Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định

Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định 3.1. Phơng hớng phát triển của Công ty năm 2005 Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế trên thị trờng mà Công ty xây dựng chiến lợc kinh doanh cho từng năm. Công ty đã đặt kế hoạch phấn đấu đạt doanh thu trong năm 2005 là 10 tỷ đồng. Cuối năm 2004 thực hiện chủ trơng pháp lệnh của Nhà nớc về việc quy hoạch tổng thể thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc. Theo quyết định của Tổng Công ty, kế hoạch năm tới Công ty thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp. Công ty đang xem xét lại lực lợng lao động, vốn lập kế hoạch cổ phần hoá. Theo thống kê khoảng 70% doanh nghiệp nhà nớc, sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp đều hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Vì vậy xu hớng cổ phần hoá đối với doanh nghiệp nhà nớc đang từng bớc hoàn thành. Song việc thực hiện cổ phần hoá là sự thay đổi về nội dung chứ không phải diện mạo bên ngoài, hình thức sở hữu không còn tập trung trong tay nhà nớc mà sở hữu có vốn góp của các thành viên và hoạt động theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp cổ phần chứ không còn hoạt động theo luật của Công ty nhà nớc nữa. Do vậy mà vấn đề quản trị nhân sự cần phù hợp với lực lợng sản xuất mới là vô cùng cấp thiết đối với Công ty hiện nay. 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định. 3.2.1. Biện pháp nâng cao chất lợng nguồn lực thông qua tuyển dụng Nh chúng ta đã biết, một trong những vấn đề quan trọng trong công tác nâng cao hiệu quả và sử dụng nguồn lực trong doanh nghiệp đó là chính sách dùng ngời hay đó là công tác tuyển dụng và bố trí cán bộ công nhân viên vào đúng vị trí. Tuyển chọn nhân viên là cả một quá trình không đơn giản, nó đòi hỏi phải có phơng pháp đúng. Ngời thực hiện tuyển chọn phải có hiểu biết về chuyên môn kỹ thuật với vị trí tuyển chọn. Điều quan trọng là phải có đủ thời gian và tài chính thì công tác tuyển chọn mới có hiệu quả. * Đối với lao động quản lý: Đây là đội ngũ lao động ra quyết định quản lý liên quan đến sự sống còn của Công ty. Việc nâng cao chất lợng đội ngũ này luôn là điều cần thiết trong điều kiện thị trờng cạnh tranh nh hiện nay đối với 1 1 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao Công ty cơ khí dệt may Nam Định, nhằm bảo đảm sự thích ứng với tình hình bất định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Quy định và giám sát quá trình tuyển chọn và phát triển đội ngũ trung, cao cấp của Công ty. + Chú trọng tuyển chọn những ngời có tài năng ứng xử kinh doanh, đàm phán, thơng lợng đảm bảo sự công bằng và chủ động khi làm việc với các đối tác kinh doanh. + Công tác tuyển mộ, tuyển chọn cần đợc chuẩn bị kỹ càng để chọn đúng ngời đúng việc. + Còn có những chính sách nhân sự hợp lý nhằm giữ ngời có tài ở lại Công ty, đồng thời thu hút ngời giỏi đến với Công ty. - Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm và quyền hạn. Bên cạnh đó, Công ty cần xây dựng quy chế rõ ràng về đề bạt và bãi miễn cán bộ quản lý tại một chức vụ nào đó xem xét đến các quan hệ lợi ích cá nhân với lợi ích Công ty. * Đối với công nhân lao động kỹ thuật và nhân viên quản lý: - Chú trọng tuyển dụng trên cơ sở cân đối nguồn lực, việc tuyển chọn lao động vào một vị trí đang có nhu cầu phải đợc u tiên cho những lao động làm việc tại Công ty từ 6 tháng trở lên và có tiến bộ. - Giảm biên chế lực lợng lao động gián tiếp, đảm bảo công bằng trong việc tuyển chọn con em và tuyển ngoài khi có nhu cầu sản xuất tăng, hạn chế cơ chế tình cảm trong việc tuyển dụng để đảm bảo có nguồn nhân lực tốt nhất. - Tuyển