Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn

Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn

Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI NĨI ĐẦU Ở nước ta, từ chuyển đổi chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang chế thị trường, doanh nghiệp lúng túng công tác hoạch định chiến lược Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hố có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trường Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có thông tin tổng quát môi trường kinh doanh bên nội lực doanh nghiệp Ở Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Việc xây dựng kế hoạch Công ty dừng lại cơng tác kế hoạch hố mà chưa có tầm chiến lược Cơng ty có nhiều thuận lợi: Tài nguyên dồi dào, thị trường tiêu thụ rộng lớn, song Công ty ngày dần thị trường http://tailieutonghop.com cạnh tranh doanh nghiệp nhập ngành Vì vậy, việc hoạch định thực chiến lược kinh doanh quan trọng cấp bách tồn phát triển Công ty Với ý nghĩa khoa học thực tiễn đó, sau thời gian thực tập Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn em chọn đề tài "Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn" nhằm tìm hiểu cơng tác xây dựng kế hoạch Công ty Luận văn bố cục làm phần: Phần 1: Thực trạng xây dựng thực kế hoạch Công ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 Công ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn CHƯƠNG I THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH LẠNG SƠN I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Sự đời công ty Công ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn doanh nghiệp nhà nước thành lập vào tháng 10 năm 1960 lấy tên xí nghiệp Vơi Phai Duốc trực thuộc Ty kiến trúc Tỉnh Lạng Sơn (Sở Xây Dựng) Nhiệm vụ sản xuất vôi với quy mô nhỏ, số lượng công nhân viên có vài chục người Đến năm 1972 Ty kiến trúc tỉnh Lạng Sơn định sáp nhập xí nghiệp với đội giới đá Hồng Phong lấy tên “Xí Nghiệp Vơi Đá”, lúc ngồi nhiệm vụ sản xuất vơi , xí nghiệp cịn sản xuất đá loại , số lượng công nhân viên tăng lên 100 người Đầu năm 1978 Tỉnh uỷ, UBND Tỉnh Lạng Sơn có chủ trương mở rộng mặt xí nghiệp, lập dự án xây dựng phân xưởng sản xuất xi măng lò đứng P300 Cuối năm 1978 “Xí Nghiệp Vơi Đá” đổi tên thành “Xí Nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng” Năm 1991 “Xí Nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng” đổi tên thành “Nhà Máy Xi Măng Lạng Sơn” Sản lượng sản xuất xi măng ngày tăng trở thành sản phẩm chủ đạo đơn vị Tháng năm 2002, công ty đổi tên thành “Công ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn” Lúc nhiệm vụ công ty sản xuất sản phẩm xi măng sản phẩm khác đồng thời tham gia xây dựng cơng trình tồn tỉnh Tên giao dịch: Công ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn Trụ sở: Thành Phố Lạng Sơn - Tỉnh Lạng Sơn Điện thoại: 025.878.425 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty : Cơng ty có chức năng, nhiệm vụ cụ thể sau: - Thực chế độ hạch tốn độc lập tự chủ tài - Xây dựng tổ chức thực có hiệu kế hoạch Công ty - Quản lý sử dụng vốn kinh doanh chế độ sách hành Nhà nước, bảo toàn phát triển vốn giao - Chấp hành đầy đủ chế độ, sách pháp luật Nhà nước quy định Tỉnh ủy Lạng Sơn - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng ký kết với khách hàng việc mua bán, vận chuyển hàng hóa; hợp đồng liên doanh, liên kết - Quản lý tồn diện đội ngũ cán cơng nhân viên, thực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghề nghiệp cho cán công nhân viên - Làm tốt cơng tác bảo vệ, an tồn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng Cơ cấu tổ chức lao động công ty xi măng XDCT Lạng Sơn 3.1 Cơ cấu tổ chức Do đặc điểm sản xuất nhà máy mang tính chất sản xuất cơng nghiệp ổn định nên tổ chức quản lý nhà máytheo mơ hình trực tuyến chức - Giám Đốc: Phụ trách chung hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy - Phó GĐ kinh doanh: trực tiếp đạo cơng tác kế toán, kế hoạch vật tư nhà máy, quản lý phịng ban - Phó GĐ kỹ thuật: Chỉ đạo sản xuất phận - Phòng tiêu thụ: Có nhiệm vụ mở rộng thị trường, đảm nhiệm việc tiêu thụ sản phẩm, vận chuyển hàng hoá theo yêu cầu khách hàng theo số lượng, chất lượng - Phịng tổ chức hành chính: Quản lý, điều động cán bộ, tổ chức phát động thi đua nhà máy, thực hoạt động văn thư, lưu trữ hành tồn doanh nghiệp - Phịng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, cung ứng vật tư kịp thời, đảm bảo sản xuất liên tục tạo nhịp nhàng phân xưởng - Phòng kỹ thuật KCS: Thực công tác quản lý kỹ thuật sản xuất, giám sát kỹ thuật, kiểm tra chất lượng NVL đầu vào quản lý chất lượng sản phẩm đầu nhà máy - Phịng kế tốn tài vụ: Quản lý cơng tác tài đảm bảo tiền vốn cách kịp thời phục vị sản xuất kinh doanh, hạch toán kế tốn xác kết kinh doanh đơn vị - Phân xưởng liệu: Có nhiệm vụ sản xuất bột phối liệu - Phân xưởng lị: Có nhiệm vụ sản xuất clinke- nửa thành phẩm - Phân xưởng khai thác đá: Có nhiệm vụ sản xuất đá hộc, đá dăm , nguyên liệu cho sản xuất xi măng - Phân xưởng thành phẩm: Có nhiệm vụ sản xuất xi măng rời xi măng bao - Phân xưởng điện: Có nhiệm vụ sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị sản xuất toàn nhà máy - Phân xưởng gạch bê tơng: Có nhiệm vụ ssản xuất gạch bê tơng, cột điện Tình hình tổ chức máy công ty thể sơ đồ Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Báo cáo thực tập Sơn SƠ ĐỒ : CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY XI MĂNG VÀ XDCT LẠNG SƠN GIÁM ĐỐC Phó giám đốc kinh doanh Phịn g Tiêu thụ Phó giám đốc kỹ thuật Phịn g kế hoạc h Phòn g Tổ chức PX Liệu PX lò Phòn g kỹ thuật Phòn g tài vụ PX Khai thác PX Thàn h Phẩm PX Cơ điện PX bê Tôn g Công ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Báo cáo thực tập Sơn Luận văn tốt nghiệp 3.2 Cơ cấu lao động Nói chung lực lượng lao động Cơng ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn nhiều năm gần có xu hướng giảm dần mặt số lượng cấu có thay đổi theo chiều hướng định Một số bảng cấu lao động Công ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn sau: + Theo tính chất lao động : Bảng Phân loại lao động theo tính chất Tiêu thức Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Tổng số lao động Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 525 495 472 123 128 134 648 623 606 ( Nguồn: Phịng tổ chức - hành ) Ta thấy tổng số lao động công ty giảm, lượng giảm chủ yếu lao động trực tiếp, bên cạnh lao động gián tiếp lại ngày tăng mức ổn định khoảng 4% +Theo trình độ : Bảng Phân loại lao động theo trình độ Tiêu thức CNKT THCN Cao đẳng, ĐH Năm 2002 375 35 115 Năm 2003 359 18 118 Năm 2004 340 11 121 Luận văn tốt nghiệp Mặt khác, Công ty nên đầu tư vào dây chuyền sản xuất clinke để cung ứng cho Công ty Xi măng khác Hồng Thạch, Hải Phịng vài năm tới, nguồn nguyên liệu Công ty bị đe doạ khai thác mạnh mẽ Cơng ty Tỷ suất lợi nhuận việc đầu tư Phịng kỹ thuật Cơng ty tính tốn Nếu so sánh việc đầu tư chuyển giao công nghệ nhà máy Việt Nam việc chuyển giao công nghệ nhà máy Việt Nam giúp cho hiệu kinh doanh Công ty đạt tốt chi phí thấp mà nâng cao suất Công ty Đối với chuyển giao cơng nghệ nước chi phí đầu tư triệu USD Do Công ty nên lựa chọn phương án chuyển giao công nghệ nước Doanh nghiệp lựa chọn phù hợp Xi măng Hoàng THạch có nhiều điểm tương đồng cấu tổ chức, nguồn vốn, nguồn nguyên vật liệu Công