... nghiệp, … 2.3.Quy trìnhtuyểndụngnhân Quy trìnhtuyểndụngnhân gồm bước Lập kế hoạch tuyểndụng 2.3.1 Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn ... - Vị trí chức danh tuyểndụng - Giới tính - Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyểndụng - Lý tuyểndụng - Phương tiệntuyểndụng - Kinh phí tuyểndụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng sơ sài Chúng ta ... thiện qui trìnhtuyểndụngnhân công ty TNHH Đức Việt" để làm Khóa luận tốt nghiệp Đề tài nhằm mục đích trình bày vấn đề cốt lõi trìnhtuyểndụngnhân sự, thực trạng hoạt động tuyểndụng Công...
... trạng qui trìnhtuyểndụng Phân tích đánh giá qui trìnhtuyểndụng Hoàn thiện qui trìnhtuyểndụng Bước 1: Khảo sát thực trạng qui trìnhtuyểndụng Xác định thực trạng qui trìnhtuyểndụng việc ... cầu tuyểndụngnhân sự, Trưởng đơn vị lập Phiếu yêu cầu tuyểndụngtrình Tổng Giám Đốc phê duyệt chuyển phiếu yêu cầu để tiến hành tuyểndụng theo phân cấp sau: Bộ phận nhân phòng HC-NS tuyểndụng ... niêm yết yêu cầu tuyểndụng nội Nếu vòng 15 ngày, nhân ứng tuyểntiến cử không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, tiến hành tuyểndụngnhân bên ngồi Thu nhận nghiên cứu Hồ sơ: Hồ sơ tuyểndụng gồm có :...
... nghiệp, … 1.2.3 Quy trìnhtuyểndụngnhân Quy trìnhtuyểndụngnhân gồm bước 1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyểndụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn ... trình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch Bước thứ Quy trìnhtuyểndụng tổng quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng thông báo tuyển dụng) - Đầu Quy trình triển khai công tác tuyểndụng ... thiện qui trìnhtuyểndụngnhân công ty TNHH Đức Việt" để làm Khóa luận tốt nghiệp Đề tài nhằm mục đích trình bày vấn đề cốt lõi trìnhtuyểndụngnhân sự, thực trạng hoạt động tuyểndụng Công...
... quy trìnhtuyểndụng không ngừng xem xét sửa đổi Hiện nay, Techcombank sửdụng quy trìnhtuyểndụng ban hành sửa đổi năm 2009 17 3.1 Sơ đồ quy trìnhtuyểndụng Hình 3.1: Sơ đồ quy trìnhtuyểndụng ... hoạch tuyểndụng chi tiết Sau có định biên nhân sự, Phòng tuyểndụng phận nhân chi nhánh vùng phối hợp lập kế hoạch tuyểndụng chi tiết Trước lập kế hoạch tuyểndụng chi tiết, Phòng tuyểndụng ... quy trìnhtuyểndụng - Phân tích đánh giá quy trìnhtuyểndụngnhân Ngân hàng Techcombank - Đề xuất quy trìnhtuyểndụng cho Ngân hàng Techcombank 4 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu quy trình tuyển...
... - Vị trí chức danh tuyểndụng - Giới tính - Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyểndụng - Lý tuyểndụng - Phương tiệntuyểndụng - Kinh phí tuyểndụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng sơ sài Chúng ta ... ty giới thiệu trìnhtuyểndụng qua nhiều bước, gây ảnh hưởng đến hiệu công việc công ty sau - Quy trìnhtuyểndụngnhân không tồn công ty Đức Việt Thực tế quy trìnhtuyểndụngnhân có ý nghĩa ... với nhân viên 2.3 Đánh giá quy trìnhtuyểndụngnhân công ty TNHH Đức Việt Qua thực trạng quy trìnhtuyểndụng công ty Đức Việt thấy rõ ưu điểm nhược điểm sau 2.3.1 - Ưu điểm Hình thức tuyển dụng...
... trình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch Bước thứ Quy trìnhtuyểndụng tổng quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng thông báo tuyển dụng) - Đầu Quy trình triển khai công tác tuyểndụng ... hoạch tuyểndụng Bước 5: Triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch phê duyệt - Lưu ý: để nâng cao chất lượng công tác tuyểndụngnhân sự, trước triển khai công tác tuyển dụng, phận tuyểndụng ... ban lập nhu cầu tuyểndụng Bước 3: Lập kế hoạch tuyểndụngnhân - Căn nhu cầu tuyểndụng Ban giám đốc công ty phê duyệt, phòng TCNS phân nhiệm cán lập KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNG (BM02), trình Ban giám...
... khác Nguồn nội bộ: Nhân viên công ty Mục đích để thông tin Nguồn bên ngoài: Các nhà tuyểndụng lao động: Vietnamwork Chính sách nhân viên tập Nhóm Quá trìnhtuyểndụng tuân theo Luật ... Giới thiệu công ty Arkema Việt Nam Hoạch định nhu cầu nhân công ty Tuyển mộ nhân công ty Quy trìnhtuyểndụng Nhóm Tập đoàn Arkema (Pháp) thành lập tháng 10/2004 Điều ... thử thách thăng tiến nghề nghiệp Nhóm 10 Quy trinhtuyendung Nhóm 11 Xác định nhu cầu tuyển dụng, lập phiếu yêu cầu tuyểndụng phieu yeu cau Tìm hồ sơ ứng viên phù hợp Tiến hành vấn ->...