dụng lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp và cao đẳng để thay thế lực lợng lao động có trình độ dới phổ thông trung học. Đồng thời Công ty cần phải tổ chức lại sản xuất, tinh giảm sắp xếp lại cơ cấu lao động cũ, giải quyết chế độ thoả đáng cho ngời bị thay thế. - Công ty cần có một chơng trình hội nhập và tái hội nhập với môi trờng làm việc một cách sinh động hơn, cụ thể thiết thực hơn nhằm tạo bầu không khí lao động năng động sáng tạo. 2 2 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao 3.2.2. Về công tác đánh giá thành tích công tác Đối với Công ty cơ khí dệt may Nam Định đây là một khâu của quá trình quản lý lao động, nhằm đánh giá thành tích công tác của cán bộ công nhân viên trong Công ty trên cơ sở đó hoạch định tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực, cũng nh đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và tơng quan nhân sự. Nhng trên thực tế công tác này còn nhiều vớng mắc đánh giá cha thật sự xác thực đợc, chất lợng công tác của ngời lao động. Sự đánh giá còn mang yếu tố chủ quản của cán bộ quản lý. - Cấp quản trị cần chú ý các khuyết điểm khi đánh giá đặc biệt là những định kiến thiên lệch hay xu hớng đánh giá chung chung, hớng về mức trung bình nghĩa là ai cũng ở mức trung bình. - Từ trớc đến nay, Công ty chủ yếu áp dụng cách cấp trên trực tiếp đánh giá cấp dới do đó khó đảm bảo đợc tính công bằng. Công ty nên áp dụng thêm các cách sau: + Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau + Để các cá nhân tự đánh giá mình + Cấp dới đánh giá cấp trên thông qua các cuộc họp 3.2.3. Về phân công lao động Nhìn chung công tác tổ chức phân công lao động của Công ty tơng đối hoàn chỉnh, phù hợp với yêu cầu, với đặc điểm sản xuất sản phẩm của ngành cơ khí. Song vẫn còn một số tồn tại và sau đây là một số biện pháp mang tính khoa học: * Đối với cán bộ quản lý - Đảm bảo các cán bộ đơng chức đợc giao nhiệm vụ phát triển kịp thời, có thử thách nhằm sử dụng có hiệu quả tài năng của họ. - Căn cứ vào các đánh giá thành tích công tác của các năm trớc tại các bộ phận khác nhau để thấy rõ tiềm năng lãnh đạo và giúp ích cho sự chọn lọc. + Khảo sát kiểm tra thực tế để xem xét khả năng trình độ 3 3 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao - Sắp xếp lại các vị trí làm việc cho cán bộ trởng phòng, giám sát giúp họ vừa làm tốt công việc của mình vừa theo dõi quan sát cấp dới trực tiếp của họ, đồng thời dễ dàng phối hợp với các phòng ban khác. * Đối với công nhân sản xuất, nhân viên Việc phân công lao động phải đợc thực hiện trên cơ sở quy trình công nghệ và trang thiết bị kỹ thuật tạo ra đợc những cơ cấu về ngành nghề, trình độ chuyên môn hoàn toàn phù hợp với yêu cầu của sản xuất, đạt đợc sự phù hợp cao giữa hệ thống con ngời và kỹ thuật về mặt số lợng và chất lợng, nhng mặt khác lại phải thực hiện trên cơ sở chú ý đầy đủ yếu tố tâm lý xã hội của lao động. Tránh phân công vợt bậc nh thợ bậc 3 làm công việc thợ bậc 4 hoặc ngợc lại phân công không đúng bậc thợ. Việc phân công không đợc gây tâm lý nhàm chán mệt mỏi cho ngời lao động. 3.2.4. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Để đứng vững trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty phải đổi mới thiết bị, dây chuyền công nghệ. Do đó đòi hỏi trình độ tổ chức quản lý kinh tế, kỹthuật của cán bộ quản lý, trình độ tay nghề của công nhân ngày càng phải đợc nâng cao. - Với xu hớng hiện nay là thay đổi cung cách quản lý cho phù hợp, tinh giảm bộ máy quản lý buộc các nhà quản lý, nhân viên kỹ thuật phải kiêm nhiệm có nghĩa là phải biết nhiều nghề. Do đó vấn đề đào tạo cần đợc đa ra với phơng châm:Giỏi một nghề, biết nhiều nghề. - Phòng tổ chức cán