... TR N QU C VI T CÁC Y U T NH HƯ NG ð N M C ð CH P NH N MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG TRONG QU N TR CHI N LƯ C T I CÁCDOANH NGHI P VI T NAM Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 62.34.05.01 ... l c 5: Danh sách doanh nghi p tham gia tr l i b ng câu h i ñi u tra (*) DANH M C CÁC CH VI T T T BSC : Th ñi m cân b ng (Balanced Scorecard) DNVN : Doanh nghi p Vi t Nam KPI : Các ch s ñánh giá ... & Công nghi p Vi t Nam VNR500 : B ng x p h ng 500 doanh nghi p l n nh t Vi t Nam v doanh thu theo mô hình c a Fortune 500 - ñư c ñ nh kỳ công b hàng năm b i báo ñi n t VietNamNet, d a k t qu...
... Thương hiệu) [10] 42 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM Phần chuyên đề trình bày kết nghiên cứu thực trạng quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam thuộc đối tượng nghiên ... khác rõ ràng doanhnghiệp bình chọn doanhnghiệp HVNCLC với doanhnghiệp chưa bình chọn việc thực hoạt động nghiên cứu môi trường Cácdoanhnghiệp bình chọn doanhnghiệp HVNCLC doanhnghiệp tiến ... xây dựng quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam (2) Đánh giá khái quát thực trạng quảntrịnhãn hiệu sản phẩm số doanhnghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu Việc đánh giá thực trạng quảntrị nhãn...
... Thương hiệu) [10] 42 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM Phần chuyên đề trình bày kết nghiên cứu thực trạng quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam thuộc đối tượng nghiên ... khác rõ ràng doanhnghiệp bình chọn doanhnghiệp HVNCLC với doanhnghiệp chưa bình chọn việc thực hoạt động nghiên cứu môi trường Cácdoanhnghiệp bình chọn doanhnghiệp HVNCLC doanhnghiệp tiến ... xây dựng quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam (2) Đánh giá khái quát thực trạng quảntrịnhãn hiệu sản phẩm số doanhnghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu Việc đánh giá thực trạng quảntrị nhãn...
... nghiệp khác vừa qua B Thực trạng xây dựng quảntrị thương hiệu doanhnghiệpViệtNam I Thực tế xây dựng quảntrị thương hiệu số doanhnghiệpViệtNam Tường An Biểu tượng biểu tượng nhãn hiệu ... biến vấn đề chung sở hữu công nghiệp cho doanhnghiệp cách thức thủ tục để đăng ký bảo hộ sở hữu công nghiệp, vấn đề quảntrị sở hữu công nghiệp loại hình doanhnghiệp cụ thể có dẫn riêng cho ... lấn thương hiệu khác Do đó, quảntrị thương hiệu tốt trở thành yêu cầu tất yếu doanhnghiệpViệtNam Thực tốt công tác quảntrị thương hiệu đem lại lợi ích cho doanhnghiệp vật chất lẫn tiếng tăm,...
... NHẬN THỨC VỀ NHÃN HIỆU TRONG CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM Phần chuyên đề trình bày kết nghiên cứu nhận thức doanhnghiệpnhãn hiệu quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam thuộc đối tượng nghiên cứu ... cao nhận thức nhãn hiệu sản phẩm quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam Đối tượng nghiên cứu chuyên đề công tác quảntrịnhãn hiệu sản phẩm doanhnghiệpViệtnam thuộc phạm vi nghiên cứu mối ... nhiệm doanhnghiệpnhãn hiệu quảntrịnhãn hiệu thực trạng công tác quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam thuộc đối tượng nghiên cứu Các phương pháp phân tích chủ yếu thống kê mô tả (các tiêu...
