slide hành vi tổ chức ts phạm thị kim ngọc đhbkhn

... hiểu hành vi Hành vi tổ chức, Vi n Kinh tế Quản lý, HSUT Feb 2012, Ngoc PTK Có thành phần giúp hiểu Hành vi tổ chức? Các cá nhân Các nhóm Tổ chức Bài Cơ sở Hành vi cá nhân tổ chức TS Phạm Thị Kim ... hành vi tổ chức - Tóm tắt phân biệt chức Hành vi tổ chức - Đánh giá hội thách thức nhà quản lý vi c vận dụng khoa học hành vi tổ chức vi c nâng cao hiệu hoạt động tổ chức 2 Hành vi tổ chức, Vi n ... Giáo trình Hành vi tổ chức, TS Phạm Thị Bích Ngọc, TOPICA, Vi n Đại học mở (2010) • Hành vi tổ chức, TS Nguyễn Hữu Lam chức TS Lam, NXB Giáo dục (1998) • Google search Hành vi tổ chức, Vi n Kinh...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 11:34

... thc i vi mt tỡnh S hỡnh thnh Thỏi Nhn thc Tỡnh cm Hnh vi Cỏc loi thỏi S tham gia cụng vic S tha cụng vic S cam kt vi t chc: mi quan h gn bú v mt tõm lý i vi t chc ca mỡnh S tha cụng vic ... hc v phúng vi n tin tc D gn, thõn thin, hp tỏc, hiu bit Nhõn vi n lm cụng tỏc xó hi, giỏo vi n, c vn, nh tõm lý bnh hc Tuõn th, hiu qu, thc t, khụng sỏng to, khụng linh hot K toỏn vi n, qun lý ... hng n hnh vi cỏ nhõn Tớnh cỏch Thỏi ng lc Nhn thc Hc hi ng dng hiu bit v c s hnh vi cỏ nhõn qun lý ngi t chc Mụ hỡnh hnh vi cỏ nhõn Thỏi ng lc Tớnh cỏch Nhn thc Nng lc Hc hi Hnh vi cỏ nhõn...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... cấu tổ chức Các yếu tố cần quan tâm thiết kế cấu tổ chức Các mô hình cấu tổ chức Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn mô hình cấu tổ chức Pham Thi Bich Ngoc, NEU 9–2 Khái niệm cấu tổ chức Cơ cấu tổ ... Phạm vi quản lý Số lượng nhân vi n mà cán quản lý quản lý hiệu Phạm vi quản lý rộng Phạm vi quản lý hẹp Pham Thi Bich Ngoc, NEU 9–10 Phạm vi quản lý Nêu yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn phạm vi ... 9–13 Các mô hình tổ chức: Cơ cấu đơn giản Cơ cấu đơn giản tổ chức có • mức độ phận hoá • mức độ thức hoá thấp, • phạm vi quản lý rộng, • quyền lực tập trung vào người đứng đầu tổ chức Pham Thi Bich...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:10

Ngày tải lên: 25/06/2015, 16:39

Ngày tải lên: 31/12/2014, 02:35

... thể a Nhân vi n có khả sẵn sàng làm vi c b Nhân vi n có khả không sẵn sàng làm vi c c Nhân vi n khả sẵn sàng làm vi c d Nhân vi n khả không sẵn sàng làm vi c 66 Câu không thuộc hành vi người lãnh ... Sai 30 Trong học thuyết công bằng, nhân vi n áp dụng dạng so sánh a Tự so sánh bên tổ chức b So sánh người khác bên tổ chức bên tổ chức c Tự so sánh bên tổ chức d Tất 31 Nhóm hai hay nhiều cá nhân, ... kế tổ chức a b c d 82 Số lượng cấp mà người quản lý điều khiển có hiệu suất hiệu nằm yếu tố then chốt thiết kế tổ chức a Chuỗi mệnh lệnh b Phạm vi hoạt động c Chuyên môn hóa công vi c d Phạm vi...

Ngày tải lên: 11/09/2013, 23:28

... sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức ... thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh hưởng lớn đến thái độ hành vi • Vd: nhóm ... biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... tiêu chuẩn hành vi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ  Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c  Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm ... bước sau – Mỗi thành vi n nhóm độc lập vi t ý tưởng vấn đề cần giải – Mỗi thành vi n nêu ý kiến ý kiến ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo luận đánh giá ý tưởng nêu – Mỗi thành vi n xếp hạng ý ... công vi c đòi hỏi nhiều cách nhìn khác - Khó khăn: học cách làm vi c với giải vấn đề  3.6 Địa vị cá nhân nhóm Địa vị: phân bậc phạm vi nhóm  Có thể đạt cách thức: tổ chức định, thông qua chức...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... thiện hay không 1.2 Sự vị tha Sự vị tha hành vi động vi n vi c hướng tới người khác mà người giúp đở không màng tới đền bù cho Bao gồm: - Hành vi bổn phận tổ chức - Sự công người lãnh đạo đặc tính...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... thuyết hành vi  Nghiên cứu trường đại học Ohio – Mục tiêu nghiên cứu xác định đặc điểm hành vi ứng xử nhà lãnh đạo Họ đặc biệt ý tới khía cạnh chủ yếu là: Khả tổ chức quan tâm   Khả tổ chức ...  Kết nghiên cứu nhà lãnh đạo có khả tổ chức quan tâm cao làm vi c hiệu hơn, làm cho nhân vi n thỏa mãn so với người có đầu óc tổ chức có quan tâm, khả tổ chức lẫn quan tâm Nghiên cứu đại học ... hành vi   Dựa vào kết nghiên cứu bản, Blake Mouton kết luận nhà quản lý làm vi c hiệu người vừa quan tâm tới công vi c, vừa quan tâm tới người Tóm lại, học thuyết hành vi cố gắng xác định hành...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... nhân hóa: Giai đoạn 3: Hành vi – – – – – – Cạnh tranh Hợp tác Né tránh Dung nạp Thỏa hiệp Tác động văn hóa hành vi Quá trình xung đột tt  Giai đoạn 4: Các kết – Những kết chức  Nâng cao chất ... tối thiểu 3 Xung đột chức phi chức   Những xung đột giúp nhóm đạt mục tiêu cải thiện hoạt động xung đột chức tích cực Những xung đột cản trở hoạt động nhóm xung đột phichức tiêu cực – Tiêu ... khác xung đột - Phân biệt xung đột chức phi chức năng, đàm phán chia đàm phán tổng thể - Nắm biện pháp giải xung đột nâng cao hiệu đàm phán I Giao tiếp Khái niệm chức giao tiếp Quá trình giao tiếp...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

Ngày tải lên: 05/10/2014, 00:12

Ngày tải lên: 05/10/2014, 00:12

Ngày tải lên: 17/10/2014, 08:12

Ngày tải lên: 12/06/2015, 10:31

Ngày tải lên: 12/07/2015, 15:26

Ngày tải lên: 26/07/2015, 22:26

Ngày tải lên: 01/08/2015, 10:11

Ngày tải lên: 05/08/2015, 22:52