bộ phải chủ động quan hệ với các trờng đại học và tr- ờng công nhân kỹ thuật để tuyển dụng và gửi ngời đào tạo nguồn nhân lực có chất lợng cho Công ty, không thụ động nh hiện nay. - Nghiên cứu cơ chế đào tạo cho các kỹ s trẻ, coi đây là sự đầu t cơ bản cho Công ty - Đánh giá chính xác nhu cầu đào tạo để tránh lãng phí về thời gian và chi phí. 4 4 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao - Cần chế định, chiến lợc và chính sách phát triển lực lợng nhân tài quản lý để phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ngành cơ khí, dành lực lợng tài chính và vật chất tơng ứng cho chiến lợc phát triển đó. 3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực Điểm tựa của đòn bẩy động lực là lơng bổng và đãi ngộ. Bởi vậy xây dựng các biện pháp tạo động lực trong lao động làm cho ngời lao động có tinh thần trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý và sử dụng lao động. Các biện pháp đó đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hoà giữa các yếu tố vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Về mặt khuyến khích vật chất, Công ty đã thực hiện việc chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên có một mức lơng trung bình tơng đối cao so với mức sống trung bình của toàn xã hội. Ngoài ra Công ty còn thực hiện các khoản phụ cấp và các khoản thởng cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Điều này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty. Nh đã phân tích ở chơng II về những chính sách quản trị tiền lơng của Công ty cơ khí dệt may Nam Định, việc áp dụng các loại hệ số hiệu quả trên 100% lơng đã tạo ra tâm lý không yên tâm cho ngời lao động. Do đó có thể dùng một mức lơng cơ bản vẫn tính theo ngày công để trả lơng cho ngời lao động. Mức lơng cơ bản có thể chiếm một tỷ lệ nào đó trong lơng của mỗi ngời (quy ớc lơng chuẩn cuả mỗi ngời tính hệ số 1 là 100%), phần còn lại sẽ đợc tính trên hiệu quả công việc của mỗi lao động, nếu ngời lao động làm việc kém thì họ phải chấp nhận mức lơng ít hơn 100% lơng chuẩn, nếu họ làm việc tốt hơn mức lơng quy định thì họ sẽ hởng mức lơng cao hơn 100% lơng chuẩn. - Phần thởng cơ bản: tạo tâm lý yên tâm cho ngời lao động - Phần thởng biến đổi theo hiệu quả của công việc sẽ khuyến khích ngời lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để có đợc thu nhập cao hơn. Bởi ngời lao động sẽ thấy mình phải có trách nhiệm hơn đối với việc làm và thu nhập của mình. - Tăng mức lơng và có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ quản lý ở những chức vụ phức tạp, những lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trởng trong quá trình sản xuất kinh doanh. 5 5 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao - Đảm bảo mức trả công và các chơng trình phúc lợi cạnh tranh để giữ đợc đội ngũ cán bộ giỏi. - Cần có khoản thởng nóng nhằm khuyến khích ngời lao động kịp thời (th- ởng tại chỗ). - Công ty nên hoàn thiện hơn công tác trả lơng, việc tính lơng phải đơn giản, dễ hiểu để mọi ngời trong Công ty có thể kiểm soát đợc mức lơng của mình, kể cả đối với những công nhân có trình độ thấp. - Tạo điều kiện tốt nhất nơi làm việc cho ngời lao động, tránh tình trạng căng thẳng trong công việc và quan trọng là tạo ra hiệu quả lao động cho công nhân viên. Vì môi trờng làm việc của Công ty là độc hại, do đó việc hoàn thiện và tăng cờng công tác an toàn vệ sinh công nghiệp, trang bị đầy đủ các phơng tiện bảo hộ, cần đợc chú trọng và thực hiện một cách đầy đủ nghiêm chỉnh. Bên cạnh đó cũng cần tổ chức tốt hơn việc giải quyết chế độ cho ngời mắc bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động. - Ngời lãnh đạo và quản lý phải biết tiếp thu và lắng nghe