... đó, cần kiễm tra lần nhân thân, tình trang sức khỏe ứng viên trước đến định tuyểnchọn Quá trìnhtuyển dụng kết thúc sau ứng viên vượt qua giai đoạn thử việc trở thành nhânviên thực công ty ... xác hiệu Nếu ứng viên vượt qua kỳ vấn sâu, điều không đồng nghĩa với việc định tuyểnchọn có nhiều trường hợp sau định tuyểnchọnnhânviên vào công việc thời gian sau phát ứng viên không đáp ứng ... Những thông tin thường làm rõ trình công tác trước đây, trình học tập, nhân thân… Tiếp theo vấn sâu, giai đoạn quan trọng công tác tuyểnchọn , 90% định có tuyểnchọn ứng viên hay không, nội dung...
... Mục lục: I Khái niệm tuyểnchọnnhân viên: II Tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên: III Tiến trìnhtuyểnchọnnhân viên: Giai đoạn chuẩn ... tập trung ứng viên lại, tuyểnchọn định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty II Tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên: Các tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhânviên cần phải ... công ty có tiến trìnhtuyển dụng khác Sau ví dụ: chẳng hạn có 100 ứng viên phép chọn người Tiến trìnhtuyểnchọn sau: Các giai đoạn Số ứng viên Số ứng viên Số ứng viêntuyểnchọn tham dự bị loại...
... I Khái niệm tuyểnchọnnhân viên: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyểnchọn định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty II Tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên: Các tiêu ... thực tuyển dụng phòng ban toàn công ty nhằm đảm bảo việc tuyển dụng thực kế hoạch tuyểnchọnnhânviên đáp ứng yêu cầu trình độ lực PHẠM VI: Quy trình áp dụng việc kiểm soát toàn hoạt động tuyển ... công ty có tiến trìnhtuyển dụng khác Sau ví dụ: chẳng hạn có 100 ứng viên phép chọn người Tiến trìnhtuyểnchọn sau: Các giai đoạn tuyểnchọn Nghiên cứu đơn xin việc Số ứng viên điền vào mẫu...
... Mục lục: I Khái niệm tuyểnchọnnhân viên: II Tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên: III T iến trìnhtuyểnchọnnhân viên: Giai đoạn chuẩn ... tập trung ứng viên lại, tuyểnchọn định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty II Tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên: Các tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhânviên cần phải ... công ty có tiến trìnhtuyển dụng khác Sau ví dụ: chẳng hạn có 100 ứng viên phép chọn người Tiến trìnhtuyểnchọn sau: Các giai đoạn Số ứng viên Số ứng viên Số ứng viêntuyểnchọn tham dự bị loại...
... trải quatrình cụ thể Ta tìm hiểu sâu trình phần hai II Qúatrìnhtuyển dụng nhân viên: Tuyển dụng nhânviên việc doanh nghiệp làm để bổ sung nguồn lực cho tổ chức Vậy tuyển dụng nhânviên có ... tiêu Quátrìnhtuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu trìnhtuyểnchọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyểnchọn họ thông tin tuyển mộ, họ hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình ... Điều cần tránh nhà tuyển dụng không hiểu biết công việc cần tuyển mà tuyểnnhânviên theo kinh nghiệm mình, trường hợp rơi vào nhânviên phòng nhân họ vấn tuyển dụng nhânviên cho vị trí họ chưa...
... CÁC BƯỚC TUYỂNCHỌNNHÂNVIÊN I – Khái niệm tuyểnchọnnhân lực Quátrìnhtuyểnchọnnhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu ... hút trìnhtuyển mộ Cơ sở tuyểnchọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc .Quá trìnhtuyểnchọn phải đáp ứng yêu cầu đây: - Tuyểnchọn phải xuất phát từ kế hoạch ... trình thực công việc Để tuyểnchọn đạt kết cao cần phải có bước tuyểnchọn phù hợp, phương pháp thu thập thông tin xác đánh giá thông tin cách khoa học III – QuátrìnhtuyểnchọnQuátrình tuyển...
... sách tuyển dụng Chiến lược tuyển dụng Sử dụng quy trìnhtuyểnchọn đồng cho ứng viên Kêu gọi tham gia cổ đông lớn vào trìnhtuyểnchọnnhânviên Huấn luyện người vấn trìnhtuyểnchọnnhân ... giá hiệu hoạt động tuyển dụng - Chi phí cho hoạt động tuyển dụng chi phí cho lần tuyển - Số lượng chất lượng hồ sơ xin tuyển - Hệ số nhânviêntuyển số đề nghị tuyển - Số lượng ứng viên chấp ... ứng viên từ chối chấp nhận công việc mức lương định Kết thực công việc nhânviêntuyển - Số lượng nhânviên bỏ việc V Chiến lược, sách tuyển dụng V Chiến lược, sách tuyển dụng Chiến lược tuyển...
