... c hng dn c th Trong lm vic nu cú s c hon, thỡ phi tuõn theo s hng dn ca cỏn b tip vic hoc nhõn viờn thng trc Trng hp khỏch cn xung hin trng (c s ng ý ca lónh o) phi cú ngi hng dn Trong trng hp ... Nguyn Xuõn Thy GVHD: ThS Trn Th Trang 19 2.1.4 Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh nm 2007, 2008, 2009 Trong nm 2007, 2008 v 2009 va qua, Nha may ong tau 76 a thc hiờn c nhiờu cụng trinh co tụng tri ... Xuõn Thy GVHD: ThS Trn Th Trang 20 SVTH: Nguyn Xuõn Thy GVHD: ThS Trn Th Trang 21 Nhõn xet: Trong nm 2007 gia tri san lng 115,400 triu ng, doanh thu 106,500 triu ng ờu tng cao chng to doanh...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... dụng quản lý Quản lý nguồnnhânlực Hình 1: Quản lý NguồnNhânlực Vòng tròn phía biểu thị thời gian nhân viên làm việc với công ty Vòng tròn phía biểu thị bốn mảng công tác quản lý nguồnnhânlực ... công ty đem lại cho nhân viên Công tác quản lý nguồnnhânlực giữ vai trò quantrọng việc trì hệ thống thông tin cập nhật nguồnnhânlực hồ sơ nhân viên Quản lý nguồnnhânlực liên quan chủ yếu ... bạn Quản lý NguồnNhânlựcQuản lý NguồnNhânlực bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng tới chất mối quan hệ tổ chức nhân viên Mục tiêu hàng đầu quản lý nguồnnhânlực giúp công ty lựa...
... trình độ quản trò nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh ... thiện chức quản trò nguồnnhânlực 3.3.1.Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đào tạo & phát triển nguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trìnguồnnhânlực 35 39 ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo phát triển 20 2.3.3.Nhóm chức trìnguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1-Các khái niệm 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực nưgời nghiên cứu ... Bảng 1: Sự khác biệt quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực [3, tr6] Tiêu chí 1- Quan điểm chung Quảntrịnhân Lao động chi phí đầu vào QuảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực tài sản 2- Mục tiêu ... Vậy quảntrịnguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực bao gồm công việc gì? Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác xung quanh vấn đề quảntrịnguồnnhânlực Theo Martin Hilb, nhân bao gồm tất tiềm nhân...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... trình độ quản trò nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh ... thiện chức quản trò nguồnnhânlực 3.3.1.Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đào tạo & phát triển nguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trìnguồnnhânlực 35 39 ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo phát triển 20 2.3.3.Nhóm chức trìnguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Trong tổ chức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chức hoạt động quản trị, giải vấn đề liên quan đến người hoạt động gắn với công việc họ Quảntrịnguồnnhân ... Vai trò, chức phận quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ngày có vai trò quan trọng, hoạt động đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, quản lý nguồnnhânlực thực tham gia ... nguồnnhânlực Sơ đồ1: Nội dung quảntrịnguồnnhânlực Phân tích nhiệm Quản lý thu nhập người lao động vụ Mô tả công việc Tiêu chuẩn hóa Đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhânlực định mức lao Quản trị...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lựctrílực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... viên” [1] 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: • Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao...
... Các trình kế hoạch hóanguồnnhân lực: - Dự đoán cầunhân lực: Dự đoán cầunhânlực ngắn hạn: cầunhânlực thời gian ngắn, thường năm Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầunhânlực ngắn hạn phân ... nhânlực 2.4 Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn bao gồm: - Kế hoạch hóanguồnnhânlực - Phân tích mô tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực - Đào tạo phát triển nguồnnhânlực - ... khoẻ an toànnhân viên, tương quan lao động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa học quản trị, phận...