... luận .nội dungI- Tổng quan vềcơcấutổchức .1- Khái niệm cơcấutổ chức. 2- Đặc điểm, vai trò của cơcấutổ chức. 2.1. Đặc điểm của cơcấutổ chức. 2.2. Vai trò của cơcấutổ chức. 3- Các nhân ... nghiệp để đề ra cơcấutổchức theo nội dung của nguyên tắc 1về tổchức ( Từ mục tiêu hoạt động mà định ra các chức năng của tổ chức, từ chức năng xây dựng cơcấu bộ máy tổ chức, từ cơcấu bộ máy ... xây dựng co cấu tổchức cồng kềnh -Tốn chi phí về nhân công cho bộ phận quản lý doanh nghiệp.5Nội DungI-Tổng quan vềcơcấutổchức .1- KháI niệm cơcấutổ chức. + Cơcấutổchức là một...
... nghiệp để đề ra cơcấutổchức theo nội dung của nguyên tắc 1về tổchức ( Từ mục tiêu hoạt động mà định ra các chức năng của tổ chức, từ chức năng xây dựng cơcấu bộ máy tổ chức, từ cơcấu bộ máy ... Phơng pháp mô hình hoá Ưu điểm. Nhợc điểm.14Nội DungI-Tổng quan vềcơcấutổchức .1- KháI niệm cơcấutổ chức. + Cơcấutổchức là một hệ thống các hoạt động chính thức bao gồm nhiều ... chức .1- Khái niệm cơcấutổ chức. 2- Đặc điểm, vai trò của cơcấutổ chức. 2.1. Đặc điểm của cơcấutổ chức. 2.2. Vai trò của cơcấutổ chức. 3- Các nhân tố ảnh hởng3.1. Nhóm các nhân tố thuộc...
... thiện cơcấutổ chức 1. Nội dung phân tích cơcấutổ chức 10 Đối với những tổchức đang hoạt động, thì việc hoàn thiện cơ cấu tổchứcđó phải xuất phát từ việc nghiên cứu kỹ lưỡng cơcấu hiện ... giữacác chức năng và chuyên môn khác nhau trongtổ chức. I. Tổchức và cơcấutổ chức 1. Tổchức 1 Tổchức là một thuật ngữ đa nghĩa. ♦ Trước hết, tổchức là một hệ thống gồm nhiều người cùng ... thiết kế cơcấutổ chức 9♦ Nguyên tắc xác định theo chức năng Khi xây dựng cơcấutổ chức, đầu tiên là chuyên môn hoá để phânchia tổng thể cơcấu làm xuất hiện các chức năng. Các chức năng9...
... tổchức và cơcấutổchức 3 2. Vai trò của cơcấutổchức 4 3. Những cơcấutổchứccơ bản 4 4. Các nhân tố ảnh h ởng tới cơcấutổchức 15 5. Thiết kế cơcấutổchức 16 II. Mô hình cơcấu ... phận, phân hệ của các tổ chức - Xác định các mối quan hệ quyền lực trongtổ chức. 3. Những cơcấutổchứccơ bảna. Cơcấutổchức trực tuyến Cơ cấutổchức theo tuyến là tổchức quân sự. ít nhất ... chức nhất định. Để thay thế cơcấutổ chức theo tuyến ngời ta đa ra cơcấutổchức theo chức năng.b. Cơcấutổchức năng:Một trong những hạn chế của cơcấutổchức theo tuyến là đòi hỏi ngời...
... Mô hình cơcấutổchức công ty Sữa Việt Nam - Vinamilk 24 1. Sơđồtổchức 24 2. Phân tích sơđồtổchức 24 II. Mô hình cơcấutổchức Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam 25 1. Sơđồtổchức 26 ... cơcấutổchức doanh nghiệp trong môi tr ờng kinh tế xà hội hiện đại 3 I. Lý luận chung 3 1. Khái niệm vềtổchức và cơcấutổchức 3 2. Vai trò của cơcấutổchức 4 3. Những cơcấutổchức ... chức nhất định. Để thay thế cơcấutổ chức theo tuyến ngời ta đa ra cơcấutổchức theo chức năng.b. Cơcấutổchức năng:Một trong những hạn chế của cơcấutổchức theo tuyến là đòi hỏi ngời...
