nguyên tắc 4c trong quản trị nguồn nhân sự

4C là từ viết tắt của Competence (Năng lực), Commitment (Cam kết), Congruence (Sự phù hợp) và Contribution (Đóng góp). Trong quản trị nguồn nhân lực, nguyên tắc 4C được dùng để đánh giá hiệu suất của một nhân viên. Cụ thể: * **Năng lực (Competence):** Đánh giá kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên. * **Cam kết (Commitment):** Đánh giá mức độ cam kết của nhân viên đối với công ty. * **Sự phù hợp (Congruence):** Đánh giá mức độ phù hợp giữa năng lực, kỹ năng của nhân viên với mục tiêu và giá trị của công ty. * **Đóng góp (Contribution):** Đánh giá mức độ đóng góp cụ thể, hữu ích của nhân viên. Nguyên tắc 4C giúp các nhà quản lý đánh giá hiệu suất nhân viên một cách toàn diện, đa chiều và có thể áp dụng cho nhiều vị trí làm việc khác nhau.

Ngày tải lên: 21/07/2023, 20:33

... 11  1.1 Khái niệm nguồn nhân lực bước quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11  1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.1.2 Các bước quản trị nguồn nhân lực 1.2 Một ... làm sáng tỏ lý luận nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, vai trò quản trị nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đề xuất nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp ... 140  DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng, biểu Trang

Ngày tải lên: 09/10/2016, 23:38

... 11  1.1 Khái niệm nguồn nhân lực bước quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11  1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.1.2 Các bước quản trị nguồn nhân lực 1.2 Một ... làm sáng tỏ lý luận nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, vai trò quản trị nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đề xuất nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp ... 140  DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng, biểu Trang

Ngày tải lên: 27/02/2021, 14:55

... SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP 3.1 Ứng dụng nguyên lý “ Mối liên hệ phổ biến “ doanh nghiệp: 3.2 Ứng dụng nguyên ... chúng điều kiện SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP 3.1 Ứng dụng nguyên lý “ Mối liên hệ phổ biến “ doanh nghiệp: 3.1.1 Việc quản lý, đánh giá ... biến “ doanh nghiệp: 3.2 Ứng dụng nguyên lý “ Sự phát triển “ doanh nghiệp: SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VINAMILK 4.1

Ngày tải lên: 25/12/2021, 15:27

... 11 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực bước quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.1.2 Các bước quản trị nguồn nhân lực 1.2 Một ... sáng tỏ lý luận c nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, vai trò quản trị nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đề xuất nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp ... 140 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng, biểu Trang

Ngày tải lên: 01/12/2022, 08:36

... 11  1.1 Khái niệm nguồn nhân lực bước quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11  1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.1.2 Các bước quản trị nguồn nhân lực 1.2 Một ... làm sáng tỏ lý luận nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, vai trò quản trị nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đề xuất nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp ... 140  DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng, biểu Trang

Ngày tải lên: 22/01/2024, 14:59

... quả trong quản trị nguồn nhân lực Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân ... lương thấp thì doanh nghiệp khó có thể có nhân viên giỏi và tâm huyết được. Ngoài ra, nhà quản trị cũng cần xác định mục tiêu, triết lý, chính sách nhân sự của mình là gì? Mục tiêu, triết lý nào ... của nhân viên. Không có chuyện, kẻ làm hùn hụt nhưng lương thấp, kẻ ngồi mát mà ăn bát vàng. Lương cũng phải đảm bảo tính cạnh tranh, cả bên trong lẫn bên ngoài. Nhân viên phải thấy được sự

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

... khách hàng và đối xử tương ứng theo nguyên tắc win - win. 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị Nguồn nhân lực Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã ... rất quan trọng trong việc thu hút nguồn nhân lực và đồng thời góp phần tiết kiệm ngân sách trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực. Giả sử như có một quảng cáo tuyển dụng nhân sự của một công ... hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng

Ngày tải lên: 01/08/2014, 05:21

... nếu không có nguồn tài nguyên về nhân sự. Nhà quản trị nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyền khích khơi gợi tiềm năng giúp nhân viên ... các nhà quản trị thừa nhận là cốt lỗi tạo nên giá trị của công ty. Để có được nguồn lực dồi dào về số lượng và chất lượng đòi hỏi các nhà quản trị phải làm tốt việc quản lý nguồn nhân lực ... lấy kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Giới hạn của đề tài: là sẽ không phân tích sâu vào từng khía cạnh trong vấn đề quản trị nhân sự của các loại hình doanh

