... về việc xây dựng Báo cáo NănglựcCạnh tranh Việt Nam. Năm 2009, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đề nghị Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) và Học viện NănglựcCạnhtranh Châu Á của Singapore ... động lực thay đổi dựa trên các thành công và kinh nghiệm bước đầu. Phần này cũng đề xuất việc thành lập một cơ quan chủ trì toàn bộ quá trình nâng cao NLCT là Hội đồng NănglựcCạnhtranh Quốc ... niệm năng suất – được định nghĩa là khả năng tạo ra các hàng hoá và dịch vụ có giá trị thông qua việc sử dụng các nguồn lực con người, vốn và nguồn lực tự nhiên của một quốc gia – và năng suất...
... lý.2.2.2. Nănglựccạnhtranh ngànhMột quốc gia muốn có nền kinh tế phát triển, có nănglựccạnhtranh cao thì quốc gia đó cần phải có nhiều doanh nghiệp có nănglựccạnhtranh cao. Có thể hiểu năng ... hưởng lớn đến nănglựccạnhtranh của sản phẩm.* Áp lực từ sản phẩm cạnh tranh: Sản phẩm cạnhtranh là những sản phẩm cùng loại, có cùng tính năng tác dụng của các đối thủ cạnhtranh và cùng ... Các cấp độ của cạnh tranh Một nền kinh tế muốn có nănglựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có nănglựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm và dịch vụ có lợi thế cạnhtranh trên thị...
... thuyết về cạnhtranh 3 2.2.1 Cạnhtranh ( Competition) 3 2.2.2 Nănglựccạnhtranh 3 2.2.3 Lợi thế cạnhtranh (Competition Advantage) 4 2.2.4. Tầm quan trọng của nâng cao nănglựccạnhtranh ... gồm: khái niệm nănglực cạnh tranh, tầm quan trọng của nănglựccạnh tranh; (2) Mô hình nghiên cứu gồm: các mô hình phân tích, lựa chọn mô hình; (3) Mô hình năm lực lượng cạnhtranh của Micheal ... lựa chọn sẽ làm tăng mức độ cạnh tranh. => Nănglựccạnhtranh của công ty cao. - Ngược lại thì mức độ cạnhtranh sẽ được giảm xuống. => Nănglựccạnhtranh của công ty thấp. ...
... tựu nhất định. Nỗ lựcnâng cao khả năngcạnhtranh của công ty đã mang lại những kết quả khả quan, vị thế của công ty đang dần được nâng lên. Đánh giá chung, nănglựccạnhtranh của công ty ... về nănglựccạnhtranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW1 Chuyên đề thực tập 5 Khoa: Thương Mại Bảng 2.7: So sánh giá bán của công ty cổ phần thuốc thú y TWI với các đối thủ cạnhtranh ... lược lâu dài trong việc dự trữ nguồn hàng cho quá trình sản xuất kinh doanh.2.2. Phân tích nănglựccạnhtranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW1.2.2.1. Sản phẩm thuốc của công ty cổ phần...
... nghệ, nănglực tiếp thị, khuyến mại và quảngcáo, nănglực mở rộng mạng lưới giao dịch, nănglực đa dạng hóa nghiệp vụ.4.2.1. Nănglực nguồn nhân lực Như đã nói về nănglực nguồn nhân lực của chi ... cạnhtranh của chi nhánh HBT với các chi nhánh ngân hàngkhác chính là các yếu tố về: nănglực nguồn nhân lực, nănglực tổ chức quản trị và lãnhđạo, nănglực vật chất kĩ thuật và công nghệ, năng ... đến việc thu hút khách hàng và nâng cao năng lựccạnhtranh của mình.III. Đánh giá nănglựccạnhtranh của chi nhánh BIDV HBT Dựa vào các tiêu thức phân tích ở trên có thể thấy được những điểm...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13 1.1. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh của ngân hàng thƣơng mại 13 1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh ... Khái niệm về nănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại Theo báo cáo của WEF- Diễn đàn Kinh tế thế giới (1997) về khả năngcạnh tranh toàn cầu thì nănglựccạnhtranh là khả năng tồn tại ... Môi trƣờng cạnhtranh của NHTM 32 Sơ đồ 1.2: Mô hình phân tích nănglựccạnhtranh 42 Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47 Sơ đồ 3.1: Mô hình khái niệm về phân tích nănglựccạnhtranh theo...