... thị trờng và chức năng lựa chọn việc tổ chức. Cơcấu ma trận là một cơcấu mà cả hai loại tập trung trên đều đợc coi trọngtrongcơcấutổ chức. Cơcấu ma trận thờng đ-ợc sử dụng trong các dự ... kiêm lÃnh đạo tổchứccấu thành hoặc điều khiển bộ phận cấu thành hay nhân viên trongtổ chức. 2.3 Quy luật cấu trúc đồng nhất và đặc thù của tổchức Tổ chức là hệ thống của các tổchức hợp thành ... hình tổchức ma trận 296.10 Mô hình cơcấutổchức hỗn hợp 30Chơng III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơcấu tổ chứctrong doanh nghiệp theo hớng đổi mới1. Những quan điểm hình thành cơcấu tổ...
... đoạn (sơ đồ dưới) Sơ đồ: Logic của việc hình thành cơcấu theo phương pháp phân tích theo yếu tố4.2.1 Đối với việc hoàn thiện các cơcấutổchức đang hoạt độngViệc hoàn thiện cơcấutổchức ... hưởng đến cơcấutổ chức Khi xây dựng cơcấutổchức quản lý ta cần quan tâm tới những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp của việc hình thành, phát triển và hoàn thiện cơcấu tổ chức quản ... thốngNói đến tổchức là nói đến hệ thống của tổ chức, vì tổchức bao giờ cũng được đặt vào hệ thống của nó. Sức mạnh của tổchức là hệ thống của tổ chức. Khi thiết kế một tổchức bao giờ ta...
... liệu cao Cơcấuchức năng Cơcấu theo khu vực địa lý Cơcấu ma trận Cơcấu ma trận Cơcấu ma trận Cơcấu theo sản phẩm Cơcấuchức năng Cơcấu sản phẩm Cơcấuchức năng Cơcấu theo khu ... thị trờng và chức năng lựa chọn việc tổ chức. Cơcấu ma trận là một cơcấu mà cả hai loại tập trung trên đều đợc coi trọngtrongcơcấutổ chức. Cơcấu ma trận thờng đ-ợc sử dụng trong các dự ... tổchức lớn;ã Cho phép chuyên môn hoá một sốcơcấutổ chức. Trong chừng mực nào đó, các nhợc điểm của mô hình tổchức hỗn hợp chính là chiếc gơng phản chiếu các u điểm. Đó là: Cơcấutổ chức...
... và cơcấutổchức 32. Vai trò của cơcấutổchức 43. Những cơcấutổchứccơ bản 44. Các nhân tố ảnh hởng tới cơcấutổchức 155. Thiết kế cơcấutổchức 16II. Mô hình cơcấutổchứctrong ... 24I. Mô hình cơcấutổchức công ty Sữa Việt Nam - Vinamilk 241. Sơđồtổchức 242. Phân tích sơđồtổchức 24II. Mô hình cơcấutổchức Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam 251. Sơđồtổchức 262. ... phận, phân hệ của các tổ chức - Xác định các mối quan hệ quyền lực trongtổ chức. 3. Những cơcấutổchứccơ bảna. Cơcấutổchức trực tuyến Cơ cấutổchức theo tuyến là tổchức quân sự. ít nhất...
... phận, phân hệ của các tổ chức - Xác định các mối quan hệ quyền lực trongtổ chức. 3. Những cơcấutổchứccơ bảna. Cơcấutổchức trực tuyến Cơ cấutổchức theo tuyến là tổchức quân sự. ít nhất ... cơcấutổchức doanh nghiệp trong môi trờng kinh tế xà hội hiện đại 3I. Lý luận chung 31. Khái niệm vềtổchức và cơcấutổchức 32. Vai trò của cơcấutổchức 43. Những cơcấutổchứccơ ... chức nhất định. Để thay thế cơcấutổ chức theo tuyến ngời ta đa ra cơcấutổchức theo chức năng.b. Cơcấutổchức năng:Một trong những hạn chế của cơcấutổchức theo tuyến là đòi hỏi ngời...
... kiêm lÃnh đạo tổchứccấu thành hoặc điều khiển bộ phận cấu thànhhay nhân viên trongtổ chức. 2.3 Quy luật cấu trúc đồng nhất và đặc thù của tổchức Tổ chức là hệ thống của các tổchức hợp thành ... hình tổchức ma trận 296.10 Mô hình cơcấutổchức hỗn hợp 30Chơng III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơcấu tổ chứctrong doanh nghiệp theo hớng đổi mới1. Những quan điểm hình thành cơcấutổ ... kiến nhằm hoàn thiện cơcấutổ chức trong doanh nghiệp theo hớng đổi mới1. Những quan điểm hình thành cơcấutổchức quản lý1.1 Quan điểm thứ nhất: Việc hình thành cơcấutổchức quản lý bao giờcũng...