... NĂM 2004 Vốn cố định 3.562.2 18. 955 3.111 .83 2.922 2.204.016 .82 0 Vốn lưu 13.477 .87 5 .82 12 .82 2.025.14 động 13.944.212.073 Tổng số vốn 17.040.094.77 15.933 .85 8.06 kinhdoanh 15.2 48. 2 28. 893 ( Nguồn: ... xây dựng thực kế hoạch Công ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh đến năm 2010 Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn CHƯƠNG ... ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn em chọn đề tài "Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn" nhằm tìm hiểu công tác xây dựng kế hoạch Công ty Luận văn...
... lc kinhdoanh giỳp doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip hot ng kinhdoanh T ú doanh nghip thy cn t chc b mỏy kinhdoanh theo hng no ? Cn phi lm gỡ gt hỏi c Giáo trìnhChiến lợc kinh ... v 42 42 51 CN phc v, 172 172 205 CN trc tip SX 81 0 81 0 10 28 Tng 10 28 10 28 1 288 (Ngun: Phũng t chc lao ng ) 2009 2010 51 205 10 28 1 288 53 214 10 78 1349 - Ngoi i vi CB-CNV cỏc phũng ban, phõn ... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc...
... là: Kế hoạchchiếnlược kế hoạch tác nghiệp: Sứ mệnh doanh nghiệp Các kế hoạchchiếnlược Các kế hoạch tác nghiệp Sơ đồ 3: Các cấp độ kế hoạch - Các kế hoạchchiếnlược thiết lập nhằm xác định ... hiệu việc sản xuất kinhdoanhQuytrình lập kế hoạch vật tư: Lập kế hoạch việc xác định mục tiêu lựa chọn phương thức để đạt mục tiêu Quytrình lập kế hoạch vật tư quytrình xác định mục tiêu cho ... loại 48. 136.70 2003 309,112 342 ,87 4 2004 4 78, 240 537,370 2005 385 , 480 6 18, 680 7.164.500 8. 685 .100 1.027.000 3.072.600 201. 380 157 .80 0 71.160 49.722.00 7.350.000 7 .85 0.000 1.339.100 3.9 18. 800 247.160...
... i khác v quytrình ho ch chi n lư c Có hai quan ni m tương ho ch nh chi n lư c: Th nh t, quytrình bư c ho ch nh chi n lư c kinhdoanh Hình : Quytrình bư c ho ch nh chi n lư c kinhdoanh Bư ... ng t o mơi trư ng kinhdoanh c a nư c ó Các quy nh lu t pháp c a m i nư c tác ng tr c ti p n ho t ng kinhdoanh c a doanh nghi p tham gia kinhdoanh c a nư c ó Mơi trư ng kinhdoanh qu c t t ng ... ng kinhdoanh c a doanh nghi p nên ho ch n ho t ng kinhdoanh nh chi n lư c khơng th khơng ý nghiên c u, phát tri n d báo mơi trư ng kinhdoanh Căn c vào ph m vi, t ng th mơi trư ng kinh doanh...
... động kinhdoanh nhà hàng trở nên phức tạp ngành nghề khác Kinhdoanh nhà hàng hấp dẫn Thứ nhất, kinhdoanh nhà hàng mang lại nhiều lợi nhuận Thứ hai, nhà hàng nơi dễ tiếp cận với ngành kinhdoanh ... lc nh hng 1.1 Nhng c trng c bn v kinhdoanh nh hng v qun tr kinhdoanh nh hng 1.1.1 Khỏi nim v c im v kinhdoanh nh hng - Khỏi nim v kinhdoanh nh hng: Kinhdoanh nh hng l hp cỏc hot ng ch bin ... quan sát, lập kế hoạch, quản lý điều hành hoạt động nhà hàng 1.1.2 Khỏi nim v ni dung khỏt quỏt ca qun tr kinhdoanh nh hng Khỏi nim v qun tr kinhdoanh nh hng: Qun tr kinhdoanh nh hng l s tỏc...
