... cứu phát triển Tổng cộng Điểm Điểm Tổng điểm Kết luận: 2.5 điểm trung bình Phân tích 2.5 điểm Phân tích điểm phản ứng mạnh Phân tích yếutố có tầm quan phản ứng ít? Trường hợpyếu tố, mức độ quan ... Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c3.ma_tran_noi_bo.doc Stt Yếutốnội Tâm quan trọng Nhân cộng số điểm Stt Yếutốnội Tâm quan trọng Tinh thần nhân viên Chất lượng sản phẩm hoàn hảo ... có tầm quan phản ứng ít? Trường hợpyếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có ý nghia lập thêm ma trận cạnh tranh Ngo Quang Thuat Page of ...
... ty VINAMILK : 40 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) 41 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) Ví dụ ma trận IEF công ty Pakistan ... đánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) Ví dụ ma trậnIFE Công ty Chrysler : 39 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) Ví dụ ma trận IEF ... Có khả cho đánhgiá vị cạnh tranh công ty ngành 4 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 4.1 Ma trậnIFE (INTERNAL FACTOR EVALUATION MATRIX) Liệt kê yếutố thành công...
... Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_danh_gia_cac_yeu_to_ moi_truong.doc Stt Yếutố bên chủ yếu Tâm quan trọng Nhân cộng số điểm Stt Yếutố bên chủ Tâm quan yếu trọng Tổng cộng Điểm Điểm Tổng điểm Kết luận: 2.5 điểm trung bình Phân tích ... điểm Phân tích điểm phản ứng mạnh Phân tích yếutố có tầm quan phản ứng ít? Trường hợpyếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có ý nghia lập thêm ma trận cạnh tranh Ngo Quang Thuat Page of ...
... không phụ thuộc vào số lượng yếutố quan trọng ma trận - Nếu tổng số điểm 2,5 điểm , công ty yếuyếutốnội - Nếu tổng số diểm 2,5 điểm công ty mạnh yếutốnội Ví dụ: Ma trậnđánhgiáyếutốnội ... mạnh, điểm yếu, điểm yếu • Bước 4: Nhân tầm quan trọng yếutố với trọng số để xác định số điểm yếutố • Bướ 5: Cồng số điểm tất yếu tố, để xác địnhtổng số ddierm ma trậnĐánh giá: Tổng số điểm ... tất yếutố để xác địnhtổng số điểm ma trậnĐánhgiá : So sánh tổng số điểm công ty với đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành để đánhgiá khả cạnh tranh công ty Bảng ví dụ minh họa số tiêu trí đánh giá...
... ty VINAMILK : 40 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) 41 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) Ví dụ ma trận IEF công ty Pakistan ... đánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) Ví dụ ma trậnIFE Công ty Chrysler : 39 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) (tt) Ví dụ ma trận IEF ... Có khả cho đánhgiá vị cạnh tranh công ty ngành 4 Ma trậnđánhgiáyếutố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 4.1 Ma trậnIFE (INTERNAL FACTOR EVALUATION MATRIX) Liệt kê yếutố thành công...
... riêng yếutố để phân tích, để thấy ảnh hưởng yếutố đến Sự cam kết gắn bó với tổ chức Trong yếutố tác động đến Sự cam kết gắn bó với tổ chức yếutố công quán sách quản trị tác động nhiều Theo kết ... Làm việc nhóm Biến X8: Sự công quán sách quản trị Bảng: Tổnghợp xu hướng tác động nhân tố đến Sự cam kết gắn bó với tổ chức (từ kết mô hình) Các nhân tố Giao tiếp tổ chức + Đào tạo phát triển ... hồi quy trên, ta thấy, yếutố công quán sách quản trị tốt (tăng lên đơn vị) Sự cam kết gắn bó với tổ chức tăng lên 79,2%, có nghĩa cam kết với tổ chức tốt Tương tự, yếutố phần thưởng công nhận...
... tm td d ng b ng câu h i nghiên c c chu n b ng d n vi c th o lu n nhóm B ng câu h Ph tr l c thi t k g m ph n u g m nh ng câu h i yêu c u nh i tham gia th o lu n nhóm ng ý v i các y u t r i ro ... lu n nhó b ng câu h i nghiên c lý thuy t cho nh ng c tu n ti n hành t th ng nh t ý ki n tr l i nh ng câu h i nh tính Tác gi tham gia th o lu c t ng câu h i ý ki cho nh i i v i m i câu h i N u có ... nhóm d án NPT3 Các thành viên nhóm không quen thu c v i công vi c s p c giao NPT4 Các thành viên nhóm thi u nh ng k c bi i d án NPT5 Các thành viên d k thu t 26 c n thi t NPT6 Các thành viên...
... Nghiệm thu câuhỏi thô Loại bỏcâuhỏi không đạt chuẩn quy định chung Sửa lại số câu cho phù hợp, viết bổ sung số câuhỏi Thử nghiệm để lấy kếtđánhgiá hoàn thiện câuhỏi thi Lưu trữ câuhỏi thi ... tắc soạn thảo câuhỏi TNKQ đa lựa chọn - Phần chính, hay câu dẫn câuhỏi phải diễn đạt rõ ràng vấn đề Cáccâu trả lời để chọn phải câu thích hợp với vấn đề nêu Nên tránh dùng câucâuhỏi loại “Đúng ... người, độ giá trị tiêu chuẩn khó đánhgiá thực tế thường bỏqua Độ giá trị dự báo kết luận sau xử lý, đánhgiá số liệu có so sánh với kết thực tế kếthợpvấn chỗ Có nhiều quan điểm cho kiểu giá trị...