... thức đào tạo: Có thể đàotạopháttriểnnguồnnhân lực nhiều hình thức khác nhau, hình thức có ưu nhược điểm riêng Các hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhân lực chủ yếu nước ta là: * Đàotạo cơng ... cao chất lượng nguồnnhân lực, ngày pháttriển doanh nghiệp nhằm đưa đất nước lên 1.3 Ý nghĩa đào tạo, đàotạo lại nguồnnhân lực Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực nhằm mục đích đạt mục tiêu ... ra, phân loại theo vai trò đàotạo cơng việc phân ra: + Đàotạo mới: đàotạo người chưa có nghề + Đàotạo lại: đàotạo cho người có nghề nghề khơng phù hợp + Đàotạo nâng cao trình độ: nhằm...
... nguyên, pháttriển kinh tế song điều lại gây nên giảm sút tài nguyên, ô nhiễm môi trường, tác động tiêu cực đến sống 1.6 Kháiniệm chung pháttriển bền vững 1.6.1 Kháiniệm "Phát triển bền vững phát ... vững: Khía cạnh xã hội pháttriển bền vững cần trọng vào pháttriển công xã hội cần tạo điều kiện thuận lợi cho lĩnh vực pháttriển người cố gắng cho tất người hội pháttriển tiềm thân có điều ... cân pháttriển kinh tế xã hội BVMT Nói cách khác, pháttriển kinh tế xã hội tạo tiềm lực kinh tế để BVMT, BVMT tạo tiềm tự nhiên xã hội cho công pháttriển kinh tế xã hội tương lai Tùy thuộc vào...
... Cung thiếu nhi pháttriển nâng lên tầm cao II PHÂN TÍCH Một số kháiniệmđàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạo nhu cầu thiếu loại hình tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực hoạt động ... cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriểnnguồnnhân lực đàotạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ chứcp cách hiệu Vàcó tăng cường thêm chi phí cho đàotạo ... việc thực cơng tác pháttriểnnhân Từ chưa thực khuyến khích người lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào trình đào tạo, để pháttriểnnhân - Nội dung công tác đàotạopháttriểnnhân nhiều...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... cá nhân với cộng đồng tự khẳng định cá nhân xã hội 1.1.2 Kháiniệmđàotạopháttriểnnguồnnhân lực Có nhiều quan điểm khác liên quan đến kháiniệmđào tạo, phát triển, đàotạopháttriểnnguồn ... thiệt hại Chương 1: Cơ Sở Lý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực công ty...
... cá nhân với cộng đồng tự khẳng định cá nhân xã hội 1.1.2 Kháiniệmđàotạopháttriểnnguồnnhân lực Có nhiều quan điểm khác liên quan đến kháiniệmđào tạo, phát triển, đàotạopháttriểnnguồn ... thiệt hại Chương 1: Cơ Sở Lý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực công ty ... Chương 1: Cơ Sở Lý Luận VềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhân Lực người tổ chức đàotạo kiểm sốt việc thực kế hoạch nhân viên Lúc này, cần tạo mối liên hệ phận nguồnnhân lực đàotạopháttriển với...
... đội ngũ cán làm cơng tác đàotạocó đủ lực đảm nhận thực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực cách có hiệu Về khoản chi phí cho cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, cơng ty có khoản ... Vì pháttriểnnguồnnhân lực đàotạo tách từ chức quản trị nhân lực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhân lực gọi người quản lý nguồnnhân lực, người quản lý pháttriển sức lao động, người đào ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người khơng hồn tồn có lực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả phát triển...
... pháp đàotạo cho phù hợp 1.3.1.5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách cơng tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriển Chi phí đàotạo tính vào ... nghiệp Nguồnnhân lực vừa chủ thể vừa đối tượng công tác đàotạopháttriển Số lượng chất lượng nguồnnhân lực doanh nghiệp định đến qui mô, nhu cầu đàotạoĐàotạo bao nhiêu, cần đào tạo, đàotạo ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực doanh nghiệp, cho biết người cần phải đàotạo gỡ đàotạo nào? Ngoài cỏc nhõn tố trờn cũn cú số nhõn tố khỏc ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... triển thân • Ý nghĩa cơng tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhân lực Công tác Đàotạopháttriểncó ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêngVì: - Qua qua q trình đàotạo người lao động ... tâm đến vấn đề ĐàotạopháttriểnNguồnnhân lực lực lượng lao động Cơng ty có trình độ cao khơng nhiều Do đó, ĐàotạopháttriểnNguồnnhân lực vấn đề cấp bách hết - Nguồnnhân lực lực lượng nòng ... chương trình đàotạo để xác định kết thu sauđào tạo 1.3 Sự cần thiết việc ĐàotạopháttriểnNguồnnhân lực pháttriển Cơng ty Trong q trình pháttriển xã hội hội nhập kinh tế u cầu phải ln đổi...
... nguồnnhân lực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhân ... trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Đánh giá lại cần thiết Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo nh ... động đàotạo Bao gồm: + Những kỹ cụ thể cần đàotạo trình độ kỹ có sau đàotạo + Số lượng cấu học viên + Thời gian đàotạo Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệu công tác đàotạo phát...
... biệt kế hoạch đào tạo, pháttriển quản trị cuả doanh nghiệp 1.2.2- Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực phải nhằm vào mục tiêu ... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhân lực thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp ... - Nhu cầu đàotạo phận toàn doanh nghiệp dự kiến năm tới cụ thể cho loại đàotạo ( đàotạonhân viên mới, đàotạo theo luận định cơng nhâncó trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với cơng việc...
... giá hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Nhữngnhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhân lực ... công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên ngồi Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực là: ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học...
... cần đào tạo; tỷ lệ tốt nghiệp qua khoá đào tạo; phẩm chất, lực, tác phong người lao động IV SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC Mục đích đàotạopháttriển ... với tạo nên tính thống quy trình Biểu1 : Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Xác định nhu cầu đàotạo Mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Thiết kế chương trình phương pháp đàotạo ... trọng quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực * Sự thực chức khác quản trị nhân lực Đàotạopháttriểncó quan hệ với nội dung khác quản trị nhân lực như: Kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển...
... vốn tri thức định thành nguồn tài ngun vơ tận khai thác phải đàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1.1.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Các kháiniệm giáo dục, đào tạo, pháttriển đề cập đến trình ... pháp đàotạoCơ sở việc lựa chọn phương pháp đàotạo dựa vào chương trình đàotạo chi phí đàotạo doanh nghiệp, bao gồm hai phương pháp: đàotạo công việc đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo cơng ... nguồnnhân lực Đàotạonguồnnhân lực khơng đàotạo mà phục vụ cho mục đích pháttriển Do pháttriển tiến hành dựa đào tạo, dựa sở đàotạo chủ yếu Thực tế cho thấy, xu hướng doanh nghiệp đàotạo nguồn...
... pháttriển để pháttriểnnguồnnhân lực phù hợp để đáp ứng nhiệm vụ pháttriển kinh doanh + Về cơng tác đào tạo: Vì đơn vị thành lập đuợc gần năm nên nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực nhiệm ... thực nhiều chương trình đàotạođàotạo sau đại học, đàotạo tập trung dài hạn, đàotạo chỗ, đàotạo lại, đàotạo bồi huấn ngắn hạn Cụ thể nghiên cứu tổ chức khoá đàotạo ngắn hạn, bồi dưỡng ... khoẻ, tạo tình thân đoàn kết CBCNV giúp họ thêm gắn bó lâu dài với Cơng ty + Những kết luận rút từ thực tiễn đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Cơng ty có kế hoạch xây dựng nhu cầu đàotạophát triển...
... cầu đào tạo, chương trình đàotạopháttriển cần phải động tiếp diễn không ngừng Trên giới có nhiều phương pháp đàotạopháttriển Nhìn chung tên gọi phương pháp khác cách đàotạo nội dung đàotạo ... viên cơng nhân dày dạn kinh nghiệm, có tay nghề cao • Thực trạng đàotạonhân viên Công ty cổ phần Thiên An: Công ty dùng phương pháp đàotạo chỗ để đàotạonhân viên hợp đồng ngắn hạn vào làm Những ... * Pháttriểnnhân sự: Để có khả tồn cạnh tranh ngày khốc liệt hội nhập tồn cầu, cơng ty cần phải pháttriểnnhân lực có khả đáp ứng với tình Pháttriển bao gồm hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân...
... chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Khi thiết kế tổ chức chương trình đàotạo phải xác định nhu cầu đào tạo, đối tượng đàotạo nội dung cần đàotạo Để chương trình đàotạo đạt chất ... cho công tác đàotạopháttriển ảnh hưởng vô lớn đến chiến lược đàotạopháttriển cán bộ, nhân viên lâu dài doanh nghiệp Do đánh giá mức độ hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực hiểu ... nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Ban lãnh đạo Công ty cần chủ động việc xây dựng chiến lược pháttriểnnguồnnhân lực Khi xây dựng chương trình đàotạo việc xác định nhu cầu đàotạo phải...
... CHUNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC Nguồnnhân lực 1 Kháiniệm phân loại nguồnnhân lực Nguồnnhân lực vớI tư cách nơi cung cấp sức lao động cho xã hộI, bao gồm tồn dân cư có c ó th ể phát ... THỰC TRẠNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TECHCONVINA Vai trò nguồnnhân lực pháttriển tổ chức 1 Vai trò nguồnnhân lực tăng trưởng pháttriển kinh tế xã hội Những năm 1950 ... thi đàotạopháttriểnnguồnnhân lực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ cơng nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân, chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật, lao động sản xuất kinh doanh đào tạo...