... về môn học Quản trị nguồnnhânlực 61.1.Khái quát về Quản trị nguồnnhânlực 61.1.1.Khái niệm 61.1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực 61.1.1.2.Khái niệm Quản trị nguồnnhânlực (QTNNL) 61.1.1.3.Sự ... quản trị nguồnnhânlực đóng vai trò ngày càng chi phối trong lập kế hoạch chiến lược của một tổ chức.7 Chuyên đề môn học QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCChương 2 Phân tích thực trạng nguồnnhânlực cho ... triểnĐào tạo và phát triển Đánh giá năng lực Trả công lao độngQuan hệ lao động Chuyên đề môn học QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.4.3. Đánhgiá hiệu quả tuyển dụng Đánh giá theo các chỉ tiêu sau:ã...
... nâng lương.- Hội đồng an toàn lao động- Ban kiểm soát. PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ SỬDỤNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT.2.1. GIỚI THIỆU ... thử việc căn cứ vào việc phân công phụ trách phòng ban,giám đốc đơn vị làm văn bản đề nghị Giám đốc công ty quyết định phân cấp nhân viên. Nhân viên lái xe được phân cấp nhân viên cấp 1.+ Mức ... tốt việc tốt.2.2. PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠICÔNG TY VẬT TƯ XÂY LẮP KỸ THUẬT.2.2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.2.2.1.1. Giá trị tổng sản...
... dụng lao động.2.3.2. Phântích nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 2.3.2.1. Phântích công tác hoạch định nguồnnhânlực tại Công ty CPCVCVào ... trình đánhgiánhân viên vì không biết được ai tích cc, ai khụng tớch cc.46Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Líp: QT901N–46 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồnnhânlực ... tác của công nhân. Điều này giúp cho công tác hoạch định, tuyển dụng cũng như quản lý nhânlực tại Công ty được hiệu quả và gọn nhẹ.Công tác hoạch định nguồnnhânlực được phòng nhân sự Công...
... nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sữa Việt Nam 37 2.1. Đối với ngành sữa : ..37 2.2. Đối với công ty cổ phần Sữa Việt Nam : 38Chơng II : Phântíchđánhgiá năng lực cạnh tranh ... lới phân phối 50II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Vinamilk trong điều kiện hội nhập 521. Phântích một số chỉ tiêu ảnh hởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của Công ty 52 1.1. Nhân ... tranh".1.1.2. Các cấp độ của năng lực cạnh tranh:Năng lực cạnh tranh có thể đợc phân biệt thành bốn cấp độ: Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành18 - Cạnh...
... muốn thưởng cho nhân viên những thứ họ đánhgiá là tích cực . Thuyết kỳ vọng nhấn mạnh đến hành vi được kỳ vọng. Các nhân viên có biết họ đựơc mong đợi những gì và được đánhgiá như thế nào? ... được mục tiêu cá nhân và mối quan hệ giữa nỗ lực và thành tích, giữa thành tích và phần thưởng và cuối cùng là giữa phần thưởng và sự thỏa mãn mục tiêu cá nhân. Nó nhấn mạnh sự đánh đổi hay phần ... nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên.1.2. Các nhân tố tác động đến động lực...
... và ổn định, cho 41 - phân tích, đánhgiá một số hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh viện thanh nhàn Hà Nội, giai đoạn 2004- 2007 phân tích hoạt động mua thuốc phân tích hoạt ®éng lùachän ... viện nh nhân lực, các nguồn kinh phí,cơ sở vật chất, cơ chế quản lý, môi trờng tác động, từ đó đánhgiá hiệu quả hoạt động cung ứng thuốc và đề ra các chính sách giải pháp+ Phântích SMART ... dụng trong các năm 2004 - 20072.3.2. Phơng pháp phântích và xử lý số liệu - Phơng pháp so sánh, tính tỷ trọng khi đánhgiá về :+ Cơ cấu nhânlực + Cơ cấu thuốc đà cung ứng, cơ cấu thuốc trong...
... công tác quản trị nguồnnhânlực tại công ty cần phải quan tâm lưu ý đó là công tác hoạch định nguồnnhânlực tại công ty. Phòng nhân sự cần phải tiến hành hoạch định nguồnnhânlực tại công ty ... dụng, bố trí nguồnnhânlực một cách có hiệu quả phục vụ cho các kế hoạch ngắn hạn và chiến lược dài hạn về quản trị và phát triển nguồnnhân lực. 1.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại công ty ... cầu nguồnnhânlực cho công ty trong tương lai. 1.1.1. Cần bổ sung thường xuyên các thông tin về nhân viên để xác định nguồn nhân lực thực tế trong từng thời kỳ Để tiến hành dự báo nguồn nhân...
