SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TRUSTBANK

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TRUSTBANK

BTTH 7 – Nhóm 17

• Nguyễn Huỳnh Hạnh Nguyên 08/01/1987

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

2

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TRUSTBANK

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

• Ngân hàng TMCP Đại Tín (TRUSTBank) đã thiết lập một cơ cấu quản trị điều hành phù hợp với các tiêu chuẩn về tổ chức và hoạt động của

ngân hàng thương mại (Nghị định

49/2000/NĐ-CP ngày 12/9/2000 của Chính phủ) và các

hướng dẫn về các tổ chức và hoạt động của hội đồng quản trị, ban kiểm soát, tổng giám đốc

ngân hàng TMCP Nhà nước và nhân dân (Quyết định 1087/QĐ-NHNN ngày 27/08/2001 của Ngân hàng Nhà nước).

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

4

VỐN ĐIỀU LỆ

• Từ ngày 25/10/2010, vốn điều lệ của TRUSTBank chính thức đạt 3.000 tỷ đồng

MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG

• Tính đến 15/03/2011, mạng lưới hoạt động của TRUSTBank có 106 điểm trên toàn quốc, đạt chỉ tiêu về phát triển mạng lưới do Đại hội đồng cổ đông đề ra

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

6

NHÂN SỰ

• Tính đến ngày 15/03/2011 tổng số nhân viên của Ngân hàng TMCP Đại Tín – TRUSTBank là 1.208 người Đa số cán bộ nhân viên có trình độ đại học và trên đại học, thường xuyên được đào tạo

chuyên môn nghiệp vụ tại trung tâm đào tạo của TRUSTBank và các trường Đại học, Viện nghiên cứu trong nước

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

8

ƯU ĐIỂM

• Lãnh đạo tổ chức được sự giúp sức và hỗ trợ từ những người có chuyên môn giỏi

• Giúp giải quyết vấn đề tốt hơn

• Giảm bớt áp lực quản lý

NHƯỢC ĐIỂM

• Có quá nhiều người lãnh đạo nên người cấp dưới phải chịu sự điều chỉnh của nhiều nhà quản trị cấp cao

• Trách nhiệm của người lãnh đạo không rõ ràng

• Sự phối hợp giữa người lãnh đạo chung và lãnh đạo chức năng trở nên khó hơn khi các vấn đề chuyên môn phát sinh ngày nhiều hơn

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

10

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU

PHÁT TRIỂN

• TRUSTBank định hướng trở thành một trong những

Ngân hàng thương mại cổ phần đô thị phát triển, có

nghiệp vụ đa dạng, chất lượng phục vụ cao, công nghệ ngân hàng hiện đại, mạng lưới kênh phân phối rộng dựa trên nền tảng mô hình tổ chức và quản lý theo chuẩn

mực quốc tế, công nghệ thông tin hiện đại, công nghệ

ngân hàng tiên tiến, từng bước đưa TRUSTBank trở

thành một thương hiệu ngân hàng bán lẻ có uy tín trên thị trường tài chính trong nước và quốc tế.

• Dựa trên nền tảng định hướng nêu trên, Ngân hàng

TMCP Đại Tín sẽ tiếp tục đưa ra các giải pháp mới nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra:

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

(tiếp theo…)

• 1 Tăng vốn điều lệ: Dự kiến đến hết năm 2011 vốn điều lệ

tăng lên 5.000 tỷ đồng

2 Phát triển nguồn vốn huy động: hiện đại hóa công nghệ

ngân hàng trực tuyến, cho ra các sản phẩm đa dạng, chương trình khuyến mại phù hợp, đáp ứng nhu cầu thiết thực và tốt nhất với

từng đối tượng khách hàng

3 Xác định đối tượng và chính sách hoạt động kinh

doanh: xác định đối tượng đầu tư tín dụng phù hợp để vừa nhanh

chóng tạo ra lợi nhuận, vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định

và lâu dài Nghiên cứu đầu tư, tham gia liên doanh góp vốn đối với một số dự án trọng điểm; cơ cấu lại tài sản sinh lời nhằm đảm bảo hoạt động an toàn và ổn định thông qua các nghiệp vụ đầu tư trên thị trường liên Ngân hàng, đầu tư trái phiếu, chứng khoán

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

12

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

(tiếp theo…)

4 Xác định thị trường và lĩnh vực kinh doanh khác: nhanh chóng nắm bắt

các cơ hội kinh doanh trên thị trường mục tiêu, có kế hoạch thâm nhập các thị trường tiềm năng

5 Phát triển các dịch vụ Ngân hàng: nâng cấp chất lượng dịch vụ hiện có,

tạo điều kiện hỗ trợ cho các nghiệp vụ khác phát triển, liên kết với các Ngân hàng bạn để phát triển các dịch vụ Ngân hàng nhằm phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn

6 Phát triển mạng lưới hoạt động: tiếp tục phát triển mạng lưới đến các

vùng trọng điểm kinh tế trong nước nhằm giúp cho Ngân hàng tiếp cận và mang sản phẩm Ngân hàng đến với khách hàng

7 Phát triển nguồn nhân lực: Với một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực

phù hợp, chính sách tiền lương, thưởng hợp lý, Ngân hàng có thể thu hút và đào tạo được nhiều cán bộ, nhân viên giỏi và có tâm huyết với nghề, từ đó

dễ dàng vượt qua khó khăn, thử thách, phát triển an toàn và bền vững

8 Hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng: là một trong những định hướng quan

trọng của Ngân hàng, nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn công tác quản trị, điều hành, đồng thời là nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại

CAM KẾT PHÁT TRIỂN CHO GIAI ĐOẠN 2010 –

2020

Với mục đích mang đến lợi nhuận tốt nhất cho các cổ đông, song song với

việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, Ngân hàng TMCP Đại Tín cam kết phục

vụ một cách hiệu quả cho toàn thể khách hàng cũng như cán bộ công nhân viên của TRUSTBank xem chi tiết

• Ngân hàng TMCP Đại Tín sẽ tiếp tục:

• Đẩy mạnh cải cách nhằm đạt tới những chuẩn mực, thông lệ quốc tế về hoạt động tiền tệ, ngân hàng, tiếp tục nâng cao năng lực tài chính, chất

lượng tín dụng để tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế Góp phần đưa ngành ngân hàng phấn đấu trở thành ngành kinh tế lớn trong khu vực và trên thị trường tài chính quốc tế trong giai đoạn 2010-2020.

• Hướng đến hiện đại hóa công nghệ ngân hàng để nhanh chóng tiếp cận và phát triển các dịch vụ ngân hàng thương mại hiện đại - đa năng, tăng

cường công tác quản lý rủi ro nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về hệ

số an toàn tín dụng, nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như năng lực

cạnh tranh.

• Chú trọng đẩy mạnh công tác huy động vốn với nhiều hình thức phong

phú, chủ yếu huy động vốn trung - dài hạn trong dân cư để tạo nguồn cho vay, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn của các thành phần kinh tế trên phạm vi

cả nước.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR USTBank - BTTH 7

14

CAM KẾT PHÁT TRIỂN CHO GIAI ĐOẠN 2010 –

2020

• Hướng đến phát triển bền vững và nhanh chóng mở rộng mạng

lưới hoạt động tại các tỉnh, thành trong cả nước, đặc biệt chú trọng

mở rộng mạng lưới tại các vùng kinh tế trọng điểm

• Phát triển sản phẩm thẻ (ATM, thẻ tín dụng) nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng

• Tăng cường quan hệ và thu hút các cổ đông chiến lược là các

Ngân hàng hàng đầu trong và ngoài nước, các tập đoàn kinh tế lớn, tiềm lực tài chính mạnh, đủ sức hỗ trợ về mặt phát triển CNTT, về mặt tài chính đảm bảo an toàn cho hoạt động của TRUSTBank

• Quan tâm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng thông qua việc tìm hiểu nhu cầu, kỳ vọng của mỗi đối tượng khách hàng để đưa ra các giải pháp chăm sóc hữu hiệu, thỏa mãn cao nhất các nhu cầu hợp lý của khách hàng trong khả năng cho phép của mình

• Nghiên cứu phát triển đa dạng hóa các sản phẩm nhằm thỏa mãn tối đa các nhu cầu cũng như tiện ích của khách hàng