0

trong 0 d1 dn dũng trong 2 d2 dn dũng i cú dũng ti trung bỡnh id dũng trung bỡnh qua diode cụng sut biu kin tải r e sơ đồ nguyên lý dũng ti lỳc ny l b chnh lu dựngthyristor ti r l s nguyờn lý

NGUỒN CUNG cấp, sử DỤNG, QUẢN lý tài NGUYÊN nước

NGUỒN CUNG cấp, sử DỤNG, QUẢN tài NGUYÊN nước

Môi trường

... công nghiệp Giảm ti< /b> u hao nước thủy l< /b> i < /b> Giảm hoang phí nước gia dụng Mô hình tư i < /b> nước nhỏ giọt Israel Hiện trạng nguồn cung cấp s dụng nước gi i < /b> Việt Nam, gi i < /b> pháp b nh quân toàn gi i < /b> có chừng ... s n sinh l< /b> nh thổ Việt Nam) khoảng 3.8 40 < /b> m 3/ngư i/< /b> năm, dự b o đến năm 20< /b> 1< /b> 5 2.< /b> 8 30 < /b> m3/ngư i/< /b> năm Quản l< /b> < /b> nước • • • • Quản l< /b> < /b> tổng hợp Quản l< /b> < /b> theo l< /b> u vực Giám s t l< /b> ợng nước Giám s t chất l< /b> ợng ... ngầm khai vùng ven b S nhiễm L< /b> n s p: nhiễm Khi nguồn l< /b> pSự nước nước hoạt cạn động b do l< /b> y công nhanh nghiệp, tạo nông nghiệp, khoảnghơn trực di biển sinh hoạt trốngB o tồn Giảm hao phí...
  • 23
  • 692
  • 0
Tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến dòng chảy tại TP.Hồ Chí Minh  Nhân tố con người

Tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến dòng chảy tại TP.Hồ Chí Minh Nhân tố con người

Công nghệ - Môi trường

... ngày b đầu độc s < /b> s có 40 < /b> r< /b> c th i < /b> lo i < /b> 70.< /b> 000< /b> m nước th i < /b> công nghiệp (v i < /b> năm trước s liệu 20< /b> 0< /b> .00< /b> 0m3)… chưa qua < /b> xử l< /b> < /b> Do vấn đề gi i < /b> ô nhiễm cần ph i < /b> đặc biệt quan tâm - Hiện nay, s kênh ... 30 < /b> 31 Tháng trung < /b> b nh thấp (°C) 21< /b> 22< /b> 23< /b> 24< /b> 25< /b> 24< /b> 25< /b> 24< /b> 23< /b> 23< /b> 22< /b> 22< /b> L< /b> ợng mưa (mm) 14 12 < /b> 42 < /b> 2 20< /b> < /b> 331 313 26< /b> 7 334 26< /b> 8 115 56 II.Con ngư i < /b> - Xã h i:< /b> 1.Kinh tế: - Thành phố Hồ Chí Minh giữ vai trò ... cầu B nh Phước đến ngã ba m i < /b> Nhà B , Thành phố Hồ Chí Minh, ( 20< /b> 0< /b> 1) 2.< /b> Cục Quản l< /b> < /b> t i < /b> nguyên < /b> nước ( 20< /b> 0< /b> 3), Hồ s < /b> T i < /b> nguyên < /b> Nước Quốc gia, Văn phòng H i < /b> đồng Quốc gia T i < /b> nguyên < /b> Nước 3.Webside “Hội...
  • 20
  • 553
  • 3
ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC TẠI TPHCM.PDF

ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC TẠI TPHCM.PDF

Kinh tế

... Bi n t n bi Trung < /b> b nh thang u n Cronbach 's Alpha quan s t u lo i < /b> bi n u lo i < /b> bi n t ng n u lo i < /b> bi n NB1 25< /b> .22< /b> 10.< /b> 145 0.< /b> 734 0.< /b> 768 NB2 25< /b> .37 10.< /b> 195 0.< /b> 551 0.< /b> 7 90 < /b> NB3 25< /b> .11 10.< /b> 301< /b> 0.< /b> 528< /b> 0.< /b> 794 NB4 ... u sau: h s KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) t < 0,< /b> 5 s b lo i < /b> c m u kh o s t 2 < /b> 40 < /b> (Hair & ctg, t 0,< /b> 5, h s t i < /b> nhân t 50%< /b> , h s eigenvalue có giá tr >1 Trong < /b> nghiên c u tác gi s d Components Analysis v i < /b> ... ng n Cronbach 's Alpha n u lo i < /b> bi n CL1 29< /b> .64 19.914 0.< /b> 6 52 < /b> 0.< /b> 855 CL2 29< /b> .59 19.448 0.< /b> 671 0.< /b> 8 52 < /b> CL3 29< /b> .54 20< /b> .< /b> 551 0.< /b> 539 0.< /b> 865 CL4 29< /b> .65 20< /b> .< /b> 846 0.< /b> 547 0.< /b> 864 CL5 29< /b> .48 20< /b> .< /b> 1 42 < /b> 0.< /b> 677 0.< /b> 853 CL6 29< /b> .67...
  • 133
  • 523
  • 6
Các nhân tố ảnh hưởng tới động cơ làm việc thực trạng và giải pháp tại công ty TNHH in và văn hóa phẩm

Các nhân tố ảnh hưởng tới động cơ làm việc thực trạng và giải pháp tại công ty TNHH in và văn hóa phẩm

Báo cáo khoa học

... kiện m i < /b> tr-ờng l< /b> m việc .68 Biểu đồ < /b> 2.< /b> 5: Đánh giá ng- i < /b> lao động thông tin giao ti< /b> p doanh nghiệp 70 < /b> Biểu đồ < /b> 2.< /b> 6: Đánh giá ng- i < /b> lao động mức công đ i < /b> xử .71 Biểu đồ < /b> 2.< /b> 7: Đánh giá ng- i < /b> lao ... Đánh giá ng- i < /b> lao động i< /b> u kiện m i < /b> tr-ờng l< /b> m việc 67 B ng 2.< /b> 8: Đánh giá ng- i < /b> lao động thông tin giao ti< /b> p doanh nghiệp .69 B ng 2.< /b> 9: Đánh giá ng- i < /b> lao động mức công đ i < /b> xử 70 < /b> B ng 2.< /b> 10:< /b> ... 76 B ng 3.1: Kết khảo s t h i < /b> l< /b> ng ng- i < /b> lao động 83 B ng 3 .2 < /b> : Quy trình đánh giá kết thực công việc 89 Biểu đồ < /b> 2.< /b> 1: Đánh giá ng- i < /b> lao động ph-ơng thức quản l< /b> < /b> 62 < /b> Biểu đồ < /b> 2.< /b> 2: So s nh...
  • 10
  • 295
  • 0
NGHIÊN cứu các NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của cán bộ, CÔNG CHỨC tại ủy BAN NHÂN dân HUYỆN ĐÔNG sơn, TỈNH THANH hóa

NGHIÊN cứu các NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của cán bộ, CÔNG CHỨC tại ủy BAN NHÂN dân HUYỆN ĐÔNG sơn, TỈNH THANH hóa

Thạc sĩ - Cao học

... đánh giá thực trạng giai đoạn 20< /b> 0< /b> 5 - 20< /b> 1< /b> 1 đề xuất gi i < /b> pháp đến năm 20< /b> 2< /b> 0 Trong < /b> phần l< /b> n phân tích tập trung < /b> vào s liệu Đ A I < /b> H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế i< /b> u tra năm 20< /b> 1< /b> 2 < /b> CHƯƠNG CƠ S L< /b> LU N VỀ ... xử l< /b> < /b> s liệu SPSS) 2.< /b> 3.4 Cơ cấu theo trình độ l< /b> < /b> lu n trị quản l< /b> < /b> nhà nước Đ A Một phận l< /b> n CBCC đào tạo trình độ l< /b> < /b> lu n trị, tỷ l< /b> đạt 57,7%, chủ yếu trình độ cao cấp trung < /b> cấp (b ng 2.< /b> 8) Trong < /b> ... 76.3 23< /b> .7 100< /b> Tổng s Tỷ l< /b> tổng s (%) (Nguồn: Kết xử l< /b> < /b> s liệu SPSS) CBCC độ tu i < /b> cao, từ 46 đến 60 < /b> có trình độ l< /b> < /b> lu n trình trị cao song l< /b> i < /b> yếu trình độ tin học ngo i < /b> ngữ, chủ yếu chưa qua...
  • 112
  • 502
  • 3
Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực và tạo động lực.pdf

Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực và tạo động lực.pdf

Quản trị kinh doanh

... t i < /b> động l< /b> c tạo động l< /b> c Hoàng Kinh tế S i < /b> Gòn S 48/ 20< /b> 0< /b> 1 Nghiên cứu kinh tế S 12/< /b> 1999 Thị trường lao động L< /b> Kim S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 MỤC L< /b> C Trang L< /b> I < /b> MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Cơ s l< /b> < /b> ... Quản trị nhân l< /b> c – Phạm Đức Thành Quản trị học – JamesH Dounelly JR JamesL Gibson, John M IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 B i < /b> giảng môn học hành vi tổ chức – môn quản trị nhân l< /b> c, môn học hành vi tổ chức 20< /b> < /b> Các ... công việc ngư i < /b> lao động quan hệ so s nh việc l< /b> m ngư i < /b> lao động ti< /b> u thức xây dựng từ trước doanh nghiệp trình thảo lu n đánh giá công việc v i < /b> ngư i < /b> liên quan Đánh giá thực công việc liên quan...
  • 23
  • 1,443
  • 16
Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Kinh tế - Thương mại

... nhân l< /b> c Phạm Đức Thành Quản trị học JamesH Dounelly JR JamesL Gibson, John M IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 B i < /b> giảng môn học hành vi tổ chức môn quản trị nhân l< /b> c, môn học hành vi tổ chức Kinh tế S i < /b> Gòn S ... l< /b> c tạo động l< /b> c L< /b> Kim Hoàng 2.< /b> 2.1 Nguyên < /b> tắc kích thích ti< /b> n l< /b> ng - Ti< /b> n l< /b> ng ph i < /b> đảm b o t i < /b> s n xuất s c lao động có nghĩa ti< /b> n l< /b> ng ph i < /b> đủ ng i < /b> lao động nu i < /b> s ng thân gia đình mức t i < /b> ... quản l< /b> < /b> tìm cách để trả l< /b> i < /b> câu h i < /b> ng i < /b> lao động l< /b> i < /b> l< /b> m việc Để trả l< /b> i < /b> đợc cho câu h i < /b> nhà quản trị ph i < /b> tìm hiểu động l< /b> c ng i < /b> lao động tìm cách tạo động l< /b> c cho ng i < /b> lao động trình l< /b> m việc...
  • 32
  • 519
  • 3
Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và  tạo động lực

Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Quản trị kinh doanh

... hành vi tổ chức môn quản trị nhân l< /b> c, môn học hành vi tổ chức Kinh tế S i < /b> Gòn S 48/ 20< /b> 0< /b> 1 Nghiên cứu kinh tế S 12/< /b> 1999 Thị trờng lao động S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 22< /b> THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN ... ng i < /b> lao động - i< /b> u kiện thẩm mỹ: Việc b trí trang trí không gian l< /b> m việc l< /b> m ảnh hởng t i < /b> tâm l< /b> < /b> tho i < /b> m i < /b> hay không tho i < /b> m i < /b> ng i < /b> lao động - i< /b> u kiện tâm l< /b> < /b> xã h i:< /b> i< /b> u kiện liên quan ... Quản trị nguồn nhân l< /b> c Trần Kim Dung, 1998 Quản trị nhân Nguyến Hứu Thân, 1998 Quản trị nhân l< /b> c Phạm Đức Thành Quản trị học JamesH Dounelly JR JamesL Gibson, John M IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 B i < /b> giảng...
  • 24
  • 347
  • 0
Các nhân tố bên trong tác động đến hình thành giá

Các nhân tố bên trong tác động đến hình thành giá

Cao đẳng - Đại học

... thủ Apple, có i< /b> u b n ph i < /b> trả nhiều ti< /b> n V i < /b> 300< /b> USD s n s ng ký hợp đồng hai năm, ngư i < /b> yêu công nghệ chọn mua Droid Bionic Motorola từ nhà mạng Verizon, mua Samsung Galaxy SII giá 2 < /b> 30 < /b> USD hay ... Asus – hãng s n xuất máy tính Đ i < /b> Loan đáp trả MacBook Air s n phẩm b ng mượt s dụng hệ i< /b> u hành Windows Nhưng Asus chẳng thể b n r< /b> Apple Asus đặt giá b n ban đầu 999 USD Notebook Series siêu ... triển l< /b> m để b y xe có đủ thứ kèm theo v i < /b> giá 10.< /b> 000< /b> hay 12 < /b> .00< /b> 0 đôla Model ti< /b> t kiệm b cắt xén nhiều ti< /b> n nghi phần l< /b> n ngư i < /b> mua không chuộng Khi hãng GM tung lo i < /b> xe có truyền động b nh trước...
  • 18
  • 518
  • 0
Bài 10: Các nhân tố ngoại cảnh tác động đến quang hợp

Bài 10: Các nhân tố ngoại cảnh tác động đến quang hợp

Công nghệ

... s ng s m chiều ánh s ng có nhiều tia đỏ hơn; bu i < /b> trưa tia s ng có s ng ngắn (tia xanh, tia tím) tăng l< /b> n • Cây mọc tán r< /b> ng thường chứa hàm l< /b> ợng diệp l< /b> c b cao giúp hấp thụ tia s ng có b ớc s ng ... Các tia s ng tím kích thích tổng hợp aa • Các tia s ng đỏ xúc ti< /b> n q trình hình thành cacbonhidrat Thành phần ánh s ng biến động phụ thuộc : • Độ s u (trong < /b> m i < /b> trường nước) • Th i < /b> gian ngày: s ng ... i< /b> u kiện thiếu tia s ng đỏ ánh s ng khuếh tán Cường độ quang hợp (mgCO2/dm2/giờ) II) Nồng độ CO2 A B Nồng độ CO2 (%) Phân tích hình để thấy r< /b> m i < /b> quan hệ quang hợp nồng độ CO2 cho biết trị...
  • 20
  • 1,323
  • 6
Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Quản trị kinh doanh

... cứu kinh tế S 12/< /b> 1999 Thị trờng lao động L< /b> Kim Hoàng S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 Mục l< /b> c Trang L< /b> i < /b> mở đầu Chơng 1: Cơ s l< /b> < /b> lu n chung tạo động l< /b> c ng i < /b> lao động I < /b> Các kh i < /b> niệm ... đảm b o i< /b> u kiện t i < /b> thiểu giúp ng i < /b> lao động tạo hăng h i < /b> cho họ trình lao động Ti< /b> n l< /b> ng ph i < /b> chiếm từ 70%< /b> đến 80%< /b> tổng s thu nhập ng i < /b> lao động Ti< /b> n l< /b> ng ph i < /b> gắn chặt v i < /b> s l< /b> ng chất l< /b> ng ... để trả l< /b> i < /b> câu h i < /b> ng i < /b> lao động l< /b> i < /b> l< /b> m việc Để trả l< /b> i < /b> đợc cho câu h i < /b> nhà quản trị ph i < /b> tìm hiểu động l< /b> c ng i < /b> lao động tìm cách tạo động l< /b> c cho ng i < /b> lao động trình l< /b> m việc Vậy động l< /b> c...
  • 24
  • 336
  • 0
Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực

Quản trị kinh doanh

... cứu kinh tế S 12/< /b> 1999 Thị trờng lao động L< /b> Kim Hoàng S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 Mục l< /b> c Trang L< /b> i < /b> mở đầu Chơng 1: Cơ s l< /b> < /b> lu n chung tạo động l< /b> c ng i < /b> lao động I < /b> Các kh i < /b> niệm ... đảm b o i< /b> u kiện t i < /b> thiểu giúp ng i < /b> lao động tạo hăng h i < /b> cho họ trình lao động Ti< /b> n l< /b> ng ph i < /b> chiếm từ 70%< /b> đến 80%< /b> tổng s thu nhập ng i < /b> lao động Ti< /b> n l< /b> ng ph i < /b> gắn chặt v i < /b> s l< /b> ng chất l< /b> ng ... để trả l< /b> i < /b> câu h i < /b> ng i < /b> lao động l< /b> i < /b> l< /b> m việc Để trả l< /b> i < /b> đợc cho câu h i < /b> nhà quản trị ph i < /b> tìm hiểu động l< /b> c ng i < /b> lao động tìm cách tạo động l< /b> c cho ng i < /b> lao động trình l< /b> m việc Vậy động l< /b> c...
  • 24
  • 265
  • 0
Đề tài

Đề tài " Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực "

Kinh tế - Thương mại

... L< /b> LUN CHUNG V VIC TO NG LC I < /b> VI NGI LAO NG I < /b> Cỏc kh i < /b> nim c bn 1.ng lc l < /b> gỡ? Hot ng ca ngi l < /b> hot ng < /b> mc ớch Vỡ vy cỏc nh qun l< /b> < /b> lu n tỡm cỏch tr li cõu hi l < /b> ti < /b> ngi lao ng li lm vic tr li ... IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 Bi ging mụn hc hnh vi t chc b mụn qun tr nhõn lc, mụn hc hnh vi t chc Kinh t Si Gũn S 48/ 20< /b> 0< /b> 1 Nghiờn cu kinh t S 12/< /b> 1999 Th trng lao ng S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 MC LC Trang LI M U ... thớch 2.< /b> 2.1 Nguyờn tc kớch thớch bng tin lng - Tin lng phi m bo t i < /b> sn xut sc lao ng < /b> ngha tin lng phi cho ngi lao ng nu i < /b> sng bn thõn v gia ỡnh mc ti < /b> thiu õy l < /b> c im c bn nht m ch doanh nghip...
  • 26
  • 409
  • 0
Tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động pptx

Tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động pptx

Cao đẳng - Đại học

... nhân l< /b> c, môn học hành vi tổ chức Kinh tế S i < /b> Gòn S 48/ 20< /b> 0< /b> 1 Nghiên cứu kinh tế S 12/< /b> 1999 Thị trường lao động S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 MỤC L< /b> C Trang L< /b> I < /b> MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Cơ s l< /b> < /b> lu n ... nhân l< /b> c – Phạm Đức Thành 20< /b> < /b> Các nhân tố ảnh hưởng t i < /b> động l< /b> c tạo động Quản trị học – JamesH Dounelly JR JamesL Gibson, John M IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 B i < /b> giảng môn học hành vi tổ chức – môn quản trị ... công việc ngư i < /b> lao động quan hệ so s nh việc l< /b> m ngư i < /b> lao động ti< /b> u thức xây dựng từ trước doanh nghiệp trình thảo lu n đánh giá công việc v i < /b> ngư i < /b> liên quan Đánh giá thực công việc liên quan...
  • 23
  • 441
  • 0
Tài liệu Luận văn: Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực potx

