những vị sếp kém cỏi
Tài liệu 10 thói quen của những vị sếp kém cỏi docx
... Thích các thủ tục: các vị sếp kém cỏi thường thích các thủ tục rầy rà. 5. Tuyển những ứng viên kém cỏi. Những vị sếp này muốn thuê những người kém cỏi hơn mình vì họ cảm thấy những người giỏi hơn ... 10 thói quen của những vị sếp kém cỏi Nhiều thói quen có thể làm hại và cản trở chúng ta trên con đường tiến tới thành công. Với các nhà quản lý kém cỏi, điều này cũng không phải ... tự tin để biết rằng chúng ta phải luôn tuyển dụng những người thông minh hơn mình.6. Tập trung vào những nhiệm vụ nhỏ nhặt. Những vị sếp kém cỏi thường thích "giữ khư khư" việc cho...
- 2
- 486
- 0
Tài liệu 10 thói quen của những vị sếp kém cỏi pdf
... Thích các thủ tục: các vị sếp kém cỏi thường thích các thủ tục rầy rà. 5. Tuyển những ứng viên kém cỏi. Những vị sếp này muốn thuê những người kém cỏi hơn mình vì họ cảm thấy những người giỏi hơn ... dụng những người thông minh hơn mình. 6. Tập trung vào những nhiệm vụ nhỏ nhặt. Những vị sếp kém cỏi thường thích “giữ khư khư” việc cho riêng mình, không biết cách ủy thác và san sẻ với những ... hoàn thành được việc gì đó. 8. Không có khả năng “lôi kéo” người tài: Những vị sếp kém cỏi sẽ không có khả năng thu hút những người tài về cho tổ chức. ...
- 4
- 412
- 1
Tài liệu 10 thói quen của những vị sếp kém cỏi ppt
... đổi.10. Làm việc chăm chỉ: Nhiều người nghĩ một vị sếp cứ chăm chỉ làm việc là tốt, nhưng không hẳn. Đó có thể là một trong những biểu hiện của việc kém cỏi. Để làm việc hiệu quả, bạn phải biết ưu...
- 2
- 353
- 0
Những vị sếp “nguy hiểm”
... giản vì đó là thứ sếp luôn thiếu. Những vị sếp “nguy hiểm” Sếp có vai trò quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Nếu may mắn được làm việc với những sếp tốt, bạn sẽ thuận ... nhiệm bạn thay thế cho vị sếp bất tài kia. 5. Sếp chỉ biết công việc Hãy xác định xem liệu sếp của bạn có phải là một Napoleon nơi công sở thời hiện đại – sếp luôn đặt ra những nhiệm vụ “bất ... dụng sự yếu kém của sếp để toả sáng bằng những ý tưởng mới và hiệu quả, đồng thời làm việc chăm chỉ, chứng tỏ bạn là một thành viên không thể thiếu trong nhóm. Có thể những người ở vị trí cao...
- 4
- 268
- 0
Tài liệu Bài học từ những vị sếp tồi doc
... hay gào thétĐây là những kẻ xem việc gào thét và mắng mỏ nhân viên thậm tệ là sở thích của mình. Mọi người sẽ làm tất cả những gì có thể để né tránh phải tiếp xúc với vị sếp này. Kể cả, một ... thích thể hiện Vị này thích phô trương vị trí và chức danh của mình. Văn phòng giống như một nơi linh thiêng với ông ta. Ông ta có những "con người nhỏ bé" giải quyết tất cả những công ... nhiên kẻ gào thét này trở nên dịu dàng như những chú mèo thì những nạn nhân tiềm năng của ông ta cũng không bao giờ lại gần hay tin tưởng ông ta và đưa ra những góp ý trung thực. Họ có thể bị "vồ"...
- 2
- 453
- 0
Tài liệu Những vị sếp làm nhân viên mất hứng! ppt
... cũng như khó khăn. Những vị sếp làm nhân viên mất hứng! Trước khi cố gắng để trở thành mẫu ông sếp khiến mọi người muốn đi theo, bạn phải nhận ra những dấu hiệu của một ông sếp làm cho nhân ... bạn chẳng thèm quan tâm. Có người cho rằng, khu vệ sinh bẩn chính là dấu hiệu đầu tiên chứng tỏ sếp chẳng thèm để ý gì đến nhân viên. 9. Ngôn ngữ cơ thể của bạn khiến nhân viên cảm thấy lo thay ... một vết cà phê to đùng mà bạn chẳng để ý. Thể hiện sự tôn trọng thông qua hành động, lời nói và những tín hiệu không lời. 6. Bạn nói dối về việc sa thải: Truyền sự ngưỡng mộ cho nhân viên bằng...
- 4
- 387
- 0
Tài liệu Làm gì với những nhân viên kém cỏi? doc
... sự kém cỏi của nhân viên, mà nói về hậu quả của tình trạng yếu kém, nhờ đó nhân viên sẽ dễ dàng tiếp thu lời phê bình sẽ tự hiểu ra rằng mình cần phải cố gắng sửa chữa những gì còn yếu kém ... nhân viên phản ứng tiêu cực quá mức, gây ảnh hưởng xấu đến những nhân viên khác. Chuyện về xử lý các trường hợp làm việc kém cỏi luôn song hành với chuyện phát huy năng lực sáng tạo của ... hình ưng ý, không phải chỉ cần tìm kiếm và sử dụng nhân tài, mà còn là việc chuyển hóa những cá nhân kém cỏi trở thành nhân viên hoàn thành tốt công việc. ...
- 3
- 423
- 0
Tài liệu Những chủ nhân MBA, siêu giá mà kém cỏi ppt
... Những chủ nhân MBA, siêu giá mà kém cỏi0 1:21' 05/02/2006 (GMT+7) Trong nền kinh tế thị trường, một tấm bằng ... tích thống kê. Chương trình học đã sản sinh ra nhiều yếu tố nổi trội, những cái đầu minh mẫn, những máy tính thực sự có vị trí rất thích hợp cho một ngân hàng kinh doanh hay một văn phòng hội ... MBA cũng đang có những vấn đề bất cập phải đặt lại cho hoàn thiện hơn.Nhưng thực tế hiện nay trong khi rất cao giá thì trên thế giới việc học tập để có được MBA cũng đang có những vấn đề bất...
- 2
- 260
- 0
Những ví dụ tiếp cận với JSP
... Thông Tin Khoa Mạng Máy Tính và Truyền Thông Tài liệu thực hành Lập trình ứng dụng mạng 1 NHỮNG VÍ DỤ TIẾP CẬN VỚI JSP 1. Viết chương trình trình bày thông điệp “Hello World”, hostname...
- 6
- 588
- 5
Giáo án Đây thôn Vĩ Dạ (Kèm theo bài giảng của tác giả)
... không những để lại cho hậu thế niềm thương cảm, xót xa trước cuộcđời ngắn ngủi mà ông còn để lại cho đời những vần thơ có cánh” làm xúcđộng lòng người.Bài thơ Đây thôn Vó Dạ là một trong những...
- 3
- 18,023
- 330
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu