phụ lục 16 phân tích sự khác biệt giữa trình độ học vấn với quyết định gửi tiền

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN - LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020.PDF

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN - LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020.PDF

Ngày tải lên : 09/08/2015, 01:27
... có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người Ngoài ra, nguồn nhân lực lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp Phân tích nguồn ... lâu dài XN ĐVL-GK có đội ngũ nhân viên đông đảo đa dạng với nhiều 29 ngành nghề khác nhau, chất lượng đội ngũ lao động chưa tương xứng với yêu cầu Tính chuyên nghiệp, trình độ ngoại ngữ (tiếng ... đe dọa) 1.4.4.Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM công cụ cho phép đánh giá khách quan giải pháp thay Việc phân tích ma trận đòi hỏi kinh nghiệm...
  • 117
  • 662
  • 3
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Ngày tải lên : 01/10/2012, 17:00
... (SKMT) Để khách hàng khơng lẫn lộn sản phẩm cơng ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT ln ln lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cho sản phẩm Dù dòng sản phẩm có chiến lược khác biệt hóa khơng ... tế Kết mong muốn Kết thực tế Thực điều chỉnh Xây dựng chương trình điều chỉnh Phân tích ngun nhân sai lệch So sánh với tiêu chuẩn Xác định sai lệch Các hệ thống kiểm sốt chiến lược Kiểm sốt Tài ... Loại cấu lấy sở dãy sản phẩm hay lĩnh vực hoạt động để thành lập phận hoạt động Bộ phận phụ trách sản phẩm có trách nhiệm hoạt động nhiều thị trường khác sản phẩm GVHD: TS HÀ NAM KHÁNH GIAO NHĨM...
  • 15
  • 623
  • 5
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Ngày tải lên : 09/11/2012, 09:56
... ! Xác ñ nh Khách hàng ñ Ph c v Phân khúc th trư ng M t trình ñư c s d ng ñ phân lo i nh ng ngư i có nh ng nhu c u tương t thành nh ng nhóm có nh ng ñ c tính chung riêng có v i T t c khách hàng ... a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô khách hàng ... h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Nh ng Nhu c u c a Khách hàng C n ðư c Th a mãn Các nhu c u c a khách hàng Các nhu c u c a khách hàng Các nhu c u c a khách hàng th hi n s thèm khát Center for Excellence...
  • 21
  • 480
  • 2
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Ngày tải lên : 22/01/2013, 10:43
... tranh lực phân biệt công ty so với đối thủ cạnh tranh mà lực phân biệt khách hàng đánh giá cao tạo nhiều giá trò cho khách hàng Các dạng lợi cạnh tranh      Chi phí thấp Khác biệt hóa Phản ... Chiến lược Khác biệt hoá phạm vi rộng Nội dung: làm cho sản phẩm dòch vụ hãng có điểm độc đáo khách hàng đánh giá cao giúp phân biệt với sản phẩm, dòch vụ đối thủ cạnh tranh Nguồn khác biệt:   ... Chiến lược Khác biệt hoá phạm vi rộng Đặc điểm chiến lược khác biệt:     Thường gắn với chiến lược tiếp thò phân biệt Cơ cấu sản phẩm đa dạng đáp ứng cho nhiều phân khúc thò trường khác Thường...
  • 27
  • 429
  • 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Ngày tải lên : 27/03/2013, 10:07
... lược khác biệt hóa cho sản phẩm Dù dòng sản phẩm có chiến lược khác biệt hóa không giống điểm bật sản phẩm là: thiết kế độc đáo, khác biệt chất liệu mà không đối thủ cạnh tranh CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT ... nhân viên chuyên nghiệp với văn hóa công ty cao MỘT SỐ THƯƠNG HIỆU CỦA SKMT II PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ? Để khách hàng không nhằm lẫn sản phẩm công ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT ... VỚI CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM • Đội ngũ thiết kế đào tạo chuyên nghiệp để đảm bảo đưa sản phẩm độc đáo, khác biệt...
  • 37
  • 546
  • 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Ngày tải lên : 03/04/2013, 08:31
... Nutifood, Eximbank - Sự khác biệt thứ ba nằm sản phẩm Kinh Đô Tận dụng lực phân biệt công ty so với đối thủ khác Kinh Đô tạo sản phẩm đa dạng chất lượng cao Khởi đầu từ phân xưởng nhỏ thành lập ... lược Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành doanh nghiệp Khách hàng phân làm nhóm: Khách hàng lẻ, nhà phân phối Cả hai nhóm gây áp lực với ... tiến + Chế độ nâng lương thưởng hàng năm, phụ cấp chế độ đãi ngộ khác theo quy định Công ty Với cộng đồng xã hội + Với chủ đề “10 năm lòng nhân ái”, chương trình “Giai Điệu Tình Thương” Kinh Đô tài...
  • 20
  • 3.9K
  • 24
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Ngày tải lên : 04/11/2013, 10:15
... d ng khách hàng D+N D,T CHI PHÍ KHÁC BI-T HÓA Trong 04 lo i chi n l c chi n l c “D(n d)t chi phí” “T p trung d(n d)t chi phí”, chi n l c “T p trung khác bi t hóa Khác bi t hóa” khác vi c phân ... c hi n thông qua phân khúc th tr ng Khác c b n gi a chi n l c v i chi n l c chi phí th p chi n l c khác bi t hóa là: chi n l c ch ph c v nhu c u c a m t s nhóm khách hàng ho.c phân o n th tr ng ... cung "ng s n ph m n m t nhóm khách hàng Cung "ng s n ph m giá th p n khách hàng Cung "ng s n ph m n nh t hay chuyên bi t n khách hàng T*P TRUNG D+N D,T CHI PHÍ T*P TRUNG KHÁC BI-T HÓA Ngu n: Hà Nam...
  • 20
  • 755
  • 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Ngày tải lên : 18/12/2013, 09:13
... khách hàng thành nhóm dựa khác biệt nhu cầu họ Quá trình gọi trình phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường cách thức mà công ty phân nhóm khách hàng dựa vào khác biệt quan trọng nhu cầu sở ... mức giá tăng thêm chất lượng khác biệt chúng Các lựa chọn chiến lược Như Bảng 5-1 ra, người tạo khác biệt chọn mức độ khác biệt hóa cao để giành lợi cạnh tranh Sự khác biệt hóa sản phẩm đạt ba cách: ... việc lựa chọn khả khác biệt hóa để công ty theo đuổi, công ty tạo khác biệt cần tập trung vào chức tổ chức mà nguồn cho lợi khác biệt Sự khác biệt dựa khả cải tiến công nghệ phụ thuộc vào chức...
  • 26
  • 460
  • 0
chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

