... phương pháp tiếp cận, quy trình soạn thảo thân nội dungChiếnlược Bởi lẽ trải qua hai kỳ xâydựng thực thi chiếnlượcphát triển, nay, sách pháttriển Việt Nam, sách pháttriểncơng nghiệp, bộc ... nội dung cần tập trung nghiên cứu trìnhxâydựngChiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội Việt Nam thời kỳ Phương pháp luận Khó khăn việc xâydựngChiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội Việt Nam ... phải xâydựngChiếnlượcpháttriển cho thời kỳ nào? Điều dễ thấy với tình hình nước bối cảnh bên ngồi có chuyển động mạnh mẽ theo nhiều chiều thập niên vừa qua, việc xâydựngchiếnlượcphát triển...
... dung cần tập trung nghiên cứu trìnhxâydựngChiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội Việt Nam thời kỳ sau Phương pháp luận Khó khăn việc xâydựngChiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội Việt Nam ... phải xâydựngChiếnlượcpháttriển cho thời kỳ nào? Điều dễ thấy với tình hình nước bối cảnh bên ngồi có chuyển động mạnh mẽ theo nhiều chiều thập niên vừa qua, việc xâydựngchiếnlượcpháttriển ... tiến hành phương pháp tiếp cận, quy trình soạn thảo thân nội dungChiếnlược Bởi lẽ trải qua hai kỳ xâydựng thực thi chiếnlượcphát triển, nay, sách pháttriển Việt Nam, bộc lộ nhiều yếu kém,...
... LƯỢC 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNHXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh Côngty TNHH MTV Côngtrình Giao thơng Cơng chánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCơngty TNHH MTV Cơngtrình ... thi công hạ tầng kỹ thuật giao thông Côngty địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thực trạng nguồn lực Cơngty TNHH MTV Cơngtrình Giao thơng Công chánh nhằm xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công ty...
... LƯỢC 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNHXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh Côngty TNHH MTV Côngtrình Giao thơng Cơng chánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCơngty TNHH MTV Cơngtrình ... thi công hạ tầng kỹ thuật giao thông Côngty địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thực trạng nguồn lực Cơngty TNHH MTV Cơngtrình Giao thơng Công chánh nhằm xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công ty...
... Cơngty Đây phân tích bên quy trìnhxâydựngchiếnlượccơngty 18 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCƠNGTY CỔ PHẦN XÂYDỰNGCƠNGTRÌNH 512 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂYDỰNG LẠI CHIẾNLƯỢCPHÁT ... Chiếnlược cấp công ty, Chiếnlược cấp kinh doanh, Chiếnlược cấp chức (hay chiếnlược hoạt động), Chiếnlược tồn cầu 1.1.2 Chiếnlược cấp Cơngty * Khái quát chiếnlược cấp côngtyChiếnlược ... dựngchiếnlượcpháttriểnCơngty cổ phần xâydựngcơngtrình 512 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢCCÔNGTY 1.1.1 Các khái niện chiến lược...
... sản phẩm Côngty T & T Hạng thành nhóm chiến lược, cụ thể sau: Nhóm chiếnlược S/O bao gồm chiến lược: + Chiếnlược 1: Chiếnlược thâm nhập thị trường + Chiếnlược 2: Chiếnlượcpháttriển thị ... Nhóm chiếnlược W/O bao gồm chiến lược: + Chiếnlược 1: Chiếnlượcpháttriển thị trường + Chiếnlược 2: Chiếnlược hội nhập phía trước Khả đáp ứng tiến độ thi cơng Nhóm chiếnlược W/T bao gồm chiến ... Cơngtyxâydựngxâydựngchiếnlượcpháttriển lâu dài dựa yếu tố trọng tâm bền vững Cơngty tận dụng hội hạn chế đe dọa thách thức Trên sở nội dung phân tích chiếnlượcpháttriểnCông ty, tác...
... LƯỢC 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNHXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích mơi trường kinh doanh Cơngty TNHH MTV Cơngtrình Giao thơng Cơng chánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Cơngtrình ... CHIẾNLƯỢC Trong tổ chức, chiếnlược tiến hành cấp bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp phận chức 1.3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty xác định hoạt động kinh doanh mà công...
... GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCQua việc xâydựngchiếnlược kỹ thuật phân tích chiếnlược trên, cơngty DMC có xu hướng pháttriểnchiếnlược 43 - Chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển sản phẩm: ... sôi động Đó lý chọn đề ti “ Xy dựngchiếnlượcpháttriểncôngty DMC đến năm 2015” II Mục tiêu nghiên cứu: Việc chọn đề tài Xâydựngchiếnlược kinh doanh côngty DMC đến năm 2015” nhằm mục ... thói quen pháttriển Do đó, xâydựng mục tiêu chiếnlược nhà quản trị phải kết hợp, dung hòa, giải mâu thuẫn áp lực I.4 Phân loại chiếnlược a Chiếnlược cấp côngty Là kiểu mẫu định cơng ty, xác...
