... có tính chiến lược hơn NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của ... cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do,...
... hơn. Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất ... một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Nhân viên bị tác động ... cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do,...
... nhõn sBỏo cỏo quản lýnhân sự Qun lý s y lý lchQun lý tiền Lương Quản lý qt công tác Quản lý qt nghỉ việcTheo họ và tên nhân viênDanh sách nhân sự Danh sách nghỉ Quản lý khen thưởng, ... Ngày nay trong các cơ quan người làm công tác quảnlýphảiquảnlý một số lượng lớn các hồ sơ, nên khi có sự thay đổi về nhânsự thì người làm công tác quảnlý mất nhiều thời gian cộng sức cho ... vào công tác quảnlý thì công việc quản lý của Công ty đều được làm hoàn toàn bằng phương pháp thủ công, tức là quảnlý bằng sổ sách. + Việc cập nhật lý lịch của nhân viên đôi lúc làm mất rất...
... công tác nhânsự còn hạn chế khác :Trình độ cán bộ quảnlý trong công ty nhiều hạn chế. Cán bộ quảnlýlàm công tác nhânsự chưa thực sựlàmnhânsự ,không khơi dậy tiềm năng của công nhân ,chưa ... 5.2.Đãi ngộ tinh thần 14 III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lýnhânsự . 14 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quảnlýnhânsự : 14 1.1 Môi trường bên ngoài ... 2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự : 16 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HẢI PHÒNG 18 I .Đánh giá chung về nhân sự...
... kiếmQun lý nhõn sBỏo cỏo quản lýnhân sự Qun lý s y lý lchQun lý tiền Lương Quản lý qt công tác Quản lý qt nghỉ việcTheo họ và tên nhân viênDanh sách nhân sự Danh sách nghỉ Quản lý khen ... Ngày nay trong các cơ quan người làm công tác quảnlýphảiquảnlý một số lượng lớn các hồ sơ, nên khi có sự thay đổi về nhânsự thì người làm công tác quảnlý mất nhiều thời gian cộng sức cho ... hình quảnlý Công Ty tin hoc Trường Giang nói chung và hệ thống quảnlýnhânsự nói riêng, muốn tin học hoá ta cần xây dựng phần mềm quảnlýnhânsự nhàm mục đích sau:+ Thực hiện quá trình quản...
... nhauã Cha có nhiều sự lựa chọn cho ngơì sử dụng 3: Hớng phát triển, bảo trì phần mềm trong tơng lai: Xây dựng phần mềm trở thành phần mềm quản lí tổng hợp, bao gồm cả lơng, nhân sự, kết quả kinh ... trừ.Lơng sản phẩm dùng công nhân sản xuất trong phan xởng với tệp dữ liệu ban đầu gồm:Họ tên công nhân; số lợng sản phẩm loại I, loại II, loại III mà mỗi công nhânlàm ra. Theo quy định của ... cho cán bộ và công nhân. Dữ liêu đầu ra đợc đa ra dới dạng báo cáo. từ đây, ngời dùng có thể xem và in ra bang lơng ứng với tháng và năm chọn làm việc. Bảng lơng công nhân tơng tự 6: Form...
... Nguyễn Thị Tuyết Mai CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan đến ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... nghiệp.1.1.2 Vai trò của quản trị nhân sự QTNS giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quảnlýquan tâm nghiên cứu. Trong hoạt động cụ thể, công tác quảnlýnhânsựphải thực hiện 4...
... của quảnlýnhân sự 2.1. Vai trò Quản lýnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng đợc các nhà quản lýquan tâm nghiên cứu. Trong hoạt động cụ thể, công tác quảnlýnhânsự phải ... luận về khoa học quảnlýnhân sự I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảnlýnhân sự 1. Khái niệm- Quảnlýnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý. Con ngời bao ... lao độngKhoa Quảnlý Doanh nghiệp29 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn AnhThu hút ứng viên vào vị trí quảnlý của Công ty có thể là nhà quảnlýnhân sự, quảnlý hành chính, quảnlý công việc...
