0

nhà lãnh đạo phải tâm huyết với việc khơng ngừng hồn thiện

Các nguyên tắc quản trị mà nhà lãnh đạo phải tuân thủ

Các nguyên tắc quản trị mà nhà lãnh đạo phải tuân thủ

Kỹ năng lãnh đạo

... nhật, + Đội ngũ nhà hành pháp thường có không người xấu họ sẵn sàng vi phạm luật pháp để kiếm lời ích kỷ; mà chủ doanh nghiệp với động trục lợi cấu kết với họ để làm giàu bất cho - Phải xuất phát ... sở việc nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Một mặt người hoạt động guồng máy doanh nghiệp phải nắm vững chuyên môn nghề nghiệp vị trí công tác mình, mặt khác họ phải ý thức mối quan hệ họ với ... toàn yếu tố đầu vào doanh nghiệp Họ phải giải thoả đáng lợi ích thực mối quan hệ làm ăn với doanh nghiệp, không họ cắt quan hệ với doanh nghiệp để quan hệ với doanh nghiệp khác - Luôn bị giám...
  • 5
  • 3,707
  • 23
Nhà lãnh đạo phải biết tự đánh giá

Nhà lãnh đạo phải biết tự đánh giá

Kỹ năng lãnh đạo

... không quan tâm tới diễn nội bộ? Việc tự đánh giá kỹ Chúng ta học rèn rũa thông qua việc không ngừng sử dụng Socrates nói rằng: "Hãy biết mình" Đây lời khuyên tốt để phát triển nghiệp nhà quản lý ... nhiên, phải bí mật đánh giá thiếu sót nhà quản lý thường phơi bày trước mắt người, nhà quản lý khước từ Sau số hướng dẫn để đưa tự đánh giá hiệu lộ trình đường phát triển nghiệp bạn: Tự đánh giá việc ... nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ nghiêm túc động cơ, niềm tin, giả định hành động họ Họ đánh giá kiện kết gây định họ, đặc biệt cách thức kiện tác động tới tranh toàn cảnh Họ tự đặt yêu cầu phải...
  • 6
  • 622
  • 3
Tài liệu Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt

Tài liệu Những nhà lãnh đạotầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt

Quản trị kinh doanh

... đổi phải rõ ràng - Cho người biết thay đổi thay thế - Nêu lợi ích thay đổi - Khen ngợi người thay đổi theo hướng tích cực * Là người lãnh đạo nhiệt tình * Là người lãnh đạo biết tạo lãnh đạo ... điều mà trước họ làm * Là người nhận tầm quan trọng việc thiết lập mục tiêu không dễ giành cho nhân viên * Là người tìm cách để tạo việc làm hàng ngày * Là người nhận thay đổi điều kiện tốt...
  • 2
  • 582
  • 1
10 lời khuyên thiết yếu với các nhà lãnh đạo trẻ

10 lời khuyên thiết yếu với các nhà lãnh đạo trẻ

Kỹ năng quản lý

... khôn khéo Thế giới phải đối mặt với nhiều biến cố phía trước Với vai trò lãnh đạo, bạn cần bình tâm, cảnh giác có bước khôn khéo để kịp thời thay đổi chiến thuật giúp kiên định với mục tiêu định ... trước Hỏi câu hỏi Đã qua thời, lãnh đạo người giải đáp câu hỏi Thời nay, muốn trở thành lãnh đạo nghĩa, bạn phải người biết đặt câu hỏi, giữ lối suy nghĩ thoáng tâm hồn tươi đời ý tưởng mẻ Cuộc ... xử lý nguồn thông tin phản hồi để tăng tính minh bạch buộc nhà lãnh đạo phải nâng cao tinh thần trách nhiệm Thay đổi phương thức lãnh đạo Thay ngày qua ngày biết co cụm chôn bốn tường văn phòng,...
  • 6
  • 676
  • 0
7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo

7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo

Kỹ năng quản lý

... Hầu hết người phải đối mặt với thách thức lớn giống nhau: phải làm để sức mà có kết tốt Để đạt điều bạn phải tập trung nỗ lực vào vấn đề phù hợp với “sở trường” Vậy phải làm để xác định ... nhóm giúp việc cho lãnh đạo, bao gồm người tin cậy, nể trọng để họ hỗ trợ bạn lúc cần thiết Biết thả lỏng tâm trạng bạn Nếu bạn tiếp tục ngồi “lỳ” trước hình máy tính mà không giải việc thêm, ... Bạn có tin vào linh cảm tiếng nói mách bảo từ bên nội tâm bạn? Nhiều khi, sáng kiến, suy nghĩ mang tính đột phá lại xuất phát từ Một nhà lãnh đạotầm nhìn người biết cách hành động theo linh...
  • 5
  • 706
  • 3
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19 trên 5 Hà Nội

Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19 trên 5 Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... nghiêm trọng Việc nghiên cứu hành vi có nhiều yếu tố quan trọng tạo nên nhà lãnh đạo tốt đào tạo nhà lãnh đạo tương lai Nếu có hành vi đặc biệt mà nhà lãnh đạo cần có ta dạy lãnh đạo sở xây dựng ... đạo theo tình quan tâm Nội dung thuyết là: Công việc nhà lãnh đạo giúp cấp đạt mục tiêu Các nhà lãnh đạo phải người đưa phương hướng hành động hỗ trợ hai để đảm bảo mục tiêu cá nhân phù hợp với ... thành lãnh đạo Đây chắn điều thú vị việc đào tạo thực có đội ngũ nhà lãnh đạo làm việc hiệu Tóm lại, học thuyết hành vi cố gắng xác định hành vi ứng xử đặc trưng người lãnh đạo Tuy nhiên học thuyết...
  • 75
  • 7,567
  • 161
Đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng đối với nhà nước

Đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng đối với nhà nước

Khoa học xã hội

... lãnh đạo việc xây dựng hệ thống tổ chức nhà nước Văn kiện Đại hội IX Đảng viết: "Tăng cường vai trò lãnh đạo tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo Đảng Nhà nước Đảng lãnh đạo Nhà nước thông qua việc ... công việc: Người dạy rằng: “Bất kỳ công việc phải dùng hai cách lãnh đạo sau: liên hợp sách chung với đạo riêng, hai liên hợp người lãnh đạo với quần chúng 2 Vấn đề đổi phương thức lãnh đạo Đảng ... công việc Nhà nước” Tóm lại, phương thức lãnh đạo Đảng Nhà nước theo Lênin có vấn đề sau: + Đảng không bao biện, làm thay công việc Nhà nước + Đảng lãnh đạo Nhà nước định hướng trị + Đảng lãnh đạo...
  • 24
  • 6,130
  • 33
Vai trò lãnh đạo của Đảng đối với Hội cựu chiến binh trong việc cựu chiến binh giúp nhau làm kinh tế giỏi tại xã Yên Đồng (Ý Yên - Nam Định) (2001-2006)

Vai trò lãnh đạo của Đảng đối với Hội cựu chiến binh trong việc cựu chiến binh giúp nhau làm kinh tế giỏi tại xã Yên Đồng (Ý Yên - Nam Định) (2001-2006)

Khoa học xã hội

... quan trọng Nhà nước Đảng kiểm tra việc thực chủ trương, đường lối Đảng thông qua biện pháp, phương tiện khác  Lãnh đạo Theo từ điển Tiếng Việt: lãnh đạo việc dẵn dắt đối tượng lãnh đạo theo ... HCCB 1.2.1 Vai trò lãnh đạo Đảng tới HCCB Đảng đề chủ trương, định, định hướng trị hoạt động HCCB Lãnh đạo việc cụ thể hóa chủ trương, sách, định lãnh đạo hội tổ chức thực Lãnh đạo Hội công tác ... nghèo, cải thiện đời sống hội viên Hội Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG SỰ LÃNH ĐẠO CỦA ĐẢNG VỚI HCCB TRONG VIỆC HỘI VIÊN GIÚP NHAU LÀM KINH TẾ GIỎI 3.1 Quan điểm Đảng tăng cường lãnh đạo Đảng với HCCB...
  • 22
  • 2,182
  • 3
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội.

Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội.

Quản trị kinh doanh

... Người lãnh quan tâm vừa phải sở cân đối công việc thoả mãn đạo quan (9,1): Người lãnh đạo (1,1): Người lãnh người lao động quan tâm đến kết làm việc Sắp xếp điều kiện làm việc quan tâm cấp tâm ... nghiêm trọng Việc nghiên cứu hành vi có nhiều yếu tố quan trọng tạo nên nhà lãnh đạo tốt đào tạo nhà lãnh đạo tương lai Nếu có hành vi đặc biệt mà nhà lãnh đạo cần có ta dạy lãnh đạo sở xây dựng ... thành lãnh đạo Đây chắn điều thú vị việc đào tạo thực có đội ngũ nhà lãnh đạo làm việc hiệu Tóm lại, học thuyết hành vi cố gắng xác định hành vi ứng xử đặc trưng người lãnh đạo Tuy nhiên học thuyết...
  • 79
  • 1,567
  • 5
7 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo có được tầm nhìn rộng

7 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo có được tầm nhìn rộng

Kỹ năng lãnh đạo

... nhóm giúp việc cho lãnh đạo, bao gồm người tin cậy, nể trọng để họ hỗ trợ bạn lúc cần thiết Biết thả lỏng tâm trạng bạn Nếu bạn tiếp tục ngồi “lỳ” trước hình máy tính mà không giải việc thêm, ... Nhà lãnh đạo thiếu vắng trợ giúp người thân tín hoạt động thường nhật mình, đặc biệt bạn muốn chia sẻ ... cho người có suy nghĩ sáng tạo không thiết phải kẻ nô lệ của… bàn làm việc Họ biết cách làm phong phú sống mình, biết tận hưởng thú vui sống để làm cho tâm trí thêm tỉnh táo, sắc nét Có suy nghĩ...
  • 2
  • 349
  • 0
Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiến lược

Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiến lược

Kỹ năng lãnh đạo

... bất chấp chứng ngày tăng chiến tồi tệ Ông nói với công chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế kết cục tệ hại Không có bất ngờ trước thực tế nhà lãnh đạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào chiến lược ... mặt với nghịch cảnh, giữ vững phương hướng vạch kẻ nhút nhát sẵn sàng từ bỏ Thế ánh sáng cuối đường hầm Lúc này, việc chuyển sang phương hướng khác hành động khôn ngoan dũng cảm Đó lãnh đạo đích ... Đó lãnh đạo đích thực Nó khác nhiều với việc đơn giản huy, điều khiển Các dấu hiệu tài dấu hiệu cảnh báo khác trình bày chương giúp bạn biết cần chuyển đổi Việc liên tục theo dõi môi trường bên...
  • 5
  • 713
  • 1
Những rào cản đối với nhà lãnh đạo

Những rào cản đối với nhà lãnh đạo

Toán học

... xử công với người 15 Không chịu thể hối tiếc: Không nhận trách nhiệm hành động chúng ta, không thừa nhận sai thừa nhận hành động ảnh hưởng tới người khác 16 Không lắng nghe: Một dạng việc không...
  • 2
  • 315
  • 0
5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!

5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!

Kỹ năng lãnh đạo

... đạo thường vấp phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnh đạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnh đạo "cần phải phát triển nhiều" Những lãnh đạo hay phản ứng ... Một số lãnh đạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnh đạo có sẵn giải pháp mà không cần tham gia Đó vấn đề Dan, lãnh đạo hãng ... không thống với mục tiêu đó, lãnh đạo đánh giá có kết công việc quản lí vụn vặt, tiểu tiết Jane ví dụ Sau 18 tháng làm đại diện dịch vụ khách hàng, cô thăng chức làm trưởng giám sát trung tâm tư vấn...
  • 6
  • 325
  • 0
Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao

Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao

Kỹ năng lãnh đạo

... sống mình, lãnh đạo thân quản lý tập thể bạn Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn thành viên hay nhà lãnh đạo nhiều tập thể nơi công sở Hãy nghĩ xem tập thể làm việc tốt bạn dành quan tâm ý cho tập ... trợ giúp bởi: - Tính chất công việc khiến người phải thường xuyên tiếp xúc với - Phong cách lãnh đạo dân chủ - Một mối ràng buộc chung tập thể thừa nhận - Sự quan tâm chia sẻ - Cùng đào tạo tất ... Hành vi sản sinh hành vi, bạn chứng tỏ nhà lãnh đạo hay thành viên tập thể có uy tín, bạn cảm thấy ngạc nhiên thú vị thấy việc cải thiện hiệu suất công việc thật dễ dàng Những tập thể gắn kết...
  • 6
  • 637
  • 2
Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Tài liệu Bạn có phảinhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Quản trị kinh doanh

... pháp lãnh đạo khác Sự lãnh đạo bạn phải thay đổi tùy thuộc vào tình chiều hướng Kết luận Để trở thành nhà lãnh đạo đa chiều (mà chiều), bạn phải rèn luyện khả lãnh đạo sau: Lãnh đạo - Bạn phải ... Lãnh đạo dựa khác biệt cá nhân phong cách đánh giá khác biệt Lãnh đạo dựa tình - tình khác đòi hỏi hành động khác Hãy nhớ rằng, nhà lãnh đạo vĩ đại tạo tổ chức vĩ đại Thực hành để trở thành nhà lãnh ... khác Lãnh đạo nhân viên bạn tiến lên - kết nối người tầm nhìn mạnh mẽ Lãnh đạo nhân viên hướng tới trách nhiệm - huấn luyện, trao quyền tăng cường nhận thức Lãnh đạo sâu sắc - lắng nghe cấp độ Lãnh...
  • 9
  • 536
  • 0
Tài liệu Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc pptx

Tài liệu Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc pptx

Quản lý dự án

... ưu tiên - khuyến khích nhà điều hành giành biểu xuất sắc Ra định nhân lực Những định nên phù hợp với mạnh người phần việc vị trí Điều đỏi hỏi nhà lãnh đạo phải hiểu phần việc, xem xét ứng viên ... tế, mà phải phù hợp với Nếu mục đích khác nhau, loại bỏ, đổi thay đổi cần thiết Các nhà lãnh đạo phải nhận từ bỏ sản phẩm, trình thiết lập nguồn lực cho hội nhiều hứa hẹn Rèn luyện kỹ Các nhà điều ... Trong việc xác định giá trị cốt lõi, nhà lãnh đạo phải hỏi: "Chúng ta thực mạnh lĩnh vực nào?" "Chúng ta nên làm gì?" Những điều xác định nhiệm vụ, giá trị cốt lõi hay khách hàng phù hợp với thực...
  • 3
  • 468
  • 0
Tài liệu 5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng pdf

Tài liệu 5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng pdf

Kỹ năng lãnh đạo

... đạo thường vấp phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnh đạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnh đạo “cần phải phát triển nhiều” Những lãnh đạo hay phản ứng ... Hơn 60% lãnh đạo làm việc không tốt vấp phải cạm bẫy Những cạm bẫy phổ biến nhà lãnh đạo cấp thấp, cấp trung cấp cao Rõ ràng, kinh nghiệm yếu ... luận Một số lãnh đạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnh đạo có sẵn giải pháp mà không cần tham gia Đó vấn đề Dan, lãnh đạo hãng...
  • 6
  • 504
  • 1

Xem thêm