... responsibility- CSR) Ba nhóm chức àn nhânlực hút nguo Thu hát triển øo tạo p Đa lýnguồn g quản trì, sử dụn Duy nhânlực Thu hút nguồnnhânlực Dự báo họach định nguồnnhânlực Phân tích cơng việc ... xử lý thơng tin nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Định hướng nghề nghiệp Huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng Cập nhật kiến thức Phát triển nghề nghiệp Duy trì, sửdụngquảnlý ... lược, cấu văn hố tổ chức, nguồnlựcQuản trò người trách nhiệm cấp quảnlý không riêng phận nhân Vậy -Cán quảnlý phận (quản lý trực tuyến) làm ?ø -Cán phòng QLNNL (quản lý chức năng) làm ? PHÂN...
... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy ... đặt vào nhân viên vào vị trí Có thể biết công việc cụ thể cần người chi tiết, tỉ mỉ lại không it xm xét người mà đặt vào vị trí lại làm hỏng việc bị ngập vào chi tiết Thất bại việc chuyển nhânlực ... đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả nhìn người, dụng người, đặt nhân viên vào vị trí để họ phát huy hết khả Chúng ta tìm hiểu thiết kế công việc quy trình thiết kế công việc cho có hiệu Dưới số...
... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy ... đặt vào nhân viên vào vị trí Có thể biết công việc cụ thể cần người chi tiết, tỉ mỉ lại không it xm xét người mà đặt vào vị trí lại làm hỏng việc bị ngập vào chi tiết Thất bại việc chuyển nhânlực ... đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả nhìn người, dụng người, đặt nhân viên vào vị trí để họ phát huy hết khả Chúng ta tìm hiểu thiết kế công việc quy trình thiết kế công việc cho có hiệu Dưới số...
... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy ... đặt vào nhân viên vào vị trí Có thể biết công việc cụ thể cần người chi tiết, tỉ mỉ lại không it xm xét người mà đặt vào vị trí lại làm hỏng việc bị ngập vào chi tiết Thất bại việc chuyển nhânlực ... đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả nhìn người, dụng người, đặt nhân viên vào vị trí để họ phát huy hết khả Chúng ta tìm hiểu thiết kế công việc quy trình thiết kế công việc cho có hiệu Dưới số...
... việc (1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc ... công việc Quảntrịnguồnnhânlực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiết kế công việc, từ xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc ... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy...
... phân tích công việc Phân tích công việc – Tiến trình thu thập, phân tích thiết kế thông tin nội dung, phạm vi yêu cầu nhânlực công việc – Tiến trình hệ thống xác định kỹ năng, nhiệm vụ kiến ... phần việc sửdụng công cụ giống lại với Bị trích tăng thêm phần việc chán Phong phú hoá công việc: Gia tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên (những trách nhiệm không giống trách nhiệm nhân viên ... việc thú vị cách luân phiên nhân viên đến vị trí khác phần việc khác Ví dụ luân phiên công việc: Nhân viên quét rác chuyển sang thu gom rác theo xe, sang phận xử lý rác Nhược điểm: Đòi hỏi đào...
... việc (1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc ... công việc Quảntrịnguồnnhânlực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiết kế công việc, từ xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc ... định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo uy...
... cao suất lao động họ Kết luận Thiết kế công việc trình ảnh hưởng đến hầu hết mặt công tác quảnlýnguồnnhânlựcVà phòng quảnlýnguồnnhânlực giữ vai trò gián tiếp việc thiết kế công việc ... hiệu hoạt động họ Các nhà quảntrịsửdụng năm đặc trưng nội dung công việc để phân tích công việc, giúp cho tổ chức thiết kế theo hướng hợp lý với người thể lựctrílực Tạo điều kiện cho người ... trọng tới cá nhân người lao động, ảnh hưởng tới vai trò cương vị họ tổ chức,tiền lương thái độ lao động Thiết kế công việc gì? Theo giáo trình quảntrịnhân lực: thiết kế công việc trình xác định...
... nỗ lực thành tích giữ Quan hệ thành tích cá nhân mục tiêu giữ tổ chức Quan hệ mục tiêu tổ chức mục tiêu cá giữ nhân # Quan hệ nỗ lực thành tích giữ …tập trung vào khả khả người sửdụng nỗ lực ... thiể Các công cụ để động viên nhân viên Thừa nhận khác biệt cá nhânSửdụng người việc Sửdụng mục tiêu Đảm bảo mục tiêu khả thi Các phần thưởng phải phù hợp với cá nhân Kết nối phần thưởng với ... theo cách thức nỗ lực định vì: • kỳ vọng hành động dẫn đến kết định • mức độ hấp dẫn kết Nỗ lực cá nhân A Thành tích cá nhân B Phần thưởng tổ chức C Mục tiêu cá nhân A: quan hệ nỗ lực thành tích...
... cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ... việc: yêu cầu kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN ... TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số...
... cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ... việc: yêu cầu kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN ... TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số...
... cổ phiếu cho số nhân viên ♦ Nhân viên đối xử khách hàng ♦ Mọi người hiểu vấn đề tất người khác ♦ Không có mánh lới quảng cáo! Mục tiêu cuả chiến lược nguồnnhânlực Nhằm quảnlý lao động thiết ... buộc chiến lược nguồnnhânlực Chiến lược sản phẩm - Kỹ cần có - Năng lực cần có - Vật liệu sửdụng - Sự an toàn Lòch trình - Thời gian ngày - Thời gian năm (mùa) - Ổn đònh lòch trình Chiến lược ... tu Thu Chiến lược nguồnnhânlực ïc Ai Th eo c na ách øo Chiến lược trình - Công nghệ - Máy móc thiết bò sửdụng - Sự an toàn Những khác biệt cá nhân - Sức khoẻ mệt nhọc - Xử lý thông tin phản...
... công việc Thu hút nguồnnhân lực, đảm bảo tổ chức có đủ nguồnnhânlực cần thiêt theo mục tiêu chiến lược kinh doanh Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực Đánh giá kết làm việc nhân viên Nội dung ... việc Tham mưu cho Tổng Giám đốc quảnlý lĩnh vực sau: Công tác quảnlý thiết kế, giám sát kỹ thuật, chất lượng; Công tác quảnlý Vật tư, thiết bị; Công tác quảnlý an toàn, lao động, vệ sinh ... liệu sản xuất bước đầu vào bước Ứng dụng Ứng dụng dòng công việc là ứng dụng phần mềm tự động hóa, có bậc, trình nhiều trình Các trình thường liên quan đến kinh doanh, trình liên quan đến chuỗi...
... cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ... việc: yêu cầu kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN ... TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số...
... công việc - Người quảnlý xác định kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng đó; Điều kiện để thực hoạt động quảnlýnguồnnhânlực đắn có hiệu Ý nghĩa - Không biết PTCV, nhà quảntrị không ... 4: Sửdụng thông tin thu thập vào mục đích phân tích công việc, chẳng hạn kế hoạch hóa nguồnnhân lực, xác định nhu cầu đào tạo, viết mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc 16 2.2.Tiến trình ... xảy trình thực CV? 11 Mày móc , dụng cụ thường sửdụng CV? Công dụng, tính năng, cách thức vận hành? 12 Những khóa đào tạo , kỹ năng, kinh nghiệm cần có để thực tốt CV? Những đặc điểm cá nhân...
... nguyên lý khoa học quảnlý kỹ thuật công nghiệp Ưu điểm • Nhân viên có nhiều thời gian để tập trung làm việc • Nhân viên với mức khéo léo thấp thực công việc tổ chứa đạt tới hiệu mức cao • Nhân ... vị công việc mà nhân viên chịu trách nhiệm thực Công việc quan trọng việc thực phận cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần nhân viên Thiết kế công việc Là việc ứng dụnglý thuyết thúc đẩy ... thách • Tạo động lực cấp độ cao công việc bao gồm: – Tăng trách nhiệm công việc – Sự thừa nhận hội thăng tiến – Cơ hội học hỏi, hội thành đạt Ưu điểm • Nhân viên xác định nguồnlực cần thiết để...
... động quảnlýSự thỏa mãn CBNV với thành phần khác công việc Mức độ cam kết TTTT 22 III PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Bước 1: -Họp với lãnh đạo: TGĐ, Trưởng phòng HC-NS, trợ lý TGĐ, trợ lý Phát triển nguồn ... LUẬN Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề trên? 37 NGUYÊN NHÂN NGHỈ VIỆC TẠI TẬP ĐOÀN TTT Áp lực công việc Vấn đề Chính sách trả công, khen thưởng Chính sách đánh giá nhân viên 38 NGUYÊN NHÂN NGHỈ ... nguồnnhânlực -Tìm hiểu sách -Tham gia số hoạt động công ty 23 III PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Bước 2: Đưa vấn đề cần làm rõ khảo sát 1.Quan điểm, nhận định CBQL khía cạnh khác hoạt động quảnlý 2.Sự...