... Nhịp điệu nhiều khi sẽ giúp nhàlãnhđạo thể hiện những điều mà họ không cần nói ra. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá ... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... cho nhàlãnhđạo hiểu được những người xung quanh mình, đó chính là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của họ. Và bên cạnh đó, thái độ gần gũi cũng giúp cho cấp dưới hiểu nhà lãnhđạo và...
... chỉnh những gì mà ông và ban nhạc của ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả. Nhà lãnhđạovà những ngôi sao nhạc rock Có sự tương quan nào giữa nhàlãnhđạovà những ngôi sao ... nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệt và rõ nét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợp vốn cần được dựa theo với tư cách là một nhàlãnh ... USD vào công ty). Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa nghệ sỹ và khán giả, các nhàlãnhđạo kinh doanh, như các ngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và...
... kín như bưng. Nhưng một số nhàlãnhđạo khác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến ... họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhàlãnhđạo có thể nắm bắt được tình thế, chính là việc họ dùng kỹ năng lãnhđạo để thay đối tình thế ra ... màu nhiều đến mấy đi nữa, vẫn chỉ là tắc kè hoa. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 2) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhàlãnhđạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá ... Đối mặt với những rủi ro cá nhânXung quanh nhàlãnhđạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhàlãnhđạo không phải bao giờ cũng mang yêu tố “thực”, ... đối mặt với đầy rẫy những nguy hiểm cá nhân, sự Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 1) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá ... lộ tính cách và con người thật của mình trước mắt người nghe. Khéo léo thể hiện cảm xúc cá nhân trong giao tiếp sẽ Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần cuối) Vinh quang và cay đắng của ... vào các nhân vật trong chuyện. Thứ hai là, những kinh nghiệm cá nhân của nhàlãnhđạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc giữa nhà lãnh...
... Những nghệ sỹ và các nhàlãnhđạo e giữ lại được các điệp khúc quen thuộc Bài học cho các nhàlãnhđạo kinh doanh? Trước tiên là nhận ra rằng có những "động tác" lãnhđạo cần phải ... động của những người mới vào nghề. Chính vì có quan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệt và rõ nét. Họ không có ... nhiều cuốn sách về lãnhđạo kinh doanh liệt kê những gì mà các nhà lãnhđạo cần làm, bao gồm việc đặt ra các mục tiêu và truyền tải chúng, lắng nghe chăm chú, thấu hiếu và truyền tình cảm tới...
... nghiệp cho nhân viên. Các nhàlãnhđạo cần thường xuyên đặt câu hỏi để hoàn thiện tổ chức cũng như năng lực lãnhđạo của mình Nguồn: pr-squared.com Các nhàquản lý nên biết cách đánh giá ... Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online - Nhà lãnhđạovà ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhàlãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố tính cách như một ... thấy các nhàlãnhđạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều hành công việc. Chẳng hạn như lúc các CEO (Tổng Giám đốc Điều hành), các CFO (Giám đốc Tài chính) hay một số nhàlãnhđạo cấp...
... Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạovà Người Quản lý | khả năng lãnhđạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhàquảntrị doanh nghiệp. Dù cho loại ... dù chỉ có một vài hay có tới 50 nhân viên, bạn cũng cần có khả năng lãnh đạo ở một mức độ nhất định nào đó. Khả năng lãnhđạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhàquảntrị doanh nghiệp. ... lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnhđạo phảixác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhàquản lý phảibiếtkết...
... chức vụ quản trị. Đứng dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhàlãnhđạo là người có thể ảnh hưởng đến người khác và có quyền lực.1.2. Lý thuyết lãnh đạo 1.2.1. Tâm lý lãnh đạo Người lãnhđạo hữu ... người lãnhđạo ? Ngược lại, tất cả người lãnhđạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnhđạo vì lãnh ... động của các nhà lãnhđạo WorldCom, Adelphia và Enron năm 2001 và 2002 đã làm sụt giảm niềm tin của công chúng vào các nhàlãnhđạo công ty. Nhiều người đơn thuần nhìn các nhàlãnh đạo công ty...
... quảntrị kinh doanh. Các nguyên tắc quảntrị kinh doanh là các quy tắc chỉ đạo, những tiêu chuẩn hành vi mà chủ doanh nghiệp phải tuân thủ trong quá trình kinh doanh. Các nguyên tắc quảntrị ... tranh và các cơ quan luật pháp giám sát, và vì thế các CÁC NGUYÊN TẮC QUẢNTRỊ KINH DOANH 1. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh 2. Phải xuất phát từ khách hàng 3. Hiệu quả và hiện ... cùng với các yêu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp và cách phục vụ của doanh nghiệp. - Lợi ích của nhà nước và xã hội, đó là nghĩa vụ về thuế và các ràng buộc pháp luật khác mà doanh nghiệp...