Ngày tải lên : 04/05/2014, 20:14
... hướng đến phân đoạn thị trường  Chọn phục vụ cho khách hàng bình thường  Phục vụ đa đạng  Phục vụ tập trung Company Logo PPT NỀN TẢNG CỦA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 1.3 Năng lực phân biệt  Chúng ... TRANH Cho phép định giá cao Tập trung vào khác biệt hóa Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác • Chi phí không quan trọng • • Rủi ro • • • Ưu điểm Đặc điểm 3.2 Chiến lược khác biệt hóa sản ... trung thành khách biệt hàng • Khả thương lượng với • • Tạo rào cản thâm nhập thị trường • Khả bắt chước đối thủ nhà cung cấp mạnh • Khả trì khác Dể trung thành Độc đáo so với mong muốn khách hàng...
  • 29
  • 2.3K
  • 16
chương 7  chiến lược cấp kinh doanh

chương 7 chiến lược cấp kinh doanh

Ngày tải lên : 01/07/2014, 14:11
... trọng với khách hàng khác biệt so với đối thủ cạnh tranh cho phép định giá cao Sự khác biệt tập trung Sự khác biệt ngách thị trường lựa chọn nơi mà đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt so với công ty khác ... lược khác biệt hóa Các công ty với chiến lược khác biệt hóa cung cấp sản phẩm khác biệt so với đối thủ cạnh trạnh yếu tố quan trọng Lựa chọn chiến lược • Nhà khác biệt hóa cố gắng tạo khác biệt ... Người mua có quyền lực vấn đề sản phẩm khác biệt Sự khác biệt trung thành thương hiệu rào cản nhập ngành Nhà khác biệt hóa tạo nhu cầu cho sản phẩm khác biệt họ định giá cao, từ tạo doanh thu lợi...
  • 25
  • 478
  • 0
CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH docx

CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH docx

Ngày tải lên : 05/07/2014, 19:20
... Abell trình định, để xây dựng chiến lược cấp đơn vị phải bao gồm yếu tố: Các nhóm khách hàng (Who) Nhu cầu khách hàng (What) Các khả khác biệt hóa (How) NHU CẦU KHÁCH HÀNG VÀ SỰ KHÁC BIỆT HÓA ... để hướng phục vụ vào - Phân biệt thị trường cách thức mà công ty phân nhóm khách hàng dựa vào khác biệt quan trọng nhu cầu sở thích họ để tìm lợi cạnh tranh CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN ĐOẠN ... đến thị trường: - Chọn phục vụ cho khách hàng bình thường - Phục vụ đa dạng nghĩa phân đoạn thị trường phân đoạn khác phát triển sản phẩm thích ứng với nhu cầu phân đoạn - Phục vụ tập trung, nghĩa...
  • 38
  • 420
  • 1
Bài giảng chiến lược cấp kinh doanh

