... nối chứcnăng "cha" tới các chứcnăng "con".Thí dụ : Chứcnăng A phân rã thành các chứcnăng B, C, DĐặc điểm của BPC :- Các chứcnăng được nhìn một cách khái quát nhất, ... phép phân rã dần dần các chức năng từ chứcnăng mức cao thành chứcnăng chi tiết nhỏ hơn; và kết quả cuối cùng ta thu được một cây chức năng. Cây chứcnăng này xác định một cách rõ ràng dễ hiểu ... phân cấpchứcnăng (BPC)BPC là công cụ khởi đầu để mô tả hệ thống qua chứcnăng do công ty IBM phát triển vì vậy cho đến nay nó vẫn còn được sử dụng. Nó cho phép phân rã dần dần các chức năng...
... các ràng buộc đặt lên các chứcnăng đó.Biểu đồ phân cấpchứcnăng (BPC) Là việc phân rã có thứ bậc các chứcnăng của hệthống. Mỗi một chứcnăng có thể gồm nhiều chứcnăng con và thể hiện trong ... yêucầu thông tin của tổ chức ta phải biết được tổ chức thực hiện những nhiệm vụ, chức năng gì. Từ đó tìm ra các dữ liệu, các thông tin được sử dụng và tạo ra trong các chứcnăng cũngnhư những hạn ... đổi giữa các chứcnăng mức đỉnh.Biểu đồ mức dưới đỉnh: Là BLD được phân rã từ BLD mức đỉnh. Các thành phần củabiểu đồ được phát triển từ chứcnăngcấp trên phân rã thành các chứcnăng mức dưới...
... nângcấp các lợi thế cạnh tranh của mình theo thời gian mới có khả năng đạt được những thành công lâu dài với chiếnlượccấp đơn vị KD4. Chiếnlược trong các nghành suy thoái Chiến lược ... thoái Chiến lược dẫn đạo Chiến lược tìm khe hở suy giảm chậm nhất Chiến lược thu hoạch nhằm tối ưu hoá ngân quỹ Chiến lược cắt bỏ, rút lui, suy giảm3 .Chiến lược trong các nghành bão hoàPhát ... trì năng lực dư thừaKiểm soát & chi phối sự giảm giá trong nghành1 .Chiến lược trong các nghành phân tán- Thế nào là nghành KD phân tán ?- Các chiếnlược áp dụng :1-Kết chuỗi2-Cung cấp...
... củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi để sáng Phối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi ... gì ?2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Các chiếnlượccấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào ... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn.1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vịcấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục...
... TRUNGQT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUANI. CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH1. Khái niệm Chiến lượccấp kinh ... là chiếnlược mà công ty vận dụng để làm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận của mình và đạt được các mục tiêu chiếnlược đã đề ra 2. Chọn lựa chiếnlượccấp kinh doanh2.1 Chiếnlược ... LÃNH ĐẠONHÓM A NHÓM BQT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấp kinh doanh4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”Bộ phận...
... Có bốn chiếnlược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược đa nội địa. Mỗi chiếnlược có những ... phươngNhóm 14 Trang 2 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa quốc giaSức ép giảm chi phíHòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ... Nhật PhápHòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiếnlược của công ty theo nhóm nhận định là chiếnlược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...
... 20 0.8 146Nhóm 7Group 73. Mục tiêu và chiến lược: Mục tiêu: “Tối đa hóa giá trị của cổ đông”.Mục đích của chiến lược: • Xã hội: - Giáo dục cho trẻ hiểu biết hơn về vấn đề dinh dưỡng ... tượng chiếnlược dài hạn. - Chuyển tải thông điệp đến người tiêu dùng: " Vinamilk không chỉ là một tổ chức kinh tế mà còn có nhiệm vụ chăm sóc và phục vụ sức khỏe cho cộng đồng". Chiến ... bột, sữa tươi, sữa chua cho đến nước uống đóng chai, nước ép trái cây, bánh kẹo và các sản phẩm chứcnăng khác.Hiện tại Vinamilk có 6 sản phẩm chính:• Vinamilk: sữa chua, sữa chua ăn, sữa chua...
... 1.3.1 Sản phẩm và chiếnlược sản phẩm……………………………………….… 5 1.3.2 Chiếnlược giá…………………………………………………… …………11 1.3.3 Chiếnlược phân phối …………………………………………… …………14 1.3.4 Chiếnlược chiêu thị ………………………………………………………….15 ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC MARKETING…………….1 1.1 Một số khái niệm về chiếnlược …………….……………………………… 1 1.2 Một số khái niệm về Marketing……………………………………………… 3 1.3 Chiếnlược Marketing……………………………………………………………5 ... cứu: - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết về quan niệm Marketing, chiếnlược Marketing hỗn hợp và cách hình thành chiếnlượcchiếnlược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm tivi nói...
... hệ gì , xét cả về phơng diện công nghệ, hàng hoá và thị trờng. Ví dụ, doanh nghiệp bia có thể kinh doanh cả bất động sản.1.1.2. Năng lực cạnh tranh của công tyNgày nay, trong một nền kinh tế ... đánh giá những điều kiện và khả năng bên trong của doanh nghiệp để soạn thảo các chiến lợc kinh doanh nhằm đạt tới những mục tiêu nhất định.1.1.1.2.Quá trình lập chiến lợc kinh doanh của doanh ... liền với các yếu tố của sản phẩm, vídụ một quảng cáo xe máy Super Dream trên truyền hình, thì quảng cáo đó phải gắn đợc với sản phẩm và nêu bật đợc những tính năng hoặc cơ chế hoạt động của nóSản...
... Shine!Mục ñích của Chiến lượccấp Kinh doanhCác chiếnlượccấp kinh doanhðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nódự ñịnh Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18Quản trị Chiến lược Center for ... Shine! Năng lực Cốt lõi và Chiến lược Những nguồn lực và những năng lực vượt trội mà chúng làCung cấp những giá trị cho khách hàng và ñạt ñược lợi thế cạnh tranh Năng l Năng lựựccCCốốt ... trị Chiến lược Center for Excellence in Management DevelopmentTogether, We Shine! Chiến lược Hợp nhất Lãnh ñạo chi phívà Khác biệt hóaCông ty sử dụng thành công chiến lược...