... xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm sốt chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội ... phải đối đầu với mối đe dọa quan trọng tìm cách tránh chúng để tập trung vào hội Chiếnlược W - O (Weaks - Opportunities): Là chiếnlược nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên ngồi ... cao, có kinh nghiệm kinhdoanh ngân hàng Văn hóa tín dụng thận trọng, sách hợp lý, khả phát triển khả quanCHIẾNLƯỢC S - O : Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời CHIẾNLƯỢC S - T : Phát huy điểm...
... trin ca doanh nghip iu ny c th hin: - Th nht, nh cú chin lc kinhdoanh giỳp doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip hot ng kinhdoanh T ú doanh nghip thy cn t chc b mỏy kinhdoanhtheo ... định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các định chiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc cn c v mụ hỡnh ... bc c mụ t theo s sau: Mục tiêu chiến lược( 1) Phân tích biến đổi mục tiêu (cơ hội/đe doạ)(2) Phân tích điểm mạnh/ điểm yếu doanh nghiệp (3) Cácquanđiểmchiếnlược để hoạt động (4) S 1: Mụ hỡnh...
... sản xuấtkinhdoanh phù hợp Phân loại chiến lợc kinhdoanh (Phân cấp chiến lợc): Trong thực hành kinh doanh, doanh nghiệp không sản xuất loại hàng hóa hay dịch vụ màdoanh nghiệp sản xuấtkinhdoanh ... Tiến trình hoạch định chiến lợc kinh doanh: Có nhiều quanđiểmcách làm khác (về bớc hoạch định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp) giới Nhng với điều kiện hoàn cảnh kinhdoanhdoanh nghiệp nớc ta ... giới Doanh nghiệp Khách DL a) Khách hàng (khách du lịch) Với công ty kinhdoanh du lịch - khách sạn khách hàng bao gồm doanh nghiệp ngành, du khách Du khách thực chất thị trờng kinhdoanh khách...
... Quản trị chiến lợc đợc ví nh bánh lái thuyền đờng đích Chiến lợc kinh doanh: Bao gồm kế hoạch mục tiêu kinhdoanhdoanh nghiệp thời hạn định Chiến lợc kinhdoanh đợc xem nh vấn đề sống doanh nghiệp ... thay đổi theo Nếu hệ thống phát hành sách thay đổi yêu cầu quan nhà nớc ảnh hởng lớn đến hệ thống phát hành VNEPH ảnh hởng không nhỏ đến sản xuấtkinhdoanh Nói khácchiến lợc kinhdoanh (xuất phát ... huynh học sinh 1.3 Hớng tiếpcận Đối với tài liệu thứ cấp, tiếpcận từ Quan sát, nghiên cứu phân tích số liệu thống kê, đánh giá kết kinhdoanh hàng năm; chiến lợc kinhdoanh ngắn hạn dài hạn...
... chin lc kinhdoanh giỳp doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip hot ng kinhdoanh T ú doanh nghip thy cn t chc b mỏy kinhdoanhtheo hng no ? Cn phi lm gỡ gt hỏi c thnh cụng kinhdoanh ... định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các định chiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc cn c v mụ hỡnh ... bc c mụ t theo s sau: Mục tiêu chiến lược( 1) Phân tích biến đổi mục tiêu (cơ hội/đe doạ)(2) Phân tích điểm mạnh/ điểm yếu doanh nghiệp (3) Cácquanđiểmchiếnlược để hoạt động (4) S 1: Mụ hỡnh...
... lc nh hng 1.1 Nhng c trng c bn v kinhdoanh nh hng v qun tr kinhdoanh nh hng 1.1.1 Khỏi nim v c im v kinhdoanh nh hng - Khỏi nim v kinhdoanh nh hng: Kinhdoanh nh hng l hp cỏc hot ng ch bin ... nên phức tạp ngành nghề khácKinhdoanh nhà hàng hấp dẫn Thứ nhất, kinhdoanh nhà hàng mang lại nhiều lợi nhuận Thứ hai, nhà hàng nơi dễ tiếpcận với ngành kinhdoanhkhác Thứ ba, nhà hàng nơi ... Tiếp theo, nhà hàng nơi giúp ngời phục vụ tự tin động Thứ sáu, kinhdoanh nhà hàng có nhiều thử thách Thứ bảy, nhà hàng nơi để nhà kinhdoanh kiểm nghiệm khả tự khẳng định Bên cạnh đó, kinh doanh...
... Bên cạnh ưu điểmmàchiếnlược mang lại, nhược điểm chủ yếu chiếnlượckinhdoanh toàn cầu làm cho doanh nghiệp không ý đến khác biệt sở thích người mua thị trường khác Một chiếnlược toàn cầu ... sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm đối thủ cạnh tranh • Hệ thống hoạt động chiếnlược lực cốt lõi 1.1 Chiếnlược toàn cầu: a Khái niệm: 14 Chiếnlượckinhdoanh toàn cầu chiếnlượcmàdoanh nghiệp ... trường? Một chiếnlượckinhdoanhcần có kết hợp chặt chẽ bốn yếu tố: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi cạnh tranh hoạt động chiếnlược lực cốt lõi • Mục tiêu chiến lược: Một doanh nghiệp...
... giá kinhdoanh có hiệu Để đạt đ-ợc điều nhà quản lí hiệu thuốc vận dụng kiến thức quản trị hoạch định chiến l-ợc kinhdoanhcách linh hoạt, phù hợp với hiệu thuốc đem lại nhiều thành công kinhdoanh ... chiến l-ợc để đạt mục tiêu, mục đích Tổng Quan Để việc kinhdoanh có hiệu nhà quản trị phải có kiến thức vững quản trị kinh nghiệm thực tế sâu sắc Có nh- nhà quản trị có khả hoạch định kinhdoanh ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cũng nh- doanh nghiệp kinhdoanh khác, nhà thuốc 48_ Hai Bà Tr-ng chuẩn bị cho b-ớc chắn chắn để đạt đ-ợc thành công kinhdoanh Tiến trình hoạch định hiệu thuốc...
... hàng có điểmkhác biệt với lĩnh vực kinhdoanhkhác mức độ nguyên nhân Rủi ro kinhdoanh ngân hàng có tính lan truyền để lại hậu to lớn, không bao gồm rủi ro nội ngành, mà tất ngành kháckinh tế, ... 2.1.3 Hiệu hoạt động kinhdoanh Ngân hàng thương mại 2.I.3.I Hiệu hoạt động kinhdoanh Ngân hàng thương mại Hiệu hoạt động kinhdoanh yếu tố đặc biệt quan trọng màdoanh nghiệp quan tâm, đề cập số ... loạt số Để mở rộng cách đánh giá xác hiệu hơn, nhà nghiên cứu sử dụng thêm phương pháp số: Phương pháp tiếpcận hiệu biên: tiếpcận tham số (SFA) tiếpcận phi tham số (DEA), tiếpcận số Malmquist...
... cách hành thành phố Hà Nội Một số biện pháp tăng cường công tác cải cách hành tỉnh Bắc Ninh Kinh nghiệm giới tuyển dụng sử dụng nhân tài công vụ CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH HAI QUAN ĐIỂM, HAI CÁCHTIẾP ... thuộc Chính phủ Bộ theoquanđiểmtiếp nhận “nguyên trạng”, tiếp nhận cách học không đáp ứng yêu cầu, quan điểm, nguyên tắc tổ chức đa ngành, đa lĩnh vực, dịch chuyển túy quan, đơn vị tổ chức ... vị trí tới vị trí khác, chưa có cải cách, hoàn thiện tổ chức máy theo tinh thần Nghị công tác cải cách hành Đảng III Sáp nhập ba Ban (B, C, D) thuộc Chính phủ Bộ A theoquanđiểm tổ chức quản...
... tốc độ tăng trưởng kinh tế mức cao nhiều năm Tăng trưởng ngành kinh tế khu vực kinh tế có sở hữu khác diễn theo xu hướng chung nước Xu hướng chuyển dịch kinh tế theo ngành kinh tế giảm tỷ trọng ... GDP khác hai nghiên cứu Một yếu tố nghiên cứu Trần Thọ Đạt loại trừ yếu tố chu kỳ kinhdoanh tính toán tăng trưởng cách ước lượng GDP tiềm kinh tế Qua so sánh nghiên cứu sử dụng phương pháp khác ... kỳ sau đổi Chính vậy, để đảm bảo trì tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững cần trọng nhiều đến hiệu hoạt động kinh tế; hay nói cáchkhác tìm cách tăng mức độ đóng góp TFP Bảng 4: Đóng góp vốn lao...
... cho năm người khác cảm nhận tốt đẹp sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp không làm thoả mãn khách hàng doanh nghiệp đánh khách hàng mà làm nhiều khách hàng tiềm Cácdoanh nghiệp ... (hình 2) Rõ ràng, điểm mạnh cáchtiếpcận làm dịch chuyển tức khắckinh nghiệm tiêu dùng, tạo điều kiện cho việc nghiên cứu mối quan hệ nhân đối yếu tố cấu thành hài lòng trung thành khách hàng Do ... việc tiếpcậntheo cấu trúc CSI việc giải thích trung thành khách hàng sản phẩm nói riêng hay doanh nghiệp, quốc gia nói chung thông qua số hài lòng khách hàng chịu tác động trực tiếp gián tiếp...
... thời kỳ khác nhau) Theo nghĩa này, nói có nhiều cáchtiếpcậnkhác CTHSS Ngay hệ thống phân loại cáchtiếpcậnkhác Nếu lấy đối tượng nghiên cứu làm tiêu chí, người ta thường phân cáchtiếpcận như: ... nhiều gợi ý cho hành động cấp vĩ mô Tiếpcận Văn hóa Chúng ta để tiếpcận phần ba, coi cáchtiếpcận bổ sung cho hai cáchtiếpcận trên, dù quan trọng thú vị (do khác thông thường ảnh hưởng văn hóa, ... hai góc độ tiếpcận trên, có thiết kế nghiên cứu (tức thay đổi mô hình gốc) cách thích hợp Trong chủ nghĩa Mác lại khó lập luận việc đặt ngang cáchtiếpcận ngang với hai cáchtiếpcận Đây có...
... cho lónh vực kinhdoanhchiếnlược Lónh vực kinhdoanhxuất nhập này, có hai đơn vò kinhdoanhchiếnlược là: đơn vò kinhdoanhxuất đơn vò kinhdoanh nhập Hai đơn vò kinhdoanhxuất nhập sử ... động kinhdoanhchiếnlượcchiếnlược công ty * Xác đònh đơn vò kinhdoanhchiếnlượcTheo sơ đồ Công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp II, phòng kinhdoanh công ty xếp vào nhóm lónh vực kinhdoanh ... động kinhdoanh Nhìn chung mô hình hoạt động kinhdoanh thiếu hoạt động kinhdoanh hỗ trợ Hình 9: Về hoạt động kinhdoanh có công ty Cáccách phối thức hoạt động kinhdoanh mô tả Đơn vò kinh doanh...