ty xi măng Lạng Sơn thời kỳ đầu mà cơng ty đầu tư Xác định xác mục tiêu Phân tích mơi trường Xác định xác mục tiêu phát triển Với mục tiêu Công ty đề tới nằm 2015, theo chưa khả thi Luận văn tốt nghiệp Bởi lẽ xét theo lực tại, với nguồn vốn, tính chất sở hữu, khả sản xuất, trình độ lao động Cơng ty yếu so với doanh nghiệp ngành Mặt khác, thị trường Công ty không rộng lớn, với thương Xi măng Lạng Sơn chưa phải tiếng thương trường Do vậy, Công ty cần xem xét lại mục tiêu đặt tính khả thi mục tiêu Mục tiêu năm tới nên phù hợp với lực sản xuất Công ty Trong năm tới, Công ty chưa đủ khả đầu tư dây chuyền sản xuất có cơng suất đại mà phải tiến hành dần bước Mục tiêu quan trọng Công ty nên bước đổi máy móc thiết bị, củng cố nâng cao trình độ đội ngũ lao động Phân tích mơi trường kinh doanh Mơi trường kinh doanh Cơng ty chưa phân tích cụ thể Đặc biệt môi trường nội Công ty Chính chưa đánh giá mơi trường nội Công ty nên mục tiêu Công ty thiết lập chưa phù hợp với yêu cầu phát triển Cơng ty Cơng ty cần tiến hành phân tích mơi trường nội trình độ cơng nghệ hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty Cơng ty cần đánh giá xác lực máy Luận văn tốt nghiệp móc thiết bị, muốn vậy, Công ty cần mời chuyên gia thuộc Tổng Công ty Xi măng đến để tư vấn, xây dựng chiến lược đầu tư, đổi máy móc thiết bị Vấn đề trình độ lao động Rõ ràng, trình độ lao động Cơng ty yếu Cơng ty cần đánh giá xác trình độ lao động để có chiến lược phát triển lao động Công ty Chiến lược phát triển lao động tập trung vào nâng cao trình độ tay nghề cho lao động, nâng cao tinh thần thái độ cơng nhân Ngồi ra, Cơng ty cần phân tích cụ thể yếu tố thuộc nguồn nguyên liệu, trình độ quản lý nhằm nâng cao nội lực Công ty Mở rộng công tác nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự tìm kiếm khách hàng Trong cạnh tranh lại địi hỏi doanh nghiệp phải sức cố gắng giành vị cạnh tranh cao thị trường Chính , việc nghiên cứu thị trường doanh nghiệp quan trọng để họ xây dựng kế hoạch sản xuất xây dựng loại mẫu mã sản phẩm nhằm tạo độ tin cậy khách hàng, thu hút khách hàng nhằm chiếm lĩnh vị cạnh tranh đối thủ Luận văn tốt nghiệp Nghiên cứu thị trường tốt xác định tiêu chuẩn , mẫu mã sản phẩm cần sản xuất, phù hợp với thị hiếu nhười tiêu dùng Từ đề sáh sản phẩm Công ty phải định hướng hoạt động theo nhu cầu , đòi hỏi thị trường Nhưng trước hết công ty phải giữ vững thị trường có sau hướng tới việc mở rộng thị trường Để thực biện pháp ban lãnh đạo công ty phải tiến hành đạo thực số bước công việc sau : + Đội ngũ nghiên cứu thị trường cần phải tổng hợp thông tin chất lượng , mẫu mã sản phẩm , nhu cầu thị trường từ đổi sản phẩm tạo sản phẩm có mẫu mã hẳn sản phẩm đối thủ , tung sản phẩm mẫu thị tường nhằm thăm dò thị trường Đồng thời trước thị trường đón đầu mùa giầy vải Căn vào nhu cầu thị trường , thị hiếu khách hàng , sở đánh giá tiến hành cách tổng hợp có đối chiếu , so sánh phân tích dự kiến khắc phục điểm mạnh , điểm yếu phát huy mạnh có việc đánh giá trình độ chất lượng sản phẩm so với nhu cầu thị trường, khách hàng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Từ rút yêu cầu cần thiết cho doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Cơng ty cần tiếp tục nghiên cứu đề xuất kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Để thực doanh nghiệp cần : n Ban giám đốc cần thấy rõ vai trị to lớn cơng tác nghiên cứu thị trường tồn phát triển doanh nghiệp việc nâng cao khả cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Sau , thơng qua phịng kế hoạch tiến hành công tác đồng thời ban giám đốc phải tạo hội cho đội ngũ cán phòng tiêu thụ thăm dò, cung cấp tài liệu cho việc hoạt