... dự tuyển vào Ngân hàng xem họ khách hàng tiềm Ngân hàng Quy trìnhtuyểndụng 3.1 Lưu đồ Quy trìnhtuyểndụng TRÁCH TIẾNTRÌNH NHIỆM Phòng Nhân sự/ chi nhánh DIỄN GIẢI Xác định nhu cầu tuyểndụng ... quy trìnhtuyểndụngnhân quản trị nguồn nhân lực KienLongBank áp dụng quy trình để tuyểndụngnhân cho toàn hệ thống Ngân hàng, bao gồm Chi nhánh Phòng Giao dịch - KienlongBank đưa quy trìnhtuyển ... Nhân sự, Tổ Tuyểndụng & Bố trí nhân sự, Bộ phận nghiệp vụ) cách rõ ràng, tránh chồng chéo công việc Vì vậy, quy trìnhtiến hành cách nhanh chóng, khoa học - Xuyên suốt quy trìnhtuyểndụng nhân...
... giao Công nghệ xây dựng chương trìnhtuyểndụng áp dụng cho công tác tuyểnnhân năm qua Quy trìnhtuyểndụng xây dựng giống lý thuyết, sau quy trìnhtuyểndụngnhân công ty 16 Tiếp đón ban đầu ... nhu cầu tuyểndụngnhân viên, cán tuyểndụng Các tiêu chuẩn để sàng lọc ứng cử viên Mỗi đợt tuyểndụng Ngân hàng tuyển vị trí khác nhân viên tín dụng, nhân viên kiểm toán, cán nhân sự, …vì ngân ... trước có định tuyểndụng II Quy trìnhtuyểndụng Quy trìnhtuyển chọn quy trình gồm nhiều bước, bước quy trình coi rào chắn để loại bỏ ứng viên không đáp ứng yêu cầu nhà tuyểndụng Các ứng viên...
... việc hoạch định sách tuyểndụngnhân như: Xác định nhu cầu tuyểndụngnhân xác định địa tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, mục tiêu tuyểndụngnhân cụ thể Phòng nhân lực chịu trách ... Vấn đề xác định cán tuyểndụngnhân có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện ... hợp Vấn đề xác định cán tuyển mộ có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện cho...
... việc hoạch định sách tuyểndụngnhân như: Xác định nhu cầu tuyểndụngnhân xác định địa tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, mục tiêu tuyểndụngnhân cụ thể Phòng nhân lực chịu trách ... Vấn đề xác định cán tuyểndụngnhân có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện ... hợp Vấn đề xác định cán tuyển mộ có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện cho...
... việc hoạch định sách tuyểndụngnhân như: Xác định nhu cầu tuyểndụngnhân xác định địa tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, mục tiêu tuyểndụngnhân cụ thể Phòng nhân lực chịu trách ... Vấn đề xác định cán tuyểndụngnhân có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện ... hợp Vấn đề xác định cán tuyển mộ có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện cho...
... hai nguồn tuyểndụng Khi xác định nguồn tuyểndụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyểndụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyểndụng như: nhân viên ... tác tuyểndụng nhằm có nguồn lực sửdụng có hiệu Trong đề tài này, em mạnh dạn sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyểndụngnhân Công ty Cổ Phần Nam Long để thấy ưu điểm, tồn trìnhtuyểndụngsửdụngnhân ... công tác tuyểndụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyểndụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyểndụngtrình độ,...
... việc hoạch định sách tuyểndụngnhân như: Xác định nhu cầu tuyểndụngnhân xác định địa tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, mục tiêu tuyểndụngnhân cụ thể Phòng nhân lực chịu trách ... Vấn đề xác định cán tuyểndụngnhân có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện ... hợp Vấn đề xác định cán tuyển mộ có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện cho...
... tra lại xác để nhà tuyểndụng định cuối f) Quyết định tuyển chọn: Sau thực đầy đủ bước thông tin tuyểndụng đảm bảo theo yêu cầu tuyểndụng đề hội đồng tuyểndụng định tuyểndụng người xin việc ... rủi ro -Tuyển nhiều người làm giảm thiểu khả thăng tiến người nội cũ -Diễn biến hòa nhập , quan hệ người người cũ phức tạp **Thuận lợi: -Trong thực tế , tuyển chọn nhân theo tiếntrìnhtuyển người ... Tuyểndụng bổ nhiệm: _ + + _ + + Trong thực tế trìnhtuyểndung có thuận lợi khó khăn : Tuyểndụng bên trong: Ưu điểm: -Biết khả -Có tác dụng động viên nhân viên -Thời gian đào tạo tiếp cận công...
... QUI TRÌNHTUYỂNDỤNGNHÂNSỰ CẤP CAO Mã tài liệu: NS - 02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: QUI TRÌNHTUYỂNDỤNGNHÂNSỰ CẤP CAO I/ MỤC ĐÍCH: - Quy trình lập nhằm đáp ứng nhu cầu nhân sự, yêu ... tuyểndụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 tương tự theo quy trìnhtuyểndụngnhân viên (bước 3) - Việc tuyểndụngnhân cấp cao phải đảm bảo hai yếu tố sau: Tính thu hút: Nội dung thông tin tuyểndụng ... Xác định nhu cầu tuyển dụng: - Tương tự phần (nhu cầu tuyển dụng) quy trìnhtuyểndụngnhân viên Tập hợp nhu cầu: Người đề nghị nhu cầu trực tiếp ghi cầu theo phiếu đề nghị nhân sau chuyển trực...
... Vấn đề xác định cán tuyểndụngnhân có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện ... hợp Vấn đề xác định cán tuyển mộ có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trìnhtuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện cho ... tuyểndụngnhân xác định địa tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, mục tiêu tuyểndụngnhân cụ thể Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết hoạt động tuyểndụngnhân tổ chức, khuyến nghị...