... giúp đỡ, động viêntrình thực khoá luận Trân trọng Phân tích khai thác liệu quy trìnhtuyển dụng Trang MỤC LỤC Phân tích khai thác liệu quy trìnhtuyển dụng Trang Những đóng góp cá nhân khóa luận ... Nghiên cứu thực toán “Xác định độ tin cậy ứng viên dựa thông tin ứng viên Các bước để xây dựng công cụ xác định độ tin cậy ứng viên dựa thông tin ứng viênChọn nguồn liệu (Data Source) Nguồn liệu ... việc nhóm Kĩ lập kế hoạch Kĩ giải vấn đề Kĩ viết báo cáo TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Thị Huyền 2011, “Quy trìnhtuyển dụng”, Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Dầu khí “Quy trìnhtuyển dụng theo...
... sách trìnhtuyểnchọn kĩ thuật vấn Chuẩn bị thủ tục hành cho nhânviên Các cấp quản lý Xét nhu cầu tuyểnchọn ứng cử viên Xác định yêu cầu ứng viên Xây dựng kiểm tra kiến thức chuyên môn ứng viên ... Phòng nhân Lập mục tiêu thực trìnhtuyểnchọn Chuẩn bị phương tiện hình thức tuyểnchọn (câu hỏi khiểm tra….) Thực hoạt động hỗ trợ (tiếp nhận hồ sơ,kiểm tra xếp vấn tham gia đánh giá ứng viên ... đánh giá thông qua hồ sơ vấn chấm trắc nghiệm Lựa chọn ứng viên phù hợp Hướng dẫn nhânviên hội nhập 3>yếu tố tác động đến việc tuyểnchọnnhânviên Ảnh hưởng yếu tố môi trường : Môi trường...
... PHƯƠNG PHÁP NỘI BỘ Hình 1.1 Quátrìnhtuyển dụng nhân lực1 Lập kế hoạch tuyển dụng Trong hoạt động tuyển dụng, tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng người cho vị trí cần tuyển Do có số người nộp ... trưởng, tính chất công nghệ) Thông báo tuyển dụng Sau xây dựng xong chiến lược tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động tuyển dụng tiến hành Quátrình thông báo tuyển dụng có vị trí quan trọng, ... gia tuyển dụng nhà tuyển dụng đòi hỏi hồ sơ xin việc có giấy khám sức khoẻ tổng quát 11 Ra định tuyển dụng Khi ứng viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu bước trìnhtuyển dụng hội đồng tuyển dụng định tuyển...
... kết cấu sau: SƠ ĐỒ 6: VĂN PHÒNG CÔNG TY Chánh văn phòng NhânviênNhânviênNhânNhânNhân tổ chức lao động viênviênviên Thư ký Nhân giám viên Văn phòng chịu trách nhiệm tổ chức, bố trí giải chế ... bạn bề cuả nhânviên giới thiệu lại hiệu Ngoài sinh viên thực tập nguồn thu hút quan trọng Công ty 3.3 Quy trìnhtuyểnchọn lao động 3.3.1 Tuyển kỹ sư công nhân kỹ thuật Kết thúc trình tiếp nhận ... số điểm khác nhau: + Quátrình vấn người tiến hành Đó huy trực tiếp vị trí cần tuyển + Không có thời gian tạm tuyển thử việc Quátrìnhtuyển chấm dứt sau vấn định ứng viênchọn làm việc cho Công...
... 1.1.1 Nguồn nhân sự: Nguồn nhân tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức 1.1.2 Tuyển dụng nhân sự: Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhânviên đủ khả ... tuyển dụng lao động hưởng họ cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp 4 Quátrìnhtuyển mộ 4.4 Các nguồn tuyển mộ khác: - Công ty tuyểnnhânviên thông qua mối quan hệ, bạn bè qua giới thiệu nhânviên ... hiểm xã hội Sơ lược trìnhtuyển dụng 2.1 Kế hoạch tuyển dụng: a) Thông báo vị trí công việc cần tuyển dụng ; b)Tổ chức sơ tuyển c) Lập danh sách ứng cử viên đa qua sơ tuyểntrình Tổng giám đốc...