động nghiên cứu v Yêu cầu đội ngũ cán nghiên cứu phải có kiến thức Marketing, có khả thu thập xử lý thông tin, qua đào tạo lớp nghiệp vụ, có khả sáng tạo, động cơng việc , có hiểu biết ngành Xi măng Biết xử lý thông tin , thu thập sáng tạo mẫu vải sau phịng kỹ thuật hình thành thiết kế sản phẩm có giá trị thị trường Trang thiết bị phải đầy đủ, có phương tiện làm việc, giúp cán nghiên cứu thị trường có điều kiện tốt việc thu thập , xử lý , chọn thông tin Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh doanh vấn đề quan trọng tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, định thành cơng doanh nghiệp thương trường Vì đề chiến lược kinh doanh hợp lý yếu tố vô quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn, em hồn thành luận văn tốt nghiệp "Hoạch định chiến lược Công ty Xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn" Với hi vọng nâng cao kiến thức đóng góp số ý kiến nhằm nâng cao chiến lược kinh doanh Công ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn Theo em để đề chiến lược kinh doanh hợp lý cho công ty cần phải hiểu nhiều khía cạnh lý luận chiến lược kinh doanh; môi trường kinh doanh; thực tế mạnh, điểm yếu cơng ty Vì phần giải pháp em mạnh dạn đưa số ý kiến nhỏ với mong muốn nâng cao hiệu kinh doanh Những giải pháp chủ yếu dựa vào kiến thức học, qua phiếu khảo sát, quan sát thực tế Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh đề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn cho cơng ty vô quan trọng Đây đề tài khó, địi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tế Vì vậy, dù cố gắng chắn luận văn em cịn nhiều thiếu sót mong ý kiến đóng góp thầy Em xin chân thành cảm ơn! Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 54 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí PHỤ LỤC I Phụ lục Đặc điểm máy móc thiết bị Cơng ty Hệ thống sản xuất xi măng đen bao gồm máy móc thiết bị sau : - Lị nung quay có : Chiều dài 100,4 m; Đường kính m; Công suất thiết kế 250 Clinker/ngày lị Trong : + lị nung quay số lắp đặt năm 1964 – 1966 + lò nung quay số lắp đặt nâm 1978 – 1980 Hệ thống lò nung quay Rumani sản xuất cung cấp thiết bị phụ tùng kem theo dây chuyền lò nung - Máy nghiền nguyên liệu gồm : Trong : + Máy số 4; 6; 7; suất thiết kế 18 / + Máy số suất thiết kế 25,5 / http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 55 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Hệ thống máy nghiền bi theo công nghệ ướt Rumani sản xuất - Máy bừa bùn suất thiết kế 60 m3 / máy - Giếng điều chế dung tích chứa 1.500 m3 - Máy nghiền than ( hệ thống nghiền bi) Trong : + Máy số suất thiết kế 10 / máy + Máy số suất thiết kế 12 / máy + Máy số suất thiết kế 11 / máy - Máy sấy than suất 14 / máy - Bơm Pulles suất 35 / máy - Máy nghiền xi măng (Clinker) : suât thiết kế 14,5 / máy suất thiết kế 16 / máy - Máy nghiền đóng bao suất 34 / máy - Phương tiện vận tải : + Tầu kéo : 12 = 2.210 CV + Sà lan : 43 = 9.800 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 56 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Sà lan tự hành : = 300 + Tầu trở dầu : = 150 + Ơ tơ loại : 50 = 500 - Máy cán đá : với cơng suất 40 / 80 - Máy xúc : E25 có dung tích gầu xúc 2,5 m3 E302 có dung tích gầu xúc 3,02 m3 - Cầu trục 10 x - Cần trục 10 x Phụ lục Đặc điểm Nguyên Vật Liệu Đối với Công ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn , sản xuất theo cơng qui trình cơng nghệ khép kín u cầu thời gian sản xuất liên tục suốt ngày đêm, thiết bị dây chuyền công nghệ bị cố dừng sửa chữa theo định kỳ ngừng hoạt động Cho nên kế hoạch cung cấp vật tư kỹ thuật đòi hỏi phải đảm bảo đầy đủ, kịp thời, chủng loại, chất