... quan trọng mà người lãnhđạo không nên bỏ qua. 3. Can đảmDám nhận sứ mệnh lãnhđạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnhđạo đều có ảnh hưởng ... hồn”, tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnhđạo và điều hành nên để ý. Để lãnh đạo/ điều hành thành công, cần dựa trên 8 đức tính: bình tĩnh, tự tin, can đảm, ... sông. Trong tìnhhuống đó, đội hình của quân sang sông dù sóng gió vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trước khó khăn. Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnhđạo và điều...
... vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnhđạo và điều hành nên để ý. Tôi cho rằng lãnhđạo và điều hành hay triết lý hành động và điều hành của nhà lãnhđạo cần dựa trên tám đức tính. Đó là ... quan trọng mà người lãnhđạo không nên bỏ qua. 3. Can đảmDám nhận sứ mệnh lãnhđạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnhđạo đều có ảnh hưởng ... đó. Sự trân trọng của người lãnhđạo và điều hành càng được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp dưới trong những lúc phải đối đầu với tìnhhuống gian lao, khó khăn. 6....
... Những siêu sao Là những nhà lãnhđạo các công ty tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhà lãnhđạo thành công. Tuy nhiên, những nhà lãnhđạo có phẩm chất này thườnghay ... giới, đồng thời sửa chữa nhữngsai lầm đó. Mẫu nhà lãnhđạo này luôn có một khả năng kiên định và lãnh đạo tổ chức một cách liêm chính và có đạo đức. Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính ... hàng. Tổ chức được thành lập bởi những nhà lãnhđạo có phẩm chất như thế này sẽ lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động. Lưu ý: Những nhà lãnhđạo này thường chỉ quan tâm tới yêu cầu cần...
... tốt công việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnhđạo cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình huống lãnhđạo từ các quan ... thuật lãnh đạo GVHD: Ts. Nguyễn Minh TuấnCHƯƠNG III: KẾT LUẬN Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnhđạo như một tiến trình và cần phải có những kỹ năng cần thiết để lãnhđạo hiệu ... Nghệ thuật lãnhđạo không những giúp những nhà lãnhđạo hoàn thiện thêm phong cách và nâng cao hiệu quả của công tác lãnh đạo, mà còn giúp những sinh viên chúng ta (tuy chưa là nhà lãnh đạo) hiểu...
... tận tình và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành đề tài tiểu luận này. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO1. Khái Quát Chung Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo 1.1. Một Số Khái Niệm Về LãnhĐạo Lãnh đạo ... luận về lãnh đạo - Chương 2: Xây dụng tình huống - Chương 3: Giải quyết tình huống. Trong quá trình hoàn thành đề tài tiểu luận này Chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của ... số khái niệm về Lãnhđạo là :+ Lãnhđạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung ( Hẹmphill & Coón, 1957)+ Lãnhđạo là dạng đặc...
... môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên. KỸ NĂNG LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG8.10 Với tìnhhuống bất trắc:•Với một số tìnhhuống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời, chẳng ... sống tập thể.3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo. •Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. •Không khí trong tổ chức: ... Các yêu cầu với lão đạotình huống: •Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn.• Lãnh đạo theo tìnhhuống đã trở thành...
... trình quản lý.3.3 Phong cách lãnhđạo tự do•Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với ... thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.II/ LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG8. Các tìnhhuống cụ thể3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán•Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng ... Các yêu cầu với lão đạotình huống: •Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn.• Lãnh đạo theo tìnhhuống đã trở thành...
... giao tiếp lãnh đạo, và hiểu mình-hiểu người. 41.1 Lãnhđạo và lãnhđạo hiệu quả 1.1.1 Lãnhđạo và các học thuyết về lãnhđạo 1.1.1.1 Lãnh đạo: Học giả Bennis (2002) cho rằng lãnhđạo là quá ... năng lực lãnhđạo của các Lãnhđạo doanh nghiệp NVV 2.2.1 Thực trạng kiến thức chung về lãnhđạo của các lãnhđạo DNNVV Thứ nhất, nhận thức/kiến thức về lãnhđạo chưa tốt. Lãnhđạo của các ... luận) về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnhđạo hiệu quả đang thịnh hành trên thế giới. Đi sâu luận giải và áp dụng các học thuyết về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnhđạo hiệu...
... được thiết lập 3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo. •Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. •Không khí trong tổ chức: ... trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân1. Thế nào là lãnhđạo theo tình huống? (tt) Lãnh đạo theo tìnhhuống bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác nhau:•Quản lý ... cách lãnhđạo dân chủ (tt)ĐẶC ĐIỂM•Nhân viên thích lãnhđạo hơn•Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ•Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo. II/ LÃNH ĐẠO...
... hoạt động truyền đạo Tin lành. Như vậy, âm mưu lợi dụng đạo Tin lành để chống phá cách mạng nước ta, cùng phương thức truyền đạo chủ động, tích cực, tinh vi của lực lượng truyền đạo là một ngun ... 850 người H’mơng trả lời là theo đạo để bỏ phong tục tập qn nặng nề. Ở Sơn La và một số tỉnh khác cũng vậy, đồng bào H’mơng theo đạo thường lý giải rằng họ theo đạo nhằm thay đổi phong tục, tapạ ... truyền đạo vào vùng dân tộc thiểu số để ra sức kích động gây chia rẽ khối đại đồn kết dân tộc đã và đang là hoạt động của các THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN24. Về tình hình phát triển đạo Tin...
... nhà lãnh đạo, bạn nên quyết định một cách đúng đắn trạng thái của mỗi một nhân viên. Đây là bước đầu tiên để bạn có thể trở thành một nhà lãnhđạotình huống. Hai là hành vi của nhà lãnh đạo. ... nhà lãnhđạo và trạng thái tuỳ theo từng người ghép lại với nhau chúng ta sẽ có một kết quả cuối cùng khá hoàn chỉnh của cách thức lãnhđạotình huống. Như vậy, khi áp dụng phương thức lãnhđạo ... dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Hạt nhân của khái niệm lãnhđạotìnhhuống là phương thức và phong...