... -20073515Lớp : Hành vi tổ chức Hà Nội – 11/2011 Quản lýxungđộttrongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi TổChức - 8 - GVHD : TS.Vũ Quang4 .Xung đột giữa các nhóm Trong một tổ chức, tập thể ... họ. Quản lýxungđộttrongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi TổChức - 4 - GVHD : TS.Vũ Quang Khái niệm xung đột Xungđột là trạng thái thay đổi cơ bản,gây rối loạn về tổchức ... hơn. Quản lýxungđộttrongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi TổChức - 26 - GVHD : TS.Vũ QuangKẾT LUẬN Xungđộttrongtổchức có thể làm mất đi tính đoàn kết cũng như hiệu quả trong...
... nhau… Quản lýxungđộttrongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi TổChức - 25 - GVHD : TS.Vũ Quang Quản lýxungđộttrongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi TổChức - 23 ... thể-chủ thể. Do xungđột là tự nhiên trong các tổchức phức tạp,các nhà quảnlýphải có khả năng giải quyết nó trước khi nó tàn phá họat động của tổ chức. Quản lýxungđộttrongtổchức dẫn tới ... XUNGĐỘT 5 Các loại xungđột 5 1 .Xung đột bên trong cá nhân 6 2 .Xung đột giữa các cá nhân 6 3 .Xung đột giữa cá nhân và nhóm 7 4 .Xung đột giữa các nhóm 7 A.Phương pháp giải quyết các xung đột...
... mô hình về Quảnlý Thay đổi mà người viết có dịp được tiếp cận trong chương trình Thạc sĩ về Quảnlý Giáo dục tại Đại học Quốc tế RMIT Việt Nam. 1. Mô hình Quảnlý Thay đổi TrongTổchức của ... trình độ quảnlý của các nhà lãnh đạo trong các tổchức khác nhau. Thực tế là không có một mô hình nào về tạo ra sự thay đổi và quảnlý thay đổi có thể phù hợp cho hai hay nhiều tổ chức, đơn ... khía cạnh khác nhau của tổ chức; có thể là ở cơ cấu tổ chức, trong những thành tựu khoa học công nghệ mà tổchức đó đang áp dụng hay sự thay đổi về nhân sự. Người quảnlý sẽ quyết định thay đổi...
... hợp lý và với thái độ tôn trọng tất cả những người có mặt. 7: Hãy có niềm tin vào chính mìnhCông sở không phải là nơi dành cho kẻ ba phải. Bạn được tuyển dụng là có lý do của nó chứ không phải ... quáng. Còn nếu đó là điều quảnlý muốn thì có nghĩa bạn đang làm việc cho một công ty tồi. 8: Đừng phản kháng công khaiNếu bạn làm như vậy, hãy chuẩn bị xin lỗi công khai và trong trường hợp tệ ... thải vì bất phục tùng. Các nhà quảnlý giỏi thực sự không muốn bị ‘bóc mẽ’ công khai. Nếu là bạn, bạn cũng vậy, đúng không? 9: Vậy thì hãy để sếp là người có lý ...
... 5Tạisaophảigiảiquyết xung đột? • Xungđột không tự mất đi• Xungđột có thể đem lại lợi ích• Xungđột là một hiện tượng tự nhiên• Xungđột có thể tạo xungđột lớn hơnPhương pháp quảnlý xung ... –Làngườiquản lý, bạnphảicóđượcnhững phẩmchấtấy vì luôn phải đốimặtvớinhững xung đột, và chínhbạnphải có trách nhiệmgiảiquyếtnhững xungđột ấy. –Bàihọc rút ra là phải trang bị những kiếnthứctâmlýquảnlýđể ... quyềnhạn–Giaotiếpbị sai lệch• Theo vai trò : Xung ộttíchcực Xung ộttiêucựcNội dung• Khái niệm chung•Cáckiểu xung đột • Phương pháp quảnlývàgiải quyết xung đột •Tổng kết chung• Các tình huống mobing...
... quyết xungđột khi làm việc nhóm 60 5.1. Tóm tt: 60 5.2. Gii quyt trong các nhóm làm vic: 60 5.3. Quy trình gii quyt trong nhóm 65 5.4. Ngun gc ct trong ... nhim x t trong mt d án. (9) Phn còn li ca bài vit này s gii quyt và các gii pháp ca nó trong qun lý d án. 4.3. Tìm hiểu về xungđột t là "mt ... v u trong qun lý d án. 2. c v t và các hình thc phn ng vt. 3. Lý thuyt chung v gii quyt. 4. Gii quyt trong qun lý d án. 5....
... mỏiKhông thiết thực33Kỹ năng quảnlýxung ñột Khái niệm chung Phong cách quảnlýxung ñột Kỹ năng giải quyết xung ñột41Ta cần thắng hay cùng thành công?6 Xung ñột là ……(ñộng cơ không ... bịcản trở) Xung ñộtThất vọngCảm xúc căng thẳng & không thoải mái13 Xung ñột nội tại Thất vọng Xung ñột mục tiêu Xung ñột vai tròCảm giác mơ hồNguyên nhân:44Kỹ năng quảnlýxung ñột ... nhân:44Kỹ năng quảnlýxung ñột Khái niệm chung Phong cách quảnlýxung ñột Kỹ năng giải quyết xung ñột2323Phong cách quảnlýxung ñộtThoảthiệpQuan tâmítñếnngười khácCạnh tranh Hợp...
... Xung đột kênh bao gồm ba dạng: xungđột đa kênh, xungđột dọc và xung đột ngang. Xung đột đa kênh là xungđột giữa hai hoặc nhiều kênh trong cùng một hệ thống kênh. Xung đột dọc là xungđột ... dân Xung đột ngang là xungđột giữa các thành viên kênh ở cùng mức độ phân phối trong kênh1.2.2. Những nguyên nhân của xungđộttrong kênhCó rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự xungđộttrong ... những xáo trộn lớn trong tổng thể của hệ thống kênh.1.2.4. Quảnlýxungđộttrong kênh phân phối.Như vậy, sau khi phân tích về sự hình thành, phát triển và ảnh hưởng của xung đột kênh, có thể...
... ơng II: Phân tích với quảnlý thực chất và trớc hết là quảnlý con ngời 5I. Hiểu thế nào là quảnlý con ngời 5* Khái niệm về quảnlý nhân sự 5II. Phân tích tạisaoquảnlý con ngời lại là thứ ... tợng quản lý Đối tợng của quảnlý bao gồm quảnlý con ngời, quảnlýtài sản, nguyên vật liệu, trang thiết bị máy móc của công ty. Nh ng quantrọng nhất vẫn là quảnlý con ngời. Quảnlý con ngời ... xem đây là mọi chức năng cốt lõi và quantrọng nhất của tiến trình quản trị doanh nghiệp Trong doanh nghiệp , quản trị nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản lý, giúp nhà quảnlý đạt đợc mục...
... quáng. Còn nếu đó là điều quảnlý muốn thì có nghĩa bạn đang làm việc cho một công ty tồi. 8. Đừng phản kháng công khai Quản lýxungđột với sếp Đừng bao giờ phản ứng trong lúc tức giận. Nếu ... hỏa’. Công sở không phải là nơi dành cho loại hành động lỗ mãng. Công sở không phải là nơi dành cho loại hành động lỗ mãng (Ảnh minh hoạ) Dưới đây là 10 quy tắc quảnlýxungđột mà website Techrepublic ... hợp lý và với thái độ tôn trọng tất cả những người có mặt. 7. Hãy có niềm tin vào chính mình Công sở không phải là nơi dành cho kẻ ba phải. Bạn được tuyển dụng là có lý do của nó chứ không phải...
... sự hợp lý của yêu cầu, và đầu tư thời gian để đảm bảo rằng bên kia hiểu nhiệm vụ phải làm. Tại sao cần quảnlý dựa trên sự cam kết?Sự cam kết là điều tối quantrọng cho thành công trong kinh ... nhận. 3. Cam kết tốt có tính tự nguyện. Trong nhiều tổ chức, mọi người thường cảm thấy bắt buộc phải tuân thủ mỗi đòi hỏi để được coi như một thành viên trong nhóm, làm hài lòng ông chủ và tránh ... nhiều người đã thất bại trong việc thực hành điều này. Vậy làm cách nào để tạo ra sự cam kết hiệu quả? Quản lý dựa trên sự cam kết đặc biệt quan trọng, vì việc quảnlý ngày nay tập trung...
... Quảnlý lại ông chủ, tạisao không? Quảnlý lại ông chủ để giữ niềm vui và năng suất trong công việc. Nếu ông chủ dưới hoặc trên tầm quảnlý của bạn, bạn có thể ... thời điểm những nhà quảnlý cần thay đổi phong cách lãnh đạo của họ sao cho thích nghi với người mà họ đang phải đối mặt, thì bạn hãy quảnlý lại họ. Bạn không thể quảnlý tất cả những ông ... đang phải đối mặt và tìm ra những dạng áp lực mà ông chủ của bạn đang phải chịu. Điều này có thể làm lên sự khác biệt đáng kể trong việc tìm hiểu tạisao ông chủ của bạn sẽ không quảnlý bạn...