BÀI THUYẾT TRÌNH Đề tài: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Thành lập hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng. Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn
BÀI THUYẾT TRÌNH Đề tài: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Thực hiện đề tài: Nhóm 3 Nguồn ứng viên từ nội bộ Nguồn ứng viên từ bên ngoài I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nhược điểm Ưu điểm K í c h t h í c h t i n h t h ầ n l à m v i ệ c D ễ t h í c h n g h i c ô n g v i ệ c m ớ i T r u n g t h à n h , t r u n g t h ự c , t r á c h n h i ệ m N h ó m n h ữ n g n g ư ờ i k h ô n g đ ư ợ c n h ậ n K h ô n g c ó s ự s á n g t ạ o , đ ổ i m ớ i I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên nội bộ Giám đốc Phòng tổ chức A(48) ® A'(40) * A''(32) © Phòng tài chính, kế toán B(40) B'(42) ® * B''(34) © Phòng Marketing Phòng sản xuất D(56) ® D'(48) D''(36) C(45) C'(40) ® * C''(32) © I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Xuất sắc ® Có khả năng thăng tiến ngay Đạt yêu cầu Cần đào tạo bồi dưỡng thêm * Cố gắng thêm © Chưa có khả năng thăng tiến Phiếu thuyên chuyển nhân viên Nguồn ứng viên nội bộ Nguyễn Trung Tín Chức vụ: Trưởng phòng Nhân lực Tuổi: 59 Dự đoán thời gian cần thay thế: 1 năm Trình độ: Tốt nghiệp ĐH Kinh tế Công nghiệp Kinh nghiệm: 20 năm Những người có thể thay thế: + Lê Thu Hà + Hoàng Gia Thọ Khả năng Cao Cao Lê Thu Hà Chức vụ: Tuổi: Dự đoán thời gian cần thay thế: Trình độ: Kinh nghiệm: Những người có thể thay thế + + Khả năng Thời gian Hoàng Gia Thọ Chức vụ: Tuổi: Dự đoán thời gian cần thay thế: Trình độ: Kinh nghiệm: Những người có thể thay thế + + Khả năng Thời gian Phiếu thăng chức Nguồn ứng viên nội bộ I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Dự báo tình hình nguồn ứng viên Những yếu tố hạn chế khả năng thu hút ứng viên Các hình thức thu hút ứng viên I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên bên ngoài Các yếu tố hạn chế thu hút ứng viên Công việc không hấp hẫn Doanh nghiệp không hấp dẫn Chính sách nhân sự không hợp lý Chính sách của nhà nước Khả năng tài chính của doanh nghiệp I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên bên ngoài A Quảng cáo B Văn Phòng dịch vụ lao động C Sinh viên đại học D Các hình thức khác Các hình thức thu hút ứng viên I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên bên ngoài II. Trình tự tuyển dụng Thành lập hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng. Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn 1. CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG II. Trình tự tuyển dụng [...]... quan đối với những nhân viên từng được đánh giá xuất sắc trong công việc của họ trước đây Bảo đảm rằng lương nhân viên ở mức cạnh tranh dựa trên tỉ giá thị trường hiện tại cho công việc V Chiến lược, chính sách tuyển dụng 1 Chiến lược tuyển dụng Sử dụng quy trình tuyển chọn đồng nhất cho mọi ứng viên Kêu gọi sự tham gia của các cổ đông lớn vào quá trình tuyển chọn nhân viên Huấn luyện những... viên Quyết định tuyển chọn Loại bỏ (2) Tốt Sai lầm (đánh giá quá thấp) Không tốt (3) Chính xác Tuyển dụng (1) Chính xác (4) Sai lầm (đánh giá quá cao) IV Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng - Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển - Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển - Hệ số giữa nhân viên mới tuyển và số được đề nghị tuyển - Số lượng các ứng viên chấp nhận... pháp tuyển dụng Xác định nơi tuyển dụng và thời gian tuyển dụng V Chiến lược, chính sách tuyển dụng 2 Chính sách tuyển dụng Lựa chọn những thành viên thực sự có năng lực làm những công việc phù hợp với kỹ năng của mình Tuyển dụng những thành viên có quan điểm làm việc tích cực, có kỹ năng làm việc chuyên nghiệp V Chiến lược, chính sách tuyển dụng 2 Chính sách tuyển dụng Mỗi cán bộ nhân viên. .. nhằm loại bỏ những nhân viên không đạt tiêu chuẩn II Trình tự tuyển dụng 5 KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM Mục đích: => Kiểm tra, trắc nghiệm nhằm mục đích lựa cho những ứng viên có kiến thức và xuất sắc nhất II Trình tự tuyển dụng 6 PHỎNG VẤN LẦN HAI Đánh giá ứng viên về nhiều phương diện như: ◦ Kinh nghiệm, trình độ… ◦ Đặc điểm cá nhân: tính cách, khí chất, khả năng hòa đồng… II Trình tự tuyển dụng 7 XÁC... về quá trình tuyển chọn nhân viên Đưa ra cho những người phỏng vấn hướng dẫn để giúp họ thăm dò chính xác được sự phù hợp của một ứng viên V Chiến lược, chính sách tuyển dụng 1 Chiến lược tuyển dụng Kiểm tra tường tận lý lịch, kinh nghiệm làm việc và thư giới thiệu của ứng viên Bảo đảm rằng quy trình định hướng sẽ giúp những người được tái bố trí có năng suất cao hơn Lập kế hoạch tuyển dụng... chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển - Số lượng nhân viên bỏ việc V Chiến lược, chính sách tuyển dụng V Chiến lược, chính sách tuyển dụng 1 Chiến lược tuyển dụng Biết rõ mỗi vị trí công việc đóng vai trò như thế nào trong mục tiêu chính của tổ chức Xem xét cả ứng viên bên trong lẫn bên... banh” Nhân viên được giao nhiệm vụ và thăng tiến, đề bạt theo thành tích cá nhân Kích thích tính sáng tạo và thành tích cá nhân Các nhà lãnh đạo chú ý duy trì các thành viên trung thành, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp III Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3 Mô hình “học viện” Khen thưởng dựa trên các thành tích cá nhân Thực hiện chính sách thăng tiến, đề bạt...II Trình tự tuyển dụng 1 Chuẩn bị tuyển dụng Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn ◦ Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh nghiệp ◦ Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận ◦ Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc (Những tiêu chuẩn liệt kê trong bảng tiêu chuẩn công việc) II Trình tự tuyển dụng 2 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Quảng cáo trên báo đài TV Thông... chưa rõ đối với những ứng viên có triển vọng tốt Cách thực hiện: ◦ Tiếp xúc đồng nghiệp cũ, bạn bè… Liệc lạc lãnh đạo cũ của ứng viên (theo các địa chỉ trong hồ sơ xin việc II Trình tự tuyển dụng 8 KHÁM SỨC KHỎE Khám sức khỏe: khám sức khỏe cũng là một khâu quan trọng để đánh giá mức độ và khả năng sức khỏe của đơn vị đối với công việc II Trình tự tuyển dụng 9 RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG III Các mô hình... nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4 Mô hình “thành trì” Áp dụng khi tổ chức, doanh nghiệp đang bị khủng hoảng Mô hình này thể hiện sự cam kết rất thấp đối với các cá nhân Doanh nghiệp thường phải chú trọng tinh giản biên chế đồng thời hạn chế tuyển các chuyên gia mới IV Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng IV Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng Năng lực hoàn thành công việc của ứng viên