... bản về quảntrịchiến
lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlược trong cácdoanhnghiệp vận tải biển và những lưu
ý cho các nhà quảntrịcácdoanhnghiệp vận tải biển củaViệtNam khi ... trong các
doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý cácdoanhnghiệp vận
tải biển củaViệtNam khi thực hành quảntrịchiếnlược trong doanhnghiệp vận tải
biển của mình. ... doanhnghiệp trong tương lai, các nhà quảntrịdoanhnghiệp vận tải biển đi xây dựng
chiến lược kinh doanh. Khi xây dựng chiếnlược kinh doanh, các nhà quảntrịdoanhnghiệp vận tải
biển có thể...
... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCDOANHNGHIỆP 3
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 3
1. Kinh doanh: 3
2. Quảntrị kinh doanh: 3
3. Các bước của quá trình quảntrị kinh doanh 3
4. Định hướng kinh doanh: ... QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC 5
1. Chiếnlượcdoanh nghiệp: 5
2. Quan hệ giữa chiếnlược và kế hoạch 5
3. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật củadoanhnghiệp 5
4. Nội dung củachiếnlượcdoanhnghiệp ... trong
(Tìm các nguồn lực
khả năng và năng lực
cốt lõi)
Chiến lượckinh doanh
Chiến lượckinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược công ty
Chiến lược công ty
Thay đổi chiến lược
Thay...
... và cách thức để đạt tới củadoanh
nghiệp.
5
1. Khái quát công tác quảntrichiếnlược trong cácdoanhnghiệp vừa và
nhỏ ở ViệtNam 14
2. Những thách thức về Quảntrịchiếnlượccủadoanhnghiệp ... doanhnghiệp 6
5. Nội dung củachiếnlượcdoanhnghiệp 6
6. Hoạch định chiếnlượcdoanhnghiệp 6
II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 6
1. Định nghĩa 6
2. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược ... về chiếnlược 3
1. Các cách tiếp cận chiếnlược 3
2. Các đặc trưng cơ bản củachiếnlược kinh doanh 5
3. Quan hệ giữa chiếnlược và kế hoạch 5
4. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của doanh...
...
ĐẨY CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM ÁP DỤNG CÁC HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG QUỐC TẾ.
62
I/ CÁC CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP VĨ MÔ NHẰM TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP
LÝ THÚC ĐẨY CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM ÁP DỤNG CÁC ... áp dụng.
Khóa luận tốt nghiệp
Nguyễn Thu Hằng: A1 - CN9
2
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT
LƯỢNG CỦACÁCDOANHNGHIỆPVIỆT NAM.
34
I/ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG – CÔNG ... dụng hệ thống quản lý chất lượng củacácdoanh
nghiệp ViệtNam
3. Tình hình thực hiện công tác chứng nhận chất lượng ở ViệtNam
40
43
51
III/ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT...
... phương
thức quản lý củacác giám đốc quản lý thương hiệu. Tầm quan trọng
của quản lý trong doanhnghiệp để tạo sự thành công trong kinh
doanh củadoanhnghiệp sản xuất và kinh doanh hàng tiêu ...
-Sự cần thiết của đề tài :
Ngiên cứu đề tài “ Quản lý thương hiệu củacácdoanhnghiệp
Việt Nam trong lĩnh vực hàng tiêu dùng” phù hợp với xu hướng
phát triển của odnah nghiệpViệtNam hiên nay ... vào doanhnghiệp .Cổ
phiếu củadoanhnghiệp xẽ được các nhà đầu tư quan tâm hơn . Bạn
hàng củadoanhnghiệp cũng sẵn sàng hợp tác kinh doanh . Sẽ tạo ra
môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp...
... luận tốt nghiệp
Chơng II
Thực trạng áp dụng các hệ thống quản lý chất lợng
của cácdoanhnghiệpViệt nam.
I/ Hệ thống quản lý chất lợng Công cụ để nâng cao sức
cạnh tranh củacácdoanhnghiệp ... II. Thực trạng áp dụng các hệ thống quản lý chất l-
ợng củacácdoanhnghiệpViệt nam.
34
I/ Hệ thống quản lý chất lợng Công cụ để nâng cao sức cạnh
tranh củacácdoanhnghiệp trong bối cảnh ... thực hiện ISO 9000 củacácdoanhnghiệpViệt Nam
Chỉ từ sau năm 1995 khi cácdoanhnghiệpViệtNam phải trực diện với các
thách thức trong cuộc cạnh tranh từ nhiều phía thì các HTQLCL mới đợc...
... còn nữa, doanhnghiệp cũng kết thúc hoạt động.
