... - nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrịnhânsự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sáchquảntrịnhânsự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, ... gồm trên 30.000 người được bộc lộ Page 13 Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16PHẦN III: QUẢNTRỊNHÂNSỰ Quản trịnhânsự là một lãnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao gồm ... phong cách quảntrị riêng rất Bill Gates, thể hiện ở nhiều mặt. Sau đây là một số nghệ thuật quảntrị của Microsoft trong lĩnh vực nhânsự và chiến lược.Page 9 Tiểu luận Quảntrị học Nhóm...
... - nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrịnhânsự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sáchquảntrịnhânsự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, ... sẽ ra đời, và khi đó sự tồn tại của Microsoft sẽ chấm dứt.Page 22 Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16PHẦN III: QUẢNTRỊNHÂNSỰ Quản trịnhânsự là một lãnh vực phức ... Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCHQUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HOẠCH...
... năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 ... nhânsự 18 4.Đánh giá và đÃi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự ... nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 3 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6Chơng 1khái luận chung về quản trị nhân sự I.Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp1.Khái...
... động quảntrị nguồn nhân lực từ hoạt động tuyển dụng cho đến các hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân đồng thời cũng nâng cao trình độ quản lý, cùng với đó là các nhà quảntrị thường ... hiệu quả nhất* Quảntrị bán hàngDo đặc thù sản phẩm công ty là các thiết bị cơ khí và công ty sản xuất theo các đơn đặt hàng nên công ty chưa thật sự chú trọng vào hoạt động quảntrị bán hàng ... các chính sách khuyến khích tài chính nhằm tăng năng suất người lao đông. “ Nhânsự là chìa khoa thành công của mọi doanh nghiệp” do vậy công ty đang nỗ lực sao cho sử dụng nguồn nhân lực một...
... việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sự của mình giống như người cố vấn. Trong các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giả ... Để làm được điều đó thì các nhà quảntrịnhânsự cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng bao gồm việc phát triển và đào tạo con người. Ngoài ra quảntrịnhânsự còn là nền tảng để liên kết các ... tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Một nhà quảntrị không thể tuyển 3.2 Doanh...
... động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1 Khái niệmCó nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnhân sự, ... làm vô cùng khó khăn và phức tạp.1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các ... được hiệu quả tối đa.1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trịnhân sự Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự Môi trường vật chất và môi...
... con người. Ngoài ra quảntrịnhânsự còn là nền tảng để liên kết các mối quan hệ trong công việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sự của mình giống như ... mềm.PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụng nhân sự: 1.1 Phân tích ... các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giả thích được những thắc mắc của cấp trên.2.2 Nhiệm vụ của công tác quảntrịnhân sự: Nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, công...
... các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao gồm những việc sau :Thiết lập, đề ra những chính sách, đảm bảo các chính sách ... thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quảntrịnhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài- Môi trường ... sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đạt hiệu quả cao so với chi phí thấp nhất, tìm biện pháp để khuyến khích nhân viên gắn bó với...
... cao hiệu quả công tác quảntrịnhân sự: 1. Đối với nhà quản trị: Một phong cách lãnh đạo chuẩn hay một phương pháp lãnh đạo tối ưu thì không có. Nhưng đối với nhà quảntrị thì cũng cần có những ... tổ chức sử dụng lao động:Để có thể quảntrịnhânsự một cách hiệu quả trong công tác tổ chức các nhà quảntrị cần phải chú ý:+ Quyền hạn giao cho mỗi quảntrị viên cấp dưới phải rõ ràng bằng ... mềm.PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụng nhân sự: 1.1 Phân tích...
... của quảntrịnhânsự trong một doanh nghiệp.Mỗi một doanh nghiệp thờng bao gồm các chức năng quản trị: quảntrị sản xuất, quảntrị tài chính, quảntrị công nghệ, quảntrị marketing và quảntrị ... này, cần phải tiến hành quảntrị nguồn nhân lực (gọi tắt là quảntrịnhân sự) Quảntrịnhânsự là tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm xây dựng, sử dụng, gìn giữ, bảo quản và phát triển một ... ngời, đúng lúc, đúng chỗ" nhânsự là tất yếu của Quảntrị vì mọi Quảntrị suy cho cùng đều là Quảntrịnhân sự. Quảntrịnhânsự vừa là khoa học và đồng thời nó cũng là nghệ thuật nên...
... hiệu quả công tác quản trị nhân lực của trong khách sạn. Đối tượng,phạm vi nghiên cứu. *Đối tượng nghiên cứu. -Nội dung công tác quảntrịnhân sự. -Việc sử dụng nguồn nhân lực. -Đề xuất ... quả công tác quảntrịnhânsự tại khách sạn Ngọc Lan Thanh Hóa”. Mục đích nghiên cứu của đề tài. Mục tiêu thứ nhất là tìm hiểu và đánh giá thực trạng của công tác quảntrị nguồn nhân lực tại ... du lịch của khách sạn. Với một chính sách, chế đọ quản lý nhân lực ,sự quan tâm đúng mứccủaddooij ngũ quản lý ,sự nhiệt tình trong công việc của đội ngũ nhân viên,tôi tinchắc rằng chỉ cần trong...
... hơn. 4. Đánh giá chung về công tác quảntrịnhânsự tại công ty máy tính HồngThắng. Qua khảo sát thực tế, kết hợp với quá trình phân tích tình hình nhânsự tạicông ty thời gian qua cho ta ... đạihọc quản lý 1 ngời, 2 kỹ s vi tính. + 2005- 2010 tổng số cần tuyển 4 ngời trong đó cả 4 ngời đều đại học quản lý. + 2005-2010 số cần tuyển 6 ngời trong đó 4 kỹ s vi tính 1 đại học quản lý 1 nhân ... doanh và các thànhphần kinh tế khác. Quản lý đội ngũ công nhân viên chức của công ty thực hiện chính sách củanhà nớc đối với ngời lao động, chỉ đạo và quản lý các đơn vị kinh doanh thànhviên...
... kiến tuyển dụng thêm 7 nhânsự trong đó có3 nhân viên kinh doanh, 3 kỹ sư lập trình và 1 cán bộ quản lý.3. Phương pháp và quá trình tuyển dụng: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔPHẦN ... việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở Để nắm được nhu cầu về nhân sự, trước tiên công ty cần cân nhắc các ... TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụng nhân sự: 1.1 Phân tích công việc:1.1.1 Sự cần thiết phải phân tích công việc:Phân...
... công việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sự của mình giống như ngườicố vấn. Trong các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giảthích ... nhất.Để làm được điều đó thì các nhà quảntrịnhânsự cần phải có kế hoạch hành độngrõ ràng bao gồm việc phát triển và đào tạo con người. Ngoài ra quảntrịnhân sự còn là nền tảng để liên kết các ... triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trịnhânsự tai công ty cổ phần tin học Vân Thanh.I. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ công tác quảntrịnhânsự của côngty cổ phần tin học Vân Thanh:1....
... KHẢO1. Trần Kim Dung (2001), Quảntrị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, TP.HCM.2. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quảntrịnhân sự, NXB Thống ke.â3. NguyễnHữuThân (2004), Quảntrị hành chính văn phòng, ... cấp quảntrị cao cấp làm tra, cấp quảntrị và cấp dưới thiếutin tưởng lẫn nhau, bí mật bao trùm, công nhân viên không được khuyến khíchđề ra sáng kiến và tự mình giải quyết các vấn đề. Công nhân ... việc.Do đó, bản thân tôi kiến nghị cùng các cấp quảntrị công ty Đô thành nhưsau:Cần tạo bầu không khí văn hóa của công ty cởi mở hay thoán mà cácquyết định thường được các nhà quảntrị cấp thấp...