... phân tích côngviệc 48 4.2.1.1 Định nghĩa 48 4.2.1.2 Ý nghĩa của phân tích côngviệc 49 4.2.1.3 Thông tin để thực hiện phân tích côngviệc 49 4.2.1.4 Trình tự thực hiện phân tích côngviệc 50 ... và thiết lập Bảng mô tả côngviệcchonhânviên phòng kinh doanh Viễn thông. 56 4.3.7.1 Phƣơng pháp phân tích sử dụng 56 4.3.7.2 Quy trình phân tích côngviệc của nhânviên phòng kinh doanh ... Phụ lục A: Bảng mô tả côngviệc Trƣởng phòng kinh doanh Viễn thông xiii 2. Phụ lục B: Bảng mô tả côngviệcnhânviên kinh doanh xvii 3. Phụ lục C: Bảng mô tả côngviệcnhânviên chăm sóc khách...
... không tập trung vào công việc. Muốn có được một côngviệc phù hợp thì cần phải xem xét một số vần đề thuộc về bản chất của công việc. 1.2.2.1 Phân tích côngviệc Phân tích côngviệc có ý nghĩa ... phân tích, đánh giá công tác tạo động lực làm việcchonhânviên tại Công ty Cổ phần LICOGI 16. • Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việcchonhân ... lớn trong tạo động lực cho người lao động. Nhờ có phân tích côngviệc mà người quản lý có thể xác định được kỳ vọng của mình đối với côngviệc đó. Nhờ có phân tích côngviệc rõ ràng mà người...
... của nhân viên Giám đốc luôn tin tưởng và giao phó trách nhiệm chonhân viên. Luôn luôn ủnghộ và khuyến khích nhânviên nỗ lực hết mình. Khen ngợi nhân viên Khi nhânviên hoàn thành tốt công việc, ... túc trong công việc, làm việc hăng say hết mình chocông ty.Các nhânviên cũng chấp hành tương đối tốt thời gian làm việc của công ty.Trong giờ làm việc ít có hiện tượng bỏ bê công việc, ngồi ... làm việc của nhânviên tại Công ty Cổ phầnTư vấn và Đầu tư VietGreen là một việc làm có ý nghĩa nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu quả cao chonhânviên cũng như công...
... Người quản lý phải giải thích chonhânviên hiểu rõ mục đích của dự án trước khi có sự phân chia. Bởi vậy, phân chia công việc, trao quyền chonhânviên cũng cần có sự cân bằng và người ... tiêu rõ ràng Là người quản lý, việc đầu tiên khi muốn phân chia công việc cho các nhânviên của mình là phải làm sao để họ hiểu hết mục tiêu, đường hướng của việc đó. Bạn nên dành thời gian ... họ. Bởi vậy, một khi đã phân chia công việc, team-work cụ thể, bạn cứ để mọi việccho từng nhóm giải độc lập giải quyết. Đây cũng là cách bạn chia sẻ cơ hội quản lý, cho những người khác có...
... thành vô hạn của nhânviên với công ty. Tư duy “cân bằng côngviệc và cuộc sống” chonhânviên của IBM biểu hiện cụ thể như sau: - Tôn trọng giờ làm thêm: IBM cố gắng giúp nhânviên không phải ... thể thao dành chonhân viên. - Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi quý. - Giúp nhânviên làm phong ... trẻ… - Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể...
... Thiết lập mục tiêu công việc chonhânviên Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này thường ... lập mục tiêu của một nhân viên bán hàng trong một năm: “hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhânviên mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên trên suốt chặng ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân viên văn phòng cũng phải...
... của nhânviên để có những hành vi đúng. Quan tâm đến công việc: hỗ trợ chocôngviệc của họ, trao cho họ nhữn côngviệc phù hợp với năng lực của họ. Đánh giá đúng thành quả của côngviệc ... họ cần giúp nhânviên giảm áp lực công việc, để họ có thẻ phát huy được tiềm năng, đó là lúc như. Nhânviên đang thực hiện côngviệc phức tạp Nhânviên phải làm quen với côngviệc mới45II. ... ngắn hạn cho từng nhân viên, nhóm nhân viên. Lãnh đạo công ty xăng dầu Hà Sơn Bình cùng xây dựng và duy trì niềm tin tưởng chonhânviên về công ty. Đôi khi có những nhânviên không hiểu họ thật...
... với nhânviên bán hàng)máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làm việc của nhânviên hành chính đượctrang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh làm việc của nhân viên trong công ... hànhthu hồi công nợ II. Thực trạng công tác tạo động lực làm việcchonhânviên tại công ty1. Các chỉ tiêu đánh giá động lực làm việc của người lao động trong công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Công ty ... bàn đượcphân công của nghành, không ngừng nâng coa phúc lợi vàđời sống của cán bộ nhânviêncông ty, quan tâm làm tốt công tác xã hội.• Cơ cấu tổ chức của công tyLà doanh nghiệp thành viên trực...
... Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những kiến thức, kĩ năng và các công cụ cần thiết để họ có thể không chỉ làm tốt côngviệc của mình, mà còn có thể xử lý những côngviệc ngoài ... họ. Chẳng hạn, một nhân viên bán hàng thì chỉ biết tập trung vào nhiệm vụ bán hàng. Còn một nhân viên kế toán thì chỉ quan tâm đến những con số. Làm thế nào để các nhânviên có tinh thần sở ... Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu công việcchonhânviên Khi giao dịch với một doanh nghiệp thông qua người chủ trực tiếp của doanh nghiệp...
... Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những kiến thức, kĩ năng và các công cụ cần thiết để họ có thể không chỉ làm tốt côngviệc của mình, mà còn có thể xử lý những công việc ngoài ... trình này sẽ làm cho nhân viên cảm thấy mình được tôn trọng, được đánh giá cao và là một thành viên quan trọng trong tổ chức. Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu công việc chonhânviên Khi giao ... các nhânviên rằng họ phải giải quyết côngviệc như thể đang là chủ doanh nghiệp. Khi tin tường ở các nhân viên, sếp sẽ tạo cho họ sự tự tin và điều đó sẽ cải thiện đáng kề kết quả làm việc...