Về quảntrị tài chính và kế toán: Đặc điểm chung là cácdoanhnghiệpcủaViệt
Nam chưa thực sự vận hành hệ thống quảntrị tài chính một cách khoa ... trong cácdoanhnghiệpViệtNam hiện nay, cần
phải giải quyết nhiều vấn đề trên cả bình diện quản lý vĩ mô của Nhà nước và trong
phạm vi của từng doanh nghiệp.
Về phía các cơ quanquản lý ... trong các trường
hiện nay.
Về phía cácdoanh nghiệp: Để áp dụng khoa học quảntrị vào thực tiễn, doanh
nghiệp phải coi QTCT như một yêu cầu tự thân, nội tại vì chính lợi ích củadoanh
nghiệp...
...
ĐẨY CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM ÁP DỤNG CÁC HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG QUỐC TẾ.
62
I/ CÁC CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP VĨ MÔ NHẰM TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP
LÝ THÚC ĐẨY CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM ÁP DỤNG CÁC ... thực hiện ISO 9000 củacácdoanhnghiệpViệtNam
Chỉ từ sau năm 1995 khi cácdoanhnghiệpViệtNam phả
i trực diện với
các thách thức trong cuộc cạnh tranh từ nhiều phía thì các HTQLCL mới được ... trợ doanhnghiệp triển khai áp
dụng hệ thống qu
ản lý chất lượng
63
65
65
66
66
II/ CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VI MÔ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CỦA
CÁC DOANHNGHIỆPVIỆTNAM TRONG VIỆC ÁP DỤNG CÁC...
... quảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệpViệtnam 43
2.2 Đánh giá thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong doanhnghiệpViệt
nam 45
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÃN
HIỆU CỦA ... trong cácdoanhnghiệpViệt nam.
Chuyên đề tập trung nghiên cứu 3 vấn đề
(1) Hệ thống hoá và phát triển lý luận về quảntrị nhãn hiệu sản phẩm có tính
đến đặc trưng củacácdoanhnghiệpViệt nam. ... trong số cácdoanh
nghiệp được khảo sát là sử dụng tên nhãn hiệu chung cho các loại sản phẩm của
doanh nghiệp với 73% số doanhnghiệp theo cách đặt tên này. Hầu như tất cả các
doanh nghiệp dệt...
... với cácdoanhnghiệpViệt Nam
Thách thức lớn nhất đối với cácdoanhnghiệpViệtNam là khả năng
cạnh tranh chưa cao. Mở cửa thị trường, cùng với cơ hội mở rộng thị trường
tiêu thụ, cácdoanhnghiệp ... với mỗi doanh nghiệp, vốn của từng doanhnghiệp rất
nhỏ (năm 2004, bình quân mỗi doanhnghiệp là 23,95 tỷ đồng), trong đó số
doanh nghiệp có quy mô dưới 0,5 tỷ đồng có 18.790 doanhnghiệp (chiếm ... quy mô vốn của
các doanhnghiệp ở ViệtNam chỉ tương đương với một tập đoàn đa quốc gia
cỡ trung bình trên thế giới. Trong đó doanhnghiệp Nhà nước chiếm 59,0/%
tổng vốn củadoanhnghiệp cả...
... quảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệpViệtnam 43
2.2 Đánh giá thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong doanhnghiệpViệt
nam 45
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÃN
HIỆU CỦA ...
2.1 Phương án nghiên cứu thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong các
doanhnghiệpViệt nam
Việc phân tích thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong doanhnghiệpViệtnam chủ
yếu được tiến hành dưới góc ... nhau giữa các doanh
nghiệp thuộc các ngành sản xuất khác nhau, địa bàn khác nhau, loại hình sở hữu khác
nhau, quy mô doanhnghiệp và giữa doanhnghiệp Hàng Việtnam chất lượng cao và
doanh nghiệp...
... củacácdoanhnghiệp , tuỳ thuộc vào cách quản lý của
các doanhnghiệp và mang tính chủ động sáng tạo ,năng động của
doanh nghiệp là các yêu tố thành công trong quản lý thương hiệu .
Các doanh ... các nhãn hiệu hàng giả, hàng kém chất lượng, đã gây
thiệt hại không nhỏ mà trực tiếp là cácdoanhnghiệp . Ảnh hưởng
tới uy tín củadoanhnghiệp , thị trường củadoanhnghiệp , doanh
thu của ... qua biểu tượng và logo , khẩu hiệu của thuơng hiệu .
Thông qua cácchiếnlượccủa nhà quản lý như dịch vụ đi kèm
của doanhnghiệp .Uy tín và hình ảnh củadoanhnghiệp trên thương
trường xẽ tăng...