... nói chiếnlược hiệu thực chiếnlượckinhdoanh phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên Tổng công ty Cho nên hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhchiếnlược phát triển người xương sống xuyên suốt trình ... chiến lược, ta xây dựng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà số chiếnlược sau: • Chiếnlược Thị trường • Chiếnlược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiếnlược Đấu thầu • Chiếnlược Phát triển người Chiếnlược ... kỹ thuật công nghệ cao Chiếnlược đấu thầu Do đặc điểm kinhdoanh ngành xây dựng mà chiếnlược đặc thù củaTổng Công ty Chiếnlược bao gồm chiếnlược cụ thể sau: a Chiếnlược đấu thầu dựa chủ yếu...
... CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 Xác lập Công ty Da giầy Hà Nội thời gian vừa qua hoạch ... thiết Thực trạng phân tích môi trường kinhdoanh công ty da giầy Hà Nội Việc phân tích môi trường kinhdoanhtrình tất yếu trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh phải tiến hành cách thường xuyên ... khẩu( định hướng phát triển chung ngành đến năm 2010) Như công ty dựa vào chiếnlược phát triển chung ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược tranh thủ hỗ trợ nhà nước chiếnlược phát triển chung từ hoạch...
... W7+T2+T6 ⇨ Tham gia đấu thầu công trình đòi hỏi kỹ thuật cao qua nhanh chóng tiếp cận công nghệ tiên tiến 1.4.2 Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh a Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp Từ kết phân tích ... tranh doanh nghiệp SX-KD thiết bị Đa dạng hóa tập trungĐa dạng hóa liên kết Liên doanh III Thấp Các chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp lựa chọn cho Công ty : Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiến ... tư, từ lựa chọn chiếnlược đầu tư cho lĩnh vực kinhdoanh Hiện nay, lĩnh vực kinhdoanh Công ty bao gồm: xây lắp bảo dưỡng công trình viễn thông (gọi tắt xây lắp); sản xuất kinhdoanh thiết bị...
... nghiệp Kết luận Chiếnlượckinhdoanhdoanh vấn đề quan trọng tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, định thành công doanh nghiệp thương trường Vì đề chiếnlượckinhdoanh hợp lý yếu ... kiến thức học, qua phiếu khảo sát, quan sát thực tế Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh đề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc hoạchđịnhchiến ... pháp hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh đến năm 2010 Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn 27 I Phương hướng nhiệm vụ công tác Công ty năm tới 27 II Một số giải pháp hoạchđịnhchiến lược...
... 2009 2010 08/ 07 09/ 08 10/09 3.9 3.2 4.5 6.2 82 .05 140.63 1 28. 89 1.9 1.3 2.1 48. 72 40.62 46.67 48. 39 0.475 0.325 0.525 2650 2700 68. 42 161.54 123 .81 0.75 68. 42 161.54 123 .81 3300 3700 101 .89 122.22 ... thiếu kinh nghiệm Do công tác hoạchđịnhchiếnlược thời gian có tồn Thứ phải kể đến công tác xác định mục tiêu chiếnlược Công ty đưa mục tiêu chiếnlược quan trọng cần thực chưa đưa tiêu chuẩn định ... động kinhdoanh Để đạt ba mục tiêu chiếnlược quan trọng yêu cầu đặt cho công ty phải bước thực nhiệm vụ chiếnlược giai đoạn Việc xác định nhiệm vụ thực chất xác định lĩnh vực kinhdoanh doanh...
... làm chiếnlược cho doanh nghiệp, chiếnlược lại chiếnlược thay cho chiếnlược chọn theo thứ tự ưu tiên TAS lớn GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SV H: Nguyễn Thị Hồng Khoa T 19 Hoạchđịnhchiếnlược ... quản trị chiếnlược Theo Fred R.David, qui trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược 2.1.2.1 Các giai đoạn hình thành chiếnlược Giai ... dụng ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược Ma trận đánh giá mức độ hấp dẫn chiếnlược đưa ma trận SWOT chiếnlược có tổng điểm hấp dẫn trội chiếnlược nhóm chọn...
... động kinhdoanh công ty 1.1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh (Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, cạnh tranh) • Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Alan Rowe: Chiếnlượckinhdoanhchiếnlược ... TOWS hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần Bắc Sơn máy công trình thấy công ty chưa có quytrình phân tích TOWS hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty đầy đủ cụ thể mà tuân theo số bước ... (Nguồn: Tác giả) Chiếnlược 1: Chiếnlược phát triển thị trường thị trường Chiếnlược 2: Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược 3: Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược 4: Chiếnlược tích hợp...