... lực côngty yếu, cơngty hoạt động cách lý tính, chưa đưa kế hoạch pháttriển cho tương lai CÁC GIẢI PHÁP Pháttriển nguồn nhân lực Để thực chiếnlượcpháttriển thị trường cần phải xâydựngchiến ... nhân viên Côngtyqua lớp bồi dưỡng kiến thức Thư Pháp phần quản lý tổ chức kinh doanh thiếu khoa học Do tơi định tìm hiểu để đưa số giải pháp nhằm Xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty TNHH ... đầu tư Cụ thể sau - Côngty thăng hoa cần tận dụng tối đa công xuất làm việc để xâm nhập thị trường - Côngty cần tận dụng nguồn lao động côngtycộng tác viên côngty - Cơngty cần quản lý tốt...
... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực tầm quan trọng việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015 Chương : Xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty TNHH ... nội ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriểncôngtyCôngty thành lập năm 2007 vào hoạt động năm, cấu côngty nhỏ, nguồn nhân lực không đủ mạnh để xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty Với nguồn nhân...
... Nam, cơngty 59 phải đối mặt với tổng côngty lớn ngành xây lắp tổng côngtyxây lắp: Tổng côngtyxâydựng số 1, Tổng cơngtyxâydựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; tổng côngtycôngtrình giao ... Chí Minh Qua q trìnhpháttriểnCơng trường 56 đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Côngtyxâydựng 56 đến năm 1996 Côngty 56 - Đến năm 2003, Côngty 59 sáp nhập thêm Côngty 489 theo định ... ảnh hưởng đến trìnhxâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến trìnhxâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược Mơi trường...
... th xây d ng c chi n lư c phát tri n công ty, nhà qu n tr c p cao c a côngty ã t p trung vào ba v n sau: V th côngty hi n th nào? Côngty APL Logistics Vi t Nam có b n nh n nh sau : • Cơngty ... phân tích n i b côngty M c tiêu c a vi c ánh giá nh m giúp côngtyphát huy c nh ng i m m nh, ng th i kh c ph c nh ng i m y u c a côngty K t qu c a ánh giá s cho phép côngtyxây d ng c Ma tr ... CƠ S LÝ LU N XÂY D NG CHI N LƯ C CÔNGTY CHƯƠNG : TH C TR NG XÂY D NG CHI N LƯ C CÔNGTY C A APL LOGISTICS VI T NAM GIAI O N 2001 – 2006 CHƯƠNG : XÂY D NG CHI N LƯ C PHÁT TRI N CÔNGTY APL LOGISTICS...
... ……………………………………………………………………………11 1.3.6 Xâydựng lưa chọn chiếnlược ………………………………………………………………11 1.4 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược ………………………………………………12 1.4.1 Công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ……………….…………12 ... với mong muốn xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho Côngty TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương thời gian tới, xin chọn đề tài : -8- XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH Một ... tranh -10- - Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho NAVETCO đến năm 2010 Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT Ma trận chiếnlược để xâydựngchiếnlược mà côngty lựa chọn Sau đó,...
... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực tầm quan trọng việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015 Chương : Xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty TNHH ... nội ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriểncôngtyCôngty thành lập năm 2007 vào hoạt động năm, cấu côngty nhỏ, nguồn nhân lực không đủ mạnh để xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngty Với nguồn nhân...
... Nam, cơngty 59 phải đối mặt với tổng côngty lớn ngành xây lắp tổng côngtyxây lắp: Tổng côngtyxâydựng số 1, Tổng cơngtyxâydựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; tổng côngtycôngtrình giao ... Chí Minh Qua q trìnhpháttriểnCơng trường 56 đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Côngtyxâydựng 56 đến năm 1996 Côngty 56 - Đến năm 2003, Côngty 59 sáp nhập thêm Côngty 489 theo định ... ảnh hưởng đến trìnhxâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến trìnhxâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược Mơi trường...
... mình, chiếnlược khả thi côngtychiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Ngồi cơngty cần thiết đòi hỏi tập trung nguồn lực để pháttriểnchiến lược: chiếnlượcpháttriển ... định chiếnlược bước quan trọng hàng đầu giúp tổ chức, doanh nghiệp xâydựng thành côngchiếnlượcpháttriển tương lai CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN ... cơngchiếnlược cấp cơngtyChiếnlược cấp chức Là chiếnlược xác định cho hành động cụ thể doanh nghiệp Thể quachiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư Cụ thể hóa chiến lược...
... c phát tri n công ty; Hai là, Phân tích đánh giá tình hình xây d ng th c hi n chi n lư c côngty t i Côngty C ph n Đ u tư Khoáng s n Qu ng Ngãi; Ba là, Xây d ng chi n lư c phát tri n côngty ... PHÁT TRI N CÔNGTY C PH N Đ U TƯ KHOÁNG S N QU NG NGÃI 3.1 S c n thi t xây d ng l i chi n lư c phát tri n t i côngty Do chi n lư c hi n t i côngty chưa phù h p: Chi n lư c cơngty 2.5.1.2 V ... ph n cho Côngty C ph n ñ u tư 577 ñ u tư vào côngty con: Côngty TNHH M t thành viên Hương Trà (v n ñ u tư 1,5 t ñ ng) Côngty TNHH An Nh t Tân (v n đ u tư 10 t đ ng) th hi n cơngty có đ kh...