... tầngMột trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới nănglựccạnhtranh của một quốc gia là cơ sở hạ tầng. Theo Báo cáo về nănglựccạnhtranh toàn cầu năm 2010 - 2011 thì tiêu chí về cơ sở ... trong những thế mạnh đi đầu của Nhật Bản và đã trở thành một thứ vũ khí cạnhtranh lợi hại. Trong Báo cáo về nănglựccạnhtranh toàn cầu của WEF 2010-2011, chỉ số về “Mức độ ứng dụng công nghệ ... những nhà cung cấp có giá cả cạnhtranh nhất trên toàn cầu trong hai thập niên gần đây.4. Chiến lược, cơ cấu, môi trường cạnh tranh 4.1. Chiếc lượcTrong chiến tranh thế giới lần thứ 2 và sau...
... nghĩa là cạnhtranh như thế nào (năng suất cao hay thấp) thậm chí quan trọng hơn việc cạnhtranh trong ngành nào. Hình 1. Khung phân tích nănglựccạnhtranh địa phương NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở ... KHUNG PHÂN TÍCH NĂNG LỰCCẠNHTRANH ĐỊA PHƯƠNG TS. Vũ Thành Tự Anh Ghi chú: Tài liệu này trình bày khuôn khổ lý thuyết đánh giá nănglựccạnhtranh của địa phương ... gia và chiến lược phát triển địa phương Đánh giá nănglựccạnhtranh của địa phương Đánh giá nănglựccạnhtranh của các ngành công nghiệp Phân tích cấu trúc và vẽ bản đồ hệ thống thông tin...
... về cạnhtranh ,năng lựccạnhtranh của ngân hàng thương mại và cơ sở lý thuyết về các mô hình phân tích nănglựccạnhtranh làm cơ sở để phân tích thực trạng mô hình phân tích nănglựccạnh tranh ... THƢƠNG MẠI 1.1. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh của các ngân hàng thương mại 1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh và nănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại Nănglựccạnhtranh của các ngân ... lý luận cơ bản về cạnh tranh, nănglựccạnhtranh và mô hình phân tích nănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại. - Nghiên cứu thực trạng mô hình phân tích nănglựccạnhtranh của các Ngân...
... Khái niệm và phân loại nănglựccạnh tranh :1.1.1 Khái niệm về năng lựccạnhtranh : KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP16GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng năng lực tài chính phải cao mới có đủ nănglực trang ... mục tiêu xác định và trongcác thời gian xác định.1.1.2 Phânloạinănglựccạnhtranh :1.1.2.1 Nănglựccạnhtranh về sản phẩm :- Cạnhtranh về chất lượng sản phẩm : Được sử dụng rộng rãi hiện ... quá trình pháttriển toàn xã hội.Để thể hiện nănglựccạnhtranh của một doanh nghiệp người ta dùng kháiniệm “ nănglựccạnhtranh . Nănglựccạnh tranh của một doanh nghiệp được hiểunhư là...
... trường vang hiện nay ,các đối thủ cạnhtranh của công ty khá nhiều với tiềm lực khá đồng đều tạo nên môi trường cạnhtranh gay gắt.Trong thời gian tới đối thủ cạnhtranh tập rung vào các công ty ... trường và nâng cao năng lựccạnhtranh của công ty trên thị trường trong nước và thị trường quốc tế.Trên thị trường hiện nay,công ty cổ phần Thăng Long có rất nhiều đối thủ cạnhtranh ,ta có bảng ... khối lượng tiêu thụ và nâng cao khả năngcạnh tranh của doanh nghiệp. Để có được chính sách giá cả phù hợp công ty còn căn cứ vào giá thành của các đối thủ cạnhtranh từ đó cá các biện pháp điều...
... giá được tồn tại của doanh nghiệp và thấy được nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp như thế nào.2.4 .Phân tích chuỗi giá trị đánh giá nănglựccạnhtranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại ... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phân tích môi trường cạnhtranh ngành đối với đối với công ty bao gồm tác động của đối thủ cạnhtranh hiện tại, đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, nhà cung ứng, khách ... cao nănglựccạnhtranh công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh” làm đề tài nghiên cứu thực tập tốt nghiệp của mình.Mục đích nghiên cứu đề tài: nghiên cứu và đánh giá được nănglực cạnh...
... về nănglựccạnh tranh, người ta thường chia thành 3 cấp độ là nănglựccạnhtranh của quốc gia, nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp, nănglựccạnhtranh của sản phẩm.1.2.1. Nănglựccạnhtranh ... tranh tốt sẽ góp phần tạo nên nănglựccạnhtranh quốc gia. Ngược lại, khi quốc gia có năng lựccạnhtranh lớn, nó sẽ tạo điều kiện thúc đẩy cao hơn nănglựccạnh tranh của các doanh nghiệp trong ... độ cạnhtranh có mối quan hệ khăng khít với nhau, theo đó, cấp độ cạnhtranh thấp sẽ góp phần tạo nên nănglựccạnhtranh cho cấp cao hơn và ngược lại. Một doanh nghiệp sẽ có được nănglực cạnh...