luận văn mẫu quản trị nguồn nhân lực

... Sở LÝ LUậN 8 1.1 Q UảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: 8 1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9 1.2 Q UÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN ... tp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.com tp://nghoangvan137.blogspot.com TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhân lực hiện nay đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản xuất và dịch ... Do – Hạnh Phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên học viên: TRẦN QUỐC VŨ Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 26 – 07 – 1961 Nơi sinh: Minh hải Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp Khoá 11

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... VI: Kết luận, kiến nghị 1 Chương I: Cơ sở lý luận 1.1 Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực liên ... bản ? ?Quản trị? ?? và ? ?nguồn nhân lực? ??. Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn ... tàu. 0.5 Nội dung tóm tắt Luận văn ngoài phần mở đầu, có các chương với nội dung cụ thể như sau: Chương I: Cơ sở lý luận Quản trị nguồn nhân lực và quá trình đánh giá nhân viên Chương II: Giới

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố: - Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, - Năng lực cá nhân, - Kết ... công việc của nhân viên, qua đó (dựa vào số lần quan sát và tần số nhắc lại của các hành vi) đánh giá được tình hình thực hiện công việc chung của nhân viên. - Phương pháp quản trị theo mục ... hiện công việc của nhân viên với mức độ phân loại trong bước hai). Kết quả đánh giá cuối cùng về năng lực thực hiện công việc của một nhân viên dựa theo nguyên tắc sau: - Nếu nhân viên bị đánh

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm ... và nguồn lực con người. Trong nhiều trường hợp khi cần có sự thay thế, hỗ trợ nhau, nhờ đảm bảo yêu cầu trên, có thể tìm thấy người đáp ứng được yêu cầu công việc. - Hỗ trợ, phát triển cá nhân:

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... tế khiến cho việc đánh giá định lượng chất lượng năng lực nhân viên không thực sự chính xác. Qua xem xét, so sánh bộ tiêu chuẩn đánh giá nhân viên đang được áp dụng ở công ty với các tiêu chuẩn ... xây dựng mô hình đánh giá nhân viên trong công ty 3.3.1 Xây dựng cấu trúc: Mô hình các tiêu chuẩn gồm có hai cấp. Cấp một gồm ba nhóm tiêu chuẩn: nhóm năng lực cá nhân, nhóm thái độ làm việc

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... lượng công việc thực hiện Năng lực chuyên môn Khối lượng công việc hoàn thành Tinh thần, thái độ hợp tác Năng lực đặc biệt Năng lực hỗ trợ Thái độ, ý thức kỷ luật Năng lực tổng quát Thái độ, tinh ... hiện, năng lực chuyên môn. - Nhóm ưu tiên 2 (ƯT 2) gồm các tiêu chuẩn: Khối luợng công việc hoàn thành, thái độ hợp tác và năng lực đặc biệt, năng lực hỗ trợ, ý thức kỷ luật, năng lực tổng ... của nhân viên bộ phận vận hành và bảo dưỡng của công ty. 4 Chương IV: Đánh giá chất lượng, năng lực nhân viên 4.1 Quy trình thực hiện Quá trình khảo sát, đánh giá thực trạng năng lực,

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... quan tâm như nhau. 4 xem thêm: Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại học Quốc gia Tp HCM, 2000, trang 219 Xét theo góc độ giá trị trung bình, độ phân tán của các điểm đánh giá ... cho mọi nhân viên vì đây là điểm đánh giá nhân viên có hiểu biết sâu, hoạt động độc lập, hiệu quả, theo chuẩn mực yêu cầu. 4.3 Kết quả khảo sát đánh giá 4.3.1 Tổng hợp số lượng nhân viên: ... document 11: Điểm đánh giá nhân viên Điểm Đánh giá nhân viên A B C D E F G H I J K L M N O P Q Trọng số Tổng quát Chuyên môn Đặc biệt Hỗ trợ NĂNG LỰC Chủ động Hợp tác

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... ngoài nước (Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực dầu khí – Việt nam, Trung tâm RiskTec, Australia) Chương trình huấn 100% nhân viên nắm rõ - Hệ thống các giấy phép Nhân viên mới và các Tại nơi ... 6) Decision making for leaders, University of Pittsburgh 11 Trần Kim Dung (2000) Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại Học Quốc Gia http://nghoangvan137.blogspot.com LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ ... nhân viên, đề tài tiến hành lựa chọn và đề nghị bộ tiêu chuẩn gồm 3 nhóm tiêu chuẩn: Năng lực làm việc, thái độ làm việc và kết quả công việc. Theo đó, nhân viên đạt yêu cầu chất lượng là nhân

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... Giáo trình Quản trị nhân lực I, Nxb Lao động Xã hội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực II, Nxb Lao động – Xã hội Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nhân lực, Nxb Thống Kê Bùi Văn Nhơn ... triển nguồn nhân lực áp dụng Việt Nam quốc gia giới Nghiên cứu nước: Xét mặt lý luận nhắc đến sách: Quản trị nguồn nhân lực Trần Kim Dung, xuất 2003; Giáo trình Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực ... triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 1.4 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực số

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... quý báu tất nguồn tài nguyên Thực tế trình quản lý, nhiều doanh nghiệp lại trọng đến vấn đề thị trƣờng nguồn vốn mà xem nhẹ quản lý nguồn nhân lực Vậy nên vấn đề quản lý nguồn nhân lực trở thành ... 2017 2016 Nhân viên Công ty 25% 26% 2015 Nguồn: Phòng nhân Cơng ty TNHH KPMG Việt Nam 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Nguồn nhân lực đƣợc xem lực cốt lõi Công ty, mạnh tổ chức Để tạo gắn kết nhân viên ... hình biến động nhân Cơng ty năm gần nâng cao gắn kết nhân viên nòng cốt với Cơng ty 1.6 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn gồm chƣơng

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... chân cơng nhân hầm lò làm việc Vinacomin, luận văn đề xuất giải pháp nhằm thu hút "giữ chân" công nhân hầm lò Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận quản trị nguồn nhân lực, động lực làm ... 2011-2020 - ? ?Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam- Một số vấn đề lý luận thực tiễn” Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân [10] tập trung nghiên cứu, hệ thống hoá vấn đề lý luận quản lý nguồn nhân lực, phân ... triển vốn người, vai trò đặc biệt quan trọng nhân lực phát triển nguồn nhân lực giai đoạn Các tác giả đưa kiến nghị, giải pháp phát triển nguồn nhân lực phù hợp với thực tế Việt Nam người Việt

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... cấu Luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề về quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2.Vai trò quản ... hiệu quản trị nhân lực đơn vị thời gian tới Tựu chung lại, nghiên cứu đã hệ thống hóa sở lý luận về công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ... dụng nhân lực cho Cơng ty; (2) Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực cho Công ty; (3) Hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty 90 KẾT LUẬN Quản trị nhân lực hoàn thiện công tác quản trị nhân

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI MỘT TỔ CHỨC 1.1 Những vấn đề lý luận chất lượng nguồn nhân lực 1.2 Khái quát nhân lực hải quan chất lượng nguồn nhân lực cán công chức ngành ... triển nguồn nhân lực chất lượng cao đề xuất số giải pháp để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành kinh tế tri thức Việt Nam Các nghiên cứu khái quát lý luận quản trị nguồn nhân lực ... lý luận nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực Cục Điều tra chống buôn lậu – Tổng cục Hải quan, Luận văn đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực công nhân kỹ thuật ... 1.3 Nội dung hoạt động phát triển nguồn nhân lực công nhân kỹ thuật doanh nghiệp 13 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công nhân kỹ thuật doanh nghiệp ... triển nguồn nhân lực công nhân kỹ thuật công ty chương với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh quản trị nhân công ty, tác giả xây dựng số giải pháp nhằn hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vấn đề chung quản trị nhân lực 1.2 Các nội dung quản trị nhân lực 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực ... tiêu quản trị nhân lực dự báo nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang 27 2.3 Thực trạng quản trị nhân lực Điện Quang 30 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực Công ... ý quản trị nhân lực Bên cạnh đó, có nhiều chuyên đề, luận văn nghiên cứu QTNL DN cụ thể như: Luận văn thạc sĩ ? ?Quản trị nhân lực công ty CP hãng sơn Đông Á” Đậu Minh Quyên (2017) ? ?Quản trị nhân

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... hưởng đến việc thực mục tiêu Nguồn lực truyền thông nội (nhân viên cần phải cảm thấy họ đ đƣợc đ o tạo, trang bị đầy đủ kiến thức, nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) phù hợp cho họ) 25 Thông ... THẲNG TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY BẢO VIỆT SÀI GÒN N n : QUẢN TRỊ KINH DOANH số: U N VĂN THẠC S NGƢỜI HƢỚNG D N TP HỒ CH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOA HỌC: PGS TS VÕ THỊ NGỌC ... Đảm bảo việc làm đến cam kết nhân viên 28 2.2.5 Tác động Nguồn lực truyền thông nội đến cam kết nhân viên 29 2.2.6 Tác động Lương phúc lợi đến cam kết nhân viên 30 2.2.7 Tác động

Ngày tải lên: 06/12/2019, 14:51

... LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quản trị ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức. 1.2. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực: a. Hoạch định nguồn nhân lực: Là nhìn vào ... quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó”. Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực là những...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 05:20

... qun tr ngun nhân lc ca Công ty qua các mt nh: + Phân tích công vic; + Hoch đnh ngun nhân lc; + Tuyn dng nhân s; + S dng nhân s; + ào to và phát trin ngun nhân lc; + ... Vnă hóaătă chc Qunătră ngună nhân lc Sămngă mcătiêu doanh nghip Căchă tăchc Ơoătoă phát trină nhơnălc Duy trì ngună nhân lc Mcă tiêu QTNNL Thu hút nhân lc QunătrăngunănhơnălcăvƠăcácăyuătă môiătrng ... tr ngun nhân lc và nghiên cu thc trng qun tr ngun nhân lc ti Công ty in thoi Tây Thành ph thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chính sách v qun tr ngun nhân lc,...

Ngày tải lên: 09/03/2014, 20:21