quản trị truyền thông tổ chức
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại Bệnh viện đa khoa Tâm Trí Đà Nẵng theo định hướng ứng dụng phần mềm quản lý tổng thể bệnh viện
Ngày tải lên :
20/08/2015, 18:59
... theo nguồn vốn cụ thể c Tổ chức thông tin hoạt động đầu tư xây dựng mua sắm TSCĐ - Quản lý nguồn nhập vật tư 12 - Quản lý đơn vị sử dụng d Tổ chức thông tin hạch toán tổng hợp lập báo cáo tài ... mềm quản lý tổng thể bệnh viện CHƢƠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TÂM TRÍ ĐÀ NẴNG THEO ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ TỔNG THỂ BỆNH VIỆN 3.1 ĐỊNH HƢỚNG TỔ CHỨC ... ứng dụng phần mềm quản lý tổng thể bệnh viện Khi ứng dụng phần mềm quản lý tổng thể bệnh viện, tổ chức máy kế toán cần phải tổ chức cho phù hợp với phần mềm để dễ dàng kiểm soát thông tin kế toán...
- 26
- 658
- 3
Quản trị truyền thông marketing tích hợp
Ngày tải lên :
24/01/2013, 15:06
... Quyết định mục tiêu tryền thông Thiết kế truyền thông Chọn kênh truyền thông Quản trị truyền thông marketing tích hợp Đo lường kết Quyết định hỗn hợp truyền thông Thiết lập ngân sách Xác định công ... Phân khúc thị trường Loại quảng cáo Địa phương hay toàn cầu Lựa chọn kênh truyền thông Kênh truyền thông trực tiếp Kênh truyền thông • • Phương tiện truyền thông - Xúc tiến bán hàng - Sự ... truyền thông, phủ…) Quan hệ công chúng dùng để truyền thông cho tổ chức, sản phẩm, người, ý tưởng, địa điểm, quốc gia… Các công cụ chủ yếu PR Bản tin, nói chuyện, thông cáo báo chí Tổ chức...
- 74
- 2.6K
- 32
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3
Ngày tải lên :
09/08/2013, 09:59
... dụng học thuyết tạo động lực đưa biện pháp để khuyến khích người lao động I Động lực cá nhân tổ chức • Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nổ lực làm việc điều kiện cho phép ... thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công việc Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu ... thuyết Y Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm việc họ né tránh công việc – Vì người lao động không thích làm việc nên nhà quản lý phải kiểm soát đe...
- 12
- 1.1K
- 2
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8
Ngày tải lên :
09/08/2013, 09:59
... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành viên tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành viên tổ chức ... tổ chức I Khái niệm Văn hóa tổ chức Khái niệm Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Văn hóa phận Khái niệm Văn hóa tổ chức thói quen, cách nghĩ truyền thống cách làm việc tổ chức ... tất thành viên tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành viên tổ chức thành viên tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái niệm...
- 17
- 1.1K
- 6
sách quản trị hành vi tổ chức
Ngày tải lên :
30/08/2013, 22:05
... li) Hình 1-4 Các kỹ quản lý cần thiết cắc cấp khắc tổ chức CHUYấN : HOT NG T CHC VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH Kỹ cần thiết Các cấp quản lý Lý luận Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Con ... thi im, mt hoc mt s chc nng cú th tr nờn quan trng hn Hình - 3: Các chức quản lý liên quan qua lại với Lập kế hoạch Kiểm tra Tổ chức Thúc đẩy CC CHC NNG CA MT NH QUN Lí CHUYấN : HOT NG T CHC VIN ... ng h thng cụng ngh kinh t Hình 1-5: Các hệ thống liên quan tổ chức Hệ thống Cơ cấu hnh Hệ thống Công nghệ/ kinh tế Mục tiêu Hệ thống Thông tin định Hệ thống Xã hội/ ngờii áp lực bên ngoi Ngi qun...
