trì sử dụng và quản lý nguồn nhân lực

... responsibility- CSR) Ba nhóm chức àn nhân lực hút nguo  Thu hát triển øo tạo p  Đa lý nguồn g quản trì, sử dụn  Duy nhân lực Thu hút nguồn nhân lực  Dự báo họach định nguồn nhân lực  Phân tích cơng việc ... xử lý thơng tin nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Định hướng nghề nghiệp  Huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng  Cập nhật kiến thức  Phát triển nghề nghiệp Duy trì, sử dụng quản lý ... lược, cấu văn hố tổ chức, nguồn lực Quản trò người trách nhiệm cấp quản lý không riêng phận nhân Vậy -Cán quản lý phận (quản lý trực tuyến) làm ?ø -Cán phòng QLNNL (quản lý chức năng) làm ? PHÂN...

Ngày tải lên: 12/08/2015, 07:57

Ngày tải lên: 13/08/2012, 10:26

... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy ... đặt vào nhân viên vào vị trí Có thể biết công việc cụ thể cần người chi tiết, tỉ mỉ lại không it xm xét người mà đặt vào vị trí lại làm hỏng việc bị ngập vào chi tiết Thất bại việc chuyển nhân lực ... đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả nhìn người, dụng người, đặt nhân viên vào vị trí để họ phát huy hết khả Chúng ta tìm hiểu thiết kế công việc quy trình thiết kế công việc cho có hiệu Dưới số...

Ngày tải lên: 01/12/2012, 11:11

... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy ... đặt vào nhân viên vào vị trí Có thể biết công việc cụ thể cần người chi tiết, tỉ mỉ lại không it xm xét người mà đặt vào vị trí lại làm hỏng việc bị ngập vào chi tiết Thất bại việc chuyển nhân lực ... đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả nhìn người, dụng người, đặt nhân viên vào vị trí để họ phát huy hết khả Chúng ta tìm hiểu thiết kế công việc quy trình thiết kế công việc cho có hiệu Dưới số...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:12

... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy ... đặt vào nhân viên vào vị trí Có thể biết công việc cụ thể cần người chi tiết, tỉ mỉ lại không it xm xét người mà đặt vào vị trí lại làm hỏng việc bị ngập vào chi tiết Thất bại việc chuyển nhân lực ... đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả nhìn người, dụng người, đặt nhân viên vào vị trí để họ phát huy hết khả Chúng ta tìm hiểu thiết kế công việc quy trình thiết kế công việc cho có hiệu Dưới số...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:16

... việc (1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc ... công việc Quản trị nguồn nhân lực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiết kế công việc, từ xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc ... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 14:46

... phân tích công việc  Phân tích công việc – Tiến trình thu thập, phân tích thiết kế thông tin nội dung, phạm vi yêu cầu nhân lực công việc – Tiến trình hệ thống xác định kỹ năng, nhiệm vụ kiến ... phần việc sử dụng công cụ giống lại với Bị trích tăng thêm phần việc chán Phong phú hoá công việc: Gia tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên (những trách nhiệm không giống trách nhiệm nhân viên ... nhiệm vụ trông nom cửa hàng NĂNG LỰC KHÁC: Khả làm việc áp lực cao ©2002 Southwestern College Khă thương lượng Publishing All rights reserved khác Khả đào tạo nhân viên 6–16 Cấu thành mô tả công...

Ngày tải lên: 25/06/2013, 17:07

... phân tích công việc  Phân tích công việc – Tiến trình thu thập, phân tích thiết kế thông tin nội dung, phạm vi yêu cầu nhân lực công việc – Tiến trình hệ thống xác định kỹ năng, nhiệm vụ kiến ... phần việc sử dụng công cụ giống lại với Bị trích tăng thêm phần việc chán Phong phú hoá công việc: Gia tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên (những trách nhiệm không giống trách nhiệm nhân viên ... việc thú vị cách luân phiên nhân viên đến vị trí khác phần việc khác  Ví dụ luân phiên công việc: Nhân viên quét rác chuyển sang thu gom rác theo xe, sang phận xử lý rác Nhược điểm: Đòi hỏi đào...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 15:32

... việc (1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc ... công việc Quản trị nguồn nhân lực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiết kế công việc, từ xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc ... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 00:26

... cao suất lao động họ Kết luận Thiết kế công việc trình ảnh hưởng đến hầu hết mặt công tác quản lý nguồn nhân lực Và phòng quản lý nguồn nhân lực giữ vai trò gián tiếp việc thiết kế công việc ... hiệu hoạt động họ Các nhà quản trị sử dụng năm đặc trưng nội dung công việc để phân tích công việc, giúp cho tổ chức thiết kế theo hướng hợp lý với người thể lực trí lực Tạo điều kiện cho người ... trọng tới cá nhân người lao động, ảnh hưởng tới vai trò cương vị họ tổ chức,tiền lương thái độ lao động Thiết kế công việc gì? Theo giáo trình quản trị nhân lực: thiết kế công việc trình xác định...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 15:03

... nỗ lực thành tích giữ Quan hệ thành tích cá nhân mục tiêu giữ tổ chức Quan hệ mục tiêu tổ chức mục tiêu cá giữ nhân # Quan hệ nỗ lực thành tích giữ …tập trung vào khả khả người sử dụng nỗ lực ... thiể Các công cụ để động viên nhân viên Thừa nhận khác biệt cá nhân Sử dụng người việc Sử dụng mục tiêu Đảm bảo mục tiêu khả thi Các phần thưởng phải phù hợp với cá nhân Kết nối phần thưởng với ... theo cách thức nỗ lực định vì: • kỳ vọng hành động dẫn đến kết định • mức độ hấp dẫn kết Nỗ lực cá nhân A Thành tích cá nhân B Phần thưởng tổ chức C Mục tiêu cá nhân A: quan hệ nỗ lực thành tích...