... 18d2d22_(22222222222222222222222222222222222222222222222222222222zd2d2d2[F9Q22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222dd2.4. Đánhgiá chung về BBĐ ở VN thời gian qua 23Chương III: ĐÁNHGIÁ BẤT BÌNH ĐẲNG THEO MỤC TIÊU ĐỀRA TRONG MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN TOÀN ... 42o224-!*2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222j2o2d2_+#2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222jChương II : BẤT BÌNH ĐẲNG Ở VIỆT NAM 52.1. Bộ số liệu sử dụng và phương pháp đánhgiá 52.2. Bất bình đẳng thu nhập 5d2d22_(>IJ[222222222222222222222222222222kd22d2[F9Q222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222s2.2. ... TRIỂN TOÀN DIỆN CỦA VIỆTNAM 243.1. Mục tiêu mô hình phát triển toàn diện của Việt Nam 243.2. Đánhgiá bất bình đẳng theo mô hình phát triển của Việt Nam 25KẾT LUẬN 28TÀI LIỆU THAM KHẢO 29Nhóm...
... chính, đội trưởng đội xe, nhân viên lái xe ôtô, nhân viên tạp vụ, tổ trưởng tổ bảo vệ, nhân viên bảo vệ. Nhận xét: Nguồn nhânlực của Công ty chủ yếu là đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, ... về cá nhân hầu như không có được. Bảng câu hỏi này chỉ xin đi phântích những nội dung chính mà người lao động đã trả lời chứ không đi phântíchphần thông tin chung.2.4.2. Kết quả đánhgiá ... của cá nhân người lao động do Trưởng các đơn vị đánhgiá và quyết định sau khi đã tham khảo ý kiến với Phó đơn vị.* Các hệ số hỗ trợ khácHệ số hỗ trợ là các hệ số nhằm thu hút nhânlực cho...
... với các câu hỏi nhằm đánhgiá công tác tạo động lực của Công ty và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động. Vì hạn chế về thời gian và nguồnlực nên mẫu phiếu ... tin về cá nhân hầu như không có được. Bảng câu hỏi này chỉ xin đi phântích những nội dung chính mà người lao động đã trả lời chứ không đi phântíchphần thông tin chung.2.1. Tạo động lực cho ... quy định. Phântíchđánhgiá công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Viễn thông tin học bưu điện1. Những đặc điểm chung của Công ty có ảnh hưởng đến công tác tạo động lực. Quá trình...
... PHÂNTÍCHĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANHTRONG NGÀNH VẬN TẢI BIỂN.1. Tổng quan về ngành vận tải biển Việt Nam. Lịch sử hình thành.Ngày 05 tháng 05 năm 1965 đánh dấu một ... đánhgiá thông qua các tiêu chí: giá cảdịch vụ, thời gian phục vụ và độ tin cậy. Chất lượng dịch vụ hàng hải hiện naychưa cao, hiệu quả kinh doanh thấp, do các nguyên nhân: Phân tán cả về nguồn vốn ... Kể từđây ngành đã được cơ cấu lại trên cơ sở phân định chức năng, nhiêm vụ rõ ràng,tập chung và mang tính chuyên nghiệp cao.2. Đánhgiá năng lực cạnh tranh của toàn ngành vận tải biển.2.1....
... về cá nhân hầu như không có được. Bảng câu hỏi này chỉ xin đi phântích những nội dung chính mà người lao động đã trả lời chứ không đi phântíchphần thông tin chung.2.4.2. Kết quả đánhgiá ... hóa thương hiệu, xây dng mụ hỡnh vn húa phự hpã Cụng tỏc Qun trị nguồnnhânlực còn nhiều hạn chế: Hoạt động quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động của Công ty. Nhìn chung ... quy định. PHÂNTÍCHĐÁNHGIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM VNINCOM1. Những đặc điểm chung ảnh hưởng đến công tác tạo động lực. 1.1....
... đương 15,9% so với năm 2005. Nguyên nhân làm cho doanhsố cho vay tăng là do chi nhánh đã tích cực nắm bắt được nhu cầu tín dụng của nhân dân, cho vay các cá nhân, hộ gia đình có khả năng. Qua ... cường công tác thẩm định về phương án kinh doanh, năng lực tài chính,xác định đúng giá trị tài sản đảm bảo nợ vay, tìm hiểu trình độ năng lực quản lý, uy tínquan hệ xã hội của khách hàng. - ... chính quyền địa phương và các ngành chức năng trong việcthẩm định cho vay và xử lý nợ. 4.2. PHÂNTÍCH TỔNG QUÁT HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂNHÀNG 4.2.1. Tình hình tín dụng tổng quát tại MHB-...