lượng sử dụng cách có hiệu loại vật tư nhằm thực chương trình sản xuất cơng ty http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 57 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Chủng loại vật tư phục vụ sản xuất xi măng bao gồm : - Nguyên vật liệu : + Đá vơi (với hàm lượng CaCO3 > 90%) + Đất sét (với hàm lượng SO2 : 58 %– 63%) + Quặng sắt (với hàm lượng Fe2O3 > 40%) + Quỳ khê + Phụ gia + Thạch cao - Nguyên vật liệu phụ : + Gạch ngoại ( CrMg ) + Gạch nội (gạch chịu lửa dùng để xây lị) + Gạch Cao nhm + Bi đạn dùng cho máy nghiền + Vỏ bao + Dâu nhờn, mỡ máy - Nhiên liệu : Than cám Hòn Gai; dầu MFO ; dầu Diezel ; xăng - Năng lượng : Điện http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 58 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Các thiết bị phụ tùng thay chủng loại vật tư dùng chế tạo phụ tùng thay cho sửa chữa thiết bị, lượng vật tư chiếm tỷ trọng lớn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 59 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: Thực trạng thực chiến lược Công ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn I Q trình hình thành phát triển Cơng ty Sự đời Công ty 2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cơ cấu tổ chức lao động Công ty xi măng XDCT Lạng Sơn 3.1 Cơ cấu tổ chức 3.2 Cơ cấu lao động Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .7 II Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác hoạch định thực chiến lược Công ty xi măng XDCT Lạng Sơn Đặc điểm tổ chức sản xuất Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất xi măng Công ty Đặc điểm máy móc thiết bị .11 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 60 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Đặc điểm nguyên vật liệu 11 Đặc điểm vốn kinh doanh 12 Đặc điểm thị trường khách hàng 12 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua số tiêu tổng hợp 13 III Thực trạng công tác xây dựng thực chiến lược Công ty xi măng XDCT Lạng Sơn .14 Xác định mục tiêu 14 Phân tích mơi trường 16 2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 16 2.1.1 Môi trường quốc tế 16 2.1.2 Môi trường quốc dân 17 2.2 Môi trường ngành .20 2.2.1 Khách hàng 20 2.2.2 Nhà cung ứng 21 2.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .21 2.2.4 Đối thủ cạnh tranh 22 2.2.5 Sản phẩm thay 22 2.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 22 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 61 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 2.3.1 Phân tích máy quản lý .22 2.3.2 Nhân 22 2.3.3 Hoạt động marketing 23 Phân tích mơi trường SWOT .23 Tổ chức thực chiến lược .24 4.1 Về thực chiến lược sản xuất .24 4.2 Về thực kế hoạch mục tiêu 25 Đánh giá công tác thực chiến lược Công ty 25 a Những thành tựu đạt 25 b Những vấn đề tồn .26 Chương II: Một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn 27 I Phương hướng nhiệm vụ công tác Công ty năm tới 27 II Một số giải pháp hoạch định chiến lược đến năm 2010 Công ty Xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn 30 Đầu tư đổi công nghệ sản xuất .30 Xác định xác mục tiêu phân tích mơi trường .31 http://tailieutonghop.com ... trạng xây dựng thực kế hoạch Công ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn. .. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH LẠNG SƠN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Sự đời cơng ty Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn doanh nghiệp... ty Xi măng Xây dựng cơng trình Lạng Sơn em chọn đề tài "Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty xi măng xây dựng cơng trình Lạng Sơn" nhằm tìm hiểu cơng tác xây dựng kế hoạch Công ty Luận văn