... ngoài việc giúp cho người quảnlý đưa ra các quyết định nhân sự, các kết quả ĐGTHCV còn giúp người quảnlý có thể thấy rõ hiệu quả của các hoạt động quảnlý nguồn nhân lực như tuyển mộ, tuyển ... lương ở phòng nhânsự chuyển xuống các bộ phận phòng ban. Khi đánh giá, người quảnlý trực tiếp cần tham khảo ý kiến của các trợ lý. Kết quả đánh giá phải được thông qua người quản lý cấp cao ... (10điểm) Bùi Thị Ngân. Quản trị nhân lực 45 Quyết định nhân sự Thực tế THCVThông tin phản hồiĐGTHCVĐo lường sự THCVTiêu chuẩn THCVHồ sơ nhân viênTuyển dụngBố trí nhân lựcĐào tạo phát...
... Thực trạng hoạt động quảnlýnhânsự tại Công ty Chương 3. Giải pháp hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự tại Công ty .1 những cán bộ quảnlý giỏi, những công nhân có kỹ năng, có tay nghề cao ... quản lýnhânsự tại Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp.Luận văn gồm 3 chương:Chương 1. Giới thiệu chung về Công tyChương 2. Thực trạng hoạt động quảnlý ... Công ty là làm sao phải tuyển được những cán bộ quảnlý giỏi, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Tuy nhiên, Công ty luôn có phương châm là chỉ tuyển nhân viên mới khi thật sự có nhu cầu,...
... đánh giá hiệu quả quảnlýnhânsự là nguồn nhânsự có chất lượng va trình độ, đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra các mục tiêu đó.3. Đánh giá hiệu quả quảnlýnhânsự tại công ty.Qua ... tích tình hình quảnlýnhânsự tại công ty 162.1 Tình hình cơ cấu nhânsự tại công ty 162.2 Tình hình tuyển dụng nhânsự tại công ty 232.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhânsự của công ty ... dụng nhânsự tại công ty 272.5 Tình hình đãi ngộ nhânsự tại công ty 283 Đánh giá hiẹu quả quảnlýnhânsự tại công ty TNHH Đức Trường33PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản...
... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựMỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 5 I Khái niệm và nội dung của quảnlýnhânsự 5 1 Khái niệm quảnlýnhânsự 5 2 Nội dung chủ yếu của quảnlýnhân ... nên quảnlý nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân ... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựII Vai trò của quảnlýnhânsự trong tổ chứcMục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu. Quảnlýnhân sự...
... đầu 1Chơng I: Cơ sở lý luận về khoa học quảnlýnhânsự 2I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảnlýnhânsự 21. Khái niệm 22. Vai trò, chức năng của quảnlýnhânsự 22.1. Vai trò 22.2. ... dung chính của công tác quảnlýnhân sự 1. Hoạch định tài nguyên nhân sự Hoạch định tài nguyên nhânsự là một tiến trình quảnlý bao gồm việc phân tích các nhu cầu nhânsự của một tổ chức dới ... Tuấn AnhThu hút ứng viên vào vị trí quảnlý của Công ty có thể là nhà quảnlýnhân sự, quảnlý hành chính, quảnlý công việc kinh doanh hoặc có thể là quảnlý mọi hoạt động của Công ty, trong...
... nay đó là vấn đề về nhân sự. Nói đến công tác quảnlýnhânsự ngời ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển, quảnlý lơng thởng hệ thống ... nghiệp4 .Quản lý nguồn nhân lực- Nhà xuất bản quôc gia5.Giáo trình quảnlýnhânsự trong doanh nghiệp Chủ biên: Th.s Phạm Quang Lê- Trờng Đại học Quảnlý Kinh doanh Hà Nội6.Vai trò Con ngời trong quản ... cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quảnlý toàn Công ty theo phân cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch và quảnlý việc chuyển đổi mô hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp...
... cấp quảnlý tự thực hiện (theo quy định phân cấp quản lý) , phòng quảnlýnhânsự góp ý kiến và tạo điều kiện để làm đúng quy định với hiệu quả cao. Phòng quảnlýnhânsự thống nhất quản lý ... công việc phải quản lý. Sơ đồ 1: 8 chức năng quảnlýnhânsự trong doanh nghiệp Để thực hiện các chức năng đó, không nhất thiết phải có bấy nhiêu bộ phận trong phòng quảnlýnhân sự. Không ... thể hoàn thành chức năng quản lý. 3. Vai trò, chức năng và cơ cấu bộ máy quảnlýnhânsự trong doanh nghiệp:3.1. Vai trò:Trong hoạt động cụ thể, phòng quảnlýnhânsựphải thực hiện 4 vai trò:...