...
Phần II. Vấnđề bố trínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ... ty, trừ những vấnđề
thuộc Đại Hôi đồng cổ đông
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Trịnh Khải- ...
3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco. 13
3,3. Duy trìnguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà. 16
4, Một số hạn chế trong công tác bố trínguồnnhânlực tại...
... 45A
Chuyên đề thực tập
B NỘI DUNG
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... DUNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
1. Lập chiến lược nguồnnhân lực
“Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hay lựa chọn
chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực ... triển nguồnnhân
lực
Để nâng cao năng lực cho người lao động trong công việc, những năm
qua công ty đã quan tâm đến vấnđề đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, dựa
vào nhu cầu đào tạo nguồn nhân...
... ty, trừ những vấnđề
thuộc Đại Hôi đồng cổ đông
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Trịnh Khải- ... 11
2. Tình hình nhân sự 11
3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà 12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco 12
3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco ... và đề nghị Tổng công ty Sông
Đà, công ty khen thưởng đối với tập thể và cá nhân kịp thời.
Với chính sách như trên, vấnđề duy trìnguồnnhânlực trong công ty được thực hiện rất
tốt. việc nhân...
... tp
ã Cỏc yu t c bn ca nguồnnhân lực:
Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực
tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhânlực
của tổ chức đặc ... của nguồnnhân lực. Do đó
sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản
lý nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.
2. Quản lý nguồnnhânlực
Quản lý nguồnnhân ... số vấnđềquản lý nguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấnđề về nguồnnhân
lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguồn
nhân...
... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng đểquản lý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấnđề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quản lý nguồnnhân ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quản lý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lực trong lao động
4) An toàn vệ sinh trong ... tại trong công tác quản lý nguồnnhânlực tại các DN có ĐTNN và
nguyên nhân .
Trớc tiên vấnđề tuyển dụng lao động trong các doah nghiệp có vốn đầu t nớc
ngoài đang là một vấnđề bức xúc nhất...
...
Phần II. Vấnđề bố trínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ...
3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco. 13
3,3. Duy trìnguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà. 16
4, Một số hạn chế trong công tác bố trínguồnnhânlực tại ... đông
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quảntrị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quảntrị
Ông Trịnh Khải- Ủy viên hội đồng quảntrị
Ông Đinh...
... trọng của quản lý trong mọi tổ
chức. Mặt khác, quản lý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu
tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động
quản lý đều thực ... quản lý nhânlực không hề đơn giản, vì vậy em lựa chọn và
nghiên cứu đề tài: “Thực trạng vấnđềquản lý nguồnnhânlực của công ty
dệt may xuất khẩu Thành Công” để hoàn thành chuyên đề thực tập ... kinh
doanh của mình. Vì vậy, công ty phải tuyển thêm nhân viên; do vậy, lực
lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấnđềquản lý nguồn nhân
lực trong Công ty.
Mặt khác, do phải tuyển dụng...
...
1.1 Q
UảN TRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN
8
1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: 8
1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9
1.2 Q
UÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
: 10
1.2.1 ... Đ
ặT VấN Đề
1
0.2 M
ụC TIÊU Đề TÀI VÀ NộI DUNG NGHIÊN CứU
3
0.3 P
HƯƠNG PHÁP NGHIÊN CứU
4
0.4 P
HạM VI NGHIÊN CứU
6
0.5 N
ộI DUNG TÓM TắT
7
1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8
1.1 Q
UảN TRịNGUồN ... giá đúng thực trạng năng lực của nhân viên,
đồng thời xác định được các các giải pháp hợp lý đối với các vấnđề phát sinh.
Dựa vào các tiêu chuẩn dùng để đánh giá nhân viên sẵn có, qua kết...
... Quảntrịnguồnnhânlực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân
viên
1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấnđề cơ bản Quảntrị và nguồnnhân
lực . Nguồn ...
khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quảntrị các yếu tố khác trong hoạt động của
các tổ chức.
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấnđề về quảntrị con người trong các tổ
chức và có ... quan đến quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, tuy nhiên có thể
phân chia thành 3 nhóm chức năng chủ yếu như sau:
- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực
Nhóm chức năng này chú trọng vấnđề đảm...
... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân
viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố:
- Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc,
- Năng lực cá nhân,
- Kết ...
Theo cách nhìn nhận này, chúng tôi đề nghị khi đánh giá chất lượng nhân viên nên
xem xét các yếu tố như sau:
- Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân.
cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ... thức cải tiến thực hiện công việc, đề ra các chỉ tiêu mới cho nhân viên.
1.3 Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên:
Việc đánh giá thành tích và đóng góp của nhân viên chủ yếu thông qua kết quả...
... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân
cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấnnguồnnhânlực phổ biến, giới thiệu rộng
rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... biệt: vấnđề đảm bảo an toàn, sức khỏe và môi trường đặc biệt được chú ý
và nêu ra thành một phần riêng do tính chất công việc và điều kiện làm việc của
◊ Luôn sẵn sàng trong các vấnđề ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo
cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng
các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm...
... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong
ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quảntrịnguồnnhân lực, tư vấn, dịch vụ vận
hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... nhóm các tiêu chuẩn vể năng lực, như đã phân tích ở chương I, có 2
hướng tiếp cận và nhìn nhậnvấn đề. Chúng tôi đề nghị sử dụng cách tiếp cận thứ
hai, theo đó năng lực sẽ được xem xét theo các ... phổ biến trong quảntrị chất lượng.
- Hai nhóm tiêu chuẩn chính xem xét nhân viên ở các góc độ thái độ làm việc và
kết quả công việc là hướng tiếp cận mới về chất lượng của nhân viên hướng...
... trọng của vấnđềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
3.Tầm quan trọng của vấnđề QTNL trong tổ chức
4.Mục...
... trọng của vấnđềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có ... của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trị nhân...