Ngày tải lên: 06/10/2014, 01:40

... nếu không có nguồn tài nguyên về nhân sự. Nhà quản trị nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyền khích khơi gợi tiềm năng giúp nhân viên ... các nhà quản trị thừa nhận là cốt lỗi tạo nên giá trị của công ty. Để có được nguồn lực dồi dào về số lượng và chất lượng đòi hỏi các nhà quản trị phải làm tốt việc quản lý nguồn nhân lực ... lấy kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Giới hạn của đề tài: là sẽ không phân tích sâu vào từng khía cạnh trong vấn đề quản trị nhân sự của các loại hình doanh

Ngày tải lên: 06/10/2014, 02:10

... lượng lao động Một trong những u cầu chính của quản trị nhân sự là... dung cuả quản trị nhân sự: 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: a Hoạch định nguồn nhân lực: Là q trình ... khác trong ngành:  Nguồn nhân lực dồi dào, đội ngũ nhân viên đồn kết,... Khi hoạch định tài ngun nhân sự, nhà quản trị thấy rằng cần phải thêm nhân lực Trước tiên nhà quản trị ... trung tâm trong q trình hoạt động của tổ chức Phong cách quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng sâu sắc đến bầu khơng khí của tổ chức, đến tâm lý nhân viên Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 06/10/2014, 02:28

... 1.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ  Đối với tổ chức:  Đối với cá nhân: - Đánh giá lực nhân viên Thống mục tiêu tới với nhân viên Đưa định nhân đắn Có chương trình hỗ trợ phù hợp nâng cao chất lượng ... GIÁ: 3  Lợi ích: • Thống nhất với nhân viên về kết quả đánh giá • Đưa ra phản hồi giúp nhân viên có kinh nghiệm • Hiểu những khó khăn của nhân viên trong công việc • Lên kế hoạch ... KẾT QUẢ QUẢ ĐÁNH ĐÁNHGIÁ: GIÁ:  Lợi ích: • Thống với nhân viên kết đánh giá • Đưa phản hồi giúp nhân viên có kinh nghiệm • Hiểu khó khăn nhân viên công việc • Lên kế hoạch cho mục tiêu công việc

Ngày tải lên: 25/10/2015, 22:59

... 30 NÄÜI DUNG CÁƯN CỌ TRONG TIÃÚN TRÇNH HOẢCH ÂËNH NNL PHÁN TÊCH CÄNG VIÃÛC CẠC KÃÚ HOẢCH TÄØNG THÃØ CÁƯN NGƯN NHÁN LỈÛC NO ÂÃØ HON THNH CÄNG VIÃÛC NHÁN LỈÛC NO  CỌ SÀƠN TRONG CÄNG TY CỌ... ... ch¬ng tr×nh ®µo t¹o ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi 62 [...]... T lãû nghè viãûc trong nhán viãn 29 7 u cáưu náng cao c/ lỉåüng sn CẠC PHỈÅNG PHẠP DỈÛ BẠO 1 Phỉång phạp phán têch ... y/cáưu vãư cạc k/nàng cáưn thiãút? 6 Tải sao ngỉåìi L b DN âãø âi nåi khạc? 7 T/ hçnh nhán kháøu trong vng nhỉ thãú no? 20 8 Liãûu cọ k/hoảch no mang tênh âäüt HÄƯ SÅ NHÁN LỈÛC V PHẠT TRIÃØN tråü:

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC THË TRỈÅÌNG LÂ 2 Thë trỉåìng lao âäüng... chỉïng chè + Thám niãn CV + Cạc kãút qu thỉûc hiãûn CV trỉåïc âáy + Uy tên cạ nhán trãn thë trỉåìng 29 TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC ... säú âiãưu chènh Bỉåïc Tênh tiãưn cäng ca mäùi ngỉåìi 38 PHÁN PHÄÚI TIÃƯN CÄNG CHO CẠC THNH VIÃN TRONG TÄØ PHỈÅNG PHẠP THỈÏ HAI: Dng giåì hãû säú Bỉåïc Qui âäøi säú giåì thỉûc tãú ca cạc CN cọ ... TỈÌNG CHI TIÃÚT, BÄÜ PHÁÛN S KHÄNG CỌ LÅÜI M PHI GIAO TON BÄÜ KHÄÚI LỈÅÜNG CHO CÄNG NHÁN HON THNH TRONG MÄÜT THÅÌI GIAN NHÁÚT ÂËNH 41 TR CÄNG THEO SP CỌ THỈÅÍNG - LTH LTH ÂỈÅÜC TÊNH THEO CÄNG THỈÏC:

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TIN C ÁƯN CỌ TỈÌ H ÄƯ S Å 1 Trçnh âäü chun män, KN cäng tạc 2 Sỉû tiãún bäü trong nghãư nghiãûp 3 Tênh äøn âënh trong cäng viãûc 4 Kh n àng thnh cäng ca ỉïng viãn (kh n àng tri thỉïc, sỉïc ... - Hiãøu biãút vãư cạc khại niãûm, thût ngỉỵ - Sỉû thưn thủc trong cäng viãûc Nhỉỵng tr àõc nghiãûm ny s âo lỉåìng vãư kh n àng trong khi 36 thỉûc hiãûn CV nháút âënh ... ngỉåìi xin viãûc ... â cọ + Nhỉỵng úu täú s cọ + Lnh âảo + Nghë lỉûc (tiãu chøn nghë lỉûc chênh) + Âäü chênh ch àõn trong cm xục 26 CẠC BỈ ÅÏC TUY ÃØN CHN Bỉåïc 12: Lỉûa chn cúi cng - Âỉa ra nhỉỵng tiãu chøn cao

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... ĐÀO TẠO TRƯỜNG CAO ĐẲNG VIỄN ĐÔNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ MẠNG VÀ AN NINH QUỐC TẾ ATHENA SVTP: ... thực tiêu chí quản lý chất lượng 3.2 Một số giả pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân Trung tâm đào tao quản trị mạng an ninh quốc tế ATHENA 3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực Để ... vỡ quy tắc đó, làm ảnh hưởng đến Trung tâm, nên tô trọng Nhân viên nên có thái độ lắng nghe nhà quản trị, hoàn thành công việc nhà quản trị giao cho cách tốt chưa rõ hỏi lại, nhà quản trị có

Ngày tải lên: 15/08/2016, 12:31

... công việc quản trị nguồn nhân lực Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Phân tích công việc công việc cần thiết phải biết quản trị gia lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực ... nhà quản trị cho hiệu tiêu chí thiết yếu Vấn đề là: “Không phải làm việc cho mà làm việc” 14/19 Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực Để có hiệu cao sử dụng nguồn nhân lực nhà quản trị nguồn ... trị nguồn nhân lực Để có được hiệu quả cao trong sử dụng nguồn nhân lực các nhà quản trị nguồn nhân lực cần phải hiểu rõ kỹ năng, năng lực của từng cá nhân để bố trí

Ngày tải lên: 08/10/2016, 15:55

... tích công việc công Phân tích công việc cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồn nhân lực, công cụ để triển khai chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, thông qua hoạt động như: tuyển dụng, đào tạo phát ... kế công việc công cụ quản trị nguồn nhân lực? Trình bày phương pháp phân tích, thiết kế công việc, ưu nhược điểm phương pháp? Khi phân tích, thiết kế công việc, nhà quản trị cần ý vấn đề gì? ... công việc, từ giúp nhà quản trị có sở để làm kế hoạch phân chia thời biểu công tác Giảm bớt số người cần phải thay thiếu hiểu biết công việc trình độ họ Tạo sở để cấp quản trị nhân viên hiểu nhiều

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... trì phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; o Cách thức nhân viên rời khỏi doanh nghiệp Những nét đặc trưng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thu hút, phân công, bố trí nguồn nhân lực tóm tắt ... nghiệp 4.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực Nguồn nhân lực có chất lượng cao doanh nghiệp đánh giá vốn quí nhất, nguồn tài nguyên, sở đánh giá doanh nghiệp Càng có nhiều nhân viên động, sáng tạo chuyên ... theo hình thức quảng cáo, tuyển người thông qua trung tâm dịch vụ lao động,… 4.3.1 Nguồn ứng viên nội doanh nghiệp Trong nguồn cung cấp ứng viên cho tuyển dụng, hình thức tuyển nhân viên từ nội

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... chốt quản trị quản trị nhân Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích, khơng biết quản trị nguồn tài nguyên nhân ... NIỆM HRM – QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nhân bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Mục tiêu chủ yếu quản trị nhân nhằm ... văn phòng Ngun nhân vấn đề nằm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt động quản trị người DN

Ngày tải lên: 17/11/2017, 20:40