntrị ... về hoạt động quảntrị marketing trong cơ chế thị trờng:1.1. Các khái niệm và thực chất của quảntrị hoạt động marketing: 1.1.1. Các khái niệmvề quản trị: Thuật ngữ " ;quản trị& quot; là ... đợc lợi nhuận đó.41 Quảntrị Marketing Lê Sỹ Cảnh Chơng INhững cơ sở lý luận về quảntrị hoạt động marketing trong các doanhnghiệp sản xuất sản phẩm nhựa của ViệtNam trong điều kiện cơ...
... công nhân viêndoanh nghiệp. Bên cạnh các doanhnghiệp có trình độ tơng đối đồng đều, tốt thì cũng còn có một số doanhnghiệp trình độ của công nhân viên còn hạn chế, các doanhnghiệp này cần ... vốn liên doanh - Trờng hợp trị giá vốn góp theo kết quả đánh giá của hội đồng quảntrị lớn hơn trị giá thực tế của nguyên liệu đem góp vốn.Nợ TK 128, 222: Trị giá vốn gópCó TK 152: trị giá ... toán phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp. Tùy theo đặc điểm riêng cảu doanh nghiệp mà chọn lựa chế độ kế toán cho thích hợp. Trong các doanhnghiệp công nghiệp nớc ta việc vận dụng hệ thống...
... các doanhnghiệpViệtNam hiện nay bằng phơng pháp diễn giải.Bố cục đề án chia làm hai phần:Phần I: Những lý luận cơ bản về kế toán quảntrị chi phí - giá thành tại các doanhnghiệpViệtNam ... thông tin trong doanh nghiệp, cha tạo thành một hệ thống thông tin hoàn chỉnh, phục vụ quảntrịdoanh nghiệp, cha thực hiện đợc vai trò liên kết hệ thống quảntrị với hệ thống tác nghiệp, đản ... với Việt Nam. Điều kiện ViệtNam có đặc thù riêng về tổ chức quản lý, cơ chế quản lý và các điều kiện khác, đồng thời chúng ta vừa chuyển sang cơ chế quản lý kinh tế thị trờng, kế toán quản trị...
... THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANHNGHIỆP VIỆT NAM 432.1 Phương án nghiên cứu thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong các doanh nghiệpViệtnam 432.2 Đánh giá thực trạng quảntrị nhãn ... các doanhnghiệpViệt nam. Chuyên đề tập trung nghiên cứu 3 vấn đề(1) Hệ thống hoá và phát triển lý luận về quảntrị nhãn hiệu sản phẩm có tính đến đặc trưng của các doanhnghiệpViệt nam. ... mô hình quảntrị nhãn hiệu phổ biến và tổng hợp thành một mô hình lý thuyết cho việc xây dựng và quảntrị nhãn hiệu trong doanhnghiệpViệt nam. (2) Đánh giá khái quát thực trạng quảntrị nhãn...
... chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quảntrị nguồn nhân lực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồn nhân lực xoay quanh chiến lược doanh nghiệp, giúp cho việc xác ... yêu cầu của doanh nghiệp, thống nhất với chiến lược của doanh nghiệp, đó yêu cầu của doanhnghiệp , thống nhất với chiến lược của doanh nghiệp, đó yêu cầu cơ bản nhất của quảntrị nguồn nhân ... chức nên quảntrị nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản trị nguồn nhân lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanhnghiệp doanh nghiệp...
... hình doanhnghiệp và thể hiện trách nhiệm của doanhnghiệp trong việc quản lý các rủi ro. 1.3 Quảntrị rủi ro doanhnghiệp theo khuôn mẫu của COSO năm 2004 1.3.1 Khái niệm về quảntrị rủi ro doanh ... dưới tiêu đề: Quảntrị rủi ro doanhnghiệp – Khuôn khổ hợp nhất. Theo Báo cáo của COSO năm 2004 thì quảntrị rủi ro (QTRR) doanhnghiệp là một quá trình do hội đồng quản trị, các cấp quản lý và ... hình thành hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng về kiểm soát nội bộ và những vấn đề về quảntrị rủi ro tại các doanhnghiệp trên thế giới và Việt nam. - Chương 3: Định...
... 1Tại sao quảntrịdoanhnghiệpquan trọng đối với Việt Nam: Tầm quan trọng với Ngân hàngOECD/WB Asia Roundtable on Corporate GovernanceHội nghị bàn tròn Châu Á về quảntrịdoanh nghiệp _______________Stijn ... tâm về quảntrị doanh nghiệp? Quản trịdoanhnghiệpquan trọng cho phát triển1. Tăng khả năng tiếp cập tài chính ⇒ đầu tư, tăng trưởng, việc làm2. Giảm giá vay vốn và nâng cao giá trị ⇒ đầu ... vậy cần cân nhắc kết hợp quảntrịdoanh nghiệp, với công tác giám sát và quản lý 20 Quản trị ngân hàng, quản lý và giám sát có ý ngha th no?ãCú hai tip cn v qun tr doanh nghip v giỏm sỏt ãBasel:...
... đó không còn nữa, doanhnghiệp cũng kết thúc hoạt động. Về quảntrị tài chính và kế toán: Đặc điểm chung là các doanhnghiệp của Việt Nam chưa thực sự vận hành hệ thống quảntrị tài chính một ... đào tạo thay cho việc chỉ dạy về quảntrị kinh doanh trong các trường hiện nay. Về phía các doanh nghiệp: Để áp dụng khoa học quảntrị vào thực tiễn, doanh nghiệp phải coi QTCT như một yêu ... 5(40).2010 234 VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ CÔNG TY TRONG CÁC DOANHNGHIỆP VIỆT NAM CORPORATE GOVERNANCE IN VIETNAMESE ENTERPRISES Nguyễn Trường Sơn Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Quản trị công ty tốt có...