... khác rõ ràng doanhnghiệp bình chọn doanhnghiệp HVNCLC với doanhnghiệp chưa bình chọn việc thực hoạt động nghiên cứu môi trường Cácdoanhnghiệp bình chọn doanhnghiệp HVNCLC doanhnghiệp tiến ... trạng quảntrịnhãn hiệu doanhnghiệpViệtnam 1.2.1 Về hoạt động phân tích môi trường 1.2.1.1 Phân tích nội doanhnghiệp Những doanhnghiệp vấn cho có cân nhắc đến đặc điểm nội thân doanhnghiệp ... khác doanhnghiệp thuộc ngành sản xuất khác nhau, địa bàn khác nhau, loại hình sở hữu khác nhau, quy mô doanhnghiệpdoanhnghiệp Hàng Việtnam chất lượng cao doanhnghiệp khác vấn đề xây dựng quản...
... hiểu phong cách quảntrị cho nhà quảntrị biết cách chọn cho quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều quan trọng với nhà quảntrị toàn cầu Tư tưởng quảntrịnhân lực ViệtNam Tư tưởng ... học thuyết quảntrịnhân lực doanhnghiệpViệtNam Với điều kiện kinh tế ViệtNam nay, lợi ích kinh tế tác nhân chủ yếu chi phối chủ thể (tập thể cá nhân) nhà quảntrị cấp cao doanhnghiệp cần ... thực thi cách phù hợp theo điều kiện cụ thể để tránh xung đột lợi ích DoanhnghiệpViệtNamdoanhnghiệp nhà nước doanhnghiệp tư nhân gần mắc chung lỗi nhận thức phương pháp quảntrịnhân lực...
... Qu n tr r ro 1.2.1.1 M t cách nhìn 1.2 1.2.2 Các công c qu n tr r i ro 1.2.2.1 Các công c qu n tr r i ro t giá 10 1.2.2.2 Các công qu n tr r i ro lãi su t 14 1.2.2.3 Các công c qu n tr r i ro ... TH XUÂN L C DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH VI T T T DANH M C CÁC B NG BI U VÀ S PH N :N RO 1.1 T v r ro 1.1.1 Khái ni m v r i ro s nh h ng c a r ro n ho t ng s n xu t kinh doanh c a DN 1.1.2 Phân ... cho DN Vi t Nam 21 1.3.1 i ro -Singapore 21 Th y i n 1.3.3 Bài h c kinh nghi m cho DN Vi t Nam qu n tr r 25 ro 29 30 DOANH N 31 2.1 Kh ng ho ng kinh t toàn c u nh h ng n môi tr ng kinh doanh c a...
... điều kiện kinh doanh DN - Nhiều DN chưa trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao Những khó khăn, hạn chế quảntrị nguồn nhân lực ViệtNam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt ... huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu đánh giá "Nhân chìa khóa thành công doanh nghiệp" Nhưng để quản lý có hiệu nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật người ... tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề nâng cao lực cho quảntrị gia, đào tạo trường đại học Về đánh giá lực thực công việc thù lao cho người lao động: Các nhà QTNS phải kiểm tra, giám sát, đánh giá...
... 1.4 Cácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực doanh nghiệp 1.4.1 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Vì vậy, quảntrịnhân có ... cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanhnghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanhnghiệp 1.3 Nội dung công tác quảntrị ... định quảntrịnhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanhnghiệp Trong doanhnghiệpquảntrịnhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản...
... doanh nghip - Tớnh thi v: cú nhng doanh nghip hot ng cú tớnh cht thi v tỏc ng ca cỏc yu t nh lnh vc kinh doanh, mụi trng kinh doanh Tớnh thi v nh hng rt ln n hot ng kinh doanh Khi n thi v, doanh ... NGUN NHN LC TI CC DOANH NGHIP VIT NAM HIN NAY i 35 I Khỏi quỏt chung v thc trng ngun nhõn lc Vit Nam Li th ca ngun nhõn lc Vit Nam hi nhp kinh t Thỏch thc i vi ngun nhõn lc Vit Nam II Thc trng ... nhõn lc Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc qun tr nhõn lc doanh nghip í nghĩa việc nâng cao hiệu quảntrị nguồn nhân lực trình hội nhập quốc tế 4.1 i vi doanh nghip 4.2 i vi ngi lao ng 4.3 i vi xó hi II...