- 457
- 1.1K
- 13
Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx
Ngày tải lên :
22/12/2013, 11:15
... li) Hình 1-4 Các kỹ quản lý cần thiết cắc cấp khắc tổ chức CHUYấN : HOT NG T CHC VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH Kỹ cần thiết Các cấp quản lý Lý luận Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Con ... thi im, mt hoc mt s chc nng cú th tr nờn quan trng hn Hình - 3: Các chức quản lý liên quan qua lại với Lập kế hoạch Kiểm tra Tổ chức Thúc đẩy CC CHC NNG CA MT NH QUN Lí CHUYấN : HOT NG T CHC VIN ... ng h thng cụng ngh kinh t Hình 1-5: Các hệ thống liên quan tổ chức Hệ thống Cơ cấu hnh Hệ thống Công nghệ/ kinh tế Mục tiêu Hệ thống Thông tin định Hệ thống Xã hội/ ngờii áp lực bên ngoi Ngi qun...
- 457
- 948
- 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc
Ngày tải lên :
20/01/2014, 23:20
... cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức tương tác giửa phía mà cản trở tàn phá việc đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức ... hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức B CAO Năng suất A C THẤP CAO Mức ... Xung đột chức xung đột phi chức 2.2 Nguyên nhân xung đột giửa nhóm 2.3 Kết cục xung đột giửa nhóm 2.4 Giải xung đột giửa nhóm 2.5 Khuyến khích xung đột chức 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức ...
- 22
- 1.6K
- 8
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx
Ngày tải lên :
20/01/2014, 23:20
... tiêu tổ chức Sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với môn quản trị khác? • Quản trị học • Quản trị nhân • Quản trị sản • xuất trị marketing Quản • Quản trị chiến lược • Quản trị dự ... thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi tổ chức 1.1 Khái niệm vai trò hành vi tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.2 Chức quản trị hành vi tổ chức 1.2.1 Chức giải ... Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Chương...
- 19
- 1.8K
- 16
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx
Ngày tải lên :
20/01/2014, 23:20
... thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực ... nhân tổ chức hay không? Thay đổi nào? Nội dung • 2.1 Thái độ • 2.2 Tính cách • 2.3 Nhận thức • 2.4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức ... vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu đạt có tính đánh giá (tích cực hay tiêu cực) liên...
- 27
- 1.7K
- 10
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx
Ngày tải lên :
20/01/2014, 23:20
... dụng học thuyết tạo động lực đưa biện pháp để khuyến khích người lao động I Động lực cá nhân tổ chức • Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nổ lực làm việc điều kiện cho phép ... thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công việc Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu ... thuyết Y Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm việc họ né tránh công việc – Vì người lao động không thích làm việc nên nhà quản lý phải kiểm soát đe...
- 12
- 1.9K
- 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx
Ngày tải lên :
20/01/2014, 23:20
... 3.6 Địa vị cá nhân nhóm Địa vị: phân bậc phạm vi nhóm Có thể đạt cách thức: tổ chức định, thông qua chức vụ định Gắn liền với lợi ích: lương cao, quyền định nhiều hơn, lịch trình làm việc ... nhóm việc định lựa chọn phương pháp định hiệu I Khái niệm phân laọi nhóm •1.1 Khái niệm Nhóm tổ chức gồm hay nhiều cá nhân tương tác phụ thuộc lẫn nhằm đạt mục tiêu cụ thể 1.2 Phân loại Nhóm ... định cá nhân - Các định cá nhân thường chuyển tải giá trị quán 4.1 Quyết định cá nhân định nhóm tt Ưu định nhóm: nhóm thường tạo nhiều thông tin kiến thức toàn diện qúa trình định ⇒ Nhóm thường...
- 31
- 2.5K
- 4
baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức
Ngày tải lên :
30/06/2014, 02:41
... thái độ cá nhân với tổ chức Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức cấu trúc tổ chức với hành vi diễn tổ chức với mục đích áp ... Quản trị Hành vi Tổ chức MỤC LỤC 2 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM BÀI TẬP NHÓM SỐ MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: ... tổ chức nhân viên tổ chức) thiếu ý thức (bỏ qua lảng tránh hành động mang lại lợi ích cho đồng nghiệp tổ chức) Tham gia gắn bó với Tổ chức Nếu tổ chức nhân viên hiền tài không gắn bó với tổ chức...