Bài giảng chiến lược cấp kinh doanh

Ngày tải lên : 14/04/2016, 11:59
... dòch vụ hãng có điểm độc đáo khách hàng đánh giá cao giúp phân biệt với sản phẩm, dòch vụ đối thủ cạnh tranh § Nguồn khác biệt: § Sản phẩm, yếu tố sản phẩm bao bì, chất lượng, độ tin cậy sản phẩm, ... www.pdffactory.com Chiến lược khác biệt hóa phạm vi rộng § Đặc điểm chiến lược khác biệt: § Thường gắn với chiến lược tiếp thò phân biệt § Cơ cấu sản phẩm đa dạng đáp ứng cho nhiều phân khúc thò trường ... vụ, phân phối, truyền thông có giá trò với khách hàng) B2 A B1 C1 Các mối quan hệ phụ thuộc Hướng phân tích A, B1, B2, C1, C2 = Các bước quy trình phân tích Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng,...
  • 30
  • 338
  • 0
Một số vấn đề về chiến lược xúc tiến bán sản phẩm nước giải khát pepsy- IBC trên thị trường Hà Nội

Một số vấn đề về chiến lược xúc tiến bán sản phẩm nước giải khát pepsy- IBC trên thị trường Hà Nội

Ngày tải lên : 10/04/2013, 16:01
... nghiệp.Ngoài tác động vào trung gian tức tác động vào thành viên kênh phân phối.Khuyến khích lực lợng phân phối nỗ lực tăng cờng hoạt động phân phối ,đẩy mạnh hoạt động mua bán,củng cố mở rộng kênh phân ... khắp Châu lục Việt Nam có đại diện Hồng Sơn cầu thủ xuất sắc bóng đá Việt Nam Kết hợp với chơng trình công ty tiến hành chơng trình khuyến mại đặc biệt cho khách hàng thị trờng Hà Nội, khách hàng ... chơng trình xúc tiến bán Những ngời làm marketing phải thông qua định nhằm xác định toàn chơng trình khuyến mại Trong bối cảnh ngời làm marketing có số nhiệm vụ cụ thể phải thực : Xác định mức độ...
  • 11
  • 2.1K
  • 4
Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam

Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam

Ngày tải lên : 15/04/2013, 16:28
... đủ sản phẩm, phân tích thị trường, hợp báo cáo tài toàn cầu báo cáo cho trung tâm thương mại tài * Tổ chức khách hàng Unilever coi việc phát triển quan hệ với khách hàng mũi nhọn Định hướng phát ... trường nhà phân tích phải biết phân tích khả thị trường, tức phát khả thị trường Có thực tế không công ty mãi trông cậy vào loại hàng hoá có thị trường ngày hôm Sau giai đoạn phân tích thị trường ... Clear hay Dove Unilever.Chính với chủng loại sản phẩm Unilever cần có khác biệt đặc tính sản phẩm, mức giá riêng biệt với chiến lược quảng bá sản phẩm hoàn toàn khác nhằm khắc sâu hình ảnh thương...
  • 31
  • 774
  • 0
Tài liệu CHUYÊN ĐỀ: CÁC TỔ CHỨC LIÊN QUAN ĐẾN SỰ HOẠT ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN pdf

Tài liệu CHUYÊN ĐỀ: CÁC TỔ CHỨC LIÊN QUAN ĐẾN SỰ HOẠT ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN pdf

Ngày tải lên : 22/12/2013, 18:16
... khách hàng có CK ký gởi  Thành viên lưu ký phải tái lưu ký CK khách hàng TTLKCK (tách biệt với tài khoản thành viên) Các nguyên tắc lưu ký tái lưu ký CK  Thành viên không sử dụng CK, tiền khách ... hợp với số liệu chứng từ ♣ Việc toán thực hình thức chuyển khoản ♣ TV đảm bảo có đủ tiền toán tài khoản toán bù trừ theo thời gian qui định ♣ Theo thời gian qui định, NH định phải trích tiền ... diện thương lượng & thực mua bán CK cho khách hàng - Được ủy nhiệm giải vấn đề liên quan đến CK - Giữ hộ CK thu lợi tức cho khách hàng - Cho khách hàng ứng tiền trước để mua CK cho mượn CK bán trước...
  • 82
  • 569
  • 0
phân tích thực trạng và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của ctcp sản xuất và kinh doanh vlxd trước và sau khi niêm yết trên thị trường chứng khoán

phân tích thực trạng và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của ctcp sản xuất và kinh doanh vlxd trước và sau khi niêm yết trên thị trường chứng khoán

