... của nhà quảntrị với lợi ích chính đáng củangời lao động. 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhânsự Lý luận chung về quảntrịnhân sự I. lý luận chung về quảntrịnhân sự 1. Khái ... cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quản trịnhânsự giúp nhà quảntrịhọc đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng ngheý kiến của họ, tìm ra đợc tiếng nói chung với họ. Quản trịnhânsự trong doanh ... trong mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũngcó nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu không...
... vọng.LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhân ... Mọi quản trị suy cho cùng là quảntrị con người”. Các chuyên gia đã đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau về quảntrịnhân sự, nhưng chung quy lại, chúng ta có thể đưa ra khái niệm về quảntrịnhân ... hoạt động nhânsự giúp các Giám đốc bộ phận. Nhà quản trịnhânsự cũng có thể có những trợ lý để thực hiện những hoạt động nhân sự riêng biệt. Trong hầu hết các tổ chức, phòng nhânsự đều đảm...
... trịnhânsự và địnhhướng giá trị nghề quảntrịnhân sự. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Nghiên cứu các vấn đề lý luận về giá trị, địnhhướng giá trị, địnhhướng giá trị nghề quản trịnhân sự. ... sự ra đời nghề quảntrịnhân sự. Có nhiều cách hiểu về quảntrịnhânsự (còn gọi là quảntrịnhân lực, quản lýnhân sự, quản lý nguồn nhân lực). Khái niệm quảntrịnhânsự có thể được trình ... những giá trị đó”. 1.3. Nghề quảntrịnhânsự và địnhhướng giá trị nghề quảntrịnhânsự 1.3.1. Nghề và nghề quảntrịnhânsự 1.3.1.1. Khái niệm nghề nghiệp Cũng có nhiều định nghĩa về...
... việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sự của mình giống như người cố vấn. Trong các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giả ... lần.PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụng nhân sự: 1.1 Phân tích ... tác quảntrịnhân sự: 1. Đối với nhà quản trị: Một phong cách lãnh đạo chuẩn hay một phương pháp lãnh đạo tối ưu thì không có. Nhưng đối với nhà quảntrị thì cũng cần có những yêu cầu nhất định...
... tâmlý xã hội trong quảntrị học GVHD: Thày Bùi Văn Danh3.4. Những điểm tiến bộ của các trường phái quản trị: 3.4.1. Lý thuyết về quảntrị cổ điển:• Về mặt lý thuyết: Các lý thuyết quảntrị ... các lý thuyết quảntrị và nâng cao hiệu quả quản trị. 3.4.2. Lý thuyết về quảntrị thuộc trường phái tâmlý – xã hội:Các lý thuyết thuộc trường phái tâm lí – xã hội đã đóng góp to lớn vào sự ... bản của lý thuyết tâmlý xã hội trong quảntrị cũng giống như quan điểm của lý thuyết quảntrị khoa học. Họ cho rằng sựquảntrị hữu hiệu Nhóm 1_Lớp 210700302_ĐHCN Tp.HCM 24Tiểu luận: Lý thuyết...
... Quảnlý hồ sơ sinh viên Phân hệ Quảnlý đào tạo Phân hệ Quảnlý giờ dạy giáo viên Phân hệ QuảnlýHọc phí Phân hệ Quảnlý Văn bằng- tín chỉ Phân hệ Quảnlý Ký túc xáHệ thống Quảnlý ... con người. Ngoài ra quảntrịnhânsự còn là nền tảng để liên kết các mối quan hệ trong công việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sự của mình giống như ... mềm.PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụng nhân sự: 1.1 Phân tích...
... sau: (1) Định hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT xác định và phấn đấu cái Tôi lý tởng của cá nhân. (2) Định hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT thể hiện trong việc xác định cái Tôi ... hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT 3.1 Thực trạng định hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT 3.1.1 Định hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT thể hiện trong hoạt động học tập ... đến định hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT. - Nếu nhiều yếu tố cùng tác động đến định hớng giá trịnhân cách của học sinh THPT thì mức độ tác động mạnh hơn. 3.3. Định hớng giá trị nhân...
... chủ tốt nhất châu Á” quảkhông sai. Ông đã thực sự thành công trong việc quảnlý các nhân viên củamình. Có thể nói là ông khá hiểu tâmlý các nhân viên của mình, và luôn biếtcách để làm họ ... của toàn doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực còn là cơ sở để phát triển từng cá nhân người lao động,giúp họ rèn luyện các kỹ năng và kỷ luật lao động. Quảntrị nguồn nhân lực tạođiều kiện ... tốt nhấtthế giới.IV.Kết luận: Như vậy, chúng ta có thể thấy: quảntrị nguồn nhân lực có vai trò cực kỳquan trọng. Quảntrịnhân lực tốt sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của từng ngườitrong...
... pháp luật, chính trị, xà hội. Có thể trích một phần lÃi ủng hộ quĩ xoá đói giảm nghèo, gia đình thơng binh liệt sĩ. 2. Nhiệm vụ của công tác quảntrịnhânsự Trong quảntrịnhân sự, công ty đề ... nhà quảnlý đặc biệt là đội ngũ quảnlý nên đa ra chiến lợc về nguồn nhân lực bởi vì vấn đề đó là trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng nhất. Nhng có nhiều nhà quảnlý khác đa ra rằng việc quảntrị ... triển và giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự Tại công ty máy tính Việt Nam II. Phơng hớng phát triển và nhiệm vụ công tác quản trị nhânsự của công ty máy tính Việt Nam I. 1....
... Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquảnlý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng Quản Trị công ty có ... công nhân viên tham dự các khóa đào tạo và tập huấn như sau:Cán bộ kỹ thuật học về thiết kế phần mềm Pro-Engineer: học phí 20.000.000 đồng.Cán bộ quảnlýhọc lớp kỹ năng quảntrị nguồn nhân ... nguồn nhân lực: học phí 1.800.000 đồng Nhân viên nghiệp vụ học lớp quảnlýNhân sự- Tiền lương: học phí 6.000.000 đồng.Cán bộ tập huấn chuyên đề về thị trường Chứng khoán: học phí 1.200.000...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lý về nhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... mọi giới quan tâm. Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrịhọc được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết ... số không nhỏ các cấp cán bộ quảnlý cao tuổi sắp phải về hưu, công ty phải xác định rõ và đào tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhânsựquảnlý một cách đột xuất như một số...