ý kiến đóng góp của công nhân viên bằng các hình thức nh: hòm th góp ý - Đánh giá thành tích công tác đảm bảo công bằng để thởng phạt phân minh, khuyến khích động viên ngời giỏi, làm việc tốt đồng thời ngầm gạt những ngời không tốt. - Nên tổ chức các buổi họp mặt giữa các phòng ban, tổ nhóm hoặc toàn Công ty để trao đổi kinh nghiệm và giúp đỡ nhau trong những điều kiện cần thiết, các buổi này sẽ giúp cho Công ty những đóng góp và ý kiến để từ đó giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Hàng năm vào các dịp kỳ nghỉ nên tổ chức các chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu của cán bộ công nhân viên trong Công ty tạo không khí thoải mái, gắn bó thân thiết giữa các nhân viên với nhau từ đó họ sẽ hiểu nhau hơn trong đời sống và công việc. - Phối hợp với tổ chức công đoàn tổ chức các cuộc thi mang tính chất quần chúng. Tóm lại bằng kiến thức, kinh nghiệm và nghề thuật lãnh đạo của mình các nhà quản trị công ty phải đa ra những chiến lợc, sách lợc quản lý riêng của mình sao cho có trong tay đội ngũ nhân viên đã đủ về số lợng, tốt về chất lợng đảm 6 6 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao bảo yêu cầu của công việc, thích ứng năng động sáng tạo, hết mình vì công việc và mục tiêu của của công ty. 3.2.6. Về công tác kỷ luật lao động Kỷ luật và thi hành kỷ luật là khía cạnh tốt quan trọng trong tơng quan nhân sự. Thi hành kỷ luật bao gồm hình phạt một nhân viên không đáp ứng tiêu chuẩn đã ấn định. Thi hành kỷ luật có hiệu quả là nhằm vào hành vi sai trái của nhân viên, chứ không nhằm vào nhân viên nh là một cá nhân. Thi hành kỷ luật một cách tuỳ tiện, không chính xác, không những nguy hại đến nhân viên mà còn có hại với tổ chức. Do đó, thi hành kỷ luật không nên áp dụng bừa bãi. Thi hành kỷ luật thờng không phải là một giải pháp tối u. Do đó tiến hành thi hành kỷ luật cần phải năng động (uyển chuyển) và liên tục. Việc thực hiện kỷ luật lao động ở Công ty cơ khí dệt may Nam Định đợc thực hiện một cách có hiệu quả, chặt chẽ và có tác dụng lớn đến ngời lao động. Song tôi cũng mạnh dạn đa ra một số kiến nghị tiến hành nh sau: Tiến trình thi hành kỷ luật đợc tiến hành theo sơ đồ. 7 Tiến hành kỷ luật phù hợp Đối chiếu việc thi hành với luật lệ Quan sát thi hành Thông đạt luật lệ cho nhân viên Đề ra luật, quy định Mục tiêu của Công ty 7 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao Sau khi cấp quản trị ấn định các quy định, ngời làm công tác này phải thông đạt lại cho công nhân viên biết mục đích của thi hành kỷ luật loại bỏ một số hành vi ứng xử nào đó gây ảnh hởng tiêu cực đến việc hoàn thành các mục tiêu của Công ty. áp dụng một số phơng pháp thi hành kỷ luật sau: - Nguyên tắc đe: + Nguyên tắc phỏng tay ngay: thi hành kỷ luật ngay khi ngời lao động có vi phạm để ngời vi phạm hiểu biết lý do của việc thi hành kỷ luật và nhớ không vi phạm lần sau. + Cảnh cáo: cần phải cảnh cáo cho ngời lao động biết rằng nếu họ vi phạm kỷ luật sẽ bị phạt. + Ra hình phạt thích hợp: hành vi thi hành kỷ luật phải cân xứng phù hợp. + Thi hành kỷ luật đối với bất kỳ ai vi phạm, không thiên vị ai. - Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tự Việc thi hành kỷ luật phải theo một trình tự khoa học, hợp lý, theo đúng thủ tục. Việc thi hành kỷ luật cần phải tuỳ theo mức độ mà áp dụng đi từ thấp đến cao, tuỳ theo mức độ nặng hay nhẹ, tuỳ cơ ứng biến. 8 Hành vi không đúng Không Không Không Không Có Có Có Có Có Đình chỉ công tác Cảnh cáo bằng văn bản Cảnh cáo miệng Không thi hành kỷ luật Cho thôi việc Vi phạm này có đáng bị nặng hơn là đình chỉ công tác Vi phạm này có đáng bị nặng hơn là cảnh cáo bằng văn bản không ? Vi phạm này có đáng bị nặng hơn là cảnh cáo miệng không ? Vi phạm có đáng bị thi hành kỷ luật không ? 