... kinh doanhdoanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanhnghiệp lại định kết hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp 1.2 CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA DOANHNGHIỆPQuảntrịnhân hoạt động quảntrịdoanh ... phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanhnghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanhnghiệpQuảntrịnhân có vai ... định quảntrịnhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanhnghiệp Trong doanhnghiệpquảntrịnhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản...
... vấn đề quảntrịnhân lực công ty c Một số vấn đề mà doanhnghiệp vừa nhỏ Việtnam phải đối mặt liên quan đến chức quảntrịnhân d Chủ doanhnghiệp chức quảntrịnhân công ty vừa nhỏ ViệtNam Trong ... Sắp xếp Lương bổng Các hoạt động kiểm tra 4.Thực trạng thách thức quảntrịnhânViệtnam a Cácnhân tố ảnh hưởng đến việc quảntrịnhânViệt nam: • Cácnhân tố môi trường bên - Sự thay đổi nhanh ... thiếu trang bị kiến thức quảntrịnhân thiếu kinh nghiệm chiến lược người Nhưng quảntrịnhân gì? Hiểu quảntrịnhân ? Quảntrịnhân - Một vài quan điểm tiếp cận: “ Quảntrịnhân tổ hợp toàn mục...
... lĩnh vực quảntrị chức doanhnghiệpQuảntrị công ty, bên cạnh việc tạo chế quản lý nhằm bảo đảm cân quyền lợi ích bên doanhnghiệp đòi hỏi phải thực thi tốt hoạt động quảntrị chức quảntrị chiến ... vị Về quảntrị nguồn nhân lực: Nhân lực yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhiên tình hình chung doanhnghiệpViệtNam chất lượng nguồn nhân lực thấp thiếu ổn định Bên cạnh nguyên nhân hệ ... bối cảnh khủng khoảng tàiSự yếu quảntrị làm cho doanhnghiệpViệtNam “chậm lớn”, đông số lượng, nhiên yếu chất lượng Nội dung quảntrị công ty 2.1 Quan niệm quảntrị công ty (Corporate governance)...
... tích quản lý, kế toán quảntrị gần doanhnghiệp thật quan tâm đến, thay trước đây, doanhnghiệpquan tâm đến thông tin kế toán tài Việc vận dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp ... nhiều ràng buộc đặc biệt vận dụng phương pháp doanhnghiệpViệtNam Có ý thức khả tổ chức nhà quảntrịdoanhnghiệp Vận dụng phương pháp đòi hỏi nhà quảntrị phải phân chia qui trình sản xuất phù ... hàng hóa doanhnghiệp Muốn vậy, doanhnghiệp cần vận dụng kế toán quảntrị vào việc kiểm soát chất lượng doanhnghiệp nhằm xây dựng hệ thống tiêu đánh giá, theo dõi kết chất lượng doanh nghiệp...
... bảo hộ ViệtNam chủ yếu doanhnghiệp nớc (chiếm tới 75%), lại doanhnghiệpViệtNam Mặc dù năm qua, lợng đơn đăng ký từ doanhnghiệp nớc tăng lên đáng kể, nhng không doanhnghiệpViệtNam thờ ... học cho doanhnghiệpViệtNam Những kinh nghiệm thực tiễn trình sản xuất, xây dựng va phát triển thơng hiệu Toyota mang lại học quý giá cho doanhnghiệpViệtNam 2.1 Bí quảntrịdoanhnghiệp 15 ... nhãn hiệu tiếng giới, nhng cao ViệtNam minh chứng cho giá trịnhãn hiệu mà doanhnghiệp cần phải gìn giữ, bảo vệ Những khó khăn quảntrị thơng hiệu doanhnghiệpViệtNam Cùng với việc coi trọng...