... lược và hẹ thống marketing hỗn hợpC Quan niêm quản lý Marketing D Tất cả các phương án trên Câu 3 Theo Philip Kotler có mấy quan niệm cơ bản tạo cơ sở cho quá trình quản lý Marketing ở các ... Philip Kotler quan niệm cơ bản tạo cơ sở cho quá trình quản lý Marketing ở các DN gồm :A Hoàn thiện SX và hàng hóa B .Gia tăng nỗ lục TM C .Quan niệm Marketing và quan niệm marketing đạo đức ... cần chứ ko bán cái doanh nghiệp có” Dn đã vận dụng quan niện nào ?A Quan niệm hoàn thiện sản phẩm B .Quan niệm gia tăng nỗ lực thương mại C Quan niệm marketing D Quan niệm hoàn thiện sản...
... thực nghiệm: a. Quan sát b. Chuyên gia c. Hội đồng d. Điều tra phỏng vấn e. Trắcnghiệm 22. Quan hệ giữa khái niệm nghiên cứu marketing và khái niệm nghiên cứu thị trường là mối quan hệ: ... CÂU HỎI TRẮCNGHIỆMMARKETING Hãy chọn câu trả lời hoặc điền từ thích hợp cho các câu sau: 1. Mục tiêu của doanh nghiệp là: a. Tối đa hố lợi nhuận b. Tối đa hố lợi nhuận và giá trị thương ... doanh nghiệp: a. Chất lượng sản phẩm\dịch vụ b. Mức giá của sản phẩm\dịch vụ c. Danh tiếng của doanh nghiệp d. Giá trị được cảm nhận/giá của sản phẩm\dịch vụ 69. Nếu thị phần của một doanh...
... trên89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. ... trên70) Quảntrị học theo thuyết Z là:a. Quảntrị theo cách của Mỹb. Quảntrị theo cách của Nhật Bảnc. Quảntrị theo cách của Mỹ và Nhật Bảnd. Tất cả câu trên đều sai71) Lý thuyết quảntrịcổ ... Quan hệ giữa tầng hạn quảntrị và nhà quảntrị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệtỷ lệ thuận:a. Đúngb. Sai36) Tầng hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: a....
... các cấp bậc quảntrị thừơng đc chia thànha. 2 cấp quản trị b. 3 cấp quản trị c. 4 cấp quản trị d. 5 cấp quản trị Câu 15: Cố vấn cho ban giám đốc cảu 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị a. Cấp ... định quảntrị làa) Sự lựa chọn của nhà quản trị b) Mệnh lệnh của nhà quản trị c) Ý tuởng của nhà quản trị d) Sản phẩm của lao động quản trị Câu 27: Bước 3 của qúa trình ra quyết định quảntrị ... 7’S theo quan điểm của Mckinsey thuộc trường phái quảntrị nàoa. Trường phái quảntrị hành chínhb. Trường phái quảntrị hội nhậpc. Trường phái quảntrị hiện đạid. Trường phái quảntrị khoa...
... quan tâm đến con người là nhược điểm lớn nhất của tư tưởng quản trị nào?A. Phương pháp quảntrị khoa họcB. Phương pháp quảntrị hành chínhC. Phương pháp quảntrị con ngườiD. Phương pháp quản ... thuyết quảntrị tập trung nghiên cứu về các mối quan hệ giữa cá nhân người công nhân với máy móc trong các nhà máy là cách quản trị gì?A. Quảntrị khoa học B. Quảntrị hành chínhC. Quảntrị ... tắc quảntrị chung cho cả một tổ chức là trường phái nào:A. Quảntrị hành chínhB. Quảntrị khoa họcC. Quảntrị kiểu thư lạiD. Quá trình quảntrị 59.Trong quá trình nghiên cứu thực nghiệm, ...
... TRẮCNGHIỆM QUẢNTRỊ HỌC _ TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG1: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:(a) Quảntrị là quá trình quản lý. (b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động.(c) Quản ... về quảntrị là thuật ngữ dungđể chỉ :a) Lý thuyết quảntrị thời cổ đại La Mã.b) Lý thuyết quảntrị thời cổ đại ở Châu Âu.c) Lý thuyết quảntrị ở Mỹ và Châu Âu đầu tk XX.d) Lý thuyết quảntrị ... động quản trị chính là vì muốn có hiệu quả. (b) Chỉ khi nào quan tâm đến hiệu quả thì người tamới quan tâm đến hoạt động quản trị. (c) Thời xa xưa, người ta chẳng cần quan tâm đến quản trị vì...
