các trường phái quản trị hành vi

... của nhân vi n đạt được kết quả. Khi thực hiện công vi c, nhân vi n hướng đến vi c hoàn thành công vi c. Khi vi c hoàn thành công vi c của nhân vi n với mục tiêu công ty được kết hợp thành một ... thuế ( tỷ VNĐ) 95 200 426 230 614 1 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc thế - Đại học Griggs ... http//www.vib.com.vn 4. Báo cáo thường niên 2006-2009 của VIB. 11 Quản trị Hành vi Tổ chức Các đối tác lớn: - Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam - Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam. -...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:40

Ngày tải lên: 11/07/2014, 14:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:13

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

Ngày tải lên: 30/08/2013, 22:05

Ngày tải lên: 13/10/2013, 17:29

... HÀNH VI ỨNG DỤNG Nếu các nhà quản lý có thể hiểu được, dự đoán và hướng đẫn thay đổi điều khiển hành vi, thì về cơ bản họ là các nhà khoa học hành vi ứng dụng. Thế nào là nhà khoa học hành ... quản lý. Rất khó dự đoán về con người . Tất cả những gì mà khoa h ọc hành vi có thể mang lại là các phương pháp làm tăng mức độ trung bình thực hiện hành vi. Nói cách khác, khoa học hành vi ... Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH CHUYấN : HOT NG T CHC 9 Kỹ năng cần thiết Các cấp quản lý Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 11:15

... khi các cá nhân làm vi c với các tiêu chuẩn bên ngoài một cách độc lập. CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH ... nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓM I. HÀNH VI TRONG NHÓM 1.1. Cạnh tranh và hợp tác 1.2. Sự vị tha 1.3. Hình thành liên minh ... giửa các nhóm càng tăng. YÊU CẦU YÊU CẦU  Nắm được các hành vi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công vi c.  Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... quản trị hành vi Sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị khác? tổ chức với các môn quản trị khác? • Quản trị học • Quản trị nhân sự • Quản trị sản xuất • Quản trị ... nhóm Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 2: Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 4: Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Quản trị hành vi cấp độ tổ ... HỌC QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC CHỨC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MARKETING TRƯỜNG ĐẠI HỌC MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GIẢNG VI N: HUỲNH NHỰT NGHĨA GIẢNG VI N:...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. • Có thể đưa ra các giải ... 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.3.2. Lý thuyết quy kết 2.3.2. Lý thuyết quy kết • Tập trung vào nhận thức về con người • Giải thích cách chúng ta ... thái độ và hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Có thể đưa ra được các biện pháp để khuyến khích người lao động. CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN NHÂN PHẦN...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... tác quản lý. tác quản lý. CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨC PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ... tự kiểm soát được hành vi sẽ tự định hướng và tự kiểm soát được hành vi của mình. của mình. – Một người bình thường có thể học cách chấp Một người bình thường có thể học cách chấp nhận ... độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem đến một kết kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... khích các thành vi n đồng tình ủng hộ các Khuyến khích các thành vi n đồng tình ủng hộ các mục tiêu nhóm mục tiêu nhóm - Tăng lượng thời gian mà các thành vi n nhóm ở Tăng lượng thời gian mà các ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hành vi của mình phải thay đổi thái độ và hành vi của mình cho phù hợp với chuẩn ... Chuẩn mực nhóm tt  Các nhóm thường gây áp lực đối với thành Các nhóm thường gây áp lực đối với thành vi n của mình để đưa hành vi của họ vào vi n của mình để đưa hành vi của họ vào khuôn...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... huy các giá trị truyền thống để xây dựng tốt mối quan hệ giữa người với người. Cơ sở lý luận của trường phái. • Trường phái quản trị phương Đông chú trọng vào vi c gia tăng sự trung thành ... trí sáng tạo 1. Khái niệm • Là trường phái kết hợp hài hòa giữa khoa học quản trị phương tây với các giá trị truyền thống Phương Đông tạo nên phương pháp quản trị mang đậm dấu ấn phương Đông. • Trọng ... giữa người lao động và nhà quản trị trong vi c đưa ra quyết định và các chính sách kinh doanh. 4. Công vi c làm trọn đời: đảm bảo chế độ làm vi c lâu dài để nhân vi n yên tâm và tăng thêm tinh...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 11:20

... quyết định. 9 9 Quản trị Hành vi Tổ chức  Baì tập nhóm 5: MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA 1 1 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức”, Chương ... Quản trị Hành vi Tổ chức      Các yếu tố tình huống Hành vi và hệ quả Ý thức công vi c Động lực làm vi c Năng lực Hình 2: Mô hình MARS về hành vi các nhân và các hệ quả Động lực làm vi c ... hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) là môn học nghiên cứu những ảnh hưởng của các...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 02:41

... thái độ và hành vi càng lớn Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2.4.2. Quá trình học hỏi Định hình Hành vi Bắt ... động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. • Có thể đưa ra các giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ và hành vi của cá ... nhận thức về nhóm mà người đó là thành vi n khi chúng ta đi theo con đường tắc - sự rập khuôn CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.4. Học hỏi 2.4.1....

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... với thành tích cá nhân 4.2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định tt  Đặc điểm: - Các thành vi n nhóm hợp lý hóa bất kỳ sự phản kháng nào đối với giả thuyết mà họ đã đưa ra - Các thành vi n gây ... đánh giá các ý tưởng được nêu ra – Mỗi thành vi n xếp hạng các ý kiến một cách yên lặng và độc lập  Cho pháp nhóm gặp nhau chính thức nhưng không hạn chế tư duy độc lập của các thành vi n II. ... sau – Mỗi thành vi n trong nhóm độc lập vi t ra những ý tưởng của mình về vấn đề cần giải quyết – Mỗi thành vi n nêu ra ý kiến của mình và các ý kiến đó được ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... trong và giửa các nhóm. YÊU CẦU  Nắm được các hành vi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công vi c.  Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết ... của tính cách - Sự gương mẫu - Nhận thức về nhu cầu - Giống nhau tương đồng CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhóm  Những ... tranh cá nhân xảy ra khi các cá nhân làm vi c với các tiêu chuẩn bên ngoài một cách độc lập. I. HÀNH VI TRONG NHÓM 1.1. Cạnh tranh và hợp tác 1.2. Sự vị tha 1.3. Hình thành liên minh 2.2. Nguyên...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34