... lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sảnphẩm nhằm mở rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu về sảnphẩm cho từng khu vực thị trờng. Thứ hai, xâydựng phát triển chiến lợc công nghệ sản ... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và ... động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, việc xâydựng và lựa chọn chiến lợc sảnphẩm là một vấn đề hết sức có ý nghĩa, bởi vì nó có vị trí và vai trò rất quan trọng, là cơ sở để xây dựng...
... đầy đủ về sản xuất, đảm bảo sản xuất phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao. 2.3.3. Công tác phát triển nhân sự phục vụ xâydựngchiếnlượcsản phẩm Trong quá trìnhxâydựngchiếnlược kinh ... phần. Tuy nhiên trong qua trình hoạch định chiếnlượcsản phẩm, Công ty không tránh khỏi những hạn chế vì vậy cần có những giải pháp hoàn thiện xâydựng chiến lượcsản phẩm. Do đó, em đã lựa chọn ... hơn phương án 2, do đó ban lãnh đạo lựa chọn chiếnlược 1.1.6. Đa dạng hóa danh mục sảnphẩm và khác biệt hóa sảnphẩm Chiến lược đa dạng hoá sảnphẩm của Công ty được tiến hành theo các hướng...
... “Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược để Phân tích và Xâydựngchiếnlượcsảnphẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quản trị chiếnlượcsảnphẩm của công ty. ... soát xâydựngchiến lược. Xây dựngchiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược. Sau khi các nhà hoạch định Công ty đã cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiếnlược ... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lược. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: Chiến lược phải được xâydựng trên cơ sở phân tích và...
... phải cải tiến lại sảnphẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trờng. -Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm: là chiến lợc tách các sảnphẩm đang sản xuất của công ty với các sảnphẩm tơng tự hay ... biệt hoá sảnphẩm để tạo lợi thế cạnh tranh.ãNếu căn cứ vào cặp sản phẩm/ thị trờng thì ngời ta chia chiến lợc sảnphẩm thành các loại: -Chiến lợc sảnphẩm hiện có trên thị trờng hiện có: chiến ... nhu cầu về sảnphẩm tơng tự thị trờng hiện tại. -Chiến lợc sảnphẩm cải biến trên thị trờng hiện có: trong chiến lợc này sản phẩm đợc thay thế một phần hay hoàn toàn trong tập hợp sảnphẩm của...
... thụ sản phẩm; ba là kích động khách hàng để tăng thêm mức tiêu thụ sản phẩm. -Chiến lượcsảnphẩm hiện có trên thị trường mới: chiến lược này nhằm mở rộng thị trường bằng cách đưa sảnphẩm ... cầu về sảnphẩm tương tự thị trường hiện tại. -Chiến lượcsảnphẩm cải biến trên thị trường hiện có: trong chiếnlược này sảnphẩm được thay thế một phần hay hoàn toàn trong tập hợp sảnphẩm ... phí2. Phân loại chiếnlượcsản phẩm Chiếnlượcsảnphẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau:ãNu cn c vo bn thõn sn phm, chin lc sảnphẩm được chia thành 5 loại: -Chiến lược duy trì chủng...
... ty có 150 000 cọc sợi, sản lợng đạt đợc trên 12 nghìn tấn sợi các loại 1 năm.- Vải các loại 4000 tấn 1 năm - Sảnphẩm may là 8 triệu sảnphẩm 1 năm trong đó 7 triệu sảnphẩm xuất khẩu - Khăn ... Nhân tố sảnphẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .Để thích ứng với thị trờng thì viếc giải quy t các vấn đề cơ bẩn sau: sản xuất cái gì? sản xuất bao nhiêu và sản xuất nh thế nào? sản ... các quá trìnhsản xuất tiếp theo của doanh nghiệp. Các định nghĩa này đà chỉ ra vốn là một yếu tố đầu vào của quá trìnhsản xuất, sự tham gia của vốn không chỉ bó hẹp trong quá trìnhsản xuất...
... hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vào thị trờng đó là mục tiêu của hoạch định chiến lợc sản phẩm. Chiến lợc sảnphẩm là cách thức duy trì hoặc tạo ra một cơ cấu sảnphẩm hợp ... chuyển sang Cục thực phẩm- Bộ công nghiệp nhẹ, làm nhiệm vụ vừa xâydựng vừa thực nghiệm. Từ giữa năm 1959 đến tháng 4/1960 thực 3 2. Phân loại chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sảnphẩm có thể phân ... thị trờng cho sản phẩm mới thì chắc chắn mục tiêu lợi nhuận sẽ bị ảnh hởng vì ở giai đoạn đầu chu kỳ sống của sảnphẩm thì chi phí cố định tính cho mỗi đơn vị sản phẩm cao, sảnphẩm cha đợc...
... và trở ngại trong hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 671. Những thành công của hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 672. Những trở ngại đối với hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 683. Triển vọng ... pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC tại các doanh nghiệp 732. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc thực hiện quytrìnhxâydựngchiến lợc QHCC tại các công ty QHCC ... dùng. Nếu chiến lợc này có hiệu qủa, ngời tiêu dùng sẽ hỏi mua sảnphẩm từ ngời bán lẻ, ngời bán lẻ sẽ hỏi mua sảnphẩm từ ngời bán buôn và ngời bán buôn sẽ hỏi mua sảnphẩm từ nhà sản xuất....
... phải cải tiến lại sảnphẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trờng. - Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm: là chiến lợc tách các sảnphẩm đang sản xuất của công ty với các sảnphẩm tơng tự hay ... hoá sảnphẩm để tạo lợi thế cạnh tranh.ã Nếu căn cứ vào cặp sản phẩm/ thị trờng thì ngời ta chia chiến lợc sảnphẩm thành các loại:- Chiến lợc sảnphẩm hiện có trên thị trờng hiện có: chiến ... cả hai hớng trên- Chiến lợc hoàn thiện sản phẩm: là chiến lợc định kỳ cải tiến các thông số chất lợng sản phẩm. Khi sảnphẩm đa ra thị trờng mà thông tin phản hồi về sản phẩm còn nhiều khiếm...
... sảnphẩm mới Sản phẩm mới: Theo quan điểm người mua, sảnphẩm mới là sảnphẩm mà người tiêu dùng cảm nhận là mới. Chiến lược phát triển sảnphẩm tài chính mới: Các ngân hàng có chiếnlược ... Tính khả thi của sảnphẩm mới 49 5.4 Xác định khách hàng mục tiêu và thị trường mục tiêu 50 5.5 Định vị sảnphẩm 52 5.6 Chiếnlượcsảnphẩm 53 5.6.1 Mục tiêu cho chiếnlượcsảnphẩm mới 53 5.6.2 ... hàng có thể áp dụng bốn chiếnlược sau vào việc phát triển sảnphẩm mới của mình: Chiến lược đi đầu/tiên phong. Chiến lược thách thức. Chiến lược bám theo. Chiến lược ngách. Các ngân hàng...
... 0918.775.3682. Phân loại chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sảnphẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau:ã Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lợc sảnphẩm đợc chia thành 5loại:- Chiến lợc duy ... phải cải tiến lại sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trờng. - Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm: là chiến lợc tách các sảnphẩm đang sản xuất của công ty với các sảnphẩm tơng tự hay ... hoá sảnphẩm để tạo lợi thế cạnh tranh.ã Nếu căn cứ vào cặp sản phẩm/ thị trờng thì ngời ta chia chiến lợc sản phẩm thành các loại:- Chiến lợc sảnphẩm hiện có trên thị trờng hiện có: chiến...
... Lịch 481 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TH.S. Lê Trung Kiên1.1.3 Chiếnlược danh mục sản phẩm. 1.1.3.1 Khái niệm danh mục sản phẩm. kV59-cH-&-,9;859-c.(>(VCC>(;:iV59-c>Qfp0859-cV:R@50XV59-c:p0&59-cs8:i0L%;(859-c:1.1.3.2 ... SỐ ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH MARKETING PHÁTTRIỂN SẢNPHẨM OUTBOUND DÀNH CHO KHÁCHHÀNG CÁ NHÂN TẠI CÔNG TY DU LỊCH NAM THÁI3.1 Một số đề xuất về danh mục sản phẩm R(B5';.'59-c]^R:OC#C@'-.8&.!(B!B-9DAN;59-c]^R59>9&,&8.48C8&C,.45N'(>%59-c:rp0859-cVfV59-c!.287#f59-c>#'(Z@59-c>#'(@*h59-c>'(B.V:rp0XV59-cfK!59-c]^R0&'(Z@f*I(C ... Lịch 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TH.S. Lê Trung Kiên1.2 Sảnphẩm du lịch dành cho khách hàng cá nhân (FIT)1.2.1 Khái niệm sảnphẩm du lịch dành cho khách hàng cá nhân.#4'(.!V7'(-(*.!A::;'('B7Y7JZ.!#=.!;G'B>[>#YGVC:#'(I'(H-(A\]^R_]YY^Y-YY5`p9-c'((A&{fMột...
... chương trình chính sách kinh doanh phù hợp Chiếnlược bộ phận thường hướng vào những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp như chiếnlược tài chính; chiếnlược công nghệ; chiếnlược nhân sự; chiếnlược ... đạt hiệu quả tối đa trong sản xuất kinh doanh. Một vấn đề hết sức quan trọng là nếu doanh nghiệp chỉ xâydựngchiến lược thôi thì chưa đủ, vì dù cho chiếnlược được xâydựng có hoàn hảo đến đâu ... Phải có chiếnlược dự phòng để trong tình huống xấu nhất xảy ra đối với doanh nghiệp thì sẽ có ngay chiếnlược thay thế tướng ứng với một số tình huống. Khi xâydựngchiếnlược kinh doanh...
... phân phối sản phẩm, Ngoài ra phòng thị tr ờng còn theo dõi những diễn biến trên các thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đề ra các phơng án sảnphẩm mới, xây dựng các chơng trình khuyến mÃi, xâydựng các ... của tài sản cố định cho từng tấn sản phẩm và xác định năng lực sản xuất có đáp ứng đợc các tiêu chuẩn của sản phẩm mới hay không (nếu có sảnphẩm mới). 4.3. Đánh giá tình hình xâydựng và ... định chất lợng sảnphẩm và vệ sinh an toàn thùc phÈm. phẩm cao cấp và thuốc lá đầu lọc bao mềm với gần 50 sản phẩm. Tình hình đa dạng hóa đối với một số sảnphẩm chính (sản phẩm đem lại doanh...