Ngày tải lên : 17/02/2014, 22:21
... Lao động Nam 19 76 21 72.41 25 Lao động Nữ 24 27.59 10 II Theo tính chất 25 100.00 29 100.00 LĐ trực tiếp 16 64 18 LĐ gián tiếp 36 III Theo trình độ 25 Đại học 08/07 09/08 BQ 16 20.69 18.35 16 ... 16, 219,219,535 45,036,503,229 60,905,664,287 122 ,161 ,387,05 40,720,462,350 Biến động Lượng tăng (Đồng) Tốc độ tăng (%) Liên Định Liên hoàn Định gốc 28,817,283,694 15,869 ,161 ,058 28,817,283,694 44,686,444,752 ... (đồng/người) Hiệu sử dụng CP tiền lương Lợi nhuận BQ người) (đồng/ 2008 2009 Tốc độ tăng (%) 08/07 09/08 BQ 177.10 35.48 106.29 231.11 28.28 129.70 16. 00 20.70 18.35 247.57 24.90 136.24 16, 199,219,014 1,115,552,812...
  • 56
  • 487
  • 0
chuyên đề: Các tổ chức liên quan đến sự hoạt động của thị trường chứng khoán doc

chuyên đề: Các tổ chức liên quan đến sự hoạt động của thị trường chứng khoán doc

Ngày tải lên : 09/07/2014, 19:21
... khách hàng có CK ký gởi  Thành viên lưu ký phải tái lưu ký CK khách hàng TTLKCK (tách biệt với tài khoản thành viên) Các nguyên tắc lưu ký tái lưu ký CK  Thành viên không sử dụng CK, tiền khách ... góp vốn vào tổ chức khác Nghiệp vụ: TƯ VẤN ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN ♦ Mức vốn pháp định 10 tỷ đồng ♦ Cty chứng khoán sẽ: - Thu thập cập nhật thông tin cách xác nhanh - Xử lý, phân tích thông tin - Đưa ... Mức vốn pháp định 100 tỷ đồng Cty chứng khoán thực nghiệp vụ nguồn vốn tự có cty Cty phải ưu tiên thực lệnh khách hàng trước lệnh Nghiệp vụ: TỰ DOANH l Nếu cty đối tác trực tiếp với khách hàng...
  • 58
  • 2K
  • 0
Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán mặt hàng linh kiện máy tính trên thị trường Hà Nội của Công ty Cổ phần Đức Hiếu'

Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán mặt hàng linh kiện máy tính trên thị trường Hà Nội của Công ty Cổ phần Đức Hiếu'

Ngày tải lên : 20/04/2015, 00:03
... lao động – Phòng hành – nhân sự) Nhìn vào bảng ta thấy số lượng lao động năm sau tăng so với năm trước Năm 2008, số lượng lao động công ty có 30 người trình độ nhân viên đào tạo đại học đại học ... đáp ứng cho khách hàng họ muốn mua sản phẩm Trình độ đội ngũ cán công nhân viên bán hàng có trình độ đại học không nhiều, nhiên họ cá nhân có lực, sáng tạo, lòng yêu nghề tận tụy với công việc ... cạn kiệt vốn - Không tạo mối liên hệ với khách hàng nhà cung cấp - Đa dạng hoá hoạt động công ty lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với lĩnh vực công ty hoạt động - Phát triển công ty dựa vào ý tưởng...
  • 55
  • 552
  • 0
Hệ thống nhượng quyền kinh doanh của công ty cà phê trung nguyên trên thị trường việt nam thực trạng và hướng cải tiến

Hệ thống nhượng quyền kinh doanh của công ty cà phê trung nguyên trên thị trường việt nam thực trạng và hướng cải tiến

Ngày tải lên : 18/08/2015, 08:26
... chất lượng, cung cách phục vụ, không gian quán Trung Nguyên sử dụng chiến lược khác biệt hoá giá, với mức giá khác người tiêu dùng thưởng thức cafe Trung Nguyên Với giá 160 00 đồng ta thưởng thức ... hiệu cà phê Trung Nguyên, tạo nên khác biệt, đặc trưng so với loại cà phê sản phẩm khác, trở nên quen thuộc với người tiêu dùng Nếu tình hình không cải thiện cách tích cực, công ty Trung Nguyên ... mắc phải doanh nghiệp sau học tập noi theo Nhưng khuôn khổ thời gian dung lượng viết có hạn nên em chưa thể sâu hết vào vấn đề nhượng quyền kinh doanh mà em chi phân tích vấn đè thực trạng nhượng...
  • 30
  • 784
  • 3

Xem thêm