nhân viên lớn tuổi

... của các nhân viên lớn tuổi luôn là điều rất khó tìm thấy ở các nhân viên trẻ tuổi. Các nhân viên trẻ tuổi muốn làm việc mau mau chóng chóng rồi về nhà, trong khi các nhân viên lớn tuổi cảm ... nhận ra. 5. Khả năng lắng nghe tốt đã biến những nhân viên lớn tuổi trở thành tài sản quý giá bởi vì họ dễ đào tạo hơn - các nhân viên lớn tuổi chỉ được nghe một lần là họ biết phải làm những ... biện pháp thích hợp nhằm thu hút và gìn giữ những nhân viên lớn tuổi - những mỏ vàng quý. động gửi thư số lượng lớn. Người nhân viên văn phòng 75 tuổi này đã phát hiện ra một khiếm khuyết con...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:00

... khi sa thải nhân viên. câu 5. Những lợi ích khi sử dụng nhân viên lớn tuổi. Câu 6.Làm thế nào để lảnh đạo nhân viên lớn tuổi. Câu 7.Mối quan hệ giữa sa thải nhân viên và nhân viên lớn tuổi. Khi ... đâu. III/ Lợi ích của nhân viên lớn tuổi 1/ Sự tận tuỵ của nhân viên lớn tuổi đem lại hiệu quả công việc lớn hơn,mang đến khoảng tiết kiệm chi phí lớn hơn.Các nhân viên lớn tuổi thường rất cẩn ... ở 1 nhân viên trẻ .Nhân viên trẻ chỉ mong làm hết giờ và ra về trong khi đó nhân viên lớn tuổi cật lực hoàn thành xong công việc 1 cách tôt nhất . 7/Ký năng sắp xếp của các nhân viên lớn tuổi...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 02:15

... của các nhân viên lớn tuổi luôn là điều rất khó tìm thấy ở các nhân viên trẻ tuổi. Các nhân viên trẻ tuổi muốn làm việc mau mau chóng chóng rồi về nhà, trong khi các nhân viên lớn tuổi cảm ... 5. Khả năng lắng nghe tốt đã biến những nhân viên lớn tuổi trở thành tài sản quý giá bởi vì họ dễ đào tạo hơn - các nhân viên lớn tuổi chỉ được nghe một lần là họ biết phải làm những ... tới những nhân viên lớn tuổi: Sự đóng góp của họ cho công ty có thể tác động tích cực tới nền tảng doanh thu và lợi nhuận trong nhiều năm liền. Câu trả lời? Đó là: Các nhân viên lớn tuổi. ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:15

... hai hành vi này lại rất phổ biến trong môi trường mà các nhân viên lớn tuổi làm việc với những cấp trên trẻ hơn. Trong khi nhân viên lớn tuổi có thể có rất nhiều kinh nghiệm trong một lĩnh vực ... thích nghi với họ. Hãy nhớ rằng những nhân viên càng trẻ (nói chung) sẽ càng quen với việc giao tiếp tương tác thường xuyên hơn. Do đó, những nhân viên lớn tuổi không nên coi những thông điệp ... năng của các nhà quản lý lớn tuổi. Ý kiến của Jenny: Thật là thú vị khi với tư cách của một nhà quản lý trẻ, tôi cảm thấy dễ dàng hơn khi quản lý những nhân viên lớn tuổi gấp đôi tôi. Lý do...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 11:15

... của các nhân viên lớn tuổi luôn là điều rất khó tìm thấy ở các nhân viên trẻ tuổi. Các nhân viên trẻ tuổi muốn làm việc mau mau chóng chóng rồi về nhà, trong khi các nhân viên lớn tuổi cảm ... nhận ra. 5. Khả năng lắng nghe tốt đã biến những nhân viên lớn tuổi trở thành tài sản quý giá bởi vì họ dễ đào tạo hơn - các nhân viên lớn tuổi chỉ được nghe một lần là họ biết phải làm những ... năng tổ chức tốt của những nhân viên lớn tuổi sẽ giúp các công ty tuyển dụng họ tiết kiệm thời gian vàng ngọc.Một thống kê có thể khiến Tuyển dụng nhân viên lớn tuổi – Lợi hay hại? Vậy các...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 23:20

... nhận ra. 5. Khả năng lắng nghe tốt đã biến những nhân viên lớn tuổi trở thành tài sản quý giá bởi vì họ dễ đào tạo hơn - các nhân viên lớn tuổi chỉ được nghe một lần là họ biết phải làm những ... phải giao tiếp và giao tiếp như thế nào - của các nhân viên lớn tuổi được hình thành từ nhiều năm kinh nghiệm trong cuộc sống. Các nhân viên lớn tuổi hiểu được tình hình “chính trị” nơi công sở ... ông chủ. 12. Chi phí lao động được giảm thiểu là một lợi ích lớn khác khi tuyển dụng những nhân viên lớn tuổi. Phần lớn các nhân viên này đều đã có bảo hiểm xã hội từ các công ty trước đây...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20

... pháp thích hợp nhằm thu hút và gìn giữ những nhân viên lớn tuổi - những mỏ vàng quý. Sự mềm dẻo và linh hoạt là rất quan trọng cho những nhân viên lớn tuổi. Không phải ai trong số họ đều muốn ... hiện được 12. Chi phí lao động được giảm thiểu là một lợi ích lớn khác khi tuyển dụng những nhân viên lớn tuổi. Phần lớn các nhân viên này đều đã có bảo hiểm xã hội từ các công ty trước đây ... còn đang băn khoăn có nên tuyển dụng các nhân viên lớn tuổi hay không nên nhìn nhận lại 12 lợi ích trên. Các giá trị và kỹ năng của những nhân viên lớn tuổi – cũng như việc tiết kiệm đáng kể cho...