8 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao Cho nghỉ việc là hình thức cảnh cáo nặng nhất nó luôn gây tổn thơng cho ngời bị kỷ luật và cho cả gia đình họ. Ngoài ra còn gây cú xốc tâm lý cho bạn bè đồng nghiệp, với ngời lãnh đạo khi giải quyết công việc này sao cho khéo léo và tạo sự thoải mái trong tâm lý chung trong Công ty. - Thi hành kỷ luật mà không phải phạt, nghĩa là cho lao động nghỉ một vài ngày để tự kiểm điểm mình. 3.2.7. Một số đề xuất khác Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực là bộ phận cấu thành hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh trong Công ty, để nâng cao hiệu quả công tác này, Công ty tiến hành đồng thời cải cách nhiều hoạt động khác nh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động suất Hiện nay vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Do đó Công ty cần chú trọng đến công tác marketing, đẩy mạnh quảng cáo, nghiên cứu thị trờng, tích cực tìm hiểu thị trờng trong và ngoài nớc, theo dõi chu kỳ sống của sản phẩm, phân tích thị hiếu khách hàng, cải tiến mẫu mã nâng cao chất lợng sản phẩm với mục tiêu đa ra đợc những mặt hàng có chất lợng cao, bền, đẹp và rẻ. Sử dụng an toàn để có thể tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, nâng cao uy tín của Công ty. Công ty cần duy trì và nâng cao phơng thức quản lý theo quy định của hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 hiện tại, gắn trách nhiệm quyền hạn của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh chung. Nghiên cứu phơng thức quản lý phù hợp cho các đơn vị sản xuất (khoán theo định mức tiêu hao vật t, lao động, khoán sản phẩm, tự hạch toán ). Cần đợc triển khai và thiết lập phơng 9 9 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao pháp quản lý đơn giản rõ ràng mà chặt chẽ phù hợp với pháp luật để tiến hành thí điểm, rút kinh nghiệm nhân lên diện rộng. Đẩy mạnh hoạt động khoa học kỹ thuật theo hớng triển khai dự án, đề tài khoa học công nghệ, nghiên cứu sản phẩm mới trên cơ sở hợp tác với chuyên gia của các viện nghiên cứu, các trờng đại học và chuyển giao công nghệ từ nớc ngoài. Từ đó từng bớc nâng cao làm lợng chất xám trong các sản phẩm và đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty. Trên đây là những ý kiến và hớng giải quyết công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực mà cá nhân tôi qua quá trình học tập, thực tế tại Công ty rút ra đóng góp với ban quản lý Công ty. Tuy nhiên do năng lực và điều kiện nghiên cứu còn nhiều hạn chế, các giải pháp đa ra hẳn không đầy đủ và tối u. Nhiều vấn đề mới chỉ giải quyết về mặt định hớng. Song tôi hy vọng rằng đây sẽ là những ý kiến mà các nhà quản trị có thể tham khảo và triển khai thực hiện một cách cụ thể hơn, hợp lý hơn. Kết luận Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại không còn cách nào khác là phải lựa chọn cho mình một hớng đi hợp lý. Vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là cần xác lập và củng cố vị trí của mình trên thị tr- ờng không chỉ bằng các chiến lợc sản xuất kinh doanh mà bằng các chiến lợc về lao động. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi cách nhìn nhận và thực hiện công tác quản lý lao động theo hớng hiệu quả hơn, tích cực hơn và phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định, với sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, các phòng ban chức năng, các thầy cô Khoa quản trị kinh doanh, đặc biệt là sự giúp đỡ trực tiếp, nhiệt tình và chu đáo của thầy giáo Nguyễn Hữu Đoan cùng với nỗ lực của bản thân em đã hoàn thành 10 10 [...]... trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cơ ký dệt may Nam Định .25 I Khái quát về công ty cơ khí dệt may Nam Định .25 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 25 1.2 Một số đặc điểm cơ bản của công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 26 1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 28 1.4 Cơ cấu nguồn lực của Công ty 32 II Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công. .. Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 54 3.1.Phơng hớng phát triển của công ty năm 2005 54 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty co khí dệt may Nam Định 54 3.2.1 Biện pháp nâng cao chất lợng nguồn lực thông qua tuyển dụng .54 13 13 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao 3.2.2 Về công tác đánh giá thành tích công tác ... giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động 50 3.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động 51 3.3 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52 3.4 Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52 Chơng III: Phơng hớng và. .. nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 39 2.4 Phân bổ công việc và phơng pháp quản lý ngời lao động trong Công ty 42 2.4.1 Phân bố công việc và hiệp tác lao động 42 2.4.2 Phơng pháp quản lý ngời lao động trong Công ty 44 2.5 .Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 46 2.5.1 Tiền lơng và phụ cấp 46 III Đánh giá về công tác quản trị nhân sự 50... Thanh Cao chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định Do thời gian có hạn, việc học tập và khảo sát t liệu, số liệu còn có những khó khăn, cộng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thực tiễn, nên việc phân tích chỉ dừng lại ở mức độ nhất định Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi em rất mong đợc sự góp ý của các cán bộ quản lý tại Công ty Cơ khí. .. quản trị nhân sự .5 1.3 Những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự 6 1.4 Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 7 1.5 Nội dung của công tác quản trị nhân sự 8 1.5.1 Công tác phân tích công việc 8 1.5.2 Tuyển dụng nhân sự 10 1.5.3 Bố trí sử dụng theo dõi và đánh giá kết quả công việc 16 1.5.4 Đào tạo bồi dỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho ngời lao động ... công ty cơ khí Dệt may Nam Định 35 2.1 Công tác tuyển dụng lao động của Công ty .35 12 12 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao 2.1.1 Yêu cầu của tuyển chọn 35 2.1.2 Các bớc tuyển dụng lao động của Công ty cơ ký dệt may Nam Định 35 2.2 Tổ chức bố trí lao động trong Công ty .37 2.2.1 Tổ chức bố trí lao động 37 2.3 Thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại. .. Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định, các thầy cô giáo cùng toàn thể bạn đọc để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 5 năm 2005 11 11 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao Mục lục Lời mở đầu .1 Chơng I: Lý luận chung về công tác quản trị nhân sự 3 1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự 3 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân sự .5 1.3... qua tuyển dụng .54 13 13 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao 3.2.2 Về công tác đánh giá thành tích công tác .56 3.2.3 Về phân công lao động 56 3.2.4 Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 57 3.2.5 Về công tác tạo và gia tăng động lực 57 3.2.6 Về công tác kỷ luật lao động 59 3.2.7 Một số đề xuất khác 62 Kết luận .63 14 14 . Hoàng Thanh Cao Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định 3.1. Phơng hớng phát triển của Công ty năm 2005. hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 54 3.1.Phơng hớng phát triển của công ty năm