Ngày tải lên: 09/07/2014, 17:20
Tiểu luận kinh nghiệm quản trị chất lượng của 1 số nước trên thế giới vận dụng vào ngành công nghệ thực phẩm ở việt nam
Ngày tải lên: 16/08/2014, 08:47
Tiểu luận Kế Toán Quản Trị.doc
... trong tháng 1) (13.2) = 70% * (11.1) (Vì 70% còn lại được thanh toán vào tháng tiếp theo) (13.3) = 70% * (11.2) (Vì 70% còn lại được thanh toán vào tháng tiếp theo) (13.4) = (13.1) + (13.2) + ... trong bảng. Bài 2 (3đ) Sinh vi n chọn 3 trong số các câu hỏi sau đây để trả lời: 1. So sánh sự khác nhau giữa biến phí cấp bậc và định phí tùy ý? 2. Cho một ví dụ về vi c xác định điểm hòa vốn ... 56,130,000 60,650,000 63,125,000 179,905,000 10. VAT 5,613,000 6,065,000 6,312,500 17,990,500 11. Tổng thanh toán 61,743,000 (11.1) 66,715,000 (11.2) 69,437,500 (11.3) 197,895,500 (11.4) 12. Mua NVL trả...
Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:50
phân tích và so sánh hai trường phái quản trị học, quản trị học phương đông và quản trị học phương tây
Ngày tải lên: 13/10/2013, 17:29
Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx
... lm vic vi con ngi mi cp qun lý u dng nh cn thit nh nhau. Nhn mnh vo cỏc k nng lm vic vi con ngi Trc kia cỏc k nng lm vic vi con ngi ó c coi l quan trng, nhng ngy nay nú c coi cú tm quan ... cho tri thức của họ về các kỹ thuật khía cạnh kỹ thuật của công vi c của họ ĐỊNH NGHĨA VỀ QUẢN LÝ Hμnh vi nhãm Hμnh vi c¸ nh©n Th¸i ® é Tri thøc (Ng¾n) thêi gian liªn quan ... kinh nghim, giỏo dc v o to. K nng lm vic vi con ngi (human skill) l nng lc v cỏch nhỡn khi lm vic vi con ngi v thụng qua con ngi, bao gm c cỏch thc ng vi n thỳc y v ỏp dng phng phỏp lónh o...
Ngày tải lên: 22/12/2013, 11:15
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc
... đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓM I. HÀNH VI TRONG NHÓM 1.1. Cạnh tranh và hợp tác 1.2. Sự vị tha 1.3. Hình thành liên minh 1.2. Sự vị tha Sự vị tha là những hành vi được động vi n trong vi c hướng ... hủy mối quan hệ thân thiện hay không. sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. chức. A B C THẤP CAO CAO Mức ... nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công vi c. Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành vi cá nhân, nhận ra tính tích cực và hạn chế...
Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx
... trị hành vi tổ chức 1.3. Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức 1.3.1. Hành vi cá nhân 1.3.1. Hành vi cá nhân 1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1.3.3. Hành vi tổ chức 1.3.3. ... vi cấp độ nhóm Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 2: Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 4: Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Quản trị hành vi ... hành vi tổ chức 1.1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1.1.1. Khái niệm về Hành vi Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có...
Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx
... làm có mối quan hệ nhân quả • Thái độ càng được xác định cụ thể càng dễ dàng trong vi c xác định một hành vi liên quan khả năng chỉ ra mối quan hệ giữa thái độ và hành vi càng lớn 2.3.3. ... tiêu cực) liên quan đến các vật thể, con người và các sự kiện bao gồm: – Thỏa mãn công vi c, – Tham gia công vi c và – Cam kết với tổ chức. 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và 2.1.3 Quan hệ giữa ... giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội đối với hành vi ảnh hưởng rất lớn đến thái độ và hành vi. • Vd: nhóm có thể gây áp lực khiến một nhân vi n rất quý và tin...
Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx
... sau: – Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh công vi c bất cứ khi nào có thể. công vi c bất cứ khi nào có thể. – Vì ... công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c và sẽ thể hiện rất ít tham vọng. và sẽ thể hiện rất ít tham ... gì họ bỏ vào công vi c với những gì họ nhận sánh những gì họ bỏ vào công vi c với những gì họ nhận được từ công vi c đó và sau đó đối chiếu tỷ suất đầu vào được từ công vi c đó và sau đó đối...
Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx
... luận Kết luận - Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có - Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiết liên quan mật thiết - Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi - Nhóm có ảnh ... buộc các thành vi n trong nhóm phải tuân buộc các thành vi n trong nhóm phải tuân thủ quan điểm chung thủ quan điểm chung Phát tri n tư duy, kỹ thuật nhóm danh nghĩa Phát tri n tư duy, kỹ ... lớn đến hành vi cá nhân cá nhân - Lợi ích kinh tế là nhân tố quyết định kết Lợi ích kinh tế là nhân tố quyết định kết quả làm vi c của nhân vi n, nhưng không quả làm vi c của nhân vi n, nhưng...
Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20
Tài liệu TIỂU LUẬN: Hệ thống quản lý thư viện là phần mền hỗ trợ cho các công tác quản lý thư viện được dễ dàng và nhanh chóng pdf
... phần mền có thể sự dụng thích hợp từ thư vi n nhỏ đến thư vi n lớn. Chương trình được vi t rất phù hợp vời nhu cầu thực tế trong quản lý thư vi n, từ vi c mượn sách , tìm kiếm sách , quản lý ... quản lý thư vi n của chúng tôi có tính hiệu quả cao đáp ứng nhu câu sữ dụng của cả độc giả và người quản lý thư vi n(thủ thư). Điều đặc biệt là khả năng thông dụng của phân mền được vi t trên ... lý thư vi n được vi t trên Web bằng ngôn ngữ Asp,dùng cơ sở dữ liệu Access Lý do chúng em chọn Asp Với ASP ta có thể chèn các script thực thi được vào trực tiếp các file HTML . Khi đó vi c...
Ngày tải lên: 19/02/2014, 02:20
Tiểu luận: PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CỦA STEVE JOBS và THÀNH CÔNG CỦA APPLE doc
... được học hỏi nhiều hơn. Apple thực sự làm rất tốt vi c phát tri n và cho nhân vi n những khả năng họ cần để cùng phát tri n với công ty. Ở Vi t Nam, ở một số lĩnh vực cũng đã tiếp thu điều này ... công ty vì đã “không làm vi c nhanh hơn như yêu cầu”. Một người sau đó đã bỏ cuộc. Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý và nhân vi n: Tại Apple, xuất phát từ vi c hầu hết các nhà ... phát tri n của công ty. Như vậy mới khuyến khích khả năng sáng tạo cũng như nâng cao trách nhiệm, năng lực làm vi c của nhân vi n. - Khuyến khích niềm đam mê và khơi nguồn sang tạo ho nhân vi n....
Ngày tải lên: 10/03/2014, 13:20
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: