... choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duyBài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... định quảntrị 23CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦUĐỐI VỚI QUYẾT ĐỊNHBài giảng Chuyênđềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần TìnhCHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ ... cung cấp- Các nhóm áp lực 8Bài giảng Chuyênđềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình- Các nguồnlực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồnnhân lực. - Tuân thủ nghiêm ... QUẢNTRỊ 19Bài giảng Chuyênđềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tìnhthường. Nhân tố động viên là thảo mãn những nhu cầu bậc bậc cao và duy trì sự thỏa mãn.CÁC NHÂN...
... T: CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ1. Khái niệm- Quảntrị ... cấp bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mục tiêu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ VIÊN ... tin có chọn lọc cho cấp dưới.Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duyII. NHÀ QUẢN TRỊ1. Các khái niệm- Tổ chức là...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.• Đề xuất những ... trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang LongChương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhân lực...
... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... lý quảntrịnhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào?Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrịchuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục...
... những quan điểm và xu hướng mới trong quảntrịnguồnnhân lực, hiểu được các chức năng quảntrịnguồnnhân lực, làm quen với các công cụ quảntrịnguồnnhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001b) Tài liệu tham khảo :- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực NXB Lao động - Xã hội 2004- Nguyễn Hữu Thân , Quảntrị ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC :1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồn nhân...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... lao động+ phát huy được năng lực và tiềm năng lợi ích cho nhà quản lí+sử dụng được năng lực và tiềm năng của nv+ nv độc lập năng động và sang tạo hơn …nhà quản lí sẻ có nhiều thời gian để...
... nguồnnhân lực 19 1.2.1.3. Chức năng của quảntrị của nguồnnhân lực 19 1.2.1.4. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2.1. Quảntrị ... quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.2. Vai trò của quảntrịnguồn ... của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực 23 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực 23 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.2....
... thực hiện các chính sách liên quan đến nhân sự; hiệu quả lm việc của nhân viên. 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực l một việc vừa mang tính khoa học vừa ... quan trọng của công tác quảntrị nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp ... thực hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa ở tỉnh Lâm Đồng. - Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrịchuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
... động quảntrịnguồnnhânlực 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực l quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu của nguồn nhân ... quan trọng của công tác quảntrị nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp ... thực hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa ở tỉnh Lâm Đồng. - Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ...
... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà...
... KHẢO4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJIJ4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJI. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồnnhânlực F"[%d‘VC"Z43;-%78BYH-,Y4w4 ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay444444444444444444444444444444444444444444444444444444444I4.2.Hoàn ... SMỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI ANPHÚC4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay...