... một bộ phận củarủirodoanh nghiệp. Các yếu tố khác củarủirodoanhnghiệp là sự thay đổi hay sự bất ổn củadoanh thu và chi phí sản xuất. Đây là hai yếu tố chính của rủi rodoanh nghiệp, còn ... hình vẽ 1.e. Quan hệ giữa độ bẩy hoạt động và rủirodoanhnghiệp Rủi rodoanhnghiệp là rủiro do những bất ổn phát sinh trong hoạt động củadoanh nghiệp khiến cho lợi nhuận hoạt động giảm. Cần ... khuyếch đại sự thay đổi của lợi nhuận và do đó khuyếch đại rủirodoanh nghiệp. Từ giác độ này, có thể xem độ bẩy hoạt động như là một dạng rủiro tiềm ẩn, nó chỉ trở thành rủiro hoạt động khi nào...
... một bộ phận củarủirodoanh nghiệp. Các yếu tố khác củarủirodoanhnghiệp là sự thay đổi hay sự bất ổn củadoanh thu và chi phí sản xuất. Đây là hai yếu tố chính của rủi rodoanh nghiệp, còn ... hình vẽ 1.e. Quan hệ giữa độ bẩy hoạt động và rủirodoanhnghiệp Rủi rodoanhnghiệp là rủiro do những bất ổn phát sinh trong hoạt động củadoanh nghiệp khiến cho lợi nhuận hoạt động giảm. Cần ... là một trong những thước đo mức độ rủiro tài chính của doanh nghiệp. c. Độ bẩy tài chính và rủiro tài chính Rủi ro tài chính có thể được hiểu là rủiro do biến động lợi nhuận trên mỗi cổ phần...
... LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANHNGHIỆPBÁNLẺ VÀ MỘT SỐ QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT LIÊN QUAN1.1. Một số vấn đề về bán lẻ 1.1.1. Định nghĩa bán lẻ Có nhiều định nghĩa khác nhau về bán lẻ, trong đó có 2 định ... cùng. 1.1.2. Vị trí củabánlẻ 1.1.2.1. Vị trí của dịch vụ bánlẻ trong ngành dịch vụ phân phối Theo phân ngành dịch vụ của WTO, dịch vụ bánlẻ là một trong 5 tiểu ngành của dịch vụ phân phối ... 1: Bán lẻ, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bánlẻ và một số quy định pháp luật liên quan. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanhnghiệpbán lẻ...
... giúp cả doanh nghiệp không chỉ nắm rõ mức độchấp nhận rủiro (mức độ rủiro mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhậntrong quá trình theo đuổi việc tạo ragiá trị) mà còn khả năng chịu đựng rủi ro (mức ... hợpcho phép doanhnghiệp đối phvi rủiro một cch thông minhhơnTheo phương pháp quản lý rủi ro dựa trên nguyên tắc, rủiro đượctích hợp với hiệu quả hoạt động trêntoàn doanh nghiệp. Qua ... động của một công ty.Theo cách nói của nhà tỷ phú Hoa Kỳ Warren Buffet thì rủiro xuất phát từviệc không biết mình đang làm gì. Như vậy, doanhnghiệp cần phải điềuchỉnh công tác quản lý rủi ro...
... bánlẻ trong tương lai đã sai lầm khi cho rằng họ có thể thành lập, điều hành một doanh nghiệp, cửa hàng bánlẻ trong thời gian rảnh rỗi của họ. Công việc bánlẻ là một chu kỳ liên tục của ... nhất của sự thất bại đối với doanh nghiệpbán lẻ. Một số thương gia bánlẻ cho rằng khách hàng mua sản phẩm là vì lợi ích của chính họ. Và các doanh nghiệp bánlẻ đó thất bại bởi vì họ đã “đóng ... kinh doanh và đánh giá nhu cầu tài chính của bạn. Thiếu vốn, đây chính là nhân tố nguy hiểm hàng đầu đưa doanh nghiệp bánlẻcủabạn tiến gần bên bờ vực thẳm. Lên kế hoạch cho kinh doanh...
... thị trường bánlẻ văn minh, hiện đại - Nỗ lực vượt qua khó khăn thời lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu Tác động của lạm phát và ứng phó củadoanh nghiệp bánlẻ Tác động của lạm phát ... chế doanh số bánlẻ tại Đức trong tháng 3 (giảm tháng thứ hai liên tiếp) khi giá cả gia tăng là nguyên nhân chính hạn chế sức mua ca ngi tiờu dựng . ã Australia: Nh bỏn lẻ là “big loser” trong ... phí giao thông vận tải và năng lượng tăng nhanh … Đối với các DN phân phối -bán lẻ: - Mặc dù tăng trưởng tổng mức bánlẻ hàng hóa và dịch vụ khá cao nhìn từ con số đơn thuần (khoảng 605,608...
... !$ 1$ &-1 / $ả ẩ ủ ệ ượ ậ ạ ườ ' ộ ướ RỦIROCỦADOANHNGHIỆP KHI XuẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU = Ơ Ộ:' ...
... chấp nhận rủiro trong những quyết định quan trọng. Chấp nhận rủiro và quản lý rủiro nghe có vè trái ngược nhau, tuy nhiên về nhiều khía cạnh thì chúng rất tương đồng. Để chấp nhận rủiro và ... động của họ. Có rất nhiều những loại hình rủiro khác mà mỗi người quản lý cần phải kiểm soát: rủi ro về nhân sự, kế hoạch tài chính, rủiro về nhà cung cấp v.v. Nhiệm vụ dự đoán những rủiro ... quyết định của mình có thể ảnh hưởng thế nào đến hình ảnh công ty. Rủi rocủa khách hàng: Khách hàng là dòng máu của bất kỳ doanhnghiệp nào. Nếu họ không còn cần hoặc tin tưởng sản phẩm của công...
... của các doanhnghiệpbánlẻ ngày càng mở rộng thì tất yếu nhu 5 Chương I : CƠ HỘI CỦA CÁC DOANHNGHIỆPBÁNLẺ VIỆT NAMSAU KHI GIA NHẬP WTO1) Cơ hội lớn cho các doanhnghiệp nhập khẩu :Trong ... của các doanh nghiệp bánlẻ nước ngoài, nếu các doanhnghiệpbánlẻ Việt Nam không liên kết lại thì sẽ có khoảng 80% nhà bánlẻ quy mô nhỏ và vừa sẽ phá sản ( Báo 24/7). Việc liên kết các doanh ... mới, sáng tạo trong các kênh phân phối của mình.Chương II : THÁCH THỨC CỦA CÁC DOANHNGHIỆPBÁNLẺ VIỆT NAMSAU KHI GIA NHẬP WTOI. Các thách thức của các doanhnghiệpbánlẻ :9 Nguồn:...
... VỀ RỦIRO VÀ QUẢN TRỊ RỦIRO 7 1.1. Rủiro đối với lợi thế kinh doanhcủadoanh nghiệp: 71.1.1. Khái niệm rủi ro: 71.1.2. Phân loại rủi ro: 71.1.2.1. Rủiro kinh doanh: 71.1.2.1.1. Rủiro ... chương 1 Rủi ro hiện hữu trong mọi loại hình kinh doanh. Kinh doanh trong ngành vận tải biển ngoài những rủiro hoạt động như mọi doanhnghiệp khác, còn chịu nhiều tác động rủirocủa các yếu ... 111.2.1. Rủiro kinh doanhcủa ngành vận tải biển: 111.2.2. Rủiro tài chính của ngành vận tải container thế giới: 121.3. Quản trị rủiro tài chính 141.3.1. Lợi ích của quản trị rủi ro: 141.3.2....
... các doanhnghiệp Việt Namnói chung và các doanhnghiệp kinh doanhbánlẻ nói riêng.Từ nhận thức đó em chọn đề tài: “Nhượng quyền thương mại –Công cụ hiệu quả thúc đẩy sự phát triển của các doanh ... một trong những mô hìnhphân phối phù hợp là nhượng quyền kinh doanh. hình thức bánlẻ hiệnđại này sẽ giúp chia sẻ gánh nặng về rủiro và tài chính; làm tăng giá trịthương hiệu, tăng doanh ... kếtgiữa chủ doanhnghiệp với cơ sở trong thời gian còn hiệu lực thì các doanh nghiệp yêu cầu bên nhận nhượng quyền phải có đầy đủ giấy tờcông nhận quyền sử dụng mặt bằng kinh doanh trong thời...
... triển của doanh nghiệp, nếu một doanhnghiệp có lao động thấp kém thì doanh nghiệp đó không thể tồn tại được, với các doanhnghiệpbánlẻ thì nhân viên bán hàng có vị trí sống còn củadoanh nghiệp, ... 4PHẦN 1. BÁNLẺ VÀ CẠNH TRANH BÁNLẺ 61. Hệ thống bánlẻ 61.1. Thương mại bánlẻ 61.2. Qúa trình hình thành của thương mại bánlẻ 62. Cạnh tranh và cạnh tranh trong thương mại bánlẻ 82.1. ... mại bánlẻ Việt Nam 182.1. Quá trình phát triển của thương mại bánlẻ 182.2. Thực trạng kinh doanhcủa thương mại bánlẻ hiện nay 203. Đánh giá năng lực cạnh tranh củadoanhnghiệpbánlẻ Việt...
... nguyên nhân lớn nhất của sự thất bại đối với doanhnghiệp bán lẻ. Một số thương gia bánlẻ cho rằng khách hàng mua sản phẩm là vì lợi ích của chính họ. Và các doanhnghiệpbánlẻ đó thất bại bởi ... gia bánlẻ trong tương lai đã sai lầm khi cho rằng họ có thể thành lập, điều hành một doanh nghiệp, cửa hàng bán lẻ trong thời gian rảnh rỗi của họ. Công việc bánlẻ là một chu kỳ liên tục của ... đảm bảo sự thành công củadoanhnghiệpbán lẻ, nhưng nếu mắc phải những lỗi đó chắc chắn bạn sẽ nhanh chóng đưa doanhnghiệpcủabạn tiến gần tới bờ vực của sự thất bại. Trong thời buổi thị trường...
... CHUỖI CUNG ỨNG CỦA TẬP ĐOÀN BÁNLẺ WAL-MART 2.1. Vài nét về tập đoàn bánlẻ Wal-mart 2.1.1. Lịch sử thành lập và phát triển của Wal-mart Wal-mart là công ty hong trong ngành bán l ca ... gig mi. 3.1.2. Các doanhnghiệpbánlẻ Việt Nam T sau khi gia nhp WTO, các doanh nghip bán l Ving m rng mi bán l, h thng siêu th, ca hàng ... mong mun giúp các doanh nghip bán l Vit Nam làm rõ các v n qun tr chui cung ng, tôi la ch tài Quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bánlẻ Wal-mart và bài...