... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra ch-ơng trình và tính chất hoạt ... chất và vai trò của quyếtđịnhtrongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trongquátrìnhquản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết định. ... I. Raquyếtđịnh là gì?I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị − Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết ... quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định. Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyết định...
... giá trị lớn nhất. Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh 3.2 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện xác định 3.3 - Raquyết ... quyếtđịnhtrong điều kiện rủi ro 3.4 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện không xác định Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất63.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH Trong tình ... Kiểm tra việc thực hiện quyết định 9/Điều chỉnh quyết định 10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất43.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUẢNTRỊ SẢN...
... RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyết định...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... Trang: 7 / 18KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyết định...
... quy trìnhraquyết định II. Phân loại vấn đề và quyết định III. Hành vi raquyết định IV. Các điều kiện raquyết định V. Phong cách raquyết định VI. Raquyếtđịnh nhóm Ra quyếtđịnh Ra quyết ... cấp quảntrị với 2 loại ra quyết định Cấu trúc không rõ ràngCấu trúc rõ ràng ThấpQTV Cấp Cao Quyết định chưa được chương trình hóa Quyết định được chương trình hóa Ra quyếtđịnh Ra ... III. Hành vi raquyết định: 3. Trực giác (intuition): Quátrìnhraquyếtđịnh mang tính tiềm thức. Dựa trên cơ sở kinh nghiệm và phán đoán. I. Khái niệm và quy trình ra quyết định 1. Khái...
... hợp ý chúng ta trongquátrình ĐP.7 6.2. PHƯƠNG PHÁP LẬP LUẬN RAQUYẾTĐỊNH TRONG ĐP1. Khái niệm“Lập luận là quátrình sắp xếp những ý nghĩ, lý lẽ một cách có hệ thống để trình bày nhằm ... nhất định dễ gây tranh luận.1Chương 6QUÁ TRÌNHRAQUYẾTĐỊNH TRONG ĐÀM PHÁN KINH DOANH Cần lưu ý là:- Quan điểm công bố được xây dựng là để đảm bảo giới hạn vận động vừa đủ. Không quá cao ... giảm nhẹ căng thẳng trongquátrình đàm phán, kiếm tra, phê phán những luận điểm, luận cứ,…- Nhằm mở đường cho những kết luận rõ ràng, chính xác, đặt cơ sở cho việc raquyết định Lập luận là...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... còn A có thể hành động trong trờng hợp giá trị dự đoán âm.4.4. Phân tích cây quyết định 4.4.1. Cơ sở cây quyết định Cây quyếtđịnh là mô hình đồ họa về quátrìnhraquyết định. Với mô hình này, ... chất và vai trò của quyếtđịnhtrongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trongquátrìnhquản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờngquyết định Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví dụ: ... chất và vai trò của quyếtđịnhtrongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trongquátrìnhquản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hướng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phương án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... còn A có thể hành động trong trường hợp giá trị dự đoán âm.4.4. Phân tích cây quyết định 4.4.1. Cơ sở cây quyết định Cây quyếtđịnh là mô hình đồ họa về quátrìnhraquyết định. Với mô hình này, ... CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN TRỊ1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quátrìnhquản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... chỉnh3.3.5. Quátrìnhraquyếtđịnhtrongquảntrị doanh nghiệpBước 1 :Xác định nhu cầu raquyết định, cần xem xét sự cần thiết phải ra các quyết định thực sự cần giải quyết một vấn đề, đòi hỏi phải ra ... chức, bao gồm quyếtđịnh về tổ chức, quyếtđịnh sản xuất, quyếtđịnh nhân sự, quyếtđịnh tài chính, và quyếtđịnh về Marketing …3.3.4. Yêu cầu đối với các quyếtđịnhquảntrịtrong doanh nghiệp- ... loại quyếtđịnhquảntrị Căn cứ vào tính chất quyết định, Bao gồm : Các quyếtđịnh chiến lược, các quyết định chiến thuật và các quyếtđịnh tác nghiệp.- Các quyếtđịnh chiến lược xác định...