- 14
- 4.1K
- 2
chương 16 thiết kế và quản trị truyền thông marketing tích hợp
Ngày tải lên :
01/07/2014, 05:20
... định phối thức truyền thông marketing Slide 11 Phát triển truyền thông marketing hiệu Lựa chọn phối thức truyền thông Các công cụ truyền thông cổ động Các nhân tố lựa chọn Quảng cáo Khuyến ... triển truyền thông marketing hiệu Bước 4: Lựa chọn kênh truyền thông – Kênh truyền thông cá nhân Tính hiệu xuất phát từ tính cá nhân hóa phản hồi Tồn số phương pháp kích thích kênh truyền thông ... cá nhân – Kênh truyền thông phi cá nhân Sự ảnh hưởng đến từ tiến trình truyền thông hai giai đoạn Slide Phát triển truyền thông marketing hiệu Các phương pháp kích thích truyền thông cá nhân...
- 31
- 925
- 1
trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức
Ngày tải lên :
01/07/2014, 11:40
... kinh doanh giai đoạn tiếp theo./ 10 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc - Đại học Griggs ... cao nỗ lực làm việc nhân viên việc làm cấp thiết Quản trị Hành vi Tổ chức Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công làm việc nhân viên tổ chức Sự làm việc cá nhân kết hợp lực mong muốn ... công việc Tuy nhiên, cố gắng nhiều lần mà không đạt kết ức chế chức ban đầu chuyển thành ức chế không chức Quản trị Hành vi Tổ chức gây hại đến tâm lý nhân viên Do đó, công việc nhân viên phải...
- 11
- 978
- 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân TS huỳnh minh triết
Ngày tải lên :
04/07/2014, 17:34
... thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực ... nhân tổ chức hay không? Thay đổi cách nào? Nội dung • 2.1 Thái độ • 2.2 Tính cách • 2.3 Nhận thức • 2.4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức ... vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu đạt có tính đánh giá (tích cực hay tiêu cực) liên...
- 27
- 2.9K
- 4
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết
Ngày tải lên :
04/07/2014, 17:34
... đề 3.6 Địa vị cá nhân nhóm Địa vị: phân bậc phạm vi nhóm Có thể đạt cách thức: tổ chức định, thông qua chức vụ định Gắn liền với lợi ích: lương cao, quyền định nhiều hơn, lịch trình làm ... nhóm việc định lựa chọn phương pháp định hiệu I Khái niệm phân lọai nhóm •1.1 Khái niệm Nhóm tổ chức gồm hay nhiều cá nhân tương tác phụ thuộc lẫn nhằm đạt mục tiêu cụ thể 1.2 Phân loại Nhóm ... định cá nhân - Các định cá nhân thường chuyển tải giá trị quán 4.1 Quyết định cá nhân định nhóm tt Ưu định nhóm: nhóm thường tạo nhiều thông tin kiến thức toàn diện qúa trình định Nhóm thường...
- 31
- 1.8K
- 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết
Ngày tải lên :
04/07/2014, 17:34
... cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức tương tác giửa phía mà cản trở tàn phá việc đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức ... hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức B CAO Năng suất A C THẤP CAO Mức ... Xung đột chức xung đột phi chức 2.2 Nguyên nhân xung đột giửa nhóm 2.3 Kết cục xung đột giửa nhóm 2.4 Giải xung đột giửa nhóm 2.5 Khuyến khích xung đột chức 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức ...
- 22
- 1.3K
- 0
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết
Ngày tải lên :
04/07/2014, 17:34
... nhiều, việc không làm tăng thêm quyền lực cá nhân hay tổ chức – Quyền lực khác với quyền uy – Trong tổ chức quyền uy nhỏ quyền lực lớn tổ chức suy thoái 1.2 Mối quan hệ khác biệt giửa lãnh đạo ... Kết nghiên cứu nhà lãnh đạo có khả tổ chức quan tâm cao làm việc hiệu hơn, làm cho nhân viên thỏa mãn so với người có đầu óc tổ chức có quan tâm, khả tổ chức lẫn quan tâm Nghiên cứu đại học ... đặc điểm hành vi ứng xử nhà lãnh đạo Họ đặc biệt ý tới khía cạnh chủ yếu là: Khả tổ chức quan tâm Khả tổ chức mức độ nhà lãnh đạo xác định vai trò cấp phối hợp hoạt động nhằm đạt mục tiêu...
- 26
- 1.2K
- 1