... sở cho hoạt động kiểm soát CÂU HỎI TRẮC NGHIỆMMÔN QUẢNTRỊ KINH DOANH* * * * *CHƯƠNG 3_ LỊCH SỬ CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ1. Ai là cha đẻ của phương pháp Quảntrị Khoa học?a. Peter Drucker b. ... quan hệ giữa con người với con ngườic. Quan điểm hành vi họcd. Cả 35. Phương pháp cây gậy và củ cà rốt đúng với tư tưởng quảntrị của ai?a. Fayol b. Mayo c. Maslow d. Mc Gregor6. Không quan ... trình8. Coi QT là 1 nghề là tư tưởng của ai?a. Taylor b. Fayol c. Maslow d. Koontz9. Quan điểm của Haroll Koontz về quảntrị là:a. Qt là Qt con ngườib. QT là sự hợp nhất của các quan điểm...
... đc thực hiệna. an xen vào tất cả các chức năng khác của quản trị b. Sau khi đã hoạch định và tổ chức công việcc. Khi có vấn đề bất thườngd. Để đánh giá kqCâu 5: Mối quan hệ giữa hoạch ... đối tượng đc kiểm soát”a. Kế hoạch hoạt động của doanh nghiệpb. Các hoạt động của doanh nghiệpc. Văn hóa doanh nghiệpd. Cơ sở khách quanCâu 10: Phát biểu nào sau đây k đúnga. Kiểm soát ... hoạchc. Mục tiêu trong kế hoạch là tiêu chuẩn kiểm soátd. Tẩt cả quan niệm trên điều đúngCâu 6: Trong công tác kiểm soát nhà quảntrị nêna. Phân cấp và khuyến khích sự tự giác củamỗi bộ phận...
... làm việc của con người xuất phát từ a) 5 cấp bậc nhu cầub) Nhu cầu bậc caoc) Nhu cầu chưa được thỏa mãn d) Những gì mà nhà quảntrị đã làm cho người lao độngCâu 15 : Nhà quảntrị nên lựa ... thành tựuCâu 5 : Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow làa) Nhu cầu sinh học và an toàn b) Nhu cầu sinh học và xã hộic) Nhu cầu an toàn và xã hộid) Nhu cầu ăn mặc ởCâu ... mục tiên của tổ chức”a) Ra lệnhb) Gây ảnh hưởng c) Bắt buộcd) Tác độngCâu 7 : “Theo quan điểm quảntrị hiện đại, người lãnh đạo hiện đại là người……đến người khác để đạt được mục tiên của...
... thực hiện quảntrị bằng mục tiêu MBOa) Quy trình thực hiện công việc là quan trọng nhấtb) Kết quả là quan trọng nhấtc) Bao gồm a và bd) Cả 3 đều saiCâu 18 : Khi thực hiện quảntrị bằng mục ... dài thời gianb) Nội dung và thời gian thực hiệnc) Cấp quảntrị tham gia vào hoạch địnhd) Không câu nào đúngCâu 24 : Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp ... đều đúngCâu 16 : Các yếu tố căn bản của quảntrị bằng mục tiêu MBO gồm a) Sự cám kết của nhà quảntrị cấp cao,sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kìb) Các...
... định quảntrị làa) Sự lựa chọn của nhà quản trị b) Mệnh lệnh của nhà quản trị c) Ý tuởng của nhà quản trị d) Sản phẩm của lao động quản trị Câu 27: Bước 3 của qúa trình ra quyết định quảntrị ... Của nhà quản trị b) Mang tính nghệ thuậtc) Vừa mang tính KH và vừa mang tính nghệ thuậtd) Tẩt cả điều saiCâu 16: Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vàoa) Tính cách nhà quản trị b) Ý ... Luôn luôn mang lại hiệu quả caob) Ít khi mang lại hiệu quả caoc) Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất địnhd) Tốn kém thời gianCâu 21: Quyết định quảntrị đề ra phải...
... Nội bộCâu 4: Nhà quảntrị cần phân tích mt để:a) Có thông tinb) Lập kế hoach kinh doanhc) Phát triển thị trườngd) Đề ra quyết định kinh doanhCâu 5: Mt tác động đến doanh nghiệp và:a) Tạo ... tổng quátCâu 16: Với doanh nghiệp,việc nghiên cứu mt là công việc phải làm của:a) Giám đốc doanh nghiệpb) Các nhà chuyên mônc) Khách hangd) Tất cả các nhà quản trị Câu 17: Điền vàochỗ trống”khi ... trường ngành giúp doanh nghiệp:a) Xác định những thuận lợi và khó khăn đối với doanh nghiệpb) Nhận dạng khách hangc) Xác định các áp lực cạnh tranhd) Nhận diện đối thủ cạnh tranhCâu 29: Yếu...