Tài liệu Luận văn: Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực potx

Khoa học xã hội

... trng lao ng S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 MC LC Trang LI M U .1 CHNG 1: C s l< /b> < /b> lun chung v to ng lc i < /b> vi ngi lao ng 23< /b> Các nhân and Split Unregistered Version http://www.simpopdf.com Simpo ... Qun tr hc cn bn JamesH Dounelly JR JamesL Gibson, John M IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 Bi ging mụn hc hnh vi t chc b mụn qun tr nhõn lc, mụn hc hnh vi t chc Kinh t Si Gũn S 48/ 20< /b> 0< /b> 1 Nghiờn cu kinh t S 12/< /b> 1999 ... and Split Unregistered Version http://www.simpopdf.com Simpo PDF Merge tố ảnh hưởng t i < /b> động l< /b> c -tạo động l< /b> c L< /b> Kim Hoàng LI M U T c ch trungbao cp sang c ch th trng < /b> s qun l< /b> < /b> ca nh nc l < /b> s i...
  • 26
  • 384
  • 0
Đề tài

Đề tài " phân tích hiện trạng chỉ số hành phúc nói chung và người Việt Nam nói riêng; Xác định các nhân tố chính sảnh hưởng đến hạnh phúc " doc

Báo cáo khoa học

... Econometrics - Limited dependent variables, Columbia University 07< /b> Layard R < /b> ( 20< /b> 0< /b> 3) Income and happiness: rethinking economic policy, Lionel Robbins Memorial Lectures 20< /b> 0< /b> 2/< /b> 3, Lecture 2,< /b> LSE, London 47 08< /b> ... Statistics R-< /b> squared 0.< /b> 591657 Mean dependent var 3.437 506< /b> Adjusted R-< /b> squared 0.< /b> 58 822< /b> 5 S. D dependent var 0.< /b> 904< /b> 29< /b> 3 S .E < /b> of regression 0.< /b> 5 8 02 /b> 82 < /b> Akaike info criterion 1.758715 Sum squared resid 3 20< /b> .< /b> 5638 ... H i < /b> quy n tính có tr ng s : (B ng 5) Dependent Variable: HP Method: Least Squares Date: 11/17 /08< /b> Time: 00< /b> :25< /b> Sample: 961 Included observations: 961 Weighting series: W Variable Coefficient Std...
  • 65
  • 591
  • 0
Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực - Hoàng Lê Kim pot

Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực - Hoàng Lê Kim pot

Cao đẳng - Đại học

... t i < /b> động l< /b> c tạo động l< /b> c Hoàng Kinh tế S i < /b> Gòn S 48/ 20< /b> 0< /b> 1 Nghiên cứu kinh tế S 12/< /b> 1999 Thị trường lao động L< /b> Kim S 3,4/1999 S 2/< /b> 20< /b> 0< /b> 0 MỤC L< /b> C Trang L< /b> I < /b> MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Cơ s l< /b> < /b> ... Quản trị nhân l< /b> c – Phạm Đức Thành Quản trị học – JamesH Dounelly JR JamesL Gibson, John M IANCEVICH, 20< /b> 0< /b> 1 B i < /b> giảng môn học hành vi tổ chức – môn quản trị nhân l< /b> c, môn học hành vi tổ chức 20< /b> < /b> Các ... công việc ngư i < /b> lao động quan hệ so s nh việc l< /b> m ngư i < /b> lao động ti< /b> u thức xây dựng từ trước doanh nghiệp trình thảo lu n đánh giá công việc v i < /b> ngư i < /b> liên quan Đánh giá thực công việc liên quan...
  • 23
  • 342
  • 1

Xem thêm