... 31 .5 38 17. 36 9. 56 1.97 210 4299 15 60 13 26 1 65 0 723 3 96 129 82 .5 0. 35 1.4 30.8 38.4 16. 8 9.2 3378 751 777 392 64 .5 14.3 14.8 6. 4 32 96 7 45 7 35 332 64 .52 14 .58 14.38 6. 52 34 25 751 739 2 95 65 .74 ... đổi tên xí nghiệp liên hiệp dệtkimHàNội thành côngtydệtHàNội Đến tháng 6/ 2000 Côngty đổi tên thành côngtyDệt may HàNội II Cơ cấu tổ chức côngtydệt may hànội Cơ cấu tổ chức sản xuất ... Chiếc 157 7000 31 059 40 Vải DENIM Mét 4 255 505 29 05 96 Sản phẩm 37 464 5 1 351 867 Sản phẩm may DENIM Qua bảng ta thấy sản phẩm dệtkim mặt hàng chủ lựccông ty, năm 2003 côngty tiêu thụ đợc 66 92 063 sản...
... xem biện pháp để tồn nâng cao khả cạnhtranhcôngty thị trờng Côngtydệt may HàNội không nằm áplựccạnhtranh thị trờng Hơn ngành dệt may ngành chịu cạnhtranh khốc liệt côngty ngành nớc ... 52 1.Điểm mạnh côngty 52 2.Điểm yếu, khó khăn côngty 53 3.Nguyên nhân tồn 55 Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnhtranhcôngtydệt may HàNội 57 ... khả cạnhtranhcôngtydệt may HàNội Phần III: Một số biện pháp khuyến nghị nhằm nâng cao khả cạnhtranhcôngtyDệt May HàNội Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368 ...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... thực Sự cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áplực thứ hai áplựccạnhtranhcôngty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp côngty bán lẻ, áplựccạnhtranhcôngty ngày tăng ... từ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranhnội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để côngty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa,...
... 2-40 80 19 56 Máy mài loại 137 2-10 80 19 56 Máy khoan loại 64 2-10 80 19 56 Máy doa loại 15 4- 16 80 19 56 Máy ca loại 16 2-10 85 19 56 Máy búa loại 2-8 85 1 960 Máy chuốt áp loại 2-8 70 1 960 10 Máy ... 2-8 80 1 960 11 Máy lắc trộn loại 10-40 70 1 960 12 Máy hàn loại 26 5- 10 85 1 960 13 Máy hàn loại 85 1 963 14 Máy nén khí loại 14 65 1 963 15 Cầu trục loại 65 70 1 963 16 Lò luyện thép 800 70 1 963 17 ... khí Hànội thành Nhà máy chế tạo Công cụ số I Ngày 30/10/19 95 đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thànhCông ty Cơ khí HànộiCôngty có diện tích 127.976m2(12ha) Quá trình phát triển công ty: ...
... động nâng cao sức cạnhtranh sản phẩm xuất côngtydệt may HàNội I Tổng quan côngty Lịch sử hình thành phát triển côngtyCôngtydệt may HàNộicôngty lớn thuộc Tổng Côngtydệt may Việt Nam, ... 6. 1 15 340 381 5. 799 402 5 .69 8 334 380 5. 3 86 359 5. 091 350 420 4 .68 0 3 25 48 25 355 429 4 366 300 468 8 378 450 4 160 (Nguồn : Phòng Tổ chức- Hành Chính) Bảng cho thấy, côngty lao động nữ nhiều nam ... 2002 6. 52 9 6. 100 5. 450 51 50 4988 1.9 85 1.923 1.718 160 0 155 0 4 .54 4 4.177 3.732 355 0 3438 Bộ phận Bộ phận Trình độ học vấn Đại Trung LĐ hành sx trực học cấp Phổ tiếp thông 414 6. 1 15 340 381 5. 799...
... động nâng cao sức cạnhtranh sản phẩm xuất côngtydệt may HàNội I Tổng quan côngty Lịch sử hình thành phát triển côngtyCôngtydệt may HàNộicôngty lớn thuộc Tổng Côngtydệt may Việt Nam, ... 1. 967 2.918 4 .60 8 5 .68 6 -Xuất Khăn khăn Tính vào 30.304 36. 632 2 .64 7 52 .127 3.2 25 55. 589 -Trong nớc sản phẩm 1.479 3.1 26 3.2 76 3. 360 -Xuất SP may lều 150 .393 28.8 25 168 .121 33 .5 06 138.974 48. 851 ... 6. 52 9 6. 100 5. 450 51 50 4988 Nam 1.9 85 1.923 1.718 160 0 155 0 Nữ 4 .54 4 4.177 3.732 355 0 3438 Bộ phận Bộ phận Trình độ học vấn Đại Trung LĐ hành sx trực học cấp Phổ 414 402 359 3 25 300 6. 1 15 5 .69 8 5. 091...
... Quá trình hình thành phát triển Côngty Giới thiệu Công ty: Côngtydệt may Hànội (Tên gọi trớc nhà máy sợi Hà Nội, xí nghiệp liên hợp sợi dệtkimHà nội) Doanh nghiệp lớn thuộc ngành công nghiệp ... chức nhà máy sợi HàNội thành xí nghiệp Liên hợp sợi - dệtkimHàNội Tháng 6/ 1993 xây dựng dây chuyền dệtkimsố 2, tháng 3/1994 đa vào sản xuất Ngày 19 /5/ 1994 khánh thành nhà máy dệtkim (Cả ... biện pháp chiến lợc nhằm nâng cao khả cạnhtranhCôngtydệt may HàNội Chơng I: sở lý luận cạnhtranh thị trờng khả cạnhtranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng I khái quát thị trờng cạnh tranh...
... tính cạnhtranhcôngty Siêu thị Hà Nội; - Tìm hiểu, phân tích thực trạng kinh doanh, lựccạnhtranhCôngty Siêu thị HàNội thị trường bán lẻ Hà Nội; - Phát thách thức từ lựccạnhtranhCôngty ... luận lựccạnhtranh doanh nghiệp thương mại thị trường bán lẻ Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranhcôngty Siêu thị HàNội Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhcôngty Siêu thị HàNội ... mà Côngty Siêu Thị HàNội đã, gặp phải Để cạnhtranh chiếm lĩnh thị trường, yêu cầu đặt Côngty siêu thị HàNội cho nâng cao lựccạnh tranh, tăng cường khả kinh doanh mạng lưới siêu thị, cửa hàng...
... 190.7 85 17.80 Cửa hàng tiện ích 3 65 0 1.202 99.170 9. 26 Cửa hàng chuyên dụng 750 0.247 74.717 6. 97 Thương mại đại 50 55 1 .67 4 68 5. 778 64 Thương mại truyền thống 298 .60 0 98.33 3 85. 750 36 Tổng 303 . 65 5 ... tính cạnhtranhcôngty Siêu thị Hà Nội; - Tìm hiểu, phân tích thực trạng kinh doanh, lựccạnhtranhCôngty Siêu thị HàNội thị trường bán lẻ Hà Nội; - Phát thách thức từ lựccạnhtranhCôngty ... NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY SIÊU THỊ HÀNỘI TRÊN THỊ TRƢỜNG BÁN LẺ HÀNỘI 2.1 Tổng quan côngty Siêu thị HàNội 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Tổng côngty Thương mại HàNội doanh...
... cạnhtranh ngành Mức độcạnhtranhcôngty ngành tác lực thứ môhìnháplựccạnhtranh Đây áplực thường xuyên de dọa trực tiếp côngty Các đối thủ cạnhtranh đông đảo có quy mô gần tương đương Tốc ... o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Phân tích Môhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0. 162 2.Sự khác biệt ... áplựccạnhtranh Phân tích Môhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Đòi hỏi vốn Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Phân tích Mô hình...
... từ đối thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập ... với công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohìnháplựccạnhtranh Michael Porter, phân tích áplực mà Côngty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Côngty nào? ... giá mặt hàng thị trường, làm tăng khối lượng cung ứng Nhưng, trước áplực ngày mạnh mẽ từ phía nhà cung ứng, Côngty đối mặt với thách thức lớn Áplực từ khách hàng Áplực khách hàng lực lượng...
... tiêu đánh giá khả cạnh tranh, yếu tố cấu thành khả cạnh tranh, công cụ cạnhtranhcôngty sử dụng Tình hìnhcạnhtranhcôngty 2.1 Phân tích tiêu đánh giá khả cạnhtranhcôngty Bảo Việt Nhân ... lệch 20 05 20 06 2007 BVNT Đông Đô 23,177 35, 214 42 ,6 12,037 7,3 86 Manulife 2,9 56 4, 151 5, 703 1,1 95 1 ,55 2 Prudential Chi phí 6, 52 4 11,302 17,4 06 3,778 6, 104 7,181 10,192 11,998 3,011 1,8 06 30,98(%) ... thành khả cạnhtranhcôngty BVNT Đông Đô Phân tích yếu tố cấu thành khả cạnhtranhcôngty BVNT Đông Đô ta phân tích hoạt động cạnhtranh thông qua hai nhóm nhân tố nộilực ngoại lực 2.2.1 Cạnh...
... DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơđồ khía cạnhlực nguồn nhân lựcHình 1.2: Môhìnhlực lượng định khả sinh lợi ngành Hình 2.1: Môhình tổ chức quản lý côngty Cổ Phần Chữ Thập ĐỏHình 2.2: Chuỗi ... sỏ lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích lựccạnhtranhCôngty CP Chữ Thập Đỏ Việt Nam Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhCôngty CP Chữ ... cạnhtranh Chương II sâu vào việc phân tích lựccạnhtranhCôngty CP Chữ Thập Đỏ Việt Nam qua xác định vị cạnhtranhcôngty Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhCông ty...
... 55 0.000 Trên 55 0.000 – 850 .000 Trên 850 .000 – 999.000 Trên 1.000.000 Trên 1. 150 .000 Lái xe 35% 40% 45% 50 % 65 % Côngty 65 % 60 % 55 % 50 % 35% Nguồn: Mai Linh 3.2.1.3 Các loại hình dịch vụ Côngty ... (VNĐ) Dưới 65 0.000 Trên 65 0.000 – 750 .000 Trên 750 .000 – 850 .000 Lái xe 35% 38% 45% SVTH: Cao Thị Hiền Côngty 65 % 62 % 55 % MSSV: 09B40100 06 39 Khóa Luận Tốt Nghiệp Trên 850 .000 đến 950 .000 Trên ... vấn 06 95 70 10304 45 20 56 0 104 75 62 5 Lao động quản lý 09 1720 8.7 46 04 463 158 Lao động trực tiếp 104 75 62 5 Trên đại học Đại học Trung cấp Lao động phổ thông Tổng cộng Phân theo phân công lao...