Ngày tải lên: 11/03/2014, 20:20

... cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ... việc: yêu cầu kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN ... TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ... việc: yêu cầu kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN ... TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số...

Ngày tải lên: 23/05/2014, 15:32

... cổ phiếu cho số nhân viên ♦ Nhân viên đối xử khách hàng ♦ Mọi người hiểu vấn đề tất người khác ♦ Không có mánh lới quảng cáo! Mục tiêu cuả chiến lược nguồn nhân lực Nhằm quản lý lao động thiết ... buộc chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược sản phẩm - Kỹ cần có - Năng lực cần có - Vật liệu sử dụng - Sự an toàn Lòch trình - Thời gian ngày - Thời gian năm (mùa) - Ổn đònh lòch trình Chiến lược ... tu Thu Chiến lược nguồn nhân lực ïc Ai Th eo c na ách øo Chiến lược trình - Công nghệ - Máy móc thiết bò sử dụng - Sự an toàn Những khác biệt cá nhân - Sức khoẻ mệt nhọc - Xử lý thông tin phản...

Ngày tải lên: 30/05/2014, 08:19

... công việc Thu hút nguồn nhân lực, đảm bảo tổ chức có đủ nguồn nhân lực cần thiêt theo mục tiêu chiến lược kinh doanh Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Đánh giá kết làm việc nhân viên Nội dung ... việc Tham mưu cho Tổng Giám đốc quản lý lĩnh vực sau:  Công tác quản lý thiết kế, giám sát kỹ thuật, chất lượng;  Công tác quản lý Vật tư, thiết bị;  Công tác quản lý an toàn, lao động, vệ sinh ... liệu sản xuất bước đầu vào bước Ứng dụng   Ứng dụng dòng công việc là ứng dụng phần mềm tự động hóa, có bậc, trình nhiều trình Các trình thường liên quan đến kinh doanh, trình liên quan đến chuỗi...

Ngày tải lên: 08/06/2014, 21:21

... cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ... việc: yêu cầu kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN ... TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 13:20

... công việc - Người quản lý xác định kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng đó; Điều kiện để thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực đắn có hiệu Ý nghĩa - Không biết PTCV, nhà quản trị không ... 4: Sử dụng thông tin thu thập vào mục đích phân tích công việc, chẳng hạn kế hoạch hóa nguồn nhân lực, xác định nhu cầu đào tạo, viết mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc 16 2.2.Tiến trình ... xảy trình thực CV? 11 Mày móc , dụng cụ thường sử dụng CV? Công dụng, tính năng, cách thức vận hành? 12 Những khóa đào tạo , kỹ năng, kinh nghiệm cần có để thực tốt CV? Những đặc điểm cá nhân...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 15:20

... phân tích công việc  Phân tích công việc – Tiến trình thu thập, phân tích thiết kế thông tin nội dung, phạm vi yêu cầu nhân lực công việc – Tiến trình hệ thống xác định kỹ năng, nhiệm vụ kiến ... phần việc sử dụng công cụ giống lại với Bị trích tăng thêm phần việc chán  Phong phú hoá công việc: Gia tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên (những trách nhiệm không giống trách nhiệm nhân viên ... thức trưng bày hàng hoá Kiến thức nhiệm vụ trông nom cửa hàng NĂNG LỰC KHÁC: Khả làm việc áp lực cao Khă thương lượng Khả đào tạo nhân viên khác © 2002 Southwestern College 6–16 Cấu thành mô tả...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 15:50

... nguyên lý khoa học quản lý kỹ thuật công nghiệp  Ưu điểm • Nhân viên có nhiều thời gian để tập trung làm việc • Nhân viên với mức khéo léo thấp thực công việc tổ chứa đạt tới hiệu mức cao • Nhân ... vị công việc mà nhân viên chịu trách nhiệm thực  Công việc quan trọng việc thực phận cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần nhân viên  Thiết kế công việc  Là việc ứng dụng lý thuyết thúc đẩy ... thách • Tạo động lực cấp độ cao công việc bao gồm: – Tăng trách nhiệm công việc – Sự thừa nhận hội thăng tiến – Cơ hội học hỏi, hội thành đạt  Ưu điểm • Nhân viên xác định nguồn lực cần thiết để...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 23:20

... động quản lý Sự thỏa mãn CBNV với thành phần khác công việc Mức độ cam kết TTTT 22 III PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Bước 1: -Họp với lãnh đạo: TGĐ, Trưởng phòng HC-NS, trợ lý TGĐ, trợ lý Phát triển nguồn ... LUẬN Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề trên? 37 NGUYÊN NHÂN NGHỈ VIỆC TẠI TẬP ĐOÀN TTT Áp lực công việc Vấn đề Chính sách trả công, khen thưởng Chính sách đánh giá nhân viên 38 NGUYÊN NHÂN NGHỈ ... nguồn nhân lực -Tìm hiểu sách -Tham gia số hoạt động công ty 23 III PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Bước 2: Đưa vấn đề cần làm rõ khảo sát 1.Quan điểm, nhận định CBQL khía cạnh khác hoạt động quản lý 2.Sự...

Ngày tải lên: 09/07/2014, 15:20