... VỀ TUYỂNCHỌNNHÂNVIÊN 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC TUYỂNCHỌNNHÂNVIÊN 1.1.1 Khái niệm Tuyểnchọnnhânviên tiến trìnhchọn lựa ứng viên phù hợp với vị trí cần 1.1.2 Ý nghĩa công tác tuyểnchọn ... pháp a Tuyểnchọnnhânviên phải phục vụ cho mục tiêu 19 ngân hàng nhânviên b Tuyểnchọnnhânviên phải hướng tới nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh c Đảm bảo hiệu trìnhtuyểnchọnnhânviên 3.2 ... ngũ nhânviên 1.2 NỘI DUNG CỦA TUYỂNCHỌNNHÂNVIÊN 1.2.1 Xác định mục tiêu tuyểnchọn mô tả công việc a Xác định mục tiêu tuyểnchọn Xác định mục tiêu tuyểnchọn việc xác định cụ thể tuyển chọn...
... việc, nhà tuyểnchọn có chứng cớ để tuyểnchọn tiếp bước sau hay chấm dứt trìnhtuyểnchọn b) Trắc nghiệm: Để giúp nhà tuyểnchọn nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ khả đặc biệt khác ứng viên mà ... khảo sưu tra lý lịch Quyết định tuyểnchọn ỨNG VIÊN BỊ LOẠI Khám sức khỏe Tuyển dụng bổ nhiệm Quátrìnhtuyểnchọn gồm bước: a) Xét hồ sơ xin việc: Trong tổ chức, ứng viên muốn có việc làm phải nộp ... vấn kỹ: Là trình giao tiếp lời người tuyểnchọn người xin việc, phương pháp thu thập thông tin cho việc định tuyểnchọn Phương pháp vấn tuyểnchọn giúp ta khắc phục nhược điểm mà trình nghiên...
... tra hồ sơ Phòng Nhân tiếp nhận hồ sơ ứng viên, hướng dẫn ứng viên Quy trìnhtuyển dụng công ty Phòng Nhân tiến hành sơ kiểm ứng viên xin thi tuyển dụng sau: a) Kiểm tra ứng cử viên có đủ tuổi ... minh cụ thể trình GĐ giải Lên kế hoạch tuyển dụng: Sau GĐ phê duyệt tuyển dụng, Phòng Nhân tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 bao gồm: a) Số lượng điều kiện tuyển dụng ... tuyển dụng nhằm cung cấp công nhânviên có trình độ tay nghề yêu cầu Bộ phận Công ty II/ PHẠM VI: - Quy trình áp dụng cho việc tuyển dụng nhânviên quản lý công ty trừ nhân cấp cao quy định riêng...
... T ò ị đồ 1.3.1 ưởng òng ành nh nhân ự ưởng ộ ận n ng – đào tạo t Chun viên ti lươ – ảo i m ưởng ộ Chun viên quan ệ nhânviên 1– viê vật ất đồ ò ận ành nh Nhânviên v t Lao cơng C : ội ộ 1.3.2 ... nâng cao nhận thức tinh th n trách nhiệm nhân viên, tính tập th Có th k đến số hoạt độ a t Z , hoạt độ t ỗ trợ ười nghèo, tập th c i đỡ, Terry Fox Run, hoạt động chạy tr em, Sony Science, 19 ... cácquy trình nội hiệu Các doanh nghiệ đ t ường cố gắ đ tạo cânbằng tính chất qn sáng tạ đạt m c tiêu này, h dựa vàomột số tài sản lớn “ ồn nhân lự ” Cơ tá q ản tr nhân giúp tìm kiếm, phát tri...
... công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho công nhânviên bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề sản xuất kinh doanh nhằm mang lại ổn định đời sống công nhânviên Đó yếu tố hàng đầu để trì sản xuất phát ... ty: - Nâng cao trình độ cán công nhân viên, tuyển thêm số kỹ sư giỏi, có kinh nghiệm - Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng,đề mức khen thưởng cho người giám sát viên công nhân, đồng thời ... dựng có bước lĩnh vực cần nhiều nhânviên kỹ thuật có trình độ để xây dựng quy hoạch đồng thời kiểm tra giám sát tiến trình thực cho đáp ứng với yêu cầu kỹ thuật công trình 2.3.2 Phân tích tình hình...
... Steve thường nói: "Hãy chắn bạn tuyểnnhânviên hạng A Nếu tuyển vài nhânviên hạng B C việc vận hành công ty hỗn loạn nồi lẩu Dĩ nhiên có khả tuyển toàn nhânviên hạng A Vì làm để bạn tìm người ... nguy cao tuyển sai người Steve sắc sảo việc nắm bắt nhu cầu Thế lúc ông lại không cứng nhắc việc đặt tiêu chuẩn chuyên môn mà ông muốn ứng cử viên có Đôi lúc phải ngạc nhiên với lựa chọn ông ... doanh sống thực với doanh nhân sở hữu công ty vừa trở thành công ty hàng đầu ngành công nghiệp sản xuất máy tính cá nhân Nhưng việc có tác động qua lại Steve cảm thấy sinh viên tiếp thêm cảm hứng...