Ngày tải lên: 22/03/2014, 14:20

Ngày tải lên: 24/03/2014, 21:21

Ngày tải lên: 03/04/2014, 21:41

... lâm sàng ở 43 bệnh nhân có biểu hiện trầm cảm ñang ñiều trị tại BV, trong 43 người ñó nam chiếm 41,9%, nữ chiếm 58,1%, tuổi trung bình của nam là 39,5 tuổi và nữ là 39 tuổi. Triệu chứng lâm ... bệnh trầm cảm của bệnh nhân ở ñộ tuổi từ 18–45 ñang ñiều trị tại Bệnh viện tâm thần Đà Nẵng (BVTTĐN) từ tháng 10/08–3/09”nhằm tìm hiểu những biểu hiện BTC thực tế trên bệnh nhân ñang ñiều trị tại ... ñộng lên cá nhân bệnh nhân như giảm khí sắc, mất hứng thú lao ñộng, học tập, dòng tư duy hoạt ñộng chậm chạp hay kém hiệu quả, hành vi, thái ñộ không phù hợp với cả bản thân bệnh nhân và các...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 14:04

... Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các ... tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên. Dưới đây là sáu tập đoàn lớn, điển hình, đã thành công trong việc đảm bảo cho các nhân viên cảm thấy hạnh ... ra các nhân viên còn thể cập nhập các thông tin nội bộ của công ty như những thay đổi về nhân sự. Kể từ khi Capital One triển khai dự án “Tương lai của công việc” tới 40% đội ngũ nhân viên công...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 19:15

... Hãy để nhân viên “tự lớn Minh Tâm, Công ty Navigos Group Báo Doanh nhân Sài Gòn Gửi email Bản in 03:48' PM - Thứ ba, 29/09/2009 Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên ... lực và cho nhân viên ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Tiếp theo bạn làm gì? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định, hay gặp nhân viên ấy và ... không sai nếu nhân viên tự tin vào năng lực của mình. Nhưng trên thực tế, đa số nhân viên sẽ nhanh chóng trở nên nhút nhát, e dè và thiếu tự tin với cách quản lý như vậy. Nhân viên có thể nghĩ:...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 19:15

... cuộc hành trình. Nhưng sau đó, bà đã thay đổi cách nghĩ về nhân viên và mối quan hệ với họ. Và bà đã trở thành một vị CEO được nhân viên đánh giá tốt ... Ba là, cả hai phía (công ty và nhân viên) đều đóng góp vào mối quan hệ này, và tỉ lệ là 50/50. Bốn là, cả hai đều thích thú trong...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... là bạn cần biết cách ủy quyền và phân Hãy để nhân viên bạn "được làm người lớn& quot; Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời ... và không thích nhân viên tự ra quyết định thì nhiều khả năng người này đang ngả theo phong cách quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Quản lý theo kiểu này sẽ khiến nhân viên không lớn được và cản ... nhà quản lý thật sự có tài phải tạo điều kiện để nhân viên phát triển. Trong khi đó, nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết thì lại ngăn cản nhân viên tự ra quyết định và tự chịu trách nhiệm về...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 12:16

... bạn cần biết cách ủy quyền và phân quyền hợp lý cho nhân viên. Hãy bắt đầu trước tiên từ những nhân viên triển vọng nhất. Nếu bạn là nhân viên thì mọi việc sẽ phức tạp hơn. Tuy nhiên, bạn vẫn ... nếu nhân viên có một sự tự tin khác thường vào năng lực của mình. Nhưng trên thực tế, đa số nhân viên sẽ nhanh chóng trở nên nhút nhát, e dè và thiếu tự tin với cách quản lý như vậy. Nhân viên ... Hãy để nhân viên của bạn được làm người lớn Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 15:20

... của họ đang thay đổi. Hãy phân cấp lãnh đạo để nhân viên có vai trò lớn hơn Cao hơn sự trao quyền. Trong tổ chức có sự lãnh đạo phân cấp, nhân viên có một tư tưởng "Tôi có thể" và ... tổ chức. Tại W.L. Gore mỗi nhân viên đảm nhận các trách nhiệm đảm bảo rằng không ai ở "dưới mức nước" và làm chìm cả con tàu. Thật vậy, tất cả các nhân viên của Gore đều được hy vọng ... định mang tính chiến lược và phản ứng với các cơ hội mới. Ngoài ra, một lượng lớn các khoản thưởng cho các nhân viên quản lý cấp cao được đưa ra dựa trên sự đánh giá của những người quản lý...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

... là cần biết cách ủy quyền và phân quyền hợp lý cho nhân viên. Hãy bắt đầu trước tiên từ những nhân viên triển vọng nhất. Nếu bạn là nhân viên thì mọi việc sẽ phức tạp hơn. Tuy nhiên, vẫn có ... nhất để xây dựng mối quan hệ tốt hơn với nhân viên là đối thoại với họ. Tuy nhiên, việc khó nhất là đón nhận những ý kiến đóng góp thẳng thắn của nhân viên về cách quản lý. Sau đó, như lời khuyên ... cứ nhân viên nào trong tổ chức đều có thể, và nên là một nhà lãnh đạo theo những cách khác nhau, ở những thời điểm khác nhau. Những công ty sản xuất, kinh doanh giỏi đều khuyến khích mọi nhân...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 22:20

Ngày tải lên: 23/03/2014, 11:21

Ngày tải lên: 05/06/2014, 00:10

Ngày tải lên: 28/06/2014, 05:20