tổ chức nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:22

... của quản trị nguồn nhân lực …tr4 1.4 Hoạch định nguồn nhân lực …tr4 1.5 Thiết kế và phân tích công việc …tr5 1.6 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực …tr6 1.7 Tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực ……………………………………tr7 1.8 ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC … tr3 1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực ………………………………… …tr3 1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức …tr3 1.3 Các ... THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TÊN ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU 76 GVHD: Trần Thị Trang SVTH: Nguyễn Xuân Thủy MSSV: 05QT2...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:17

... trường. Ý thức gắn kết tổ chức của nhân viên thể hiện thông qua ba tiêu thức:  Nỗ lực, cố gắng của nhân viên đối với công việc: nhân viên trong tổ chức nỗ lực hết mình nâng ... nhóm, cá nhân hoặc nhằm mang lại lợi ích cho một tổ chức . 1.2.1.1 Tại sao phải duy trì nguồn nhân lực? Trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải duy trì nguồn nhân lực ... động trực tiếp 155 81,48 Tổng số 190 100 (Nguồn: Bảng tổng hợp tình hình nhân lực năm 2010) Công ty có tổng số lượng nhân viên là 190 người. Với lực lượng lao động gián...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 10:30

... chính, nhân sự, kế toán tài chính. Do thiên chức làm mẹ, nên tính ổn định về thời gian làm việc của nhân viên nữ thấp hơn các nhân viên nam. Tỷ lệ nhân viên nam chiếm 63% so toàn thể nhân viên ... động của công ty, số nhân viên nam tại công ty chiếm số lượng đông hơn nhân viên nữ. Nhân viên nam làm việc chủ yếu ở các dự án phát triển phần mềm và bộ phận kỹ thuật. Còn nhân viên nữ vẫn làm ... Trang Biểu đồ 2.1: Biến động nhân sự qua các năm 31 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nhân sự theo giới tính 32 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi 33 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nhân sự theo học vấn 34 Biểu...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:53

... thành nên tổ chức, vận hành tổ chứcm và quyết định sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên QTNL ... tốt nghiệp 2.1.3.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực Nhóm này chú trọng duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức. Nhóm chức năng này bao gồm 3 ... trong tổ chức. 2.1.2.3. Mục tiêu của QTNL Mục tiêu cơ bản của bất cứ tổ chưc nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 14:35

... 15 ngay từ khâu tuyển chọn. Chỉ tuyển những lao động có nhân thân rõ ràng, phẩm chất tốt được thể hiện qua khi phỏng vấn. Cần ưu tiên tuyển nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao trước hết từ các ... cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp tư nhân. Trong giai đoạn 2000-2005, tỷ lệ này của doanh nghiệp nhà nước là 43.69% trong khi các doanh nghiệp tư nhân chỉ có 13.72%. Những lao động đã qua ... thực tiễn ở các nước tiếp nhận lao động. 20 ĐỀ TÀI: ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC XKLĐ – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC NÀY SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN ANH THƯ PHẠM THÙY LINH TRANG...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 19:55

... vững. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ CỦA ĐÀO TẠO, SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM. 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực nước ta: Dù ở thời đại nào, nguồn nhân lực cũng luôn là yếu tố ... nguồn nhân lực, trong đó có vấn đề khai thác, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực, tạo một chuyển biến thật sự mạnh mẽ trong việc khai thác, đào tạo, sử dụng từ nguồn nhân lực trong công nhân, ... thức, doanh nhân, dịch vụ,… Năm là: Nhà nước phải có kế hoạch phối hợp tạo nguồn nhân lực từ nông dân, công nhân, trí thức; có kế hoạch khai thác, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng các nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 20:41

... NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 3 1.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quản trị nguồn nhân lực 3 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân ... chức. Xu thế phát triển cá nhân mạnh sẽ dẫn đến mâu thuẫn giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với tổ chức và chức năng điều chỉnh phối hợp của quản trị nguồn nhân lực phải giải quyết được ... quản lý nhân lực truyền thống. Các mục Quản trị nguồn nhân lực Quản lý nhân lực truyền thống Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồn lực quan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân viên...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 20:41

... việc, nhiệm vụ của từng công nhân - Lựa chọn công nhân một cách khoa học và huấn luyện họ phơng pháp khoa học để thực hiện công việc - Tổ chức giáo dục và giám sát công nhân để đảm bảo họ thực hiện ... quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong khi ở các doanh nghiệp hiện nay, các nhân ... nhân. Những nhân viên này có trình độ nhất định và họ cũng muốn áp dụng kiến thức mà họ đã học được vào công việc. Nhưng nhà quản lý lại ít tạo cho họ có cơ hội đó thì họ sẽ làm thoái chí nhân...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 20:42

... ngoài. Một trong những nhân tố quan trọng không thể thiếu đã đóng góp vào sự tăng trưởng của đất nước đó là nguồn nhân lực. Cùng với sự phát triển của đất nước, nguồn nhân lực cũng có những ... nam là 19,51còn ở nữ là 17,30. 17 nhân làm việc trong các doanh nghiệp nhà nước, 2,95 triệu công nhân trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước, 1,21 triệu công nhân trong các doanh nghiệp có vốn ... lượng nguồn nhân lực được đặc trưng bởi các chỉ tiê như tăng trưởng tuyệt đối, tố độ tăng trưởng nguồn nhân lực. Trị số tăng tuyệt đối được xác định là hiệu số giữa số lượng nguồn nhân lực ở...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 20:59

... nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn ... thức thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực; Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực trong toàn tổ chức. Chức năng trong hệ ... kinh doanh của tổ chức. 1.7 Tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là nội dung quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức. Tuyển...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 16:16

... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực và hiện nay các nhân ... trì nguồn nhân lực. 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô. Với việc coi nguồn nhân lực ... trực tiếp và bản thân nhân viên làm công việc đó. - Tuyển dụng nguồn nhân lực: Đây là quá trình xác định nhu cầu - quảng cáo tuyển dụng - tuyển chọn nhân sự - sắp xếp nhân sự - hội nhập môi...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 17:04

Ngày tải lên: 13/04/2013, 13:54

Ngày tải lên: 23/04/2013, 11:37